Zo maakte Achmea Real Estate op haar eigen biobased stand bekend dat zij met Faculteit Bouwkunde TU Delft, PME pensioenfonds een Biobased Design Team starten. Een wat?  Dit wordt een team van wetenschappers, inclusief een beoogd hoogleraar, bij de faculteit Bouwkunde van de TU Delft. Zij gaan van start met het vergroten van kennis en kunde over het ontwerpen van gebouwen met hout en andere biobased materialen, zoals vlas en hennep. Het team gaat onderzoek doen naar deze materialen en onderwijs geven aan studenten over de mogelijke toepassingen. Doel is het aanjagen van de transitie naar biobased bouwen, om zo de CO2-productie in de hele keten te reduceren.  De bouw van woningen, winkels en kantoren gaat nu namelijk nog gepaard met een heel hoge CO2-uitstoot.

Dan de oude V&D in Roosendaal. Die wordt opnieuw ontwikkeld. Voor de herontwikkeling van ongeveer 13.500 vierkante meter vastgoed in het centrum van Roosendaal tekenden Achmea Real Estate, PME pensioenfonds, Van Omme & De Groot en VODG een overeenkomst. Bij de herontwikkeling van de voormalige V&D wordt op grote schaal gebruikgemaakt van houten materialen. De nieuwe appartementencomplexen gaan grotendeels bestaan uit Cross Laminated Timber oftewel kruislaaghout, een innovatief houtbouwproduct. Daarmee verwachten we een CO₂-reductie van 20.300 ton per jaar, vergelijkbaar met het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van ongeveer 3.500 huishoudens. De naam van de herontwikkeling, Roosenboom, is een verwijzing naar Roosendaal en het hout dat wordt gebruikt in de constructie.  

Ten slotte maakte Achmea Real Estate deze week bekend dat ze een langjarige samenwerking aangaat met de vastgoedmanagers REBO, MVGM, Cushman & Wakefield en Vb&t. Hiervoor werden dinsdag 13 juni tijdens de vastgoedbeurs Provada de contracten getekend. Na een zorgvuldige marktconsultatie gaat Achmea Real Estate over van zeven naar vier beheerders voor haar vastgoedmanagement. Voor de woningenportefeuille staan REBO en MVGM opgesteld. Voor retail is dat Cushman & Wakefield en voor zorgvastgoed Vb&t en MVGM. Achmea Real Estate gaat voor het vastgoedmanagement samenwerken met de partijen in één IT-systeem, vertelde Annemarie Maarse, director Assetmanagement. “We gaan bewust voor langdurige samenwerkingen, omdat we zo met dedicated teams de samenwerkingen verder kunnen ontwikkelen en daarin kunnen investeren. Doel is de tevredenheid van onze huurders verder te vergroten en efficiënter te werken. Dit draagt niet alleen bij aan onze ESG-doelstellingen, maar zorgt ook voor betere financiële rendementen voor onze institutionele klanten.”

De VBDO onderzocht in de loop van 2019 het duurzaamheidsprofiel van dertig verzekeraars en vijftig pensioenfondsen. In het onderzoek worden beleid, implementatie, bestuur en transparantie van duurzaam beleggen onder de loep genomen.

Als grote institutionele belegger heeft Achmea met meer dan €140 miljard onder beheer invloed op de ondernemingen waarin wordt belegd. Afgelopen voorjaar heeft Achmea haar maatschappelijk verantwoord beleggen beleid aangescherpt en verdere verbeteringen doorgevoerd. Klimaat staat hierbij centraal. Zo heeft Achmea recent aangekondigd om niet langer te beleggen in bedrijven die meer dan 30% van hun omzet halen uit kolen of uit de winning van olie uit teerzanden. De aanscherping van ons beleggingsbeleid volgt op de ondertekening van de klimaatdoelstellingen van Parijs en de ambities van het Kabinet hierbij. Ook committeerde Achmea zich afgelopen jaar aan het Klimaatakkoord.

Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Dat we als tweede verzekeraar zijn geëindigd is enerzijds een mooie prestatie maar anderzijds vooral een aanmoediging om volop door te gaan als maatschappelijk verantwoord belegger. Als coöperatieve verzekeraar richten we ons op lange termijn waardecreatie en duurzaam handelen en beleggen sluiten hier naadloos op aan. We zetten ons in om met onze beleggingen meer maatschappelijke impact te maken. Ons engagementprogramma waarbij we actief met bedrijven in gesprek gaan aan, en afspraken maken om hen aan te sporen om een meer verantwoorde bedrijfsvoering uit te oefenen, levert daar een belangrijke bijdrage aan.“

Hier is het volledige rapport te vinden.

Achmea ziet de schade en overlast door klimaatverandering toenemen. Binnen haar eigen beleggingsportefeuille sluit Achmea daarom de meest vervuilende kolenbedrijven uit. Deze industrie is verantwoordelijk voor een zeer groot deel van de wereldwijde uitstoot van broeikasgas. Beleggen in deze bedrijven past niet langer bij Achmea.

Intensief betrokken bij transitie naar duurzaam

Naast het actief uitsluiten van beleggingen in kolenbedrijven en teerzandverwerkers, gaat Achmea ook door met het uitoefenen van invloed door haar intensieve ‘engagement’ traject. Daarbij worden vervuilende bedrijven actief aangespoord om te komen tot een groenere bedrijfsvoering.Willem van Duin: ”Wij willen uiteindelijk alleen blijven beleggen in ondernemingen die een beleid hebben dat gericht is op verduurzaming én in bedrijven die actief bijdragen aan de energietransitie. Wij zijn daarover in gesprek, bijvoorbeeld met de resterende mijnbouw- en nutsbedrijven waarin wij beleggen. We rekenen erop dat deze bedrijven aan kunnen tonen dat zij beleid hebben om in een vastgesteld tijdpad over te gaan naar duurzamere alternatieven.”

We geven ze drie jaar de tijd om vooraf bepaalde verbeterdoelstellingen te behalen. Indien dat niet lukt sluit Achmea het bedrijf alsnog uit.

In 2016 hebben wij gesprekken met maar liefst vijf ondernemingen op die manier succesvol afgesloten. Namelijk met Foxconn, Toshiba, Rio Tinto, Anglo American en McDonalds.

Hoe dat in de praktijk gaat vertel ik graag aan de hand van het verloop van de gesprekken met één van die ondernemingen: Foxconn, producent van ondermeer de iPhones van Apple.

Foxconn International Holdings is een dochter van Hon Hai Industry Company Ltd, 's werelds grootste electronica fabricagebedrijf op contractbasis. Het bedrijf heeft zijn hoofdkantoor in New Taipei City, Taiwan. De omzet bedroeg in 2015 $136 mrd, met een nettowinst van $4,5 mrd. Foconn had toen rond 1 miljoen werknemers in dienst.

Zeer slechte werkomstandigheden

Foxconn maakt zich schuldig aan ernstige schendingen van de UN Global Compact (UNGC) Principes op het gebied van arbeidsstandaarden. De misstanden variëren van gedwongen arbeid, kinderarbeid tot vele zelfmoorden of pogingen daartoe, door werknemers.

Het gaat om schendingen van

• Principe 3: Bedrijven moeten vakbondsvrijheid en het recht op vrije onderhandelingen door vakbonden steunen
• Principe 4: Uitbanning van iedere vorm van verplichte en gedwongen arbeid
• Principe 5: Effectieve afschaffing van kinderarbeid

Wat wil Achmea met een dialoog met Foxconn minimaal bereiken?

Om te voorkómen dat we onze beleggingen terugtrekken uit het bedrijf, stellen wij maar liefst acht doelstellingen vast:

1. Foxconn moet aantonen dat zij niet langer Principes 3, 4 en 5 van de UNGC schendt.
2. Foxconn dient een beleid te ontwikkelen dat voortaan schendingen van deze Principes voorkomt.
3. Het beleid moet effectief worden ingevoerd en het bedrijf moet de daarvoor benodigde systemen ontwikkelen.
4. Wij vinden het belangrijk dat Foxconn transparant is over de wijze waarop het zijn beleid heeft ingevoerd.
5. Wij vinden dat Foxconn controle van de invoering van het gekozen beleid door een extern onafhankelijke partij moet toestaan.
6. Wij vinden dat Foxconn de resultaten van de externe audit op haar website moet publiceren.
7. De onderneming moet een dialoog met stakeholders beginnen over de UNGC schendingen.
8. Over de geboekte voortgang met de stakeholderdialoog moet naar buiten toe worden gerapporteerd.

We zijn tevreden als de eerste en vier van de overige doelstellingen binnen drie jaar zijn behaald.

Arbeidsomstandigheden verbeteren en vakbonden worden erkend

Al snel, in het begin van het traject, blijkt dat gedwongen arbeid en het maken van excessieve overuren op de meeste productielokaties niet meer voorkomen. Reden om doelstelling 1, wat betreft opheffing van schendingen, te vervangen door 'boeken van positieve voortgang'.

Uit een gesprek met het bedrijf blijkt dat ze de oprichting van vakbonden hebben ondersteund.

Tijdens een aandeelhoudersdialoog met het bedrijf blijkt dat het maandelijkse aantal overwerkuren van 80 naar 60 is gedaald. Verdere vermindering blijkt volgens Hon Hai op verzet van de werknemers te stuiten, omdat ze anders hun gezinnen niet goed kunnen onderhouden.

Foxconn geeft aan dat het veel heeft geïnvesteerd in maatregelen om de rechtsbescherming van werknemers te waarborgen. Zo zijn een hotline, een speciaal e-mailaccount en een website in het leven geroepen.

Doelstellingen 1, 2 en 3 zijn met deze ontwikkelingen gerealiseerd.

Foxconn is open over de invoering van het nieuwe beleid

Aan het eind van het engagementtraject stellen we vast dat de onderhandelingen over vrije vakbondsvorming en vrije vakbondsleiderverkiezingen succesvol zijn afgerond. Foxconn rapporteert gedetailleerd over de vakbondsstructuur in haar duurzaamheidsverslag. Hiermee vinden wij dat de vierde doelstelling is gerealiseerd. Foxconn rapporteert nu ook veel beter over de dialoog die zij met stakeholders voert. Hiermee is ook aan doelstelling acht voldaan.

Met de dialoog over UNGC schendingen is Foxconn uiteindelijk gestart, maar omdat zij het UNGC nog niet heeft ondertekend, vinden wij dat doelstelling zeven nog niet is behaald.

Controle op invoering van het beleid en publicatie daarover lukt niet

Het bedrijf voldoet niet aan ons verzoek om de invoering van het nieuwe beleid te laten controleren, en daarover naar buiten toe te rapporteren. Het ziet op tegen het werk dat het uitgebreide onderzoek met zich mee zou brengen.

De vijfde en zesde doelstelling hebben we daarmee niet behaald.

Tot onze tevredenheid hebben wij de meeste doelstellingen dus uiteindelijk wel bereikt.

Als institutioneel belegger wil Achmea maatschappelijk verantwoord beleggen. Dit om invloed uit te oefenen op het gedrag van ondernemingen waarin zij belegt. Liesbeth van de Kruit, directeur MVO: “Omdat het beleggen van de premiegelden van onze klanten een belangrijk onderdeel uitmaakt van ons ondernemerschap, wil Achmea dat op een maatschappelijk verantwoorde manier doen. Met respect voor mensen en de leefomgeving.”

Kiezen vanuit maatschappelijke thema’s

Vanuit de coöperatieve achtergrond van Achmea zijn sociale thema’s belangrijk. Liesbeth: “Mensenrechten en arbeidsrechten krijgen extra aandacht. Ook hechten we groot belang aan de mondiale beheersing van klimaatverandering. Verder is gezondheid voor ons een zeer belangrijk thema. Als grootste Nederlandse zorgverzekeraar hebben wij fundamenteel onoverkomelijke bezwaren om te beleggen in de tabaksindustrie, wegens de ernstig negatieve uitwerking van het gebruik van tabak op de gezondheid.

Geen belang in controversiële wapenindustrie

Achmea heeft principiële bezwaren tegen het beleggen in de ontwikkeling, productie en verkoop van controversiële wapens. Dit geldt trouwens ook voor kernwapens, die officieel niet als controversieel worden beschouwd.

Uit het onderzoek van Pax blijkt overigens dat enkele andere grote verzekeraars wel investeren in bedrijven die wapens en wapensystemen leveren aan Saoedi-Arabië. Zie het artikel op nos.nl.

Philips is een technologiebedrijf dat zich richt op innovaties op het gebied van gezondheidszorg, consumentenleefstijl en verlichting. Het bedrijf is marktleider op het gebied van cardiologische zorg, acute zorg en zorg voor thuis, energiezuinige verlichtingsoplossingen en nieuwe verlichtingstoepassingen. Maar ook op het gebied van scheerapparaten, haartrimmers en mondverzorgingsproducten. In 2014 bedroeg de omzet ruim €21.391 miljoen. Het nettoresultaat was €411 miljoen. Er werken wereldwijd bijna 115.000 medewerkers.

Corruptiepraktijken

In 2011 ontstaat veel ophef over corruptiepraktijken bij de Poolse dochter van het bedrijf. Meerdere directeuren worden beschuldigd van het systematisch omkopen van inkopers van medische apparatuur van Poolse ziekenhuizen. Philips wordt ervan verdacht hiervoor een speciaal omkopingsfonds te hebben. Het gaat in totaal om een omkopingsbedrag van € 760.000.

Als Philips dat betaalde, werden de technische inkoopspecificaties zo gewijzigd dat alleen Philips de apparatuur kon leveren.

Moet je nou nog in zo'n bedrijf blijven beleggen?

Je kunt natuurlijk zeggen: dat doen we niet meer. Maar daarmee is de corruptie niet opgelost. Daarom gaat Achmea met Philips in gesprek. Als belegger kun je proberen om de corruptie aan te pakken.

Dus legt Achmea een aantal doelstellingen op tafel bij Philips

1. Philips moet aantonen hoe het de corruptie heeft aangepakt en welke wijzigingen ze in de beheersingssystemen van het bedrijf hebben doorgevoerd om dit te voorkómen. Bij het opleggen van een schikking door bevoegde instanties moet Philips alle vereisten na komen.
2. Philips moet details van het onderzoek naar de beschuldigingen openbaar te maken.

Wanneer zijn we tevreden?

We zijn tevreden als beide doelstellingen binnen 3 jaar zijn behaald.

De gesprekken verlopen succesvol

In 2012 start Philips als reactie op het schandaal met het wereldwijd uitrollen van een nieuwe leermodule over anticorruptie. In 2013 nemen we het gesprek met het bedrijf, samen met andere partijen, serieus ter hand. De General Business Principles die elk jaar met alle medewerkers worden gedeeld, bevatten een specifieke aanwijzing over hoe om te gaan met corruptie. Andere maatregelen zijn verplichte verantwoording door alle bedrijfsonderdelen over de aanpak van corruptie en het onderzoeken van de juistheid en volledigheid van deze verantwoordingen.

In 2013 wordt de zaak juridisch voor 4,5 miljoen dollar geschikt met de Securities and Exchange Commission (SEC), de Amerikaanse toezichthouder van de verschillende effectenbeurzen. Aan het eind van dat jaar worden 3 medewerkers, waaronder directeuren, veroordeeld. Verder rolt Philips haar nieuwe ethiekrichtlijn uit. Daarmee kunnen medewerkers anoniem (corruptie)incidenten melden.

In 2014 blijkt in gesprek met Philips dat zij hun compliancesysteem hebben versterkt

Verder is het bedrijf nu transparant over het aantal overtredingen dat heeft plaatsgevonden. Ook worden externe partijen als intermediairs voortaan via zorgvuldig onderzoek beoordeeld op betrouwbaarheid en integriteit.

In 2015 wordt het aantal maatregelen ter voorkóming van corruptie verder uitgebreid

Dat doet Philips onder meer met:

• Een interne communicatiecampagne om alle medewerkers te trainen in het voorkómen en identificeren van omkopings- en corruptierisico's. Ook leren ze wat ze moeten doen in geval van overtreding.
• Het invoeren van een klokkenluidersregeling, met gebruikmaking van een hotline voor externe medewerkers.
• Het gebruik van een integriteitsvragenlijst. Daarmee wordt gemeten in welke mate medewerkers hun werkomgeving als integer beoordelen.
• Tussen 2013 en '14 ontslaat Philips meer dan 50 medewerkers als direct gevolg van het schenden van de General Business Principles.

Met deze set van maatregelen concluderen we dat de eerste doelstelling is behaald

Wat betreft de tweede doelstelling heeft Philips een schikking getroffen met de SEC. Het bedrijf laat niets los over details over het interne onderzoek naar de fraudezaak. De zichtbare maatregelen als het ontslaan en disciplinair straffen van Poolse medewerkers, het vervangen van het management van de Poolse vestiging en het doorvoeren van belangrijke wijzigingen in Philips' interne beheerssystemen, overtuigen ons ervan dat de genomen maatregelen effectief zijn geweest. Dit wordt ondersteund door het officiële onderzoeksdocument van de SEC. Dat wordt als belangrijke bron gezien voor de bevestiging dat de interne onderzoeken door Philips goed zijn uitgevoerd.

Met het behalen van de eerste doelstelling en het gedeeltelijk behalen van de tweede doelstelling, hebben we de dialoog met Philips succesvol afgerond.

Toyota Motor Corporation behoort tot de grootste autofabrikanten ter wereld. Toyota produceert zo’n 9 miljoen voertuigen per jaar en heeft een wereldwijd marktaandeel van iets meer dan 10%. Er werken bijna 340.000 mensen.

Structurele schendingen arbeidsnormen

Toyota Motor maakt zich via dochteronderneming Toyota Philippines schuldig aan structurele schendingen van de begin¬selen van het UN Global Compact die gaan over arbeidsnormen. Veertig procent van de werknemers van Toyota Philippines heeft geen vast contract. Ze kunnen dus gemakkelijk worden ontslagen. Ook hebben ze minder rechten in vergelijking met werknemers met een vast contract. De werknemers richten een vakbond op, maar ook die wordt door Toyota Phillippines niet erkend. De meeste werknemers worden gedwongen 108 uur per week te werken. Na stakingen in 2011/2012 worden meer dan 135 stakers op staande voet ontslagen, zonder ontslagvergoeding. In een algemene verklaring zegt moederonderneming Toyota Motor dat het een lokaal probleem is dat op een lokaal niveau moet worden opgelost.

Moet je nou nog in zo’n bedrijf blijven beleggen?

Je kunt natuurlijk zeggen: dat doen we niet meer. Maar daar zijn de medewerkers van Toyota niet mee geholpen. Daarom gaat Achmea met Toyota in gesprek. Als belegger kun je proberen om de omstandigheden van de Toyota-werknemers te verbeteren.

Dus legt Achmea een aantal doelstellingen op tafel bij Toyota

1. Toyota moet aantonen dat de schendingen van de UN Global Compact principes over vakbondsvorming en gedwongen arbeid zijn opgeheven.
2. Toyota moet beleid opstellen zodat de schendingen niet nog een keer kunnen gebeuren. Toyota moet vakbondsvorming en collectieve onderhandelingen te ondersteunen, ook voor dochterondernemingen. Ook moet Toyota aantonen dat er geen sprake meer is van gedwongen arbeid. En Toyota en Toyota Philippines moeten publiekelijk te reageren op de beschuldigingen.
3. Het opgestelde beleid moet effectief worden geïmplementeerd. Toyota moet daar dus ook systemen voor ontwikkelen.
4. Toyota moet transparant zijn over de manier waarop het beleid is geïmplementeerd.
5. Toyota moet dat beleid laten controleren door een externe, onafhankelijke partij.
6. Toyota publiceert de resultaten van het onderzoek van die externe partij.
7. Toyota gaat praten over de schendingen van het UN Global Compact met belanghebbenden.
8. Toyota communiceert over de voortgang van die gesprekken.

Wanneer zijn we tevreden?

We vinden de gesprekken met Toyota succesvol als de eerste doelstellingen én 4 van de overige doelstellingen binnen 3 jaar zijn gehaald.

De gesprekken verlopen succesvol

Uit de contacten met Toyota blijkt al snel dat het Hooggerechtshof de ontslagen destijds als wettig heeft beoordeeld. Vervolgens onderhandelt het bedrijf over het verstrekken van een ontslagvergoeding van 70% aan de ontslagen werknemers. Een onafhankelijke bron bevestigt dat Toyota nu over een goedgekeurde vakbond beschikt en niet langer met schending van internationale arbeidsrechten wordt geassocieerd. Toyota heeft ook de overwerkvergoeding verhoogd. Daarmee is onze eerste doelstelling behaald.

In Toyota’s MVO rapport staan nu beleidsuitspraken over het erkennen van mensenrechten, in het bijzonder het niet toestaan van gedwongen arbeid, en het recht op vrije vakbondsvorming. , zijn onderwerp van gesprek dat wij met Toyota voeren. Onze tweede doelstelling is dus ook behaald.

Tijdens bezoeken over en weer in de tweede helft van 2014 praten we over het beheersen van risico’s op het niet naleven van arbeidsnormen en –standaarden. Toyota blijkt dergelijke standaarden te hebben opgenomen in een Consolidated Compliance checksheet. Deze checksheet moet door alle 560 dochters van het Toyota-concern worden ingevuld en gebruikt. Toyota waardeert de dialoog met ons en wil die voortzetten.

Uit bestudering van het MVO verslag over 2014 blijkt dat er een monitoringsysteem in gebruik is genomen dat Global Compactschendingen op het gebied van gedwongen arbeid en vakbondsvorming moet voorkómen. Verder is er een Human Rights and Labor CSR Countermeasures Working group ingesteld, die maatregelen moet onderzoeken die het bedrijf op deze aandachts¬gebieden moet nemen. Toyota heeft op grond daarvan nieuwe maatregelen genomen om naleving van mensenrechten en arbeidsnormen op al hun bedrijfslocaties te waarborgen. Met deze uitkomsten van de dialoog en de genomen maatregelen, zijn de 3e, 4e en 7e engagement¬doelstellingen behaald.

We hebben de dialoog met Toyota hiermee succesvol afgerond.