Achmea - Nieuws & Opinie

Achmea rondt overname ABN AMRO Pensioensinstelling NV af

Fri, 02 Sep 2022 08:00:17 +0200

Achmea en ABN AMRO hebben de in mei aangekondigde overname van ABN AMRO PPI afgerond. Hierdoor maakt de PPI vanaf nu deel uit van Achmea. De transactie is goedgekeurd door de toezichthouders en van positief advies voorzien door de medezeggenschapsorganen. De 24 medewerkers van de PPI gaan over naar Achmea. De PPI gaat verder onder de nieuwe naam Centraal Beheer PPI.

Door deze overname betreedt Achmea de markt van premiepensioeninstellingen (PPI’s) en speelt de financieel dienstverlener in op de kansen die het Pensioenakkoord biedt. Achmea heeft de ambitie de PPI de komende jaren verder uit te bouwen. Hiervoor gaat Achmea haar uitgebreide distributienetwerk inzetten en intensief samenwerken met de professionele pensioenadviesmarkt. De focus ligt op werkgevers die hun medewerkers een beschikbare premieregeling (defined contribution, DC) willen aanbieden. Onder de nieuwe naam Centraal Beheer PPI wordt de dienstverlening aan bestaande klanten voortgezet en verder geoptimaliseerd. Daarnaast verwacht Achmea met het verbeterde aanbod nieuwe werkgevers te interesseren en aan zich te binden.

ABN AMRO PPI voert sinds 2012 DC-pensioenregelingen uit en telt nu als Centraal Beheer PPI ongeveer 955 werkgevers en circa 190.000 deelnemers uit het MKB en de grootzakelijke markt als haar klanten. Het beheerd vermogen bedraagt circa €3,5 miljard. De transactie levert naar verwachting een bescheiden boekwinst op voor ABN AMRO.

Achmea en Netspar presenteren onderzoek “Modern werkgeverschap en pensioen”

Wed, 06 Apr 2022 09:42:13 +0200

Nederland staat voor een ingrijpende verandering in het pensioenstelsel. Dit heeft gevolgen voor gepensioneerden, werknemers en werkgevers. Daphne de Kluis, lid Raad van Bestuur van Achmea: “De veranderingen die op stapel staan in de pensioenwereld raken ook het HR-beleid en werkgeverschap. Het is goed om daar bewust van te zijn en op tijd voor te bereiden op de veranderingen die eraan komen. Kennis delen en erover in gesprek gaan kan daarbij helpen.” Door de aandacht voor duurzame inzetbaarheid heeft het pensioenakkoord ook invloed op het HR-beleid in bredere zin. Achmea deed samen met Netspar onderzoek naar modern werkgeverschap en pensioen en ging in gesprek met grootzakelijk Nederland.

Modern werkgeverschap gaat niet zozeer over geld, maar vooral over ‘zachte’ aspecten
Opvallende uitkomst uit het onderzoek is dat werkgevers het vaakst kiezen voor de wat zachtere instrumenten om modern werkgeverschap te definiëren. De meest gekozen optie is de balans tussen werk en privé, gevolgd door een actief duurzaam inzetbaarheidsbeleid en eigen regie onder werknemers.

Werkgevers zien opleidingen (nog) niet als instrument om duurzame inzetbaarheid te vergroten
Opleidingsfaciliteiten spelen verrassend genoeg een zeer beperkte rol in het modern werkgeverschap, terwijl de overheid juist hierop wil inzetten en wetenschappelijke literatuur aantoont dat dit erg effectief is.

De meerderheid van de werkgevers heeft nog geen voorkeur tussen een van beide toekomstige pensioenregelingen
De meerderheid van de werkgevers weet nog niet welk van beide toekomstige pensioenregelingen ze kiezen. Indien ze wel hebben gekozen, dan beide nieuwe regelingen even vaak. Wat opvalt is dat de meerderheid van werkgevers die kiezen voor een solidair contract participeren in een verplicht Bedrijfstakpensioenfonds. Dat valt op omdat die werkgevers zelf die keuze niet kunnen maken.

Webinar Modern werkgeverschap en pensioen
Tijdens een onlangs gehouden webinar werd het onderzoeksrapport “Modern werkgeverschap en pensioen” overhandigd aan Wouter Koolmees. Als kartrekker van het nieuwe pensioenakkoord ging hij hierover in gesprek met de tafelgasten. Behalve over duurzame inzetbaarheid werd ook gesproken over de keuze door werkgevers voor de pensioenregeling in het nieuwe pensioenstelsel. Hoe kijken zij naar de pensioenstelselwijziging? En heeft die wijziging impact op het gevoerde HR-beleid?

“Naast een aantal interessante inzichten, is dit onderzoek goed voor de bewustwording bij veel werkgevers.
Zij moeten echt keuzes gaan maken en aan de slag met het pensioenakkoord.”
Wouter Koolmees

Samenwerking tussen Achmea, Netspar, Universiteit Maastricht & AWVN
Voor het onderzoek vulden ruim 120 grootzakelijk bestuurders het survey onderzoek in en gingen we persoonlijk in gesprek met een groot aantal werkgevers. Dit rapport en de diepte-interviews zijn tot stand gekomen met medewerking van dr. Raymond Montizaan en prof. dr. Bas Werker verbonden aan Netspar. Daarnaast deelden we ook ervaringen met Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) als expert op werkgevergebied.

Lees meer en download het volledige onderzoeksrapport op: www.achmea.nl/modern-werkgeverschap-en-pensioen. Hier kunt u tevens het webinar terugkijken. Zie ook het artikel ‘Onderzoek naar modern werkgeverschap en pensioen’ als download bij dit bericht.

"Pensioen moet helder zijn ook als je niet scherp ziet"

Mon, 07 Oct 2019 13:01:05 +0200

In de Week van de Toegankelijkheid is er extra aandacht voor al die mensen die moeite hebben met horen, zien, lopen of lezen. We laten zien hoe belangrijk het is dat zij net als iedereen mee kunnen doen. We zijn bij Achmea begonnen om ook de hobbels op de ‘digitale snelweg’ te verwijderen én te vermijden. Het past bij onze identiteit en strategie om iedereen mee te laten doen in de maatschappij.

Tristan opent met zijn blik de ogen van IT-ontwikkelaars
Tristan Jillings is 1 van onze collega’s bij Achmea. Hij beantwoordt zorgverzekeringsvragen die online binnenkomen. Onlangs had hij een bijzondere rol. “Ik zie door een neurologische aandoening ongeveer 50%, met bril iets meer. Ik heb meegekeken bij de ontwikkeling van een nieuw pensioenportaal. We hebben verschillende schermen beoordeeld. Daarbij kon ik aangeven wat wel en niet werkt. Zo kan ik aangeven welke contrasten voor mij wel zichtbaar zijn. Geel op wit is logischerwijze geen gelukkige keuze, maar ook groen op wit kan voor mij een probleem geven. Maar gelukkig zijn er meerdere tinten groen."

Knoppen moeten kloppen
"Bij een knop zegt de spraaksoftware soms alleen 'knop', dan weet ik niet wat ik kan verwachten. Het is dus belangrijk om te kijken hoe spraakondersteuning reageert op bepaalde knoppen. Zorg er gelijk voor dat je knoppen logisch bouwt. Dus niet 'Klik hier', maar 'Bereken'. In het laatste geval weet ik dat je met de knop het systeem een opdracht geeft om iets te berekenen."

Pensioen moet helder zijn ook als je niet scherp ziet
Tristan kwam in contact met projectmanager Digitale Toegankelijkheid Conny Enklaar en het team dat het pensioenportaal Mijn Toekomst verder ontwikkelt. Voor dit portaal is digitale toegankelijkheid extra belangrijk. Want wanneer gaan Nederlanders zich verdiepen in hun pensioen? Als het voor hen dichterbij komt! En juist dan zien ze het - letterlijk -niet altijd even scherp meer. 85% van de mensen met een visuele beperking in Nederland is 50 jaar of ouder. De eerste stappen zijn nu gezet. Tristan is blij dat hij een bijdrage kon leveren: “Het is mooi om te zien hoe collega’s reageren op zaken waar ze eerst niet aan hadden gedacht.”

Bianca Tetteroo: ‘Een meer persoonlijke benadering van pensioen is onvermijdelijk’

Thu, 28 Jun 2018 12:24:04 +0200

Achmea is een grote speler in pensioenland. Bianca Tetteroo, in de Raad van Bestuur van Achmea verantwoordelijk voor pensioenen, wil die positie graag verder uitbouwen. In het zomernummer van vakmagazine Pensioen Pro vertelt ze enthousiast over chatbots en een klantportaal met de ‘wauw’-factor.

De pensioenactiviteiten van Achmea zijn divers. “Alle onderdelen versterken elkaar en liften mee op elkaars expertise”, legt Tetteroo uit. ‘Zo besteedt het Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds (APF) het vermogensbeheer uit aan Achmea Investment Management en de uitvoering aan Achmea Pensioenservices. Voor de persoonlijke klantbenadering die we nastreven maken we gebruik van de retailkennis van Centraal Beheer. We hebben investeringskracht en technologie, zoals aparte onderzoekscentra voor blockchain, internet of things en chatbots. Die kennis zetten we ook in voor pensioenen. Het APF gebruikt bijvoorbeeld de chatbots.”

Klant als financiële coach bijstaan
Tetteroo stelt vast dat pensioen steeds meer een persoonlijke verantwoordelijkheid wordt. “Iedereen heeft een andere pensioenbehoefte. Mensen hebben een eigen huis, of niet. Ze sparen. Je hebt het totaalbeeld nodig om te weten of je voldoende pensioen opbouwt. Dat overzicht hebben de meeste mensen nu niet, omdat alles in verschillende potjes zit. Daar zien wij een rol voor ons weggelegd. Wij willen de klant als financiële coach bijstaan. Laten zien wat-ie heeft. Ons voordeel is dat we alle terreinen kennen.”

Goede digitale omgeving
“De one-size-fits-all benadering van pensioen in de tweede pijler (= via de werkgever) past niet langer. Wij streven naar collectieve pensioenuitvoering met het bedieningsniveau van de retail. Waarom kun je bij Coolblue 24 uur per dag terecht en bij je pensioenfonds niet? Met een goede digitale omgeving kun je mensen helpen de juiste keuzes te maken. Dat doet het Centraal Beheer APF met een toegankelijke portaal waarin de deelnemer zelf kan spelen met keuzes en scenario’s. Dat werkt.” Tetteroo trots: “Werknemers loggen 30% vaker in sinds dat nieuwe portal er is, omdat die aantrekkelijker en begrijpelijker is. Dat portaal heeft de ‘wauw’-factor. Dat merk ik ook als ik hem aan werkgevers laat zien.”

Zie rechterkolom voor een pdf van het interview.