Achmea - Nieuws & Opinie

CRO Forum publiceert Emerging Risk Radar 2026; Achmea leidde analyse

Thu, 03 Sep 2026 11:33:44 +0200

De internationale verzekeringssector krijgt de komende jaren te maken met een snel veranderend risicolandschap. Dat blijkt uit de onlangs verschenen Emerging Risk Radar 2026 van het CRO Forum, het Europese samenwerkingsverband van Chief Risk Officers van grote verzekeraars en herverzekeraars. Achmea is prominent lid van het CRO Forum en leidde dit jaar het Emerging Risk Initiative (ERI), dat verantwoordelijk is voor de nieuwe editie van de Radar.

De jaarlijkse Emerging Risk Radar brengt opkomende risico’s en belangrijke trends in kaart die de Europese verzekeringssector de komende één tot tien jaar kunnen raken. Per risico wordt onder meer gekeken naar de mogelijke impact, de verwachte ontwikkeling en de relevantie voor (her)verzekeren, beleggingen en bedrijfsvoering. Het gaat zowel om nieuwe risico’s als om bestaande risico’s die snel veranderen of waarvan de impact moeilijk meetbaar is. Voorbeelden zijn ontwikkelingen op het gebied van klimaat, technologie, geopolitiek en maatschappelijke veranderingen.

Van opkomend risico naar werkelijkheid
Een belangrijke conclusie uit de analyse is dat sommige risico’s die eerder nog als ‘emerging’ werden beschouwd inmiddels zichtbaar en actueel zijn. Tegelijkertijd dienen zich nieuwe risico’s aan die de verzekeringssector voor uitdagingen stellen. Zo zijn ultrabewerkte voedingsmiddelen dit jaar als nieuw risico opgenomen, vanwege de mogelijke gevolgen voor gezondheid, aansprakelijkheid, regelgeving en claims.

De Radar van 2026 identificeert in totaal 31 opkomende risico’s, waarvan acht met een potentieel hoge impact. Vier daarvan hebben een technologische achtergrond: de snelle ontwikkeling en toepassing van kunstmatige intelligentie (AI), cyberrisico’s, uitval van kritieke infrastructuur en een toenemende concentratie van technologische macht. De andere vier zijn klimaatverandering, geopolitieke conflicten, economische handelsconflicten en een wereldwijde schuldencrisis.

Michiel Delfos (foto), Chief Risk Officer en lid van de Raad van Bestuur van Achmea: “Wat mij opvalt in deze editie is hoe snel het risicolandschap verandert. AI en complexiteit in de toeleveringsketen (supply chain) zijn niet langer risico’s van de toekomst; we zien de effecten nu al in de praktijk. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe vormen van (systeem)risico. Dat vraagt van verzekeraars dat zij niet alleen naar afzonderlijke risico’s kijken, maar juist ook naar de onderlinge afhankelijkheden.”

Stapeling en verwevenheid maken risico’s moeilijker beheersbaar
De toenemende verwevenheid betekent dat een verstoring op één plek steeds vaker gevolgen kan hebben voor andere sectoren. Het CRO Forum waarschuwt nadrukkelijk voor kettingreacties tussen energie, transport, communicatie, toeleveringsketens en digitale systemen.

Michiel Delfos: “Klimaatverandering, geopolitieke spanningen en technologische ontwikkelingen kunnen afzonderlijk al potentieel een enorme impact hebben, maar in samenhang kan de impact nog groter worden. Als verzekeraar draagt Achmea bij aan een veerkrachtig Nederland. Die rol willen we onverminderd voortzetten om risico’s verzekerbaar te houden. Dat vraagt om samenwerking met klanten, overheid en andere maatschappelijke partijen.”

Belang klimaatadaptatie neemt toe
Klimaatverandering is al geruime tijd een van de belangrijkste risico’s op de agenda van verzekeraars. In Nederland kunnen vooral overvloedige regenval en stormen veel schade veroorzaken. Zo ondervond Achmea zelf dat zware onweers- en hagelbuien eind juni een grote impact hadden op het resultaat over de eerste helft van 2026. Schadeverzekeraars verwachten dat de schadelast in de toekomst verder zal toenemen. Daarmee neemt ook het belang van klimaatadaptatie toe om de gevolgen van klimaatverandering en de daarmee samenhangende schade zoveel mogelijk te beperken. Michiel Delfos: “Naarmate extreem weer vaker voorkomt en de schade toeneemt, wordt preventie steeds belangrijker. Achmea vergoedt daarom niet alleen schade, maar helpt klanten ook om risico’s te verkleinen en weerbaarder te worden.”

Sociale fragmentatie en maatschappelijke onrust
Een van de risico’s die de afgelopen jaren duidelijker op de radar zijn gekomen, is de toenemende sociale fragmentatie: de samenleving raakt meer verdeeld langs politieke, economische en culturele lijnen. Ongelijkheid, polarisatie, desinformatie en spanningen tussen groepen kunnen leiden tot meer maatschappelijke onrust en conflicten. Michiel Delfos: “Voor verzekeraars raakt dit aan de basis van het verzekeringsmodel, waarin risico’s worden gedeeld. Toenemende verdeeldheid kan de solidariteit en daarmee de betaalbaarheid en toegankelijkheid van verzekeringen onder druk zetten.”

Samenwerking van internationale riskprofessionals
Het CRO Forum is een Europees kennis- en overlegplatform van Chief Risk Officers van grote verzekeraars en herverzekeraars. Het Forum brengt de kennis en ervaring van deze riskprofessionals samen om risico’s gezamenlijk te identificeren, te duiden en te onderzoeken hoe de verzekeringssector hiermee kan omgaan.
De Emerging Risk Radar is een van de bekendste publicaties van het CRO Forum en wordt jaarlijks geactualiseerd. Risico’s kunnen worden toegevoegd, aangepast of van de radar verdwijnen wanneer ze niet langer als opkomend risico worden beschouwd.

Michiel Delfos tot slot: “De kracht van het CRO Forum is dat we met riskprofessionals van de grootste Europese verzekeraars samen naar ontwikkelingen kijken. De Emerging Risk Radar biedt daarbij een breed perspectief en helpt ons om elkaar scherp te houden en tijdig te bepalen welke ontwikkelingen extra aandacht verdienen. De radar voorspelt de toekomst niet, maar helpt verzekeraars wel om vooruit te kijken en zich voor te bereiden op risico’s waarvan de impact, omvang en timing nog onzeker zijn.”

Wisseling van de wacht
Michiel Delfos treedt op 1 oktober 2026 terug uit de Raad van Bestuur van Achmea. Rogier Peters volgt hem op; zijn benoeming gaat op dezelfde datum in.

Achmea boekt sterke resultaten en ligt goed op koers met strategie 2030

Thu, 13 Aug 2026 07:30:00 +0200

Operationeel resultaat daalt licht tot € 492 miljoen, inclusief de impact van zware onweers- en hagelbuien eind juni.
Nettoresultaat stijgt aanzienlijk naar € 688 miljoen, mede dankzij de goede resultaten op de financiële markten.
Solvabiliteit stijgt naar 217% door hoge OFCG van € 1,0 miljard, vanuit sterke performance, herverzekering langlevenrisico bij Pensioen & Leven en nieuw intern kapitaalmodel bij Achmea Bank.
Premievolume exclusief pensioen buy-outs stijgt licht tot € 23,7 miljard, beheerd vermogen groeit naar € 275 miljard.
Strategie 2030 goed op koers, onder meer door aankondiging nieuwe opzet distributieorganisatie, herverzekering langlevenrisico, uitbreiding AI-inzet en succesvolle start met directe autoverzekeringen in Roemenië.
Onverminderd hoge klanttevredenheid met sterke NPS-scores voor Centraal Beheer (+26), Interpolis (+20) en Zilveren Kruis (+18).
Ambitie impactbeleggingen verhoogd naar 15% in 2030; aandeel binnen de portefeuille bedraagt inmiddels 12,5%.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur:
“We zijn het jaar voortvarend gestart. We hebben veel klanten geholpen, nieuwe klanten verwelkomd en sterke financiële resultaten behaald. Dankzij de inzet en betrokkenheid van onze collega's voeren we onze Next Level-strategie richting 2030 succesvol uit. Met een scherpe focus op executie realiseren we concrete resultaten en liggen we goed op koers. Ik wil onze collega's daarvoor nadrukkelijk bedanken.

Met onze strategie spelen we in op een wereld die voortdurend verandert. Vanuit onze visie Duurzaam Samen Leven en onze coöperatieve wortels staat Achmea midden in de samenleving. Samen werken we elke dag aan oplossingen die mensen nu en in de toekomst ondersteunen.

Dat kwam duidelijk naar voren tijdens de zware onweers- en hagelbuien van eind juni, die bij ruim 12.500 klanten schade veroorzaakten. We schaalden onze capaciteit direct op om hen snel en goed te helpen. Daarnaast ondersteunen we onze klanten bij het beperken van de risico’s van extreem weer in de toekomst. Zo kregen klanten van Centraal Beheer in hun app een ‘Klimaatkompas’, dat inzicht geeft in de klimaatrisico’s en mogelijke maatregelen voor hun woning en woonomgeving.

Op koers met strategie 2030
In het afgelopen halfjaar hebben we vanuit onze nieuwe strategie opnieuw belangrijke resultaten geboekt en onze marktpositie verder versterkt:

Per januari hebben we de helft van het langlevenrisico herverzekerd. Dit betreft circa € 8 miljard aan pensioenverplichtingen. Daarmee maken we kapitaal vrij om pensioenfondsen te helpen met buy-outs en de beleggingsportefeuille verder te optimaliseren.
In mei kondigden we de inrichting van een nieuwe distributieorganisatie aan. We bundelen onze activiteiten en zetten sterk in op datagedreven en gepersonaliseerde klantcontact. Daarmee vergroten we onze commerciële slagkracht en tillen we onze klantbediening naar een nog hoger niveau.
We versnellen de inzet van AI-technologie in al onze kernprocessen. Daarmee creëren we concrete klantwaarde, zoals het sneller afhandelen van schades. Het uitzetten van het mainframe in juni is een belangrijke volgende stap in het moderniseren van ons IT-landschap en ondersteunt de verdere opschaling van AI. We investeren fors in de AI-kennis van onze collega's, zodat we de kracht van AI voor klanten, medewerkers en Achmea optimaal benutten.
We bouwen verder aan ons marktleiderschap in Nederland en internationale groei, met een focus op directe digitale schadeverzekeringen. In Roemenië verloopt de vorig jaar gestarte commerciële uitrol van Anytime succesvol. In Slowakije kondigden we de verkoop van onze zorgactiviteiten aan. Dit biedt kansen om de groei van onze internationale schadeportefeuilles verder te versnellen.

Sterk resultaat
We realiseerden een operationeel resultaat van € 492 miljoen (-13%). Lagere resultaten bij Schade & Inkomen en Zorg werden ten dele gecompenseerd door hogere resultaten in de segmenten Internationaal, Oudedagsvoorzieningen en Pensioen & Leven.

Bij Schade & Inkomen daalde het operationeel resultaat tot € 165 miljoen (-25%), mede door de schades als gevolg van de zware onweers- en hagelbuien van eind juni. Het premie-inkomen steeg verder naar € 3 miljard (+4%), waarmee we onze marktleiderspositie bevestigen.

Bij Pensioen & Leven steeg het resultaat tot € 151 miljoen (+15%), vooral dankzij toegenomen omvang en samenvoeging met Lifetri. Daarnaast realiseerden we 7% groei in annuïteiten en overlijdensrisicoverzekeringen.

Bij Internationaal is het operationeel resultaat meer dan verdubbeld tot € 99 miljoen, dankzij sterke commerciële groei en margeverbetering. Het premievolume steeg naar € 1,3 miljard (+7%).

Het resultaat bij Oudedagsvoorzieningen steeg tot € 39 miljoen, mede door de hogere bijdrage van Achmea Bank en de verliesvoorziening voor Achmea Pensioenservices uit 2025. De omzet groeide naar € 295 miljoen (+8%) en het beheerd vermogen steeg naar € 275 miljard (+6%).

Bij Zorg daalde het operationeel resultaat naar € 99 miljoen (-55%) door oplopende zorgkosten. De premie-inkomsten namen licht toe naar € 19 miljard (+2%), ondanks een afname van het aantal verzekerden. Daarmee behouden we onze positie als marktleider.

Het nettoresultaat over de eerste zes maanden nam fors toe naar € 688 miljoen (+80%), ondersteund door het goede operationele resultaat en gunstige ontwikkelingen op de financiële markten.

Onze Operational Free Capital Generation (OFCG) was € 1.036 miljoen, aanzienlijk hoger dan vorig jaar (+215%). Deze stijging is het gevolg van de sterke resultaten, de herverzekering van het langlevenrisico bij Pensioen & Leven en het nieuwe kapitaalmodel bij Achmea Bank. Onze solvabiliteit steeg hierdoor naar 217%.

Duurzaam Samen Leven
Met onze investeringen dragen we bij aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken, zoals klimaatverandering en de energietransitie. Daarom verhoogden we onze ambitie voor impactbeleggingen, waarbij financieel en maatschappelijk rendement hand in hand gaan, van 10% naar 15% van onze eigen portefeuille in 2030. Het aandeel bedraagt inmiddels 12,5% van de portefeuille (€ 5,2 miljard). Daarmee liggen we op koers.

Achmea Real Estate kocht twee huurwoningcomplexen aan die worden verduurzaamd. Bewoners profiteren straks van lagere energielasten en meer wooncomfort. Met ruim € 500 miljoen aan toegezegde investeringen namens onze klanten dragen we bovendien bij aan het verminderen van het woningtekort.

Een andere manier waarop we maatschappelijke impact realiseren, is met de campagne van Zilveren Kruis en de KNVB, die mentale problemen onder jongeren bespreekbaar maakt. Het verzuim in Nederland neemt toe, mede door mentale problemen. Daarom is het essentieel om samen te blijven werken aan oplossingen.

Tot slot
Begin juli is ons zeer gewaardeerde lid van de Raad van Commissarissen, Tjahny Bercx, overleden. Sinds zijn benoeming in 2021 heeft hij zich met grote betrokkenheid en toewijding ingezet voor Achmea. Wij zijn hem daarvoor zeer dankbaar en zullen hem met grote waardering blijven herinneren.

Verder wil ik mijn oprechte dank uitspreken aan Michiel Delfos voor zijn betrokkenheid en waardevolle bijdrage bij Achmea. Nu zijn afscheid nadert, wensen wij hem alle succes voor de toekomst. Tegelijkertijd kijken wij ernaar uit om zijn opvolger, Rogier Peters, te verwelkomen als Chief Risk Officer en lid van onze Raad van Bestuur.

Ik ben trots op de resultaten die we in de eerste helft van het jaar hebben behaald. Zoals aangegeven, waren deze resultaten niet mogelijk geweest zonder de inzet en betrokkenheid van onze collega's. Onze impact wordt daarnaast versterkt door de nauwe samenwerking met onze partners en aandeelhouders Rabobank en Vereniging Achmea. Tot slot wil ik onze klanten bedanken voor het vertrouwen dat zij in Achmea en onze merken stellen. Samen blijven we waarde creëren en een betekenisvolle bijdrage leveren aan de samenleving."

Definitief akkoord over Sociaal Plan 2026-2030

Tue, 04 Aug 2026 12:24:59 +0200

De leden van de vakorganisaties FNV Finance, CNV en De Unie hebben met een overgrote meerderheid ingestemd met het onderhandelingsresultaat dat begin juli is bereikt over de verlenging van het Sociaal Plan. Daarmee is het nieuwe Sociaal Plan 2026-2030 definitief en met terugwerkende kracht per 1 juli 2026 in werking getreden. Het bouwt voort op het vorige plan en sluit aan bij onze Next Level-strategie richting 2030. Daarom geldt het voor een periode van 4,5 jaar.

“Dit is goed nieuws”, zegt bestuursvoorzitter Bianca Tetteroo van Achmea. “We hebben de afgelopen periode intensief overleg gevoerd met de vakorganisaties om samen tot afspraken te komen waarin alle partijen zich kunnen vinden én die passen bij de fase waarin Achmea zich bevindt. We blijven ons ontwikkelen om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Dat vraagt soms om veranderingen in onze organisatie. Juist dan is het belangrijk dat collega’s die daarmee te maken krijgen, kunnen rekenen op een goed en betrouwbaar vangnet. Dat biedt dit Sociaal Plan.”

Unieke afspraak over pensioencompensatie
Een belangrijke aanpassing ten opzichte van het vorige Sociaal Plan gaat over pensioencompensatie voor collega's die als gevolg van boventalligheid vóór de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel uit dienst gaan. “Voor Achmea is dit een belangrijke afspraak”, zegt Bianca Tetteroo. “Voor deze situatie bestond nog geen regeling. In de eerste plaats willen we zoveel mogelijk voorkomen dat collega’s boventallig worden voordat we op 1 juli 2027 overgaan naar het nieuwe pensioenstelsel. Daarom kijken we zorgvuldig naar de timing van adviesaanvragen. We weten echter nu al dat dit niet in alle gevallen mogelijk zal zijn. Daarom hebben we met de vakorganisaties afgesproken dat collega’s die eerder boventallig raken en bij een nieuwe werkgever geen compensatie ontvangen, het volledige bedrag van de misgelopen compensatie krijgen uitgekeerd als eenmalige bruto uitkering. Met deze 100%-compensatie in loon bieden we een afspraak die uniek is in de markt. Dat past bij Achmea. Veranderingen horen bij onze organisatie, maar de manier waarop we elkaar daarin ondersteunen, maakt het verschil. Ik ben blij dat er nu een definitief akkoord ligt dat collega's zekerheid biedt én recht doet aan de veranderingen waar we als organisatie voor staan.”

Reistijd bij standplaatswijziging
Daarnaast voeren we een aanpassing door die betrekking heeft op de toename van de reistijd bij een standplaatswijziging. Kort samengevat: we kijken voortaan naar het vervoermiddel waarmee een medewerker daadwerkelijk naar het werk reist, in plaats van standaard uit te gaan van de reistijd met het openbaar vervoer. Bianca Tetteroo: “Hiermee sluiten we beter aan bij de werkelijke reisbeweging van iedere medewerker. Als de feitelijke reistijd naar de nieuwe locatie buitensporig toeneemt, kunnen medewerkers ook onder dit vernieuwde Sociaal Plan nog steeds kiezen of zij het werk volgen naar de nieuwe locatie of niet.”

Achmea betreurt het overlijden van commissaris Tjahny Bercx

Mon, 06 Jul 2026 17:45:00 +0200

De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Achmea B.V. zijn diep bedroefd door het overlijden van Tjahny Bercx. Na een kort ziekbed is hij donderdag 2 juli in Amsterdam op 63-jarige leeftijd overleden.

Tjahny Bercx was sinds oktober 2021 een gewaardeerd lid van de Raad van Commissarissen van Achmea. Daarnaast was hij lid van de Raad van Commissarissen van Achmea Schadeverzekeringen N.V. en Hagelunie N.V.

Wij zullen de warme persoonlijkheid van Tjahny binnen onze Raad van Commissarissen enorm missen. Wij zijn hem veel dank verschuldigd voor zijn waardevolle bijdrage aan onze organisatie. Met zijn grote betrokkenheid en positieve instelling heeft Tjahny een onuitwisbare indruk achtergelaten.

Onze gedachten gaan uit naar zijn vrouw en kinderen en allen die hem dierbaar waren. Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit grote verlies.

Namens de Raad van Commissarissen, Raad van Bestuur en alle medewerkers van Achmea,

Jan van den Berg,
voorzitter Raad van Commissarissen Achmea B.V.

Bianca Tetteroo,
voorzitter Raad van Bestuur Achmea B.V.

Achmea Pensioen & Leven neemt pensioenverplichtingen Kring ES Nederland over van Centraal Beheer APF

Thu, 25 Jun 2026 17:45:00 +0200

Achmea Pensioen- en Levensverzekering N.V. heeft met Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds een overeenkomst voor collectieve waardeoverdracht ondertekend ten behoeve van de buy-out van de pensioenverplichtingen van Kring ES Nederland en het daarmee samenhangende vermogen. Het betreft de pensioenverplichtingen van circa 500 deelnemers en een bijbehorend vermogen van € 270 miljoen. Deze stap sluit aan bij de ambitie van Achmea om te groeien in de markt voor pensioen buy-outs.

De Kring ES Nederland is in november 2021 ondergebracht bij Centraal Beheer APF. Binnen deze kring wordt pensioen opgebouwd voor werknemers die vóór 2014 in dienst zijn getreden bij de aangesloten werkgevers Enterprise Services Nederland en DXC Finance (IT-dienstverlening).

De aangesloten werkgevers hebben besloten de toekomstige pensioenopbouw in overeenstemming te brengen met hun overige pensioenregelingen. Daardoor is de huidige kring op termijn minder geschikt als uitvoeringsvorm. In overleg met de sociale partners is daarom gekozen voor een alternatieve uitvoeringsstructuur die beter aansluit bij de toekomstige inrichting van de regeling. Daarbij is het voornemen om de tot 1 oktober 2026 opgebouwde en ingegane pensioenen via een collectieve waardeoverdracht onder te brengen bij een verzekeraar. Werknemers krijgen daarna de mogelijkheid om individueel een overdracht te doen naar de uitvoerder van de DC-regeling.

Na grondig onderzoek naar de beschikbare opties, de kwaliteit van de dienstverlening en de kosten heeft Centraal Beheer APF besloten Achmea Pensioen & Leven te selecteren als nieuwe pensioenuitvoerder. De pensioenen worden eenmalig verhoogd met een percentage van de inhaaltoeslag en vervolgens jaarlijks geïndexeerd op basis van de Europese prijsindex (HICP: Europees geharmoniseerde prijsindex exclusief tabak). Definitieve zekerheid over zowel de eenmalige inhaaltoeslag als de jaarlijkse indexatie bestaat pas na de feitelijke overdracht. De pensioenen bij Achmea Pensioen & Leven zijn gegarandeerd.

Arthur van der Wal, directievoorzitter Achmea Pensioen & Leven: “Ik ben verheugd over deze pensioen buy-out, die naadloos aansluit bij onze ambitie om in deze markt te groeien. Wij bedanken Centraal Beheer APF voor het in ons gestelde vertrouwen. Wij heten de deelnemers van de Kring ES Nederland van harte welkom en zorgen voor een soepele en zorgvuldige transitie.”

Hans Klopper, managing director Enterprise Services Nederland: “Wij zijn verheugd dat wij samen met Centraal Beheer APF een duurzame en toekomstbestendige pensioenoplossing hebben bereikt voor de deelnemers.”

Janwillem Bouma, voorzitter Centraal Beheer APF: “Als pensioenfonds stellen wij de belangen van al onze deelnemers centraal. Met de inkoop bij Achmea Pensioen & Leven hebben wij een toekomstbestendig alternatief gevonden voor de deelnemers van de Kring ES Nederland.”

De overgang naar Achmea Pensioen & Leven vergt een zorgvuldig proces dat de betrokken partijen samen doorlopen. Onderdeel daarvan is het oordeel van De Nederlandsche Bank over het voornemen tot collectieve waardeoverdracht.

Anita Mertens en Karim Nassoh verkozen tot Taalhelden 2026

Wed, 24 Jun 2026 21:36:47 +0200

Anita Mertens (NB) is woensdagmiddag uitgeroepen tot Taalheld 2026 in de categorie Juryprijs. Zij ontving een cheque van € 2.500 uit handen van Martine Bolhuis, specialist Sociale Duurzaamheid bij Achmea. De Publieksprijs werd toegekend aan Karim Nassoh (GD). De uitreiking van de Taalheldenprijs is een initiatief van Stichting Lezen en Schrijven en wordt mogelijk gemaakt door Achmea en de Nationale Postcode Loterij. Voor Achmea sluit deze samenwerking naadloos aan bij haar ambitie om bij te dragen aan een samenleving waarin iedereen kan meedoen.

De Taalheldenprijs is bedoeld voor volwassenen die op latere leeftijd hun basisvaardigheden verbeteren, zoals lezen, schrijven, rekenen en omgaan met digitale middelen. Jaarlijks zetten duizenden Nederlanders die stap, waardoor zij zelfstandiger worden en actiever kunnen deelnemen aan de samenleving.

Dat is hard nodig. In Nederland hebben ongeveer 3 miljoen mensen tussen de 16 en 75 jaar moeite met lezen, schrijven en/of rekenen. Daardoor hebben zij vaak ook moeite met het gebruik van computers en smartphones.

Met de Taalheldenprijs krijgen deze doorzetters een welverdiend podium. Hun verhalen laten zien dat het nooit te laat is om nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe kansen te creëren.

Iedereen moet kunnen meedoen
Achmea zet zich in voor een geletterd Nederland en werkt sinds 2009 samen met Stichting Lezen en Schrijven. Martine Bolhuis: "Dat doen we vanuit de overtuiging dat een samenleving sterker is wanneer iedereen kan meedoen. Daarom vereenvoudigt Achmea verzekeringsvoorwaarden, klantcommunicatie en webteksten tot begrijpelijk Nederlands (taalniveau B1). Daarnaast leren medewerkers hoe zij klanten die moeite hebben met lezen en schrijven beter kunnen herkennen en ondersteunen door helder en toegankelijk te communiceren."

Peter Langenbach nieuwe divisievoorzitter Zilveren Kruis

Thu, 28 May 2026 10:30:00 +0200

Peter Langenbach wordt per 15 juni 2026 benoemd tot divisievoorzitter van Zilveren Kruis, de zorgverzekeraar van Achmea. Hij volgt Georgette Fijneman op, die CEO wordt van PGGM Pensioenservices.

Peter Langenbach is sinds juli 2022 directeur Zorginkoop bij Zilveren Kruis. Daarvoor was hij voorzitter van de Raad van Bestuur van het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam en bestuurslid van het Spijkenisse Medisch Centrum. Daarnaast is Peter associate professor Financiën in de Gezondheidszorg aan TIAS Business School.

Bestuursvoorzitter Bianca Tetteroo van Achmea: “Ik ben verheugd dat wij zo snel een geschikte interne opvolger hebben gevonden voor Georgette Fijneman. Peter heeft in de afgelopen vier jaar een belangrijke bijdrage geleverd aan de positionering van Zilveren Kruis en de doorontwikkeling van Zorginkoop. Hij beschikt over ruime kennis en ervaring in de zorg en heeft een vernieuwende visie op de inrichting van de gezondheidszorg. Daarmee is de strategische koers van Zilveren Kruis uitstekend geborgd. Namens de Raad van Bestuur wens ik Peter veel succes en werkplezier in zijn nieuwe rol.”

Achmea ondersteunt praktijkboek over samenwerking bij misbruikzaken

Tue, 12 May 2026 11:00:00 +0200

Op maandag 18 mei presenteert het Centrum Seksueel Geweld in het Achmea Congrescentrum in Zeist een praktijkboek met lessen en handvatten voor multidisciplinaire samenwerking bij grootschalige zaken van seksueel misbruik. Het boek kwam tot stand dankzij financiële steun van de Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving (SASS).

Complexe zaken van seksueel misbruik met grote aantallen slachtoffers en/of maatschappelijke onrust komen in Nederland helaas steeds vaker voor. Het gaat om zaken die zich online of fysiek afspelen en die op nationale of regionale schaal diepe sporen nalaten bij betrokkenen. Om professionals hierbij te ondersteunen, hebben het Centrum Seksueel Geweld, de Politie en Slachtofferhulp Nederland het initiatief genomen voor het praktijkboek Grootschalige (online) seksueel misbruikzaken met risico op maatschappelijke onrust.

Krachten bundelen
Het boek is geschreven op basis van interviews met 55 experts: van hulpverleners en politieprofessionals, tot schoolbestuurders, onderzoekers en burgemeesters. Geleerde lessen uit eerdere grootschalige zaken van seksueel misbruik zijn vertaald naar zo concreet mogelijke handvatten voor samenwerking, omgang met de media en maatschappelijke onrust, en afstemming tussen zorg en strafrecht. Daarbij is steeds oog voor de belangen van alle betrokkenen: slachtoffers, naasten, omstanders, verdachten en hun omgeving, én professionals.

Belangrijk dat slachtoffers erkenning en juiste hulp krijgen
Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving zet zich als onafhankelijke maatschappelijke organisatie al meer dan 30 jaar in voor slachtoffers in Nederland. Voorzitter Marleen van Amersfoort: “Grootschalige misbruikzaken raken heel veel mensen: degenen die zijn misbruikt, maar ook hun familie, vrienden en kennissen en de samenleving als geheel. Het is heel belangrijk dat er erkenning is voor het leed dat mensen is aangedaan, dat hier zorgvuldig mee wordt omgegaan en dat er goede hulp is voor degenen die dat nodig hebben. Dat vergroot de kans op herstel en maakt de samenleving als geheel veerkrachtiger. Het praktijkboek is dan ook van onschatbare waarde. Enorm veel dank aan alle betrokkenen die hebben meegewerkt aan dit waardevolle boek.”

Meer informatie over het boek, de lessen en handvatten is te vinden op: Professionals - Centrum Seksueel Geweld en Praktijkboek grootschalige (online) zedenzaken

Achmea presenteert ambitieus Klimaat en Natuurtransitieplan 2026

Wed, 22 Apr 2026 08:30:00 +0200

Vandaag is het Earth Day (Dag van de Aarde), een jaarlijkse dag in april waarop wereldwijd aandacht wordt gevraagd voor milieu, natuur en duurzaamheid. Voor Achmea is dit hét moment om een update van ons Klimaattransitieplan te delen. In deze update richten we ons dit keer niet alleen op klimaat, maar ook op natuur en biodiversiteit. We laten zien hoe we concreet en actiegericht bijdragen aan deze belangrijke maatschappelijke thema’s.

Het Klimaat‑ en Natuurtransitieplan 2026 laat zien hoe we invulling geven aan de eerste pijler van onze duurzaamheidsambities: het versnellen richting netto-nul en het versterken van de veerkracht van de natuur. Daarnaast onderstrepen we hoe we koersvast blijven in onze ambities. Dit geheel sluit goed aan bij onze visie Duurzaam Samen Leven en bij onze coöperatieve identiteit, waarin maatschappelijke impact en langetermijnwaarde centraal staan.

Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur: “Klimaat en natuur zijn nauw met elkaar verbonden. Ze bepalen in toenemende mate hoe groot de risico’s worden, hoe vaak schade optreedt en wat in de toekomst nog verzekerbaar is. Klimaatverandering tast de natuur aan, terwijl gezonde natuur juist helpt om de gevolgen ervan te beperken en op te vangen. Daarom brengt Achmea deze thema’s samen in één transitieplan. We richten ons op oplossingen die bijdragen aan klimaatmitigatie en -adaptatie en het versterken van de natuur, in onze rol als belegger, verzekeraar en werkgever.”

Invloed via beleggingen
Voor onze beleggingen in bedrijven hebben we onze klimaatdoelstelling aangescherpt. We streven naar 32,6% minder CO₂‑uitstoot in 2030 (ten opzichte van 2023) en netto-nul uitstoot in 2040. Aan onze doelen voor beleggingen in vastgoed hebben we ook de indirecte portefeuille toegevoegd. Daarnaast hebben we de ambitie voor onze eigen impactbeleggingen verhoogd naar 15% in 2030. Ook intensiveren we de dialoog met bedrijven over onderwerpen als ontbossing, klimaat en een rechtvaardige transitie. Zo gebruiken we onze invloed als belegger om duurzame verandering te versnellen.

Verzekeren van de energietransitie
Met onze verzekeringen ondersteunen we de energietransitie. We verzekeren nieuwe technologieën die worden ingezet voor onder meer duurzame energieopwekking, energieopslag, waterstof en CO₂‑afvang. Zo bieden we ontwikkelaars en financiers meer zekerheid, helpen we emissies te verminderen en dragen we bij aan een veiliger en toekomstbestendig energiesysteem.

Klanten voorbereiden op klimaatverandering
Klimaatverandering raakt onze klanten direct. Met het Klimaatkompas in de app van Centraal Beheer krijgen zij inzicht in hun persoonlijke klimaatrisico’s. Daarnaast bieden we handelingsperspectief, bijvoorbeeld via de Klimaatwinkel of door duurzaamheidsmaatregelen financieel te ondersteunen binnen de hypotheek. Zo helpen we klanten zich beter voor te bereiden op de toekomst.

Duurzaam in eigen bedrijfsvoering
In onze eigen bedrijfsvoering zetten we concrete stappen. We werken aan de grootste circulaire solar carport ter wereld op onze campus in Apeldoorn, versterken de biodiversiteit op onze eigen terreinen en investeren € 4 miljoen extra in grootschalige herbebossing via Land Life Company. Daarmee leggen we CO₂ vast, versterken we de natuur en kunnen we op termijn ook de resterende emissies van onze buitenlandse operaties na 2030 compenseren.

Koersvast op lange termijn
Bianca Tetteroo tot slot: “Dat we deze update vandaag delen, sluit aan bij de gedachte achter Earth Day: in actie komen. Juist in een tijd van onzekerheid blijven wij koersvast in onze klimaat‑ en natuuropgaven. De lange termijn vraagt om duidelijkheid, consistentie en verantwoordelijkheid. Met ons transitieplan brengen we verdere focus en samenhang aan en bouwen we stap voor stap aan een toekomstbestendige economie en samenleving, met oog voor risico’s én oplossingen.”

Achmea Mortgages wordt onderdeel van Achmea Investment Management

Wed, 22 Apr 2026 08:00:00 +0200

Achmea kiest ervoor om institutionele klanten in de toekomst één integraal loket te bieden voor beleggingsadvies, vermogensbeheer en investeringsmogelijkheden in Nederlandse hypotheken. Dit biedt klanten meer duidelijkheid, vereenvoudigt de governance en creëert synergievoordelen en groeikansen. In de praktijk betekent dit dat Achmea Mortgage Funds juridisch zal fuseren met Achmea Investment Management.

Achmea Investment Management bedient meer dan vijftig grote institutionele klanten op het gebied van vermogensbeheer en beleggingsadvies. Ook Achmea Mortgage Funds (handelsnaam: Achmea Mortgages) bedient meer dan vijftig institutionele klanten en biedt deze doelgroep een breed pallet aan investeringsmogelijkheden in Nederlandse hypotheken.

Na de juridische fusie maken de activiteiten van Achmea Mortgages (39 medewerkers) deel uit van Achmea Investment Management, waar de expertise van Achmea Mortgages zal worden ingezet om klanten breder te bedienen met alternatieve fixed income oplossingen. De juridische entiteit Achmea Mortgage Funds komt te vervallen.

Maureen Schlejen, directievoorzitter van Achmea Investment Management: “De integratie van Achmea Mortgages in Achmea Investment Management past binnen de bredere platformstrategie van Achmea IM. Door het bundelen van expertise ontstaat een schaalbaar platform voor alternatieve fixed income-oplossingen. Hiermee spelen we in op de toenemende marktvraag van institutionele klanten naar stabiele, transparante en kwalitatief hoogwaardige oplossingen binnen fixed income en creëren we gerichte groeikansen binnen dit segment.”

De juridische fusie zal naar verwachting in de tweede helft van 2026 plaatsvinden en is nog onder voorbehoud van goedkeuring door de toezichthouder en positief advies van de medezeggenschap.

Achmea bundelt pensioenexpertise: adviesdiensten verhuizen naar investment management

Thu, 19 Mar 2026 08:30:00 +0100

Achmea zet een belangrijke stap in de ondersteuning van pensioenfondsen door drie adviesdiensten – actuarieel advies, bestuursadvies en juridisch advies – van Achmea Pensioenservices (APS) onder te brengen bij Achmea Investment Management (Achmea IM). Pensioenfondsen kunnen hierdoor meerdere type diensten afnemen bij één en dezelfde aanbieder.

Totaaloplossing voor veranderende markt
De pensioensector verandert sterk door de Wet toekomst pensioenen (Wtp): het aantal spelers dat diensten aanbiedt in deze markt neemt de komende jaren naar verwachting af en een klein aantal grote partijen blijft over. Pensioenfondsen staan voor strategische keuzes op het gebied van aansturing, vermogensbeheer en uitvoering. Door een aantal adviesdiensten en investment management te combineren, biedt Achmea een oplossing die inspeelt op deze ontwikkelingen. Het verstevigt de positie van Achmea Investment Management als strategische partner van pensioenfondsen.

Maureen Schlejen, directievoorzitter Achmea Investment Management: “Juist in deze uitdagende tijd voor de pensioensector willen wij een belangrijke rol spelen. Door adviesdiensten en fiduciair management te combineren, verbreden we onze dienstverlening en vergroten we onze relevantie voor klanten die deze geïntegreerde aanpak zoeken. Met collega’s die waardevolle expertise meebrengen versterken we Achmea IM, zodat we onze klanten nog meer kennis en kwaliteit bieden. Dit past bij onze ambitie om een voorloper te zijn in geïntegreerde pensioenoplossingen en de standaard te zetten voor modern fiduciair management in Nederland.”

Achmea Pensioenservices
Achmea Pensioenservices kondigde vorig jaar aan dat de pensioenuitvoeringsdiensten voor externe klanten op termijn worden afgebouwd. Met de overgang van de drie adviesteams maken zo’n 50 collega’s per 1 april de overstap van APS naar Achmea IM.

Over Achmea Investment Management
Achmea Investment Management beheert 227 miljard euro aan vermogen (stand per 31 december 2025) en biedt innovatieve oplossingen voor pensioenfondsen en institutionele beleggers.

Achmea boekt sterke resultaten in 2025 en is goed gepositioneerd voor verdere groei

Wed, 11 Mar 2026 07:29:00 +0100

Het operationeel resultaat stijgt naar € 938 miljoen (+7%) vanuit sterke resultaten bij Schade & Inkomen, Internationaal en Reinsurance. Nettoresultaat komt uit op € 1,2 miljard.
Onverminderd hoge klanttevredenheid met overtuigende NPS-scores voor Centraal Beheer (27), Interpolis (18) en Zilveren Kruis (17).
Het premievolume stijgt naar € 27,5 miljard (+11%), met groei in alle segmenten en een pensioen buy-out. Beheerd vermogen stabiel op € 260 miljard.
De solvabiliteit stijgt naar 193% (ultimo 2024: 182%). De solvabiliteit neemt pro forma toe met 11%-punt door de vandaag aangekondigde herverzekering van het langlevenrisico.
Achmea Pensioen & Leven boekt goede voortgang op strategische doelen: groei met pensioen buy-out, closing partnerschap met Sixth Street, integratie van Lifetri en herverzekering van het langlevenrisico.
De doelstelling om eind 2025 10% van de eigen beleggingen in te vullen met impactbeleggingen is met 12,2% (circa € 4,7 miljard) ruim behaald.
De strategische periode 2021-2025 is succesvol afgerond en vormt een stevig fundament voor de strategie richting 2030. Nadere duiding volgt tijdens de Investor Update op 14 april 2026.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur:
“We hebben een uitstekend jaar achter de rug. Opnieuw hebben we miljoenen klanten in binnen- en buitenland kunnen helpen, waarbij onze dienstverlening wordt gewaardeerd met een hoge klanttevredenheid. We groeien verder en onze sterke prestaties vertalen zich in goede financiële resultaten en maatschappelijke impact.

Met de presentatie van de jaarcijfers over 2025 sluiten we de strategische periode 2021-2025 af. In 2021 stelden we diverse (financiële) doelen vast voor 2025: een operationeel resultaat van € 650-750 miljoen, een kapitaalgeneratie van € 500 miljoen en het handhaven van een robuuste solvabiliteit (>165%). Deze doelen hebben we met succes gerealiseerd. We zijn marktleider in zorg- en schadeverzekeringen en creëerden nieuwe perspectieven en groeikansen op het gebied van pensioen en levensverzekeringen. Met onze expertise en schaal maken we zowel financieel verschil, alsook maatschappelijke impact. Zo werken we aan het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg, aan de bouw van woningen, aan het verzekerbaar houden van klimaatschade en aan het bevorderen van verkeersveiligheid.

Eind vorig jaar presenteerden we de hoofdlijnen van onze strategie richting 2030: Achmea Next Level. We bouwen voort op de ingezette koers en versnellen onze strategie met gerichte keuzes. Zo spelen we in op veranderingen in de wereld om ons heen. Ontwikkelingen op het gebied van technologie en klimaatvoltrekken zich in hoog tempo, terwijl ook geopolitieke en demografische ontwikkelingen een duidelijke impact hebben.

Miljoenen klanten kunnen helpen
Ik ben trots op de NPS-scores van onze merken, juist omdat zij dagelijks zo’n groot aantal klanten bedienen. Ons zorgbedrijf betaalt jaarlijks ruim een half miljard zorgdeclaraties uit. Van de premie voor de basisverzekering gaat meer dan € 0,98 van iedere euro naar zorgkosten. Het schadebedrijf hielp vorig jaar 730.000 particulieren en bedrijven met hun schadeherstel, dat we zoveel mogelijk duurzaam uitvoeren. Voor klanten met een inkomensverzekering verwerkten we zo’n 50.000 verzuimmeldingen. Het stijgende verzuim in Nederland, met name onder vrouwen, verdient brede aandacht én effectieve oplossingen. Onze alarmcentrale Eurocross ondersteunde vorig jaar zo’n 600.000 klanten die vanuit binnen- en buitenland een alarmmelding deden. In het buitenland breidden we onze activiteiten uit naar Spanje en Roemenië, waar we de direct-digitale proposities van InShared en Anytime lanceerden.

Sterke financiële resultaten
De stijging van het operationeel resultaat naar € 938 miljoen werd gedreven door groei en hogere marges op onze activiteiten bij Schade & Inkomen, Internationaal en Reinsurance. Bij Schade & Inkomen steeg het operationeel resultaat naar € 391 miljoen (+30%) door premiegroei (+4% naar € 4,6 miljard) en lagere schadelasten mede door het uitblijven van grote weersgerelateerde schades. De combined ratio kwam uit op 93%. Bij Internationaal steeg het premievolume naar € 2,2 miljard (+6%) en verdubbelde het operationeel resultaat naar € 98 miljoen. Het operationeel resultaat bij Zorg Nederland kwam uit op € 249 miljoen (+2%). Dit resultaat is in lijn met wat nodig is om onze reserves mee te laten groeien met de zorgkosteninflatie. Het operationeel resultaat van Reinsurance nam toe tot € 84 miljoen (+68%). Bij Oudedagsvoorzieningen (ODV) steeg het operationeel resultaat naar € 43 miljoen (+34%). Achmea Bank en Achmea Real Estate, allebei onderdeel van ODV, zagen respectievelijk de hypotheekportefeuille groeien tot € 19 miljard (+6%) en het vermogen onder beheer tot € 13 miljard (+8%). Bij Achmea Investment Management bleef het beheerd vermogen op een solide niveau van € 227 miljard. Het operationeel resultaat van Pensioen & Leven Nederland daalde naar € 282 miljoen (- 25%), mede door harmonisatie van voorzieningen voor Lifetri.

Onze Operational Free Capital Generation (OFCG) ligt met € 504 miljoen in lijn met onze ambitie en onze solvabiliteit blijft solide en stijgt ultimo 2025 naar 193%. Door de vandaag aangekondigde transactie op het gebied van het langlevenrisico stijgt de ratio pro forma verder met 11%-punt. Dit biedt een stevige basis voor de start van een nieuwe strategische periode en geeft ons de mogelijkheid te groeien in de markt voor pensioen buy-outs.

Investeren in de wereld van morgen
Vanuit onze coöperatieve identiteit versterken we de financiële weerbaarheid en het sociaal welzijn van onze klanten. Dat is cruciaal, want weerbaarheid bepaalt in belangrijke mate of iemand volwaardig kan meedoen in de samenleving. Zo benadrukken wij het belang van de overlijdensrisicoverzekering voor nabestaanden, vooral in combinatie met een hypotheek. Onlangs verwelkomden we onze 400.000ste klant voor deze verzekering; ons marktaandeel groeide hier in 2025 naar 23%. Om onze impact verder te vergroten, sluiten we strategische allianties die de weerbaarheid van mensen versterken. Zo startte Zilveren Kruis vorige zomer een samenwerking met de KNVB om de mentale veerkracht van jongeren te vergroten. Daarnaast zijn we lid geworden van de Stichting Financieel Gezond Nederland.

In onze strategie richting 2030 hebben we ESG (Environmental, Social, Governance) expliciet verankerd. Wij blijven ons onverminderd inzetten voor de realisatie van onze eerder gecommuniceerde CO₂‑reductiedoelstellingen. In lijn hiermee boekten we goede voortgang in het verminderen van de CO₂-emissie. Eind 2025 hadden we 12,2% (€ 4,7 miljard) van onze eigen beleggingsportefeuille geïnvesteerd in impactbeleggingen, waarmee we onze doelstelling van 10% ruimschoots hebben gerealiseerd. Richting 2030 streven we ernaar om € 20 miljard aan impactbeleggingen te beheren via Achmea Investment Management (eigen boek en klanten). Onze duurzaamheidsprestaties worden bevestigd door externe benchmarks, waaronder een AAA ESG-rating van MSCI (AA in 2024).

Gerichte strategische keuzes richting 2030
Onze mooie resultaten, leidende posities en partnerschappen met onder meer Rabobank en Sixth Street vormen een stevig fundament richting 2030. We maken vier strategische keuzes om verder te bouwen aan een duurzame toekomst voor Achmea en onze klanten. Met datagedreven, gepersonaliseerde distributie tillen we de klantbeleving naar een nog hoger niveau. We implementeren een bedrijfsbreed AI-programma en benutten onze IT-expertise en ervaring als direct writer om optimaal van AI te profiteren. We streven naar verdere internationale groei, met focus op direct-digitale schadeverzekeringen, en we versterken onze leidende positie op de Nederlandse thuismarkt. Achmea Pensioen & Leven boekt concrete resultaten met haar strategie en is daardoor uitstekend gepositioneerd voor verdere groei.

Bedankt voor het vertrouwen
We blikken terug op een succesvolle periode en staan vol ambitie aan het begin van een nieuwe strategische fase richting 2030. Ik wil onze collega’s hartelijk bedanken voor al het goede werk en de bereikte resultaten. Onze klanten en partners dank ik voor het vertrouwen dat zij in Achmea stellen. Ik kijk ernaar uit dit vertrouwen de komende jaren te blijven waarmaken, de hoge klanttevredenheid te behouden en met Achmea van belang te zijn voor de samenleving.”

Achmea Pensioen & Leven herverzekert de helft van haar langlevenrisico

Wed, 11 Mar 2026 07:25:00 +0100

Achmea en Achmea Pensioen & Levensverzekeringen, de joint venture tussen Achmea en Sixth Street die op 1 oktober 2025 werd gevormd, kondigen vandaag de afronding aan van twee herverzekeringstransacties voor het langlevenrisico van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen. Samen dekken deze transacties een bedrag van circa € 8 miljard aan pensioenverplichtingen en circa de helft van de blootstelling aan langlevenrisico van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen. Deze transacties markeren een belangrijke strategische mijlpaal. Ze versterken de kapitaalpositie van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen aanzienlijk en bieden extra financiële ruimte om de groei in pensioen buy-outs te versnellen en de beleggingsportefeuille verder te optimaliseren.

De overeenkomsten zijn gesloten met Munich Re en Pacific Life Re, twee toonaangevende wereldwijde herverzekeraars. De risico-overdracht is van kracht per 1 januari 2026, waarbij de overeenkomsten van kracht blijven tot de portefeuille volledig is uitgelopen. De transacties hebben geen invloed op de diensten en garanties die Achmea Pensioen & Levensverzekeringen haar polishouders biedt.

Arthur van der Wal, directievoorzitter van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen: “Het overdragen van ongeveer de helft van onze blootstelling aan langlevenrisico is een bewuste en belangrijke volgende stap in onze langetermijnstrategie. Het bijbehorende kapitaalvoordeel ondersteunt onze strategische groeidoelstellingen op het gebied van pensioen buy-outs, evenals de verdere optimalisatie van onze investeringsportefeuille. Dit doen we in nauwe samenwerking met Sixth Street en Achmea Investment Management.”

Eind 2025 was de Solvency II-ratio van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen 187%. Op basis van de kapitaalpositie per ultimo 2025 zullen de vandaag aangekondigde herverzekeringstransacties naar verwachting leiden tot een stijging van de Solvency II-ratio met ongeveer 49%-punt. Direct hieraan gerelateerd zal de Solvency II-ratio van Achmea, die eind 2025 op 193% stond, naar verwachting met ongeveer 11%-punt stijgen.

Meer details worden bekendgemaakt tijdens de online Investor Update van Achmea op 14 april 2026.

Aon fungeerde als adviseur bij de transacties en Hogan Lovells verzorgde het juridisch advies voor Achmea Pensioen & Levensverzekeringen.

Meer dan 90% klanten stemt in: overeenkomst beleggingsverzekeringen definitief

Mon, 02 Mar 2026 08:42:37 +0100

Achmea maakt vandaag bekend dat de overeenkomst met belangenorganisaties over beleggingsverzekeringen definitief is. Meer dan 90% van de aangesloten polishouders is akkoord gegaan met hun individuele voorstel voor een tegemoetkoming. Dit biedt de betrokken klanten nu duidelijkheid en een passende oplossing.

In februari 2024 bereikte Achmea een akkoord met de belangenorganisaties Consumentenclaim, Woekerpolis.nl, Woekerpolisproces, Wakkerpolis en de Consumentenbond over de compensatie van beleggingsverzekeringen die in Nederland zijn verkocht door Avéro Achmea, Centraal Beheer, FBTO, Interpolis en hun rechtsvoorgangers. Deze overeenkomst was afhankelijk van een acceptatiegraad van 90% onder de aangesloten polishouders die in de afgelopen maanden een individueel tegemoetkomingsvoorstel hebben ontvangen. Nu deze acceptatiegraad is bereikt, is de overeenkomst onherroepelijk. De collectieve juridische procedure die door de belangenorganisaties tegen Achmea is aangespannen, wordt definitief beëindigd. Ook zullen zij geen nieuwe rechtszaken meer starten.

De kosten van de overeenkomst worden gedekt uit een eerder getroffen voorziening. Daarnaast is toen een extra voorziening ingesteld voor zogenoemde schrijnende gevallen: klanten die niet zijn aangesloten bij een belangenorganisatie en die niet eerder een tegemoetkoming hebben ontvangen. Zij kunnen zich tot 1 april 2026 aanmelden, waarna de aanvragen worden beoordeeld.

Voor meer informatie over het akkoord uit 2024: www.achmea.nl/schikkingsovereenkomst

Achmea Bank krijgt groen licht van DNB voor gebruik A-IRB model voor kapitaalberekening

Thu, 19 Feb 2026 17:45:00 +0100

Nadat De Nederlandsche Bank in september 2023 de Advanced Internal Rating-Based (A-IRB) status heeft verleend aan Achmea Bank, heeft zij nu ook goedkeuring gegeven voor het berekenen van het vereiste kapitaal. Deze goedkeuring is het resultaat van een uitgebreide toetsing door DNB.

Het nieuwe model wordt in maart 2026 in gebruik genomen en heeft een positief effect op zowel de Common Equity Tier 1 ratio (CET1-ratio) als de Total Capital Ratio (TCR) van Achmea Bank. Op basis van de cijfers van 30 juni 2025 stijgen de pro-forma ratio’s met respectievelijk 3,7 en 4,3%-punt naar 21,1% en 24,6%. Hierbij is rekening gehouden met de eerder gecommuniceerde dividenduitkering van € 75 miljoen in november 2025. De pro-forma impact op de groepssolvabiliteit van Achmea bedraagt 3%-punt per 30 juni 2025.

Achmea maakt strategische huisvestingskeuzes voor Amsterdam, Leiden en Leeuwarden

Wed, 11 Feb 2026 13:00:00 +0100

In 2028 en 2029 verhuist Achmea binnen Amsterdam en Leiden naar nieuwe kantoren. De huidige huurcontracten in deze steden lopen af en worden niet verlengd. Achmea kiest voor nieuwe, duurzame kantoorruimtes. In Leeuwarden wisselt de Achmeatoren (foto) van eigenaar.

In Amsterdam verhuist Achmea naar EDGE ArenAPoort, dat wordt herontwikkeld en verduurzaamd tot een Paris Proof gebouw. De eerste medewerkers verhuizen in 2028 van de MediArenA naar EDGE ArenAPoort, waar Achmea een van de hoofdbewoners wordt. Op deze nieuwe kantoorlocatie is ook ruimte voor Achmea-collega’s die vanuit Zeist naar Amsterdam verhuizen.

In 2029 verhuist Achmea ook binnen Leiden naar een nieuw kantoor. Het gaat om het nog te bouwen Lorentz II, direct tegenover het Centraal Station. Het is een duurzaam kantoorconcept op basis van het hybride werken en onderdeel van de ‘duurzaamste kilometer van Nederland’. Achmea verlaat daarmee de huidige kantoorlocatie Le Carrefour. Op de nieuwe locatie is ook ruimte voor Achmea-collega’s die vanuit Zeist naar Leiden verhuizen.

In Leeuwarden blijft Achmea op de huidige locatie gevestigd, maar verkoopt het de Achmeatoren. Achmea zelf benut op dit moment slechts 4 van de 26 verdiepingen van de toren. Vanwege deze lage bezettingsgraad is onderzocht of verkoop mogelijk was. Dat is nu gelukt. Eind dit jaar gaat het eigenaarschap over naar Harns Invest. De toren behoudt haar kantoorfunctie en wordt geschikt gemaakt voor verhuur aan meerdere ondernemingen. Achmea-medewerkers blijven gewoon werken vanaf kantoorlocatie Leeuwarden.

Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Met deze keuzes zetten we belangrijke stappen in ons strategische huisvestingsplan. We zijn nu al goed gehuisvest in Amsterdam en Leiden, maar benutten hiermee de kans om nog efficiënter en duurzamer te werken. We kijken al uit naar het betrekken van de nieuwe, duurzame kantoren. Daarnaast zijn we verheugd dat de Achmeatoren, die zo kenmerkend is voor de skyline van Leeuwarden, een goede nieuwe eigenaar krijgt.”

Achmea kondigde eerder aan dat het hoofdkantoor in 2028 van Zeist naar Apeldoorn verhuist.

Georgette Fijneman treedt terug als divisievoorzitter van Zilveren Kruis

Tue, 10 Feb 2026 10:30:00 +0100

Georgette Fijneman heeft besloten in de zomer van 2026 terug te treden als divisievoorzitter van Zilveren Kruis. Na een periode van acht en een half jaar in deze functie kiest zij ervoor nog één keer een andere richting in haar loopbaan te verkennen.

Georgette Fijneman trad in maart 2016 in dienst bij Achmea als directeur Inkomensverzekeringen en lid van de divisiedirectie Schade & Inkomen. Per 1 augustus 2017 werd zij benoemd tot divisievoorzitter van Zilveren Kruis.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur van Achmea: “Georgette heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de realisatie van de strategie van Achmea en het maatschappelijke domein ‘Gezondheid dichterbij’. Zij heeft met veel toewijding en een duidelijke visie haar stempel gedrukt op de groei en vernieuwing van ons zorgbedrijf. Daarnaast heeft zij zich actief ingezet voor de verbetering van de zorg in Nederland, onder meer door bij te dragen aan de landelijke zorgakkoorden. Ook vestigde zij de aandacht op belangrijke thema’s, zoals huidkankerpreventie, mentale gezondheid en de rol van werkgevers bij de gezondheid van hun medewerkers. Daarmee gaf zij invulling aan de rol van Zilveren Kruis als marktleider: door betrokken te zijn bij deze thema’s en zich uit te spreken over relevante kwesties.”

Robert Otto, lid Raad van Bestuur en verantwoordelijk voor Zorg Nederland: “Georgette heeft zich altijd een kundig en betrokken bestuurder getoond. Wij zijn haar bijzonder dankbaar voor haar toewijding aan Achmea en Zilveren Kruis en voor haar inzet voor de zorg in Nederland. Haar vertrek vinden we jammer, maar we respecteren haar keuze. Wij kijken ernaar uit om de komende periode nog samen te werken en wensen haar nu alvast veel succes en het allerbeste voor de toekomst.“

Georgette Fijneman: “Na een zorgvuldige afweging heb ik besloten mij vol energie te richten op een volgende fase in mijn carrière. Het was geen eenvoudige beslissing, want ik weet zeker dat ik Achmea en de betrokken en professionele mensen om me heen enorm zal missen. Met veel plezier kijk ik terug op een mooie tijd in de zorg, vol successen en uitdagingen die we samen hebben meegemaakt. Ik kijk met vertrouwen uit naar een nieuwe fase in mijn carrière, waarin ik nieuwe mogelijkheden ga verkennen. Tot die tijd zet ik mij nog met volle overtuiging in voor Achmea, Zilveren Kruis en de zorg in Nederland.”

Hoe help je boeren die zijn getroffen door bosbranden en overstromingen?

Wed, 28 Jan 2026 11:37:54 +0100

Achmea is actief in meer dan tien landen en ziet hoe klimaatverandering leidt tot steeds extremere weersomstandigheden. In Australië ondersteunt Achmea Farm Insurance – het Australische dochterbedrijf van Achmea – boeren die zwaar zijn getroffen door recente natuurrampen.

Hulp bij overstromingen en bosbranden
Sinds januari 2026 hebben zware overstromingen in Queensland en hevige bosbranden in Victoria grote schade veroorzaakt. Achmea Farm Insurance, gespecialiseerd in agrarische verzekeringen, staat getroffen klanten bij met directe hulp en herstel. Emma Thomas, CEO van Achmea Farm Insurance, benadrukt de brede gevolgen van een natuurramp: “Rampen zoals bosbranden en overstromingen veroorzaken niet alleen materiële schade, maar hebben ook grote impact op de mentale gezondheid van boeren. Daarom nemen we proactief contact op om te bespreken wat zij op dit moment nodig hebben, bijvoorbeeld vervangende huisvesting. Daarna zetten we het schadeproces voort op het tempo dat bij de klant past.”

Samenwerking tussen klanten en verzekeraars
De recente natuurrampen laten zien dat boeren in Australië kwetsbaar zijn voor extreem weer en dat het risico op onderverzekering groot is. Door de enorme schaal van Australië hebben boeren te maken met sterk uiteenlopende omstandigheden en risico’s. Zo zijn er boeren die zowel bedrijfslocaties hebben in staten waar brandgevaar een risico vormt, als in staten waar juist het risico op overstromingen groter is. Daarom is er behoefte aan maatwerk om goed aan te sluiten bij wat de klant nodig heeft.

Door de toenemende frequentie van natuurrampen wordt het verzekeren van klimaatrisico’s complexer. Daarom zoekt Achmea Farm Insurance de samenwerking met klanten, de overheid en industriepartners, zoals brancheorganisaties in de glastuinbouw en veehouderij, om risico’s te beheersen en gezamenlijk oplossingen te ontwikkelen. Zo weten boeren waar zij aan toe zijn en kunnen zij rekenen op passende bescherming, herstel en vergoedingen na een ramp.

Betekenis voor Nederland
Ook in Nederland worden de gevolgen van klimaatverandering steeds zichtbaarder. Overstromingen, stormschade en langere perioden van droogte raken klanten en de samenleving. Ilse van de Meent, woordvoerder van Achmea Farm Insurance, vertelt: “Omdat Achmea in meerdere landen actief is, kunnen we praktijkkennis uitwisselen tussen verschillende teams, sectoren en regio’s. Zo vertalen we lessen uit de ene markt naar oplossingen in de andere, met focus op preventie, risicobeoordeling en een schadeafhandeling waarbij de klant én samenleving centraal staan.”

Samenwerking tussen Achmea en Nuno helpt zorgmedewerkers en vrijwilligers om extra uren in de zorg te maken

Tue, 27 Jan 2026 11:13:40 +0100

In een tijd waarin de werkdruk in de zorgsector onverminderd hoog is en personeelstekorten om structurele oplossingen vragen, kiest Achmea Impact Ventures voor een deelname in Nuno, een nieuw initiatief van het Landelijk Zorgcollectief (LZC). Met deze samenwerking wil Achmea de ambitie ondersteunen om met behulp van de innovatieve Nuno-app zorginstellingen te helpen om via één platform snel en eenvoudig de zorgcapaciteit te vergroten.

De zorg in Nederland kampt structureel met onderbezetting en een groot tekort aan uren. Tegelijkertijd is er een grote groep parttimers, zorgstudenten en gepensioneerden die wel wil bijdragen, maar vastloopt op starre roosters en ingewikkelde administratie. Met behulp van Nuno kunnen parttimers via één digitaal platform flexibel aanvullende diensten werken naast hun bestaande dienstverband en vrijwilligers kunnen eenvoudig instromen.

Dat maakt het mogelijk om snel extra zorgcapaciteit te ontsluiten, zonder dat zorginstellingen afhankelijk zijn van dure externe inhuur. Bovendien krijgen zorgmedewerkers meer vrijheid en regie. Zij kiezen zélf hun diensten en kunnen op verschillende locaties en in andere teams werken. Dat zorgt niet alleen voor afwisseling en meer werkplezier, maar ook voor persoonlijke groei. De samenwerking met Achmea helpt Nuno om sneller te groeien en meer impact te realiseren.

De zekerheid van een vast dienstverband en de vrijheid van een flexibel rooster
Nuno laat zien hoe digitale technologie en menselijkheid elkaar kunnen versterken en bijdragen aan betere zorg en het vergroten van de zorgcapaciteit, vertelt Ralph van Dam, Head of Startups & Scaleups van Achmea Impact Ventures. “We zien dat innovatieve toepassingen als Nuno bijdragen aan een duurzame inzetbaarheid van zorgpersoneel. Daarom ondersteunen we Nuno bij haar verdere groei, zodat zij een zo groot mogelijke impact kan maken. We bieden Nuno niet alleen financiering, maar ook toegang tot onze kennis, ervaring en netwerken en onze zorgpartners.”

“Onze missie is de kwaliteit van de gezondheidszorg te verbeteren. Zorginstellingen in Nederland krijgen met Nuno meer inzicht in de inzetbare arbeidskrachten. Nuno helpt om deze inzetbaarheid beter te benutten, door het voor parttimers en vrijwilligers eenvoudig en aantrekkelijk te maken om extra bij te dragen. Ons platform geeft hen regie over de eigen inzetbaarheid, en zorginstellingen hebben meer inzicht in beschikbare capaciteit. Samen met Achmea kunnen we de uitrol van Nuno versnellen en bijdragen aan een lagere werkdruk in de sector”, aldus André Piso, CEO en medeoprichter van het Landelijk Zorgcollectief.

In de komende maanden werken Nuno en Achmea samen aan een versnelde uitrol van de app in Nederland. Meer informatie staat op de website van het Landelijk Zorgcollectief.

Over Nuno
Nuno is een beweging die zorgorganisaties helpt de overvloed in hun eigen organisatie zichtbaar te maken en te activeren. De combinatie van digitale toepassingen en een begeleid activatieprogramma brengt rust, vertrouwen en continuïteit terug in de zorg. ‘Empowering People. Unburdening Care.’

Over Achmea Impact Ventures
Achmea Impact Ventures ontwikkelt en investeert als venture studio in digitale, schaalbare oplossingen binnen zorg, duurzaamheid, werk en financiële gezondheid. Naast funding (€50K–€150K via een convertible loan) ondersteunen wij startups met mentorschap van ervaren ondernemers, toegang tot nationale en internationale netwerken en een expertschil in data, UX, onderzoek, HR, sales en marketing. Zo zijn wij niet alleen investeerder, maar ook partner in de groei van ondernemingen met maatschappelijke impact.

Ruim 14% meer conflicten bij koop en verkoop woningen door oververhitte woningmarkt

Fri, 23 Jan 2026 08:37:45 +0100

Stichting Achmea Rechtsbijstand ziet over 2025 een duidelijke toename van juridische conflicten over de koop en verkoop van woningen. In 2025 ontving Achmea Rechtsbijstand ruim 3.600 meldingen van geschillen tussen kopers en verkopers, ruim 14% meer dan in dezelfde periode in 2024. Na de piek op de woningmarkt in 2021 volgde een periode van afkoeling, waarin ook het aantal juridische conflicten afnam. Sinds begin 2024 is de woningmarkt echter weer sterk aangetrokken, wat zich in 2025 vertaalt in een toename van conflicten die zelfs boven het niveau van 2021 uitkomt.

De conflicten gaan bijvoorbeeld over verborgen gebreken aan woningen en de vaak onverwachte kosten die daarmee gepaard gaan. Daarnaast komen geschillen over een financieringsvoorbehoud geregeld voor. Er ontstaan bijvoorbeeld discussies wanneer zo'n voorbehoud ontbreekt of de benodigde stukken worden niet op tijd aangeleverd bij de hypotheekadviseur, waardoor er niet tijdig een beroep kan worden gedaan op het voorbehoud. Volgens Stichting Achmea Rechtsbijstand hangt de toename nauw samen met de aanhoudende krapte op de woningmarkt. Dit zet kopers onder druk, waardoor zij vaker afzien van belangrijke contractuele voorbehouden. Met een groter risico op juridische problemen als gevolg.

Snelle beslissingen en beperkte zekerheden leiden tot meer geschillen
Stichting Achmea Rechtsbijstand ziet dat er veel druk ligt bij kopers door de huidige marktomstandigheden. “Door de grote concurrentie op de huizenmarkt voelen veel kopers zich gedwongen om snel beslissingen te nemen. Het komt regelmatig voor dat kopers al na één bezichtiging een bod uitbrengen, uit angst om achter het net te vissen. Daardoor zijn zij sneller geneigd risico’s te accepteren, zonder de mogelijke gevolgen goed te overzien. Wanneer een woning slechts één keer wordt bekeken, is de kans groter dat kopers een onvolledig beeld hebben van de staat van de woning en bijvoorbeeld gebreken over het hoofd zien.

Ook starters lopen extra risico’s. Zij hebben minder inzicht in hun rechten en plichten, beschikken vaak over een kleinere financiële buffer en willen graag een woning bemachtigen”, zegt Eva Jongenelen, gespecialiseerd jurist van Stichting Achmea Rechtsbijstand.

Wat de conflicten over de koop en verkoop van een woning extra ingewikkeld maakt, is dat ze vaak pas ontstaan op een moment dat het niet meer mogelijk is om eerder gemaakte afspraken te herzien. Is de koopovereenkomst eenmaal getekend of de woning al overgedragen? Dan zitten partijen vast aan eerder gemaakte afspraken, met soms grote financiële gevolgen. Kopers en verkopers kunnen dan tegenover elkaar komen te staan, ieder met een eigen lezing van wat is afgesproken en wie waarvoor verantwoordelijk is. Eerder gemaakte afspraken blijken achteraf vaak ongunstig uit te pakken. Dat zorgt niet alleen voor juridische discussies, maar ook voor veel spanning, onzekerheid en stress. Procedures kunnen lang duren en de kosten lopen snel op. Dat maakt de noodzaak van het vinden van een gezamenlijke oplossing des te groter, stelt Stichting Achmea Rechtsbijstand.

Goede voorbereiding verkleint risico op juridische geschillen
Door tijdig advies in te winnen en duidelijke afspraken te maken, kun je veel geschillen voorkomen, benadrukt Jongenelen. “Voor kopers is het belangrijk om al tijdens de eerste bezichtiging aandacht te hebben voor de staat van de woning en – indien nodig – deze te laten beoordelen. Daarnaast is het verstandig vooraf te controleren of een bouwkundige keuring binnen de wettelijke bedenktijd van 3 dagen kan worden uitgevoerd. Als er gebreken naar voren komen, kunnen kopers de koop tijdens de bedenktijd namelijk zonder opgave van redenen ontbinden. Verder moet aan de meeste woningen nog wel iets gebeuren. Het is daarom verstandig een financiële buffer achter de hand te hebben en niet al je spaargeld in de aankoop te steken. Ook een bod met voorbehoud biedt bescherming, maar kan de kans verkleinen dat een bod wordt geaccepteerd. Het is daarom belangrijk een goed beeld te hebben van de financieringsmogelijkheden en alle stukken op tijd bij de hypotheekadviseur of -verstrekker aan te leveren. Uiteraard is het heel belangrijk om het koopcontract zorgvuldig te lezen, met extra aandacht voor het uitsluiten van aansprakelijkheid bijvoorbeeld met een ouderdomsclausule, omdat de financiële gevolgen soms volledig voor de rekening van de koper komen. Gelukkig zijn veel geschillen in goed overleg op te lossen. Probeer problemen tijdig te bespreken en samen naar een oplossing te zoeken, zodat langdurige en stressvolle procedures kunnen worden voorkomen.”

Over Stichting Achmea Rechtsbijstand
Stichting Achmea Rechtsbijstand geeft onafhankelijke juridische hulp aan mensen met een rechtsbijstandsverzekering van Interpolis, Centraal Beheer, FBTO, Avéro Achmea en Inshared. Bij elkaar zo’n 1,3 miljoen huishoudens en bedrijven. We willen daarbij zoveel mogelijk juridisch leed voorkomen. Dat is niet alleen fijn voor klanten, maar ook goed voor de maatschappij. Want als we geschillen kunnen voorkomen of eerder oplossen, houden we de premies betaalbaar en het recht toegankelijk voor zoveel mogelijk mensen.

Over de Juridische Barometer
Sinds 2014 publiceert Stichting Achmea Rechtsbijstand jaarlijks in januari de Juridische Barometer. Hierin geeft zij een overzicht van de trends en ontwikkelingen in de juridische hulpvragen die zij ontvangt. De Barometer brengt zo in kaart wat er speelt in de maatschappij en geeft inzicht in het soort situaties dat leidt tot een conflict. Stichting Achmea Rechtsbijstand gebruikt de inzichten om klanten nog eerder en gerichter te kunnen helpen, bijvoorbeeld door preventieve zelfhulpmiddelen en voorbeeldbrieven beschikbaar te stellen. Ook brengt zij de Podcast Recht uit het hart uit om mensen voor te lichten over mogelijke juridische problemen, zoals wat te doen bij online oplichting.

Babs Dijkshoorn benoemd tot lid van de Board van de UN Principles for Sustainable Insurance

Fri, 19 Dec 2025 09:36:22 +0100

Achmea is trots om te melden dat Babs Dijkshoorn, directeur Sustainability bij Achmea, per 1 januari 2026 is benoemd tot lid van de Board van het Principles for Sustainable Insurance (PSI) programma van de Verenigde Naties. Dit is een onderdeel van het UN Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI). De Principles for Sustainable Insurance vormen een wereldwijd kader voor de verzekeringssector om risico’s en kansen op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur te herkennen en aan te pakken.

Een duurzame en inclusieve economie
Het UN Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI) brengt een wereldwijd netwerk van meer dan 500 banken, verzekeraars en investeerders samen. UNEP FI helpt financiële instellingen om hun beleid en investeringen af te stemmen op de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Zo draagt UNEP FI bij aan het realiseren van een duurzame en inclusieve wereld. Al meer dan dertig jaar verbindt deze organisatie de Verenigde Naties met financiële instellingen wereldwijd, zodat zij samen kunnen werken aan een duurzame en inclusieve economie.

Een wereld die elke dag gezonder, veiliger, groener en socialer is
Achmea staat voor een wereld die elke dag iets gezonder, veiliger, groener en socialer is. De benoeming van Babs Dijkshoorn benadrukt die inzet op Duurzaam Samen Leven en vergroot de positieve impact ervan. Door actief deel te nemen aan UNEP FI en haar netwerk draagt Achmea bij aan kennisdeling, internationale samenwerking en het verder ontwikkelen van duurzame standaarden binnen de financiële sector.

Babs Dijkshoorn, directeur Sustainability bij Achmea: “Mijn benoeming bij UNEP FI helpt Achmea om internationale kennis en samenwerking te vertalen naar tastbare impact in Nederland. En andersom, we kunnen onze kennis en ervaring internationaal delen met andere verzekeraars en financiële instellingen. Door actief mee te bouwen aan internationale standaarden en de toepassing ervan versnellen we de transitie naar een inclusieve, duurzame economie in Nederland en wereldwijd.

Profiel Babs Dijkshoorn
Babs Dijkshoorn (1971) is sinds september 2022 directeur Sustainability bij Achmea. Daarvoor is ze bijna twaalf jaar Head of Sustainability geweest bij NN Group en weer daarvoor heeft ze zo’n twaalf jaar gewerkt bij Fortis en ABN AMRO. Ze heeft rechten gestudeerd aan de Universiteit van Utrecht.

Duurzaamheid is onderdeel van de strategie van Achmea
Duurzaamheid is onderdeel van de Achmea-strategie. Achmea richt zich daarbij op drie gebieden die bijdragen aan een duurzame economie en samenleving: klimaat en natuur, gezondheid en sociaal welzijn, en financiële weerbaarheid. Lees meer over de duurzaamheidsstrategie van Achmea op www.achmea.nl/duurzaamheid.

Achmea presenteert strategische keuzes en financiële doelstellingen richting 2030

Tue, 18 Nov 2025 07:30:00 +0100

Achmea kondigt vandaag haar strategische keuzes en financiële doelstellingen richting 2030 aan. De huidige doelstellingen, die in 2021 zijn vastgesteld, lopen tot eind 2025. We liggen goed op koers om deze doelstellingen tegen het einde van dit jaar te behalen en leggen daarmee een stevig fundament voor toekomstige groei.

Next Level, voortborduren op sterke punten
Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur: “Met een solide financiële positie, sterke merken, hoge klanttevredenheid en onze coöperatieve identiteit stellen we ambitieuze doelen voor 2030. We blijven volledig gecommitteerd aan waar we voor staan: Duurzaam Samen Leven. Onze strategie, onder de naam Achmea Next Level, bouwt voort op de succesvolle koers die we al volgen. We spelen actief in op de snel veranderende wereld om ons heen, waarbij we blijven innoveren en investeren in oplossingen die onze klanten verder helpen. Zo versterken we zowel onze positie in de markt als onze maatschappelijke impact.”

Vier bepalende strategische keuzes
De Next Level-strategie is verankerd in vier belangrijke strategische keuzes die ons profiel voor de toekomst bepalen:

Met datagedreven en gepersonaliseerde distributie brengen we de klantbeleving naar een nog hoger niveau.
Uitrol van een bedrijfsbreed AI-programma om de digitale voorsprong verder uit te bouwen en AI te laten fungeren als katalysator voor verandering en groei.
Verdere internationale groei met focus op direct/digital Schade en behoud van onze leidende positie op de thuismarkt in Nederland.
Groei en versterking van de positie van Pensioen & Leven door uitvoering van het strategisch partnerschap met Sixth Street.

Dankzij deze strategische keuzes versterken we in Nederland onze marktleiderspositie in Zorg en Schade. Met Pensioen & Leven zetten we samen met onze partner Sixth Street stevig in op groei, onder meer in de markt voor pensioen buy-outs. Zo verstevigen we onze positie in pensioen- en vermogensbeheer verder, waarbij het strategische partnerschap met Sixth Street het aantal klanten vergroot en het gebruik van onze platforms stimuleert. We versnellen onze groei in online, directe verzekeringen en breiden internationaal verder uit met schaalbare, digitale schadeproposities voor particulieren. Zo ontwikkelen we ons geleidelijk van een Nederlandse speler met activiteiten in het buitenland tot een Europese speler met Nederland als thuismarkt.

Bianca Tetteroo: “Onze strategische keuzes maken we, net als vier jaar geleden, vanuit onze visie Duurzaam Samen Leven. We zijn een organisatie met een coöperatieve identiteit, waarbij ESG-ambities (Environmental, Social and Governance) een belangrijke bouwsteen vormen van onze strategie.”

Heldere prioriteiten
Onze strategie is erop gericht blijvende waarde te creëren voor klanten, medewerkers, partners, financiers, aandeelhouders en de maatschappij. Met duurzaamheid als kern van onze aanpak zetten we ons in om actie te stimuleren bij de urgente uitdagingen van vandaag; van het bereiken van net zero tot het bevorderen van financiële veerkracht en maatschappelijk welzijn.

Onze investeringen in innovatie, strategische partnerschappen en talentontwikkeling zorgen ervoor dat we een werkgever van wereldklasse blijven en een erkende leider in duurzaamheid binnen de financiële dienstverlening. Samen geven we vorm aan een veerkrachtig, toekomstbestendig Achmea dat waarde creëert en een positieve impact heeft.

Doelstellingen richting 2030
Sinds 2021 zijn het operationeel resultaat en de Operational Free Capital Generation (OFCG) aanzienlijk gestegen, terwijl de solvabiliteit onverminderd sterk blijft. Hiermee hebben we een stevige basis gelegd en liggen we goed op koers om onze doelstellingen voor 2025 te bereiken. Richting 2030 zetten we in op een verdere stijging van het operationeel resultaat. Investeringen in groei, innovatie, digitalisering en efficiency dragen actief bij aan dit doel.

Concreet formuleren we de volgende doelstellingen:

Een operationeel resultaat van € 1 miljard in 2030 (doelstelling 2025: € 700 miljoen)¹.
Groei naar een OFCG van € 750 miljoen in 2030 (doelstelling 2025: € 500 miljoen)¹.
We houden vast aan een robuuste kapitaalpositie en onze sterke ratings.
Richting 2030 streven we ernaar het belegd vermogen in impactbeleggingen (eigen boek en klanten) te laten groeien naar € 20 miljard.
We blijven vasthouden aan de eerder gecommuniceerde CO₂-reductiedoelen: een klimaatneutrale bedrijfsvoering in 2030, een klimaatneutrale beleggingsportefeuille (aandelen en bedrijfsobligaties) in 2040 en een klimaatneutrale verzekeringsportefeuille uiterlijk in 2050.

Tijdens onze online Investor Update in april 2026 lichten we onze strategie, plannen en financiële doelstellingen uitgebreid toe.

Belangrijke data
Woensdag 11 maart 2026: Presentatie Achmea jaarresultaten 2025
Dinsdag 14 april 2026: Online Investor Update 2026

¹ Doelstelling is inclusief minderheidsbelang Sixth Street in Achmea Pensioen & Leven.

Achmea: als je bouwt, bouw dan goed

Mon, 17 Nov 2025 12:00:00 +0100

Nederland staat voor grote opgaven. Vergrijzing en klimaatverandering hebben grote invloed op hoe we wonen, werken en leven. De gevolgen hiervan zijn nu al voelbaar en vragen om duurzame keuzes. Achmea doet een aantal aanbevelingen aan de formerende partijen in Den Haag, die bijdragen aan een weerbaar en toekomstbestendig Nederland.

Zet in op levensloopbestendige woningen
De bouw van ouderenwoningen loopt al jaren achter, terwijl Nederland snel vergrijst. Achmea pleit daarom voor het sneller realiseren van levensloopbestendige woningen. Ouderen kunnen hierdoor langer zelfstandig wonen, wat de druk op zorg en mantelzorg verlicht (voor meer informatie over onze visie op toekomstbestendige zorg, zie de aanbevelingen van Zilveren Kruis). Daarnaast bevorderen ouderenwoningen de doorstroming op de woningmarkt: elke extra ouderenwoning leidt gemiddeld tot 3,2 verhuizingen. Zo vinden ook starters en gezinnen sneller een passende woning.

Maak Nederland klimaatbestendig
Klimaatverandering brengt risico’s met zich mee zoals droogte, hittestress en wateroverlast. Deze leiden tot schade en ongezonde situaties. Zonder aanpassing lopen de maatschappelijke kosten op en komt de betaalbaarheid van verzekeringen en financierbaarheid van woningen onder druk te staan.

We pleiten daarom voor een integrale aanpak waarin klimaatadaptatie bijdraagt aan betaalbaarheid en verzekerbaarheid op lange termijn en investeren we in preventie, waarbij we klanten helpen woningen en gebouwen klimaatbestendig te maken. Zo werken we in Súdwest-Fryslân aan klimaatadaptieve bedrijventerreinen en denken we met de gemeenten Rotterdam en Dordrecht mee over de financiering van klimaatadaptief stadsherstel in wijken waar onder andere sprake is van slechte funderingen. Daarnaast werken we samen met het KNMI en het Verbond van Verzekeraars aan vroegtijdige waarschuwingen en het delen van data.

Borgen toegang tot recht
Naast het creëren van toekomstbestendige woningen maakt Achmea zich hard voor borging van toegang tot het recht. Het rechtssysteem moet voor iedereen toegankelijk blijven. De sociale advocatuur krimpt en de betaalbaarheid van rechtsbijstandverzekeringen staat onder druk. Hierdoor vallen steeds meer mensen tussen wal en schip. Achmea wil dat rechtsbijstandverzekeringen betaalbaar blijven. Het is daarom belangrijk om de toegang tot rechtsbijstand als één geheel te bekijken: verzekerd of gesubsidieerd.

Tegengaan van ziekteverzuim
Het is zorgelijk dat er steeds meer mensen uitvallen op hun werk. Dit vergroot de druk op het UWV, verhoogt de kosten en belemmert arbeidsparticipatie. Het stelsel moet daarom sterker inzetten op preventie en re-integratie en mensen helpen om weer mee te doen. Praktische en uitvoerbare wijzigingen in het stelsel zijn daarom van belang. Net als zekerheid voor de grote groep zelfstandigen in Nederland.

Pensioentransitie
Tot slot is de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel een ingrijpende operatie, die alleen slaagt met voorspelbaarheid, stabiliteit en breed draagvlak. Voor de pensioenuitvoering vraagt dat om een praktisch en maakbaar stelsel, met oog voor uitvoerbaarheid en uitlegbaarheid.

Onderlinge Nederland sluit zich aan bij Particuliere Hypothekenfonds

Thu, 13 Nov 2025 10:00:00 +0100

Onderlinge Nederland treedt per november 2025 toe tot het PVF Particuliere Hypothekenfonds van Achmea Mortgages. De levensverzekeraar doet een eerste strategische inleg van € 20 miljoen en is van plan haar positie in de komende jaren verder uit te breiden.

Achmea is blij met de toetreding van Onderlinge Nederland en zal haar kennis en ervaring inzetten voor een duurzame samenwerking. Het coöperatieve lidmaatschapsmodel van Onderlinge Nederland, waarbij minimaal 95% van de beschikbaar gestelde winst wordt uitgekeerd aan leden, sluit naadloos aan bij de visie van Achmea op collectiviteit en klantgerichtheid.

Het PVF Particuliere Hypothekenfonds biedt institutionele beleggers toegang tot een goed gespreide portefeuille van Nederlandse woninghypotheken. Met meer dan vijftig participanten en een hypotheekportefeuille van ruim € 12 miljard richt het fonds zich op een stabiel rendement, met focus op duurzaamheid en schaalvoordelen. Deze kenmerken sluiten goed aan bij de langetermijnverplichtingen van Onderlinge Nederland en het principe ‘Samen, zeker en betrokken’.

Seada van den Herik, algemeen directeur van Onderlinge Nederland (tot voor kort Onderlinge ’s-Gravenhage): “Onze keuze voor Achmea is gebaseerd op een sterke inhoudelijke en culturele match tussen beide organisaties. Onderlinge Nederland herkent zich in de maatschappelijke betrokkenheid, het langetermijnperspectief en de transparante werkwijze van Achmea. Wij zien uit naar een vruchtbare samenwerking.”

Hikmet Sevdican, directeur van Achmea Mortgages: “Wij zijn er trots op dat Onderlinge Nederland voor ons kiest, waarmee opnieuw een gerenommeerde verzekeraar toetreedt. Hun aansluiting onderstreept de kracht van onze collectieve aanpak en de waarde van een stabiele en transparante hypotheekpropositie.”

Achmea trotse partner van nieuwe Stichting Financieel Gezond Nederland

Thu, 13 Nov 2025 09:00:00 +0100

Achmea is een trotse partner van de nieuwe Stichting Financieel Gezond Nederland (SFGN), die op woensdag 12 november op Paleis Noordeinde is gelanceerd. Voor Achmea is de deelname aan de stichting een logische stap, omdat we ons al jaren inzetten voor het versterken van de financiële weerbaarheid van klanten en werknemers. Met jaarlijks meer dan 100 miljoen incasso’s staat het vroegtijdig signaleren en voorkomen van schulden hoog op onze agenda.

De SFGN is ontstaan uit de samenvoeging van SchuldenlabNL en de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid (NCFG) en bundelt de krachten van publieke en private partijen om samen te werken aan een financieel gezond Nederland. Koningin Máxima is erevoorzitter van de stichting en trad op als gastvrouw tijdens de lancering. Onder voorzitterschap van Dick Benschop zet de SFGN zich in voor structurele samenwerking en het voorkomen en verminderen van financiële problemen.

Waarom Achmea zich aansluit
Bij Achmea vinden we het vanuit onze visie op duurzaam samenleven vanzelfsprekend om bij te dragen aan een financieel gezond Nederland. In maart ondertekenden we het afsprakenkader ‘Sociaal Incasseren’, een initiatief van SchuldenlabNL en de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid. "We kijken altijd naar de klant en naar de medewerker. Dat gaat verder dan alleen verzekeren. We zijn er óók voor hen als het even tegenzit”, zegt Lidwien Suur, lid van de Raad van Bestuur van Achmea. “Dit kan alleen door samen te werken met andere partijen en kennis te delen. Daarom zijn we trots op ons partnerschap van deze stichting.”

Verschillende initiatieven
Achmea werkt al langer aan het versterken van financiële weerbaarheid, onder andere door:

Financiële educatie voor jongeren via gastlessen op mbo-scholen.
Ondersteuning van klanten en medewerkers die te maken krijgen met financiële problemen, met oog voor hun persoonlijke situatie.
Bijdragen aan initiatieven als de ‘buurtrechter’, waar niet alleen naar schulden, maar naar mensen wordt gekeken. Samen kijken we hoe we betaalachterstanden kunnen oplossen én zorgen dat zij niet opnieuw in de problemen komen.

Krachten bundelen
Door de krachtenbundeling binnen SFGN ontstaat een samenwerking waarin kennis, initiatieven en netwerken samenkomen. Met als uiteindelijk doel dat elke Nederlander financieel vaardig en weerbaar is en volwaardig kan meedoen in onze samenleving.

Achmea reserveert € 99 miljoen om stijging zorgpremie 2026 te beperken

Thu, 13 Nov 2025 07:30:00 +0100

Achmea zet € 99 miljoen in om de stijging van de basiszorgpremie voor 2026 te beperken. Deze maatregel draagt bij aan de betaalbaarheid van de zorgpremie voor klanten van Zilveren Kruis, De Friesland, Interpolis, FBTO en De christelijke zorgverzekeraar. Deze merken maakten gisteren hun premies voor 2026 bekend. Het genoemde bedrag wordt ten laste van het boekjaar 2025 verantwoord, conform de IFRS 17 verslaggevingsregels.

De zorgpremie stijgt in 2026 door toenemende zorgkosten, onder andere doordat mensen steeds vaker en langer gebruikmaken van zorg.

Vanuit haar coöperatieve identiteit streeft Achmea naar een verantwoorde balans tussen een passende zorgpremie voor klanten en een gezonde financiële positie van het bedrijf.

Update - Oordeel College voor de Rechten van de Mens

Fri, 07 Nov 2025 15:00:00 +0100

Het oordeel van het College voor de Rechten van de Mens over de manier van premieberekening voor bedrijven met een collectieve verzuimverzuimverzekering roept vragen op over gelijke behandeling. Dat is een belangrijk signaal en Achmea heeft de eerste stappen gezet om - samen met de overheid en de verzekeringssector - te komen tot verduidelijking en heroverweging van bestaande wetgeving.

Werkwijze premieberekening
Bij individuele verzekeringen en bijvoorbeeld pensioenverzekeringen wordt in de premieberekening geen onderscheid gemaakt tussen mannen en vrouwen. Er geldt een zogeheten sekseneutraal tarief. Dat is in de Nederlandse wet zo geregeld. Voor collectieve verzuimverzekeringen worden premies anders bepaald. Bij dat type verzekering voor bedrijven is het gebruikelijk de premie te berekenen op basis van de daadwerkelijke kans op verzuim. Daar biedt de wet ruimte voor. Zo zijn bijvoorbeeld het type bedrijf en de leeftijd van medewerkers factoren waardoor premies kunnen verschillen. Geslacht is ook een van de factoren.

Het College voor de Rechten van de Mens oordeelde onlangs dat het bij collectieve verzuimverzekeringen niet geoorloofd is onderscheid te maken op basis van geslacht. Achmea neemt dit serieus en heeft de afgelopen weken gereflecteerd op het oordeel van het College.

Oplossing in overleg met overheid en sector
Een oplossing is dat we in Nederland voor collectief verzuim ook naar sekseneutrale tarieven gaan. Nu is dat voor collectieve verzuimverzekeringen niet het geval. De manier van premieberekening bij deze verzekeringen, waarbij onderscheid wordt gemaakt op basis van risicofactoren zoals geslacht, wordt sectorbreed toegepast. Het is daardoor voor een individuele verzekeraar niet mogelijk om als enige aanbieder sekseneutrale tarieven te hanteren. Dat zou leiden tot het failliet van de collectieve verzuimportefeuille.

Een oplossing dient in overleg met de sector en de overheid tot stand te komen. In dat proces is het van belang dat ook specifieke consequenties van een aanpassing worden meegewogen, bijvoorbeeld dat ondernemers met overwegend meer mannen in dienst meer premie gaan betalen.

Stappen richting heroverweging wetgeving
Achmea pleit voor verduidelijking en heroverweging van bestaande wetgeving en heeft er bij het College voor de Rechten van de Mens op aangedrongen dat zij een civiele procedure start op grond van artikel 13 WCRM. Het College heeft die mogelijkheid. Uit deze procedure volgt een bindende juridische uitspraak van een rechter, wat kan dienen als nieuwe werkwijze voor de gehele sector. Daarnaast heeft Achmea het initiatief genomen om te bekijken hoe, binnen de mogelijkheden van het mededingingsrecht, de huidige wijze van premieberekening kan worden besproken en er alternatieven in kaart kunnen worden gebracht.

Tot slot start Achmea gesprekken in Den Haag met de betrokken ministeries om de reikwijdte en toepassing van de richtlijn gelijke behandeling en heroverweging van deze richtlijn te bespreken. Op basis van verduidelijking en heroverweging van de huidige wetgeving kan een nieuwe verankering sectorbreed worden toegepast. Ook ligt er dan politieke afweging en besluitvorming aan ten grondslag.

Aanpassing neemt tijd
Maarten Perquin, directeur Inkomen bij Achmea: “We realiseren ons dat een heroverweging van wetgeving tijd in beslag zal nemen en dat de manier waarop we in Nederland nu werken daarmee niet van vandaag op morgen kan worden aangepast. Tegelijkertijd is dit een route waarmee deze kwestie de benodigde aandacht kan krijgen in Den Haag en de verzekeringssector. Het zal leiden tot duidelijkheid voor de hele sector en een gelijk speelveld, wat een noodzakelijke randvoorwaarde is.”

Aandacht voor het maatschappelijke probleem van oplopend verzuim
Tot slot is het van belang om naar onderliggende oorzaken van oplopend verzuim te kijken. In onze participatiesamenleving ligt overbelasting, onder andere door zorg en mantelzorg op de loer. Binnen Achmea is er veel aandacht voor mentale gezondheid en werk-privébalans. Ook zetten we richting klanten en medewerkers in op maatwerk als het gaat om verzuimpreventie. Zo is Achmea investeerder in Femme-up. De dienstverlening van Femme-up is al beschikbaar voor klanten en medewerkers van Achmea en wordt verder ontwikkeld.

Achmea prijst Tier 1 obligatielening van € 300 miljoen

Mon, 20 Oct 2025 17:30:00 +0200

Achmea heeft vandaag met succes € 300 miljoen aan eeuwigdurende Restricted Tier 1 securities (Securities) geprijsd. Deze Securities bevatten een eerste mogelijkheid tot vervroegde aflossing na 10,25 jaar, op 27 januari 2036, conform de geldende aflossingsvoorwaarden.

De Securities zijn geprijsd met een coupon van 5,75% tot de eerste resetdatum op 27 juli 2036, wat een creditspread van 320.9 basispunten over het geïnterpoleerde 10,75-jaar Euro mid-swap tarief vertegenwoordigt.

De transactie werd goed ontvangen, met een definitief orderboek van meer dan 3,7 miljard verdeeld over 255 investeerders in vastrentende financiële instrumenten. Hiermee is het orderboek bijna 13 keer overtekend, waardoor de uiteindelijke prijsstelling met 50 basispunten kon worden aangescherpt ten opzichte van de oorspronkelijke prijsindicatie.

De Securities krijgen naar verwachting een BB+ rating van S&P en BBB rating van Fitch. Achmea heeft een aanvraag ingediend bij Euronext Dublin om de Securities toe te laten tot de officiële lijst en te verhandelen op de Global Exchange Market, de gereguleerde markt van Euronext Dublin, op of rond 27 oktober 2025.

De Securities zijn geplaatst door Barclays Bank Ireland PLC en HSBC Continental Europe als Joint Global Coordinators en Banco Santander, S.A., Barclays Bank Ireland PLC, Deutsche Bank Aktiengesellschaft, HSBC Continental Europe, ING Bank N.V. en NatWest Markets N.V., die optraden als Joint Bookrunners bij de transactie. Het Offering Memorandum van de transactie zal op of rond 23 oktober 2025 worden gepubliceerd op www.achmea.nl/en/investors/debtinformation

Achmea kondigt voornemen aan tot uitgifte eeuwigdurende Restricted Tier 1 obligatielening

Mon, 20 Oct 2025 09:56:00 +0200

Gelijktijdig met aanbiedingen op uitstaande achtergestelde obligaties

Achmea B.V. heeft Barclays Bank Ireland PLC en HSBC Contintental Europe aangesteld als Joint Global Coordinators en Banco Santander, S.A., Barclays Bank Ireland PLC, Deutsche Bank Aktiengesellschaft, HSBC Continental Europe, ING Bank N.V. en NatWest Markets N.V. aangesteld als Joint Lead Managers voor een voorgenomen uitgifte van € 300 miljoen No Grow Perpetual Restricted Tier 1 Temporary Write-Down notes (de “Nieuwe Obligaties”), afhankelijk van de marktomstandigheden.

De verwachte ratings van de Nieuwe Obligaties zijn BB+ van S&P en BBB van Fitch. De voorgenomen uitgifte wordt in de nabije toekomst verwacht, afhankelijk van marktomstandigheden.

De doelmarkt bestaat uitsluitend uit MiFID II-professionals en ‘eligible counterparties’ (alle distributiekanalen). Er is geen EU/UK key information document (KID) opgesteld, aangezien deze instrumenten niet beschikbaar zijn voor retail beleggers in de Europese Economische Gebieden en/of in het Verenigd Koninkrijk. De Nieuwe Obligaties mogen niet worden aangeboden of verkocht aan retailcliënten (“retail clients”) zoals gedefinieerd in COBS 3.4) in het Verenigd Koninkrijk.

Tegelijkertijd nodigt Achmea houders van haar € 250 miljoen Tier 2 Subordinated Fixed Rate Reset Notes due 24 September 2039 (ISIN: XS2056491660) (de 2019 Obligaties) en € 750 miljoen Tier 2 Subordinated Fixed Rate Reset Notes due 2 November 2044 (ISIN: XS2809859536) (de 2024 Obligaties en samen met de 2019 Obligaties, de "Obligaties") uit, om hun Obligaties aan te bieden voor aankoop door Achmea tegen contante betaling tot het Maximaal Acceptatiebedrag (zoals hieronder gedefinieerd), onder voorbehoud van onder andere het voldoen aan (of het afzien van) de Nieuwe Financiering Voorwaarde (zoals hieronder gedefinieerd) (deze uitnodiging, elk een “Aanbod” en gezamenlijk de “Aanbiedingen”). De Aanbiedingen zijn onderworpen aan de voorwaarden zoals uiteengezet in de Tender Offer Memorandum van 20 oktober 2025 (het "Tender Offer Memorandum") zoals opgesteld door Achmea, waarbij de biedingsbeperkingen gelden zoals beschreven in het Tender Offer Memorandum.

Voor het volledige Engelstalige persbericht verwijzen wij u naar: Achmea announces intention to issue Restricted Tier 1 Notes

Nieuwe cao voor Achmea-medewerkers

Tue, 14 Oct 2025 11:37:35 +0200

Een meerderheid van de Achmea-collega’s heeft ingestemd met het cao-voorstel. De meerderheid van de leden van FNV en CNV heeft via de eigen ledenraadpleging niet ingestemd met het voorstel. Vakorganisatie De Unie baseert haar akkoord op de uitslag van de stemming onder alle Achmea-medewerkers. Van alle Achmea-collega’s die een stem uitbrachten, heeft 58% ingestemd met het finale voorstel. Dit betekent dat Achmea samen met De Unie een nieuwe cao sluit, die geldt voor de periode van 1 september 2025 tot en met 31 augustus 2027.

“Vanzelfsprekend vinden wij het jammer dat de meeste leden van FNV en CNV, en ook een deel van de collega’s, niet hebben ingestemd met het voorstel. Bij een cao-onderhandelingsproces staan we als werkgever opgesteld voor een goede belangenafweging. Natuurlijk staat bij ons goed werkgeverschap hoog in het vaandel. Daarnaast spelen het klant- en bedrijfsbelang ook mee. In dit voorstel hebben we de balans gezocht tussen wat collega’s nodig hebben, wat voor ons als bedrijf financieel mogelijk is en wat we tevens kunnen verantwoorden naar onze klanten,“ aldus Wim Janssens, groepsdirecteur HR ad interim. “We zijn blij dat er veel collega’s hebben gestemd én de meerderheid vóór het cao-voorstel heeft gestemd. Dit vertaalt zich in een nieuwe cao waarin we naast loonsverbetering ook een aantal stappen zetten op het gebied van secundaire arbeidsvoorwaarden.”

Belangrijkste onderwerpen uit de nieuwe cao:

Een looptijd van 1 september 2025 tot en met 31 augustus 2027
Een loonsverhoging van 3,5% per 1 januari 2026 en 3% per 1 januari 2027
Een eenmalige uitkering van € 1.250 bruto in januari 2026 (parttimers < 34 uur naar rato, in dienst 31 december 2025)
Een verhoging van de eigen bijdrage in de pensioenpremie per 1 juli 2027 van 3,25% naar 4,25% plus een extra loontoeslag van 0,8% waarmee Achmea de verhoging van de pensioenbijdrage direct compenseert. De pensioenregeling van Achmea heeft hiermee nog altijd een uitzonderlijk hoge werkgeversbijdrage en een zeer lage werknemersbijdrage.
Verruiming van de reiskostenvergoeding woon-werkverkeer naar max. 70 kilometer (was max. 50 km)
Verbetering van de stap-terug-regeling: gedurende 4 jaar 100% pensioenopbouw (was 2 jaar)
Fiscaal voordelig inzetten van het persoonlijk keuzebudget (€ 1.500 per jaar) voor aflossing studieschuld (voor ‘pechgeneratie’) en/of financieel advies
Klimaatbudget voor nieuwe collega’s

In gesprek met vakorganisaties
Achmea bespreekt de stemmingsuitslag komende periode nader met de vakorganisaties. Ook al wordt deze cao met één vakorganisatie afgesloten, alle drie de vakorganisaties blijven uitgenodigd aan de periodieke overlegtafel. Komende periode wordt het finale cao-voorstel uitgewerkt in een concrete cao-tekst.

Welzijnskloof jongeren breder dan mentale gezondheid alleen

Tue, 14 Oct 2025 07:00:00 +0200

Wellbeing Monitor: 18- tot en met 24-jarigen scoren op alle vlakken van welzijn lager dan gemiddelde Nederlander

Jongeren van 18 tot en met 24 jaar scoren op alle onderdelen van welzijn (wellbeing) duidelijk lager dan de rest van Nederland. De reeds bekende achterstanden op mentale gezondheid en financiële weerbaarheid staan niet op zichzelf. Jongeren voelen zich minder verbonden met anderen, missen een duidelijk doel en zien weinig kansen om te groeien. Dit blijkt uit de eerste Wellbeing Monitor, die is ontwikkeld door Achmea, Zilveren Kruis en de Erasmus Universiteit Rotterdam en uitgevoerd onder bijna 2.000 Nederlanders.

“Welzijn gaat over hoe mensen hun leven en werk ervaren en over het vertrouwen waarmee zij naar de toekomst kijken,” zegt Jeroen Kemperman, verantwoordelijk voor strategie, business development & duurzaamheid bij Zilveren Kruis, onderdeel van Achmea.

Welzijn bestaat uit een aantal onderdelen die elkaar beïnvloeden, legt Kemperman uit: “Wanneer je je onzeker voelt over je financiën of laag in je mentale energie zit, zie je ook minder mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen. Als je andersom met leuke mensen, waardevolle en leerzame dingen doet, geeft dat juist meer mentale energie en minder onrust over de toekomst. En daarom zijn de bevindingen zorgelijk: lagere scores versterken elkaar, waardoor welzijn steeds verder onder druk komt. Bij jongeren, maar net zo goed bij andere leeftijdsgroepen.”

De achterstand van jongeren is zichtbaar over de hele breedte van welzijn. De kloof met andere leeftijdsgroepen is het grootst bij dat wat richting en voldoening geeft aan het leven: verbinding, een duidelijk doel en de mogelijkheden die zij zien voor persoonlijke en professionele groei. Daarnaast scoren jongeren ook lager op hun financiële stabiliteit, algehele gezondheid en energieniveau. Dit patroon zet zich door in de negen onderliggende onderdelen van welzijn, met als laagste cijfer een 5,3 voor ‘mentale energie’ ten opzichte van het landelijk gemiddelde van 6,3.

Het laagst van alle leeftijdsgroepen
Jongeren van 18 tot en met 24 jaar scoren een 6,5 op floreren (ontwikkeling, verbondenheid en zingeving), een 6,4 op gezondheid (fysieke en mentale conditie en een gezonde omgeving) en een 6,5 op bestaan (financiële zekerheid, psychologische veiligheid en eigen regie). Dat is een stuk lager dan het landelijk gemiddelde in deze categorieën: respectievelijk 7,3, 6,9 en 7,2. Als algemeen cijfer voor ‘tevreden leven’ komen jongeren op een 6,7 uit. Dat is het laagst van alle leeftijdsgroepen. Het landelijk gemiddelde is een 7,3 en mensen van boven de 70 scoren een 7,7.

Gedeelde verantwoordelijkheid
Dat veel jongeren zich zorgen maken over hun toekomst, komt volgens Martine Bolhuis, manager Sociale Duurzaamheid bij Achmea, doordat zij nu al druk ervaren van vraagstukken die eigenlijk pas later relevant zouden moeten zijn. Volgens haar ligt er een gedeelde verantwoordelijkheid voor de rest van de maatschappij om dit weg te nemen: “We zien dat jongeren nu al lasten met zich meedragen die niet bij hun levensfase passen, zoals pensioen of toegang tot zorg later. Het is aan ons als samenleving om hen perspectief te bieden en oplossingen te vinden voor deze lange termijn uitdagingen. Daarmee geven we jongeren de ruimte zich te richten op wat nu belangrijk is: studie, persoonlijke groei en het opbouwen van een sociaal leven. Door nu te investeren in hun mentale energie, sociale verbondenheid en financiële zelfstandigheid, geven we ze de stevige basis die ze nodig hebben. Nu en later.”

Achmea en haar partners richten zich met verschillende initiatieven op het verbeteren van welzijn voor jongeren. Zo wordt in samenwerking met de Stichting Leven en Financiën (LEF) gewerkt aan hun financiële redzaamheid. Daarnaast startte Zilveren Kruis op 10 oktober een langdurige samenwerking met de KNVB, om mentale gezondheid bespreekbaar te maken en er wat aan te kunnen doen.

Over de Wellbeing Monitor en het Wellbeing Model
De Wellbeing Monitor is ontwikkeld door Achmea en Zilveren Kruis in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR). Het model stelt dat wellbeing (welzijn) uit drie verschillende onderdelen bestaat: floreren, gezondheid en bestaan. Die drie categorieën bestaan elk uit drie onderliggende domeinen. Floreren bestaat uit ‘competentie en ontwikkeling’, zingeving en verbinding. Gezondheid omvat gezonde omgeving, fysieke capaciteit en mentale energie. Bestaan is onderverdeeld in financiële zekerheid, psychologische veiligheid en ‘autonomie en eigen regie’. Tussen april en augustus 2025 zijn voor het eerst 1.935 Nederlandse respondenten voor de Wellbeing Monitor ondervraagd.

Achmea en Sixth Street lanceren top-3-speler in pensioen en levensverzekeringen

Thu, 02 Oct 2025 07:30:00 +0200

Achmea, Lifetri en Sixth Street hebben hun strategisch partnerschap in pensioen en levensverzekeringen definitief gemaakt. De samenwerking, die in november 2024 werd aangekondigd, is goedgekeurd door de toezichthouders en de ondernemingsraden hebben een positief advies uitgebracht. De joint venture, Achmea Pensioen & Levensverzekeringen N.V., opereert vanaf vandaag als top-3-speler, met focus op duurzame groei, klantgerichtheid en het versterken van de positie in een dynamisch pensioenlandschap.

De samenwerking in hoofdlijnen:

Achmea en Lifetri brengen hun pensioen- en levenportefeuilles, met ruim 2,1 miljoen klanten, onder in de joint venture Achmea Pensioen & Levensverzekeringen.
Sixth Street (eigenaar van Lifetri) verkrijgt 20,45% van de aandelen in de joint venture door inbreng van Lifetri én een betaling van € 461 miljoen aan Achmea.
De joint venture is goed gepositioneerd om verder te profiteren van groeikansen in de pensioen buy-out markt en streeft naar een marktaandeel van 20%.
De dienstverlening aan de ruim 500.000 klanten van Lifetri wordt voortgezet onder het merk Centraal Beheer. De medewerkers van Lifetri gaan over naar Achmea.
Dankzij het partnerschap zal de kapitaalgeneratie van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen vanaf 2028 naar verwachting met circa € 100 miljoen toenemen.
De impact van deze transactie op de kapitaalpositie van Achmea is beperkt.

Directiebenoemingen
Arthur van der Wal is per 1 oktober 2025 benoemd tot directievoorzitter van de joint venture. Tot 31 december 2024 was hij voorzitter van Achmea's Pensioendivisie. Sinds januari 2025 is hij verantwoordelijk voor de voorbereidingen van de joint venture. Het directieteam bestaat verder uit Mohamed Ahmadan (directeur Finance & Investments), Theo de Ruijter (directeur Compliance, Risk Management en Actuarial) en Hanneke Scherjon (directeur Operations & IT).

Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen van de joint venture bestaat uit Daphne de Kluis (voorzitter), Michel Lamie, Rohan Singhal, Else Bos, Delfin Rueda Arroyo en Mike Nawas.

Marktontwikkelingen stuwen vraag naar verzekerde oplossingen
De pensioenhervorming in Nederland zal naar verwachting leiden tot verdere consolidatie onder pensioenfondsen en een toenemende vraag naar verzekerde oplossingen. Vooral de pensioen buy-outmarkt biedt daarbij sterke groeikansen. In dit segment komt in de komende jaren naar verwachting € 20 tot € 30 miljard beschikbaar. Dankzij een sterk profiel in risico- en kapitaalbeheer, vermogensbeheer en klantgerichte oplossingen biedt de joint venture pensioenfondsen een aantrekkelijk alternatief via een buy-out. De ambitie is om daarmee een marktaandeel van 20% te behalen. In mei 2025 kondigde Achmea haar eerste buy-out aan, waarbij € 1,5 miljard aan pensioenverplichtingen is overgenomen van FrieslandCampina.

Uitstekende klantbediening
Lifetri heeft ruim 500.000 klanten met een uitvaart-, overlijdensrisico- en/of pensioenverzekering. Deze klanten profiteren bij Centraal Beheer van een uitstekende service en een digitaal platform met een integraal aanbod van verzekerings-, spaar- en beleggingsproducten.

Financieel en maatschappelijk beleggingsrendement
Achmea en Sixth Street gaan ook op het gebied van beleggingen voor de joint venture samenwerken. Dit biedt extra mogelijkheden om waarde te creëren en te groeien op de pensioen- en lijfrentemarkt. Achmea Investment Management, koploper in impactbeleggen in Nederland, zal de ambitie van de joint venture vormgeven om financieel rendement af te stemmen op sociale impact- en klimaatdoelstellingen en dit te verankeren in beleid en bedrijfsvoering.

Achmea doet finaal cao-voorstel aan vakbonden

Tue, 23 Sep 2025 14:14:39 +0200

Donderdag 18 september heeft het zesde onderhandelgesprek plaatsgevonden van Achmea met de vakorganisaties FNV Finance, CNV en De Unie over de nieuwe cao van Achmea. Helaas is het niet gelukt om samen tot een onderhandelingsresultaat te komen. Partijen vinden elkaar op veel onderwerpen, maar op loon en pensioen blijven de perspectieven te ver uit elkaar liggen. Dit ondanks het feit dat Achmea de vakorganisaties na de zomer een verbeterd bod heeft gedaan op loon en pensioen. In overleg is vastgesteld dat er geen volgend gesprek komt en Achmea een finaal voorstel heeft neergelegd.

Hoofdpunten uit het finaal voorstel:

Een looptijd van 1 september 2025 tot en met 31 augustus 2027
Een loonsverhoging van 3,5% per 1 januari 2026 en 3% per 1 januari 2027
Een eenmalige uitkering van € 1.250 bruto in januari 2026 (parttimers < 34 uur naar rato, in dienst 31 december 2025)
Een verhoging van de eigen bijdrage in de pensioenpremie per 1 juli 2027 van 3,25% naar 4,25% plus een extra loontoeslag van 0,8% waarmee Achmea de verhoging van de pensioenbijdrage direct compenseert. De pensioenregeling van Achmea heeft hiermee nog altijd een uitzonderlijk hoge werkgeversbijdrage en een zeer lage werknemersbijdrage.
Verruiming van de reiskostenvergoeding woon-werkverkeer naar max. 70 kilometer (was max. 50 km)
Verbetering van de stap-terug-regeling: gedurende 4 jaar 100% pensioenopbouw (was 2 jaar)
Fiscaal voordelig inzetten van het persoonlijk keuzebudget (€ 1.500 per jaar) voor aflossing studieschuld (voor ‘pechgeneratie’) en/of financieel advies
Klimaatbudget voor nieuwe collega’s

Wim Janssens, groepsdirecteur HR ad interim: “Achmea en de vakorganisaties hebben afgelopen maanden verschillende keren intensief met elkaar overlegd, omdat we er graag samen uit wilden komen. We vinden het jammer dat het niet is gelukt. In het finaal voorstel hebben we de balans gezocht tussen wat collega’s nodig hebben, wat voor ons als bedrijf mogelijk is en wat we tevens kunnen verantwoorden naar onze klanten. Ons verbeterde loonbod is marktconform en boven de inflatieverwachtingen, en de pensioenregeling is vrijwel de beste en meest toekomstbestendige in onze sector. Daarnaast is er in dit finale voorstel ook veel aandacht voor de andere arbeidsvoorwaarden die ook uit de cao-vragenlijst kwamen en die een belangrijk onderdeel vormen van goed werkgeverschap, zoals bijvoorbeeld een goede reiskostenregeling of de mogelijkheid een studieschuld af te lossen op een fiscaal gunstige wijze. De grote waarde zit in het totaalpakket dat we bieden.”

Stemming
Achmea heeft de vakorganisaties gevraagd dit finaal voorstel ter stemming voor te leggen aan hun eigen leden. En daarnaast om dit als vakorganisaties samen ter stemming voor te leggen aan alle collega’s van Achmea die onder de cao vallen. De vakorganisaties bereiden dit proces nu verder voor.

Uitspraak College voor de Rechten van de Mens

Thu, 18 Sep 2025 16:28:40 +0200

Het College voor de Rechten van de Mens heeft op 29 augustus 2025 geoordeeld dat Achmea in de premieberekening van een collectieve verzuimverzekering voor bedrijven geen onderscheid mag maken op grond van geslacht. Achmea heeft inclusiviteit en gelijke behandeling hoog in het vaandel. We willen dat al onze diensten en producten inclusief zijn. Tegelijkertijd is bij collectieve verzuimverzekeringen in Nederland nu gangbaar dat bedrijven een premie wordt geboden, die recht doet aan de risico’s die ze lopen.

Bedrijven die een verzuimverzekering afsluiten, verzekeren hiermee de kosten van de loondoorbetalingsverplichting die bedrijven de eerste twee jaar bij verzuim van hun medewerkers hebben. Het betreft dus niet een persoon die zich verzekert, maar een bedrijf. Deze bedrijven betalen een premie die is gebaseerd op de risico's van verzuim van hun medewerkers. De Nederlandse wet geeft ruimte om op basis van risicofactoren de premie van een collectieve verzuimverzekering te bepalen. Zo zijn bijvoorbeeld het type bedrijf en de leeftijd van medewerkers risicofactoren. Geslacht is dat ook.

Bij individuele verzekeringen en bijvoorbeeld pensioenverzekeringen geldt vanuit de wet een sekseneutraal tarief. Voor collectieve verzuimverzekeringen is dat anders. In Nederland is het bij collectieve verzuimverzekeringen voor bedrijven gebruikelijk de premie te berekenen op basis van de daadwerkelijke risico's van verzuim, ook bij Achmea. De uitspraak van het College voor de Rechten van de Mens vraagt daarom om een individuele en gezamenlijke reflectie. Daar gaan we mee aan de slag.

Achmea kondigt aflossing aan van € 500 miljoen Senior Green Notes

Fri, 22 Aug 2025 08:30:00 +0200

Achmea B.V. kondigt de aflossing aan van de uitstaande € 500 miljoen Senior Green Notes die vervallen op 29 november 2025 (ISIN: XS2560411543; Common Code: 256041154) (de "Notes"). De aflossing vindt plaats op 22 september 2025, wat een optionele vervroegde aflossingsdatum is.

De Notes worden volledig afgelost tegen de hoofdsom plus de opgebouwde rente tot en met 22 september 2025. De handel in de Notes wordt per 18 september 2025 opgeschort.

De Notes zijn uitgegeven onder het Achmea B.V. € 5 miljard Debt Issuance Programme prospectus, gedateerd op 21 oktober 2022 en aangevuld met een supplement op 15 november 2022: EUR 500 million Senior Green Notes | Achmea

Commerciële groei en sterke performance verhogen operationeel resultaat naar € 567 miljoen

Thu, 14 Aug 2025 07:30:00 +0200

Het operationeel resultaat stijgt naar € 567 miljoen (+31%) dankzij sterke prestaties bij Schade & Inkomen, Zorg Nederland en Internationaal
Goed nettoresultaat van € 383 miljoen, ondanks uitdagende marktomstandigheden en eenmalige posten, waaronder een reservering van € 175 miljoen
Het premievolume stijgt met 12% naar € 24,6 miljard door groei bij Schade & Inkomen, Zorg Nederland, Internationaal en een grote pensioen buy-out
Het vermogen onder beheer blijft stabiel op ruim € 260 miljard
De solvabiliteit blijft solide en stijgt naar 184% (ultimo 2024: 182%)
Goed op koers met klimaat- en investeringsdoelen: 9.1% van het eigen belegd vermogen zit in impactbeleggingen (doel eind 2025: 10%). Uitgebreide update in ESG-presentatie
Achmea IM introduceert nieuw private equity-impactfonds gericht op klimaat, biodiversiteit, voeding en gezondheid. Al € 225 miljoen aan toegezegde investeringen

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur: “We zijn 2025 goed begonnen. De klanttevredenheid over onze producten en klantbediening blijft hoog, we groeien verder en boeken goede financiële resultaten. Het operationeel resultaat bedraagt € 567 miljoen en stijgt met 31% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Onderliggend waren de ontwikkelingen op de financiële markten minder gunstig dan in de eerste helft van 2024. De impact hiervan op onze positie en beleggingsopbrengsten bleef echter beperkt. We liggen op koers om onze strategische en financiële doelstellingen voor 2025 te behalen. In het vierde kwartaal presenteren we onze nieuwe doelstellingen voor 2030.

Sterke resultaten
Het hogere operationele resultaat van € 567 miljoen werd gedreven door groei en hogere marges op onze activiteiten bij Schade & Inkomen, Zorg en Internationaal. Het operationeel resultaat bij Schade & Inkomen steeg naar € 220 miljoen (H1 2024: € 118 miljoen) door premiegroei en lagere schadelasten, mede door het uitblijven van grote weersgerelateerde schades. De klanttevredenheid in dit segment bleef onverminderd hoog. We slagen erin klanten aan ons te binden en verder te groeien, onder andere door groei in het bancaire distributiekanaal van Rabobank en sterke digitale klantbediening. Datzelfde geldt voor Zorg Nederland met 5,4 miljoen klanten. Het operationeel resultaat bij Zorg steeg naar € 220 miljoen (H1 2024: € 167 miljoen) door premiegroei, hogere vereveningsbijdrages en lager dan verwachte zorgkosten. Bij Internationaal steeg het resultaat naar € 40 miljoen (H1 2024: € 17 miljoen) dankzij goede resultaten van onze Turkse en Slowaakse verzekeringsactiviteiten. Bij Pensioen & Leven Nederland daalde het resultaat naar € 131 miljoen (H1 2024: € 157 miljoen) vooral door lagere beleggingsopbrengsten als gevolg van de rente- en spreadontwikkelingen. Bij Oudedagsvoorzieningen was het operationeel resultaat € 11 miljoen (H1 2024: € 41 miljoen), onder meer door een gedaalde rentemarge bij Achmea Bank.
Ondanks eenmalige posten realiseerden we met € 383 miljoen ook een goed nettoresultaat. We namen een reservering van € 175 miljoen voor de afbouw van de pensioenuitvoering voor externe klanten bij Achmea Pensioenservices. Daarnaast is er een eenmalige impact vanuit de eerder aangekondigde pensioen buy-out. Dat is het resultaat van de boekhoudkundige verwerking van de transactie volgens de IFRS-rapportagestandaarden. Deze eerste buy-out sluit aan bij het aangekondigde strategische partnerschap met Sixth Street. Hiermee verwachten we op termijn een jaarlijkse toename van € 100 miljoen in de kapitaalgeneratie bij Pensioen & Leven te realiseren.
Onze solvabiliteit blijft solide en stijgt naar 184% en onze Operational Free Capital Generation (OFCG) ligt met € 329 miljoen in lijn met onze ambitie.

Groei premievolume en pensioen buy-out
Het premievolume steeg sterk naar € 24,6 miljard (+12%) door groei bij Schade & Inkomen, Zorg Nederland en Internationaal, en wordt gedreven door een stijgend aantal klanten en premiestijgingen als gevolg van inflatie. Daarnaast groeiden we in premievolume door een grote pensioen buy-out. Internationaal groeide het premievolume tot € 1,1 miljard (+6%). Eerder dit jaar startten we met het aanbieden van online autoverzekeringen in Spanje en Roemenië. In beide landen hebben we inmiddels de eerste klanten verwelkomd.
In mei kondigden we onze eerste pensioen buy-out aan. We namen € 1,5 miljard aan pensioenverplichtingen over van FrieslandCampina. Samen met onze beoogde partner Sixth Street zijn we goed gepositioneerd voor verdere groei in de buy-out markt. We verwachten in de tweede helft van dit jaar de closing van hun deelname in onze pensioen- en levenactiviteiten te kunnen aankondigen.

Artificial Intelligence als groeiversneller
Het toepassen van artificial intelligence is een belangrijk onderdeel van onze strategie en ondersteunt onze groeiplannen. De volgende generatie AI-technologieën biedt veel mogelijkheden om onze klanten nog beter te bedienen en onze collega’s te ondersteunen in hun werk. Met de eerder ingezette rationalisatie van de IT-systemen en de vrijwel afgeronde migratie naar de cloud, leggen we de basis om nog meer in te zetten op het gebruik van AI en onze klantbediening verder te verbeteren. Ter ondersteuning hiervan stellen we AchmeaGPT en Copilot ter beschikking aan al onze medewerkers.

Investeren in de wereld van morgen
Onze institutionele klanten kunnen vanaf het vierde kwartaal van 2025 beleggen in een nieuw private equity-fonds van Achmea Investment Management. Dit fonds investeert in bedrijven die financieel en maatschappelijk rendement combineren en die positief bijdragen aan klimaat, biodiversiteit, voeding en gezondheid. Het fonds heeft een beoogd volume van € 250 miljoen, waarbij reeds voor € 225 miljoen is ingetekend.
De realisatie van onze doelstelling om per eind 2025 minimaal 10% van het eigen belegd vermogen (circa € 4 miljard) toe te wijzen aan impactbeleggingen, is met 9,1% in de eerste helft van 2025 binnen bereik. Met onze klimaatdoelen liggen we op koers. In de update van ons klimaattransitieplan beschrijven we de voortgang in detail en lichten we toe dat we gerichter inzetten op klimaatadaptatie en engagement-gesprekken met klanten. Meer informatie hierover is ook te vinden in de ESG-presentatie die we vandaag publiceren.
Ook op andere manieren werken we aan maatschappelijke impact, vaak samen met Vereniging Achmea. Zilveren Kruis speelde een voortrekkersrol in het recent afgesloten Integraal Zorgakkoord met alle partijen in de zorg en het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Dit akkoord is goed voor onze klanten en zorgaanbieders en ondersteunt onder andere het sneller verkrijgen van toegang tot de zorg en het beperken van wachtlijsten. In maart ondertekenden we het afsprakenkader ‘Sociaal Incasseren’, een initiatief van SchuldenlabNL en de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid. Met jaarlijks meer dan 100 miljoen incasso’s staat het vroegtijdig signaleren en voorkomen van schulden hoog op onze agenda. Daarnaast zijn we met Zilveren Kruis een bewustwordingscampagne gestart om de mentale weerbaarheid van jongeren te vergroten. Dit doen we samen met partners, waaronder voetbalbond KNVB met wie we een vijfjarig strategisch partnerschap hebben gesloten om mentale problemen op en rond het voetbalveld bespreekbaar te maken.

Koerswijziging Achmea Pensioenservices
We hebben besloten om onze pensioenuitvoeringsdiensten aan externe klanten geleidelijk af te bouwen richting 2030 en hebben hiervoor een reservering van € 175 miljoen getroffen. We hebben een te bescheiden marktaandeel om relevant te blijven in deze consoliderende markt. Met Achmea Investment Management, Achmea Pensioen & Leven, Centraal Beheer PPI, Centraal Beheer APF en andere onderdelen blijven we sterk gepositioneerd in het pensioendomein en zetten we in op groei.

Met vertrouwen vooruit
We zijn het jaar goed begonnen. De eerste zes maanden laten zien dat we strategisch op koers liggen, ons weten aan te passen, vooruitkijken en goede resultaten boeken. Ik dank de collega’s, klanten en partners voor hun vertrouwen in Achmea. Ik kijk ernaar uit om in de tweede helft van het jaar onze groeistrategie richting 2030 te presenteren en samen verder te bouwen aan een duurzame en succesvolle toekomst."

Achmea IM lanceert nieuw private equity-impactfonds

Thu, 14 Aug 2025 07:23:37 +0200

Achmea IM lanceert nieuw impactfonds gericht op gezonde mensen in een gezonde samenleving
Het fonds belegt in bedrijven die bijdragen aan klimaat, biodiversiteit, voeding en gezondheid
Beoogde omvang is € 250 miljoen, met deelname van Nederlandse institutionele beleggers
Combinatie van maatschappelijke impact en marktconform rendement voor beleggingen

Achmea Investment Management introduceert een nieuw beleggingsfonds met de naam Achmea IM PE Partnership Fund – Healthy People & Planet 2025. Het fonds biedt Nederlandse pensioenfondsen en andere institutionele beleggers toegang tot private equity-beleggingen die bijdragen aan gezonde mensen in een gezonde samenleving. De thema’s die centraal staan zijn klimaat, biodiversiteit, voeding en gezondheid. Bedrijven die een aantoonbaar positieve bijdrage leveren aan deze thema’s én aantrekkelijke risico-rendementskenmerken bieden, komen in aanmerking voor een investering vanuit het fonds. Voor beleggingsselectie en portefeuillebeheer werkt Achmea IM samen met Neuberger Berman Private Markets, een private equity-investmentmanager met veel ervaring op het gebied van private equity-impact.

Het fonds is ontwikkeld voor, en in samenwerking met, de Nederlandse institutionele markt. De beoogde omvang bedraagt € 250 miljoen. Het is een closed-end fonds met een verwachte looptijd van tien tot twaalf jaar. De beleggingsstrategie van het fonds is gericht op co-investeringen, met een focus op de buy-out en groeisegmenten van de private equity-markt. Verschillende pensioenfondsen hebben inmiddels hun intentie tot deelname uitgesproken en gezamenlijk ingetekend voor een bedrag van € 225 miljoen.

Maureen Schlejen, directievoorzitter van Achmea IM, zegt: “De belangstelling voor impactbeleggen onder onze klanten is groot, en we zijn er trots op dat we samen met hen dit impactfonds hebben kunnen realiseren. Samenwerking staat voor ons centraal: het versnelt impact en vergroot de schaal. Dit fonds biedt pensioenfondsen en andere institutionele beleggers de mogelijkheid om met marktconform rendement bij te dragen aan gezonde mensen in een gezonde samenleving.”

Het fonds staat nog open voor andere geïnteresseerde institutionele beleggers. Naar verwachting worden de eerste investeringen gedaan in het vierde kwartaal van 2025.

Achmea neemt met buy-out pensioenvermogen van FrieslandCampina over

Thu, 22 May 2025 08:30:00 +0200

Achmea Pensioen & Levensverzekeringen N.V. (Achmea Pensioen & Leven) breidt met een buy-out de bestaande pensioendienstverlening aan FrieslandCampina verder uit. Deze stap sluit aan bij de eerder aangekondigde ambitie van Achmea om te groeien op de markt voor pensioen buy-outs.

De buy-out betreft het zogenoemde gesepareerd beleggingsdepot, waarin het belegd pensioenvermogen is ondergebracht van circa 8.000 (oud-)medewerkers van Friesland Foods en FrieslandCampina. Beide partijen zijn overeengekomen dit depot op te heffen. Het vermogen, dat vóór 2015 is opgebouwd en tot nu toe door FrieslandCampina werd beheerd, wordt overgedragen aan Achmea Pensioen & Leven. In totaal gaat het om circa € 1,5 miljard aan belegd vermogen.

Hans Janssen, Chief Financial Officer van Koninklijke FrieslandCampina N.V.: “FrieslandCampina is verheugd dat het een overeenkomst heeft kunnen sluiten met Achmea Pensioen & Leven. Deze stap draagt bij aan een solide en betrouwbare toekomst voor het pensioen van de deelnemers. We zijn ervan overtuigd dat dit in het beste belang is van hun financiële zekerheid. Alle deelnemers worden op korte termijn geïnformeerd over deze verandering en wat dit voor hen betekent.”

Groeiambitie op buy-out markt
In november 2024 kondigde Achmea Pensioen & Leven een partnerschap aan met Sixth Street. Naast nieuwe klanten en schaalvoordelen biedt deze samenwerking, die naar verwachting in de tweede helft van dit jaar van start gaat, aanvullende groeikansen in de markt voor pensioen buy-outs. De ambitie is om hier een marktaandeel van ongeveer 20% te verwerven. Deze transactie vormt een mooie eerste stap richting het realiseren van die doelstelling.

Daphne de Kluis, lid van de Raad van Bestuur van Achmea B.V. en verantwoordelijk voor het pensioenbedrijf: ”Ik ben verheugd over deze buy-out. Hiermee ontzorgen we FrieslandCampina voortaan volledig op het gebied van deze pensioenregeling. Het past goed bij de langdurige en hechte relatie die we samen hebben opgebouwd. De deelnemers blijven klant bij ons en kunnen, net als voorheen, rekenen op uitstekende service en professioneel vermogensbeheer. Bovendien sluit deze overeenkomst naadloos aan bij onze ambitie om te groeien op de markt voor pensioen buy-outs.”

Buy-out markt in de lift door nieuw pensioenstelsel
Bij een pensioen buy-out besluit een pensioenfonds zijn verplichtingen en bijbehorende risico’s onder te brengen bij een andere partij, zoals een verzekeraar. Dit is een belangrijk groeigebied voor Achmea Pensioen & Leven. In aanloop naar het nieuwe pensioenstelsel in Nederland overwegen pensioenfondsen momenteel of zij investeren in de transitie naar het nieuwe stelsel of bijvoorbeeld kiezen voor een buy-out.

Verbetering kapitaalgeneratie
Zoals in november 2024 aangekondigd, is het doel om via het partnership met Sixth Street de kapitaalgeneratie van Achmea Pensioen & Leven vanaf 2028 met € 100 miljoen te laten toenemen. Deze buy-out levert een bijdrage aan deze doelstelling. De initiële impact op de Solvency II-ratio van Achmea Groep bedraagt circa -5 procentpunt.

AFM beboet opvolger van Syntrus Achmea Real Estate & Finance voor overtreden Wwft

Tue, 29 Apr 2025 08:35:00 +0200

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft twee bestuurlijke boetes van € 850.000 (in totaal € 1,7 miljoen) opgelegd aan Achmea Real Estate B.V., de opvolger van Syntrus Achmea Real Estate & Finance B.V. (SAREF).

Uit onderzoek van de AFM blijkt dat SAREF tussen 2018 en 2022 in drie klantdossiers elf ongebruikelijke hypotheektransacties niet tijdig heeft gemeld bij de Financial Intelligence Unit (FIU). Daarnaast werd in deze drie dossiers onvoldoende controle uitgeoefend. Dit zijn overtredingen van de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft).

Achmea betreurt de gemaakte fouten. Ze hadden niet mogen gebeuren en ze stroken niet met de waarden en professionele standaarden van het bedrijf. Achmea heeft destijds zelf melding gedaan bij de AFM en onmiddellijk een verbetertraject gestart om de vastgestelde tekortkomingen te herstellen. Inmiddels is stevig geborgd dat het melden van ongebruikelijke transacties en het klantenonderzoek correct en volledig volgens de geldende wet- en regelgeving verlopen.

De AFM en Achmea hebben deze boetezaak geschikt. Daarmee erkent Achmea de overtredingen en accepteert zij de boetes.

Achmea publiceert jaarverslag 2024

Tue, 15 Apr 2025 17:44:00 +0200

De Algemene Vergadering van Achmea heeft vandaag de jaarrekening over 2024 vastgesteld en ingestemd met een dividenduitkering van € 335 miljoen.

Jaarverslag en Solvency and Financial Condition Report
Achmea presenteert vandaag het jaarverslag 2024. Dit is het eerste jaar waarin we rapporteren over de materiële duurzaamheidsaspecten van onze bedrijfsvoering, in overeenstemming met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

In 2024 boekten we succes met onze groeistrategie en behaalden we sterke financiële én niet-financiële resultaten. Tegelijkertijd zetten we belangrijke stappen in de ontwikkeling van ons digitale bedieningsmodel en liggen we op koers om onze duurzaamheidsambities te verwezenlijken. De klanttevredenheid, de reputatie van de merken en de betrokkenheid van medewerkers blijven onverminderd hoog.

Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur: “Vanuit onze coöperatieve identiteit en onze visie 'Duurzaam Samen Leven' werken wij aan oplossingen voor klanten en maatschappelijke vraagstukken. De invoering van de CSRD is een positieve ontwikkeling, omdat deze meer transparantie biedt over hoe bedrijven waarde creëren, zowel financieel als maatschappelijk. Daarnaast stelt deze ontwikkeling ons, en andere bedrijven, in staat nog gerichter te sturen op het vergroten van maatschappelijke impact. Ik dank alle collega’s, klanten en partners voor hun bijdrage in het afgelopen jaar en kijk vol vertrouwen uit naar een duurzame en succesvolle toekomst.”

Achmea publiceert vandaag ook het Solvency and Financial Condition Report over 2024. Dit rapport geeft toelichting op onze financiële positie op basis van de Solvency II-richtlijnen. Het jaarverslag en het Solvency and Financial Condition Report zijn te downloaden via Publicaties | Achmea

Dividenduitkering
De Algemene Vergadering heeft ingestemd met het voorstel tot een dividenduitkering van € 335 miljoen. Het dividend wordt uitgekeerd als keuzedividend. Dit betekent dat aandeelhouders kunnen kiezen voor een (gedeeltelijke of volledige) uitkering in contanten of in gewone aandelen van Achmea (stockdividend).

Van het totaalbedrag van € 335 miljoen over 2024 wordt € 257 miljoen uitgekeerd als stockdividend in de vorm van nieuw uit te geven aandelen (77%) en € 78 miljoen in contanten (23%). Vereniging Achmea kiest ervoor haar dividend van € 228 miljoen volledig in aandelen te ontvangen, in lijn met de statutaire doelstelling van deze grootaandeelhouder. Bianca Tetteroo is verheugd over deze beslissing: “Dankzij de keuze van Vereniging Achmea voor stockdividend kan ons bedrijf nog meer investeren in klantbediening en innovatie.”

Else Bos benoemd tot lid Raad van Commissarissen Achmea

Tue, 15 Apr 2025 17:42:00 +0200

Tijdens de Algemene Vergadering van Achmea is Else Bos vandaag benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van Achmea. Petri Hofsté en Roel Wijmenga zijn teruggetreden als commissarissen vanwege het aflopen van hun benoemingstermijn. Beiden maakten sinds 2015 deel uit van de Raad van Commissarissen.

Else Bos is een ervaren bestuurder in de financiële sector. Ze vervulde leidinggevende functies bij toonaangevende organisaties zoals ABN AMRO, PGGM en De Nederlandsche Bank (DNB). Naast haar rol bij Achmea is zij commissaris bij Ortec Finance, IFM Investors en Van Lanschot Kempen. Else Bos studeerde econometrie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en heeft in de loop van haar carrière brede ervaring opgedaan in assetmanagement, pensioenen en financieel toezicht. Haar benoeming geldt voor een periode van vier jaar en is goedgekeurd door De Nederlandsche Bank.

Jan van den Berg, voorzitter Raad van Commissarissen Achmea: “Else heeft uitgebreide ervaring in de financiële sector en beschikt over sterke bestuurlijke en toezichthoudende expertise. Hierdoor is zij een waardevolle toevoeging aan de Raad van Commissarissen van Achmea. Wij kijken uit naar haar inzichten en bijdragen. Wij bedanken Petri en Roel voor hun toewijding en waardevolle bijdrage in de afgelopen tien jaar, waarmee zij hebben bijgedragen aan de solide koers van Achmea. Wij wensen hen veel succes in de toekomst.”

Tijdens de Algemene Vergadering is ook Tjahny Bercx – sinds 2021 lid van de Raad van Commissarissen van Achmea – herbenoemd voor een periode van vier jaar.

De Raad van Commissarissen van Achmea bestaat nu uit: Jan van den Berg (voorzitter), Wim de Weijer (vicevoorzitter), Tjahny Bercx, Else Bos, Antonio Cano, Miriam van Dongen, Lex Kloosterman en Nienke Meijer. Else Bos wordt ook lid van de Raad van Commissarissen van Achmea Pensioen- en Levensverzekeringen N.V. en Achmea Schadeverzekeringen N.V.

Herbenoeming Raad van Bestuur
De Raad van Commissarissen heeft Daphne de Kluis – sinds 2021 lid van de Raad van Bestuur van Achmea – herbenoemd voor een periode van vier jaar.

Achmea realiseert sterke omzet- en winstgroei; operationeel resultaat € 845 miljoen

Thu, 13 Mar 2025 07:30:00 +0100

Het operationeel resultaat steeg naar € 845 miljoen (+35%) dankzij een hoger operationeel resultaat bij Pensioen & Leven, Zorg, Internationaal en sterke beleggingsresultaten
Het nettoresultaat steeg sterk naar € 1,3 miljard (+60%) en werd ondersteund door hogere operationele en beleggingsresultaten
Het premievolume groeide naar € 25 miljard (+12%) door sterke toename in vrijwel alle onderdelen
Het vermogen onder beheer steeg sterk naar € 265 miljard (+22%), als gevolg van de overname van Blue Sky Group Vermogensbeheer, koersontwikkelingen en organische groei
Solvabiliteit solide op 182% (eind 2023: 183%)
De klanttevredenheidscores van onze merken Centraal Beheer, Interpolis en Zilveren Kruis blijven met relationele NPS-scores tussen +15 en +27 onverminderd hoog
Realisatie duurzaamheidsdoelen ligt op koers. Goede voortgang in reductie CO₂-uitstoot. Ambitie om eind 2025 minimaal 10% van de eigen beleggingen toe te wijzen aan impactbeleggen verloopt volgens plan
Het aangekondigde partnerschap met Sixth Street en Lifetri creëert aanvullende groeimogelijkheden in de pension buy-out markt en levert ruim 500.000 nieuwe Centraal Beheer-klanten op

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur Achmea:
“In 2024 waren we succesvol met onze groeistrategie en behaalden we sterke financiële resultaten. Daarnaast zetten we belangrijke stappen in de verdere ontwikkeling van ons digitale bedieningsmodel, dat door onze klanten zeer wordt gewaardeerd. De klanttevredenheids- en reputatiescores van onze merken blijven onverminderd hoog, net als de betrokkenheid van onze medewerkers.

De omgeving waarin we opereren blijft dynamisch. Geopolitieke spanningen en internationale conflicten vormen een voortdurende zorg. De hiermee gepaard gaande onzekerheid vergroot bovendien de kans op volatiliteit op financiële markten. Deze markten ontwikkelden zich echter gunstig vorig jaar, wat positief was voor de beleggingsopbrengsten. De ECB verlaagde in 2024 meerdere keren de rente, een signaal dat de inflatie in Europa beter onder controle komt. In Nederland bleef de inflatie echter relatief hoog, ook in de tweede helft van het jaar. Dit resulteerde onder meer in hogere kosten voor zorg en schadeherstel.

Goede operationele resultaten
Onze strategie vertaalt zich in goede operationele resultaten. In het segment Schade & Inkomen was het operationeel resultaat met € 300 miljoen ongeveer gelijk aan vorig jaar. Bij Achmea Pensioen & Leven nam het operationeel resultaat toe tot € 354 miljoen (+70%), dankzij een beter verzekeringstechnisch resultaat en betere beleggingsresultaten. Ook bij Zorg was het resultaat met € 241 miljoen beter dan vorig jaar (+29%). In het segment Oudedagsvoorzieningen kwam het operationele resultaat uit op € 32 miljoen, € 15 miljoen lager dan vorig jaar. Dit werd onder andere veroorzaakt door investeringen die verband houden met de pensioentransitie. Bij Internationaal lag het resultaat hoger dan vorig jaar en bedroeg € 47 miljoen.

Groei over de hele linie
Klanten waarderen onze dienstverlening. Daardoor weten wij grote groepen klanten te bereiken en te binden. Het premievolume in het verzekeringsbedrijf groeide met 12% naar € 25 miljard, vooral dankzij Zorg, Schade & Inkomen en Internationaal. Het beheerd vermogen bij Oudedagsvoorzieningen steeg naar € 265 miljard (+22%), dankzij de overname van BSG Vermogensbeheer, koersontwikkelingen en organische groei. Als onderdeel daarvan kwam het hypotheekvermogen onder beheer uit op € 33 miljard (+10%). Bij Achmea Bank steeg het aantal klanten dat via Centraal Beheer particuliere financiële diensten afneemt, naar 600.000. Het spaargeldvolume nam toe tot ruim € 10 miljard (+17%).

Versnelling strategie door gerichte overnames en investeringen in nieuwe markten
Om te kunnen blijven investeren in onze strategische agenda zijn groei en winstgevendheid essentieel. We zijn tevreden dat de kosten (+6%) minder hard groeiden dan de premieomzet (+12%). We blijven inzetten op groei en digitalisering. En we zijn alert op overnamekansen. In 2024 kondigden we twee grote transacties aan. Door het aangekondigde partnerschap met Sixth Street en Lifetri verwelkomen we na closing ruim 500.000 nieuwe particuliere klanten bij Centraal Beheer. Daarnaast creëren we groeikansen, bijvoorbeeld in de pensioen buy-out markt. Ook verbetert vanaf 2028 de kapitaalgeneratie van Achmea Pensioen & Leven met naar verwachting jaarlijks € 100 miljoen. Met de overname van BSG Vermogensbeheer verwelkomden we de pensioenfondsen van KLM als klant en groeide ons vermogen onder beheer met € 27 miljard. Ook internationaal blijven we groeien en betreden we nieuwe markten. Onlangs kondigden we aan dat we in 2025 zowel in Spanje als Roemenië starten met het aanbieden van online schadeverzekeringen.

Digitale en persoonlijke klantbediening
Klanten verwachten een steeds digitalere én persoonlijkere dienstverlening. Digitalisering is een belangrijke pijler van onze strategie. In 2024 hebben we het aanvraagproces voor particuliere schadepolissen verder geoptimaliseerd. Inmiddels wordt 93% van deze aanvragen online ingediend, en meer dan 90% daarvan wordt volledig digitaal afgehandeld. Bij Zorg hebben we afgelopen jaar ongeveer een half miljard declaraties volledig digitaal verwerkt, waardoor deze binnen 24 uur op de rekening van de klanten werden uitgekeerd. Daarnaast zetten we AI succesvol en verantwoord in, onder andere in onze callcenters. Op basis van binnengekomen klantvragen ontvangen medewerkers real-time antwoordopties waardoor ze klanten tijdens chat contact sneller en effectiever kunnen helpen.

Investeren in woningen voor ouderen en verduurzaming
Strategisch gezien liggen we op koers. We groeien over de volle breedte, zijn succesvol in digitale klantbediening en creëren samen met onze partners waarde voor zowel klanten als de samenleving. Dit doen we vanuit onze visie ‘Duurzaam Samen Leven’. Ook vorig jaar hebben we met partijen in de zorgsector afspraken gemaakt om het zorgaanbod per regio zo goed mogelijk te organiseren. Binnen ons Schadebedrijf doen we ervaring op met het verzekeren van nieuwe technologieën, zoals grootschalige energieopslagsystemen. In het belang van de energietransitie willen we hiervan leren en innovatie stimuleren. We investeerden € 100 miljoen in seniorenwoningen van Buurtzorg, belangrijk met het oog op de vergrijzing. En recent kondigden we aan € 50 miljoen te investeren in de verduurzaming van huurwoningen. Dit gebeurt via een eigen fonds dat met externe investeerders kan doorgroeien tot € 1 miljard. Samen met onze pensioenfondsklanten werken we op volle kracht aan de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel.

Impactbeleggen vast onderdeel van de beleggingsmix
Ons doel is om eind 2025 minimaal 10% van de eigen beleggingen van Achmea toe te wijzen aan impactbeleggingen (circa € 4 miljard). We hebben deze doelstelling binnen handbereik. We beleggen bijvoorbeeld in bedrijven en projecten die duurzame energie opwekken of in duurzaam zorgvastgoed. Impactbeleggen is een vast onderdeel van onze beleggingsmix. Juist nu duurzaam beleggen internationaal kritiek krijgt, wijzen we onze klanten op de kansen die we met Achmea Investment Management en Achmea Real Estate creëren om financieel en maatschappelijk rendement te combineren.

Samen verder bouwen aan duurzame toekomst
Ik kijk terug op een succesvol jaar met uitstekende prestaties. Ik wil alle collega's bedanken voor hun inzet en toewijding in het afgelopen jaar. Ook veel dank aan onze klanten en partners voor hun vertrouwen in Achmea. Ik kijk ernaar uit om samen verder te bouwen aan een duurzame en succesvolle toekomst voor onze klanten, de samenleving en Achmea.”

Achmea prijst Tier 1 obligatielening van € 300 miljoen

Tue, 21 Jan 2025 18:54:30 +0100

Achmea heeft vandaag met succes € 300 miljoen aan eeuwigdurende Restricted Tier 1 securities (Securities) geprijsd. Deze Securities bevatten een eerste mogelijkheid tot vervroegde aflossing na 10 jaar, op 28 januari 2035, conform de geldende aflossingsvoorwaarden.

De Securities zijn geprijsd met een coupon van 6,125% tot de eerste resetdatum op 28 juli 2035, wat een creditspread van 373,5 basispunten over het geïnterpoleerde 10,5-jaar Euro mid-swap tarief vertegenwoordigt.

De transactie werd zeer goed ontvangen, met een definitief orderboek van > € 5 miljard met meer dan 330 wereldwijde investeerders in vastrentende financiële instrumenten. Hiermee is het orderboek 16,6 keer overtekend, waardoor de uiteindelijke prijsstelling met 62,5 basispunten kon worden aangescherpt ten opzichte van de oorspronkelijke prijsindicatie.

De Securities krijgen naar verwachting een BB+ rating van S&P en BBB rating van Fitch. Achmea heeft een aanvraag ingediend bij Euronext Dublin om de Securities toe te laten tot de officiële lijst en te verhandelen op de Global Exchange Market, de gereguleerde markt van Euronext Dublin, op of rond 28 januari 2025.

De Securities zijn geplaatst door HSBC Continental Europe als Sole Global Coordinator en ABN AMRO Bank N.V., Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A., Barclays Bank Ireland PLC, BNP Paribas, Deutsche Bank Aktiengesellschaft en HSBC Continental Europe, die optraden als Joint Bookrunners bij de transactie. Het Offering Memorandum van de transactie zal op of rond 24 januari 2025 worden gepubliceerd op www.achmea.nl/en/investors/debtinformation

Achmea kondigt voorgenomen uitgifte van Restricted Tier 1 Securities aan

Mon, 20 Jan 2025 11:00:00 +0100

Achmea B.V. heeft ABN AMRO Bank N.V., Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A., Barclays Bank Ireland PLC, BNP Paribas, Deutsche Bank Aktiengesellschaft en HSBC Continental Europe gemandateerd als Joint Bookrunners voor een voorgenomen uitgifte van € 300 miljoen aan perpetual non-call 10yr Restricted Tier 1 securities (Securities), afhankelijk van de marktomstandigheden.

De verwachte ratings van de komende Securities zijn BB+ van S&P en BBB van Fitch. De beoogde uitgifte wordt in de nabije toekomst verwacht, afhankelijk van de marktomstandigheden.

De relevante stabilisatieregels, waaronder FCA/ICMA-stabilisatie, zijn van toepassing. De beoogde doelgroep bestaat uitsluitend uit MiFID II-professionals en in aanmerking komende tegenpartijen (alle distributiekanalen). Er is geen EU/UK PRIIPs essentiële informatiedocument (KID) opgesteld, omdat deze instrumenten niet beschikbaar zijn voor retailbeleggers in de EER en het VK. De Securities mogen niet worden aangeboden of verkocht aan retailklanten (zoals gedefinieerd in COBS 3.4) in het VK.

Not for release, publication or distribution in or into or to any person located or resident in the United States of America, its territories and possessions, any state of the United States of America or the district of Columbia (the United States) or in or into any other jurisdiction or to any other person where or to whom it is unlawful to release, publish or distribute this announcement (see "offer and distribution restrictions" below)

Achmea zet zich als partner van NCFG in voor een financieel gezondere maatschappij

Wed, 15 Jan 2025 09:03:07 +0100

Achmea is partner geworden van de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid (NCFG). Samen met andere bedrijven en overheidsorganisaties zetten wij ons in voor een financieel gezondere maatschappij. Het gezamenlijke doel? Tegen 2030 het aantal huishoudens dat financieel kwetsbaar of ongezond is, halveren. Als eerste stap focussen we ons op de financiële gezondheid van onze eigen collega’s.

Lidwien Suur, lid van de Raad van Bestuur van Achmea, licht het belang van deze samenwerking toe: “Financiële gezondheid raakt ons allemaal. Onverwachte kosten kunnen iedereen overkomen en zorgen vaak voor veel stress en onzekerheid. Daarom willen wij een actievere rol spelen in het versterken van de financiële gezondheid van onze klanten én collega’s.”

De cijfers onderstrepen dit belang: in 2022 was zo’n 60 procent van de Nederlanders financieel ongezond of kwetsbaar. Slechts 54 procent van de huishoudens kon zonder problemen de maandelijkse rekeningen betalen. Suur: “Wij zien financiële gezondheid als een belangrijk onderdeel van welzijn. Voor onze klanten doen we al veel op het gebied van sociaal incasseren, bijvoorbeeld via betalingsoplossingen en ondersteuning in schuldhulptrajecten. Voor collega’s bieden we hulp via het Sociaal Voorzieningenfonds Achmea. Maar we kunnen hier nog meer in betekenen. Met ons partnerschap met NCFG willen we verdere stappen zetten.”

Als duurzame en sociale werkgever begint Achmea intern met een volgende stap, waarbij collega’s om input worden gevraagd om inzichten te verzamelen. Suur: “We vinden het belangrijk dat onze collega’s zich financieel goed voelen en zonder stress of zorgen hun werk kunnen doen. Als dat niet zo is, willen we kijken wat er nodig is om dat te veranderen. Hoe kunnen wij als werkgever bijdragen aan financiële rust en welzijn? Ik vind het heel belangrijk om dit onderwerp bespreekbaar te maken en er iets aan te doen, ook binnen Achmea.”

Achmea IM rondt overname BSG Vermogensbeheer af

Tue, 31 Dec 2024 08:15:00 +0100

Achmea Investment Management (Achmea IM) heeft vandaag de overname van Blue Sky Group Vermogensbeheer officieel afgerond. De overname, die in juli 2024 werd aangekondigd, is goedgekeurd door de toezichthouders en van positief advies voorzien door de ondernemingsraden.

Met de acquisitie versterkt Achmea IM haar positie in de vermogensbeheerindustrie en breidt zij haar dienstverlening verder uit. Achmea IM verzorgt vanaf nu het fiduciair beheer en vermogensbeheer voor onder andere de drie pensioenfondsen van KLM. Daarnaast verwelkomt het bedrijf circa 35 medewerkers van Blue Sky Group, die gezamenlijk € 25 miljard aan vermogen beheren voor meer dan 55.000 deelnemers.

De voltooiing van deze strategische stap benadrukt de toonaangevende positie van Achmea IM in fiduciair management. Het biedt schaalvoordelen en versnelt de ontwikkeling van impactbeleggen.

Werkgevers pleiten voor een financiële APK voor medewerkers

Tue, 03 Dec 2024 10:00:00 +0100

Werkgevers pleiten voor de introductie van een periodieke financiële APK om medewerkers beter te ondersteunen in hun pensioenplanning en bredere financiële welzijn. Dit bleek tijdens de inspiratiesessie “Maak Pensioen het Gesprek van de Dag”, die Achmea organiseerde voor HR-vertegenwoordigers van grote organisaties in Nederland. Deze cross-sectorale bijeenkomst was bedoeld om het pensioenbewustzijn en de betrokkenheid bij pensioenen in Nederland te vergroten. Uit onderzoek van het Nibud blijkt dat meer dan de helft van de medewerkers weinig tot niets weet over de veranderingen in het nieuwe pensioenstelsel.

Achmea onderschrijft het pleidooi van werkgevers en pakt de handschoen op. Samen met hen en onafhankelijke adviseurs wil Achmea onderzoeken hoe een financiële APK concreet kan worden ingevuld. Hiermee wil Achmea bijdragen aan oplossingen die zowel medewerkers als organisaties ten goede komen.

Van bewustwording naar actie
Het pensioenbewustzijn in Nederland blijft een uitdaging. Medewerkers stellen pensioenplanning uit omdat het complex lijkt, niet urgent aanvoelt, of negatieve emoties oproept. “Een financiële APK kan dé trigger zijn om mensen in beweging te krijgen”, zegt Arthur van der Wal, divisievoorzitter Pensioenen bij Achmea en gespreksleider van de bijeenkomst. “Net zoals een autokeuring wettelijk verplicht is, kan een APK medewerkers stimuleren hun financiële situatie periodiek onder de loep te nemen.”

Praktische voordelen van een financiële APK
Werkgevers deelden diverse best practices en voordelen van een financiële APK:
●       Laagdrempeligheid: tools zoals quickscans, gepersonaliseerde adviezen en gesprekken met pensioenadviseurs maken pensioen inzichtelijker en toegankelijker.
●       Preventie van problemen: financiële APK’s kunnen bijdragen aan het voorkomen van schulden en het verminderen van stress, wat een positieve invloed heeft op de productiviteit.
●       Maatwerk: een financiële APK maakt pensioen persoonlijk. Het onderstreept dat pensioen een cruciaal onderdeel is van financiële zekerheid.

Sleutelrol voor werkgevers
Werkgevers spelen een sleutelrol bij het bespreekbaar maken van pensioen. Over de vraag of de financiële APK verplicht moest worden gesteld, bestaan echter uiteenlopende meningen. Voorstanders benadrukten dat een verplichte financiële APK, vergelijkbaar met de autokeuring, ervoor zorgt dat iedereen periodiek inzicht krijgt in zijn of haar financiële situatie. Dit kan financiële stress verminderen en medewerkers aanmoedigen om tijdig actie te ondernemen. Zoals een van de deelnemers het verwoordt: "Als je mensen niet een beetje dwingt, stellen ze het steeds uit en gebeurt er niets of pas te laat." Bovendien wordt gesteld dat een financiële APK voor werkgevers een strategisch instrument kan zijn om medewerkers beter te ondersteunen en de productiviteit te verbeteren.

Tegenstanders waarschuwen echter voor de risico’s van een verplichting. Sommige bedrijven vrezen dat medewerkers zich betutteld voelen, wat averechts kan werken. Anderen wijzen op de praktische uitdagingen, zoals de kosten van een financiële APK en de vraag in hoeverre medewerkers er daadwerkelijk gebruik van maken. Een deelnemer merkt op: "We willen het niet opleggen, maar mensen moeten wel de vrijheid houden om zelf te kiezen of ze er gebruik van maken." Daarnaast wordt de AVG-wetgeving genoemd als een mogelijke belemmering voor het delen en gebruiken van persoonlijke financiële gegevens in dit proces. Een gesprek met een onafhankelijk adviseur kan dit bezwaar wegnemen, omdat het dan vertrouwelijk blijft.

Conclusie: een gezamenlijke oproep tot actie
Ondanks meningsverschillen zijn alle partijen het eens dat een financiële APK waardevol is om het pensioenbewustzijn te vergroten. Het aanbod moet in ieder geval op vrijwillige basis plaatsvinden. Het kan op een toegankelijke en aantrekkelijke manier worden aangeboden, bijvoorbeeld via onafhankelijke adviseurs, ambassadeurs of quickscans. Zo kan de betrokkenheid van medewerkers worden vergroot, zonder dat dit verplicht is.

Achmea gaat in gesprek met werkgevers over hoe een financiële APK concreet kan worden vormgegeven. Daarbij onderzoeken wij actief welke rol wij als verzekeraar kunnen spelen om dit initiatief te ondersteunen. Het is daarnaast van essentieel belang dat onafhankelijke adviseurs een nadrukkelijke rol krijgen. Samen met hen willen we kijken hoe we dit op een effectieve manier kunnen invullen.

Achmea, Lifetri en Sixth Street bundelen krachten op Nederlandse pensioen- en levenmarkt

Thu, 28 Nov 2024 08:15:00 +0100

Achmea en Lifetri voegen hun pensioen- en levenportefeuilles samen in Achmea Pensioen & Levensverzekeringen N.V. en creëren zo een top drie-speler met ruim 2,1 miljoen klanten.
Sixth Street, grootaandeelhouder van Lifetri, verwerft 20% van de aandelen in Achmea Pensioen & Levensverzekeringen door inbreng van Lifetri en een betaling van € 445 miljoen aan Achmea. Achmea houdt 80% van de aandelen.
De joint venture is goed gepositioneerd voor groeikansen in de pensioen buy-out markt en streeft naar een marktaandeel van 20%.
De dienstverlening aan de meer dan 500.000 klanten van Lifetri zal worden voortgezet onder het merk Centraal Beheer, dat een digitaal platform biedt met een integraal aanbod van verzekeringen, spaar- en beleggingsproducten.
Door het partnerschap zal de kapitaalgeneratie van Achmea Pensioen & Levensverzekeringen vanaf 2028 naar verwachting met circa € 100 miljoen stijgen.

Achmea, Lifetri en Sixth Street hebben overeenstemming bereikt over een strategisch partnerschap op het gebied van pensioen- en levensverzekeringen. De joint venture, die zal opereren onder de naam Achmea Pensioen & Levensverzekeringen, wordt een pensioen- en levensverzekeraar die tot de top drie van Nederland behoort, gemeten naar klantaantallen.

Lifetri, dat meer dan 500.000 klanten heeft met een uitvaart-, overlijdensrisico- en/of pensioenverzekering, heeft een balanstotaal van ongeveer € 2 miljard. Sinds de eerste investering in Lifetri in 2018 is Sixth Street een strategische partner voor de lange termijn, met betrokkenheid in de Nederlandse markt. Deze betrokkenheid zet zich voort in de joint venture.

Uitstekende klantbediening en groeikansen
Klanten profiteren bij Centraal Beheer van een uitstekende service en een digitaal platform met een integraal aanbod van verzekerings-, spaar- en beleggingsproducten. Verder biedt de pensioen buy-out markt sterke groeimogelijkheden. Naar verwachting komt in deze markt de komende jaren een volume van € 20 tot € 30 miljard beschikbaar. De joint venture, die profiteert van de complementaire sterke punten van Achmea en Sixth Street, streeft naar een aandeel van 20% in deze markt.

Marktontwikkelingen stuwen vraag naar verzekerde oplossingen
De pensioenhervorming in Nederland leidt naar verwachting tot verdere consolidatie in de pensioenfondsenmarkt en een groeiende vraag naar verzekerde oplossingen. Met name op de markt voor pensioen buy-outs. De Nederlandse pensioensector, met een belegd vermogen van meer dan € 1,7 biljoen, is een van de grootste ter wereld. Door de joint venture, met een sterk profiel op het gebied van risico- en kapitaalbeheer, asset management en klantgerichte oplossingen, ontstaat er een extra optie voor fondsen die een pensioen buy-out overwegen.

Samen kansen benutten
Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea, is verheugd over de samenwerking: “Dit is een mooie uitkomst van de strategische verkenning die we het afgelopen jaar hebben uitgevoerd. We krijgen er meer dan een half miljoen klanten van Lifetri bij, die we vanuit Centraal Beheer een warm welkom zullen geven. Sixth Street is bovendien een partij die, net als wij, inzet op waardecreatie voor de lange termijn en veel kennis heeft van de pensioen- en levensector. Op dat vlak passen we goed bij elkaar en we zijn complementair in wat we inbrengen in de joint venture. We kunnen profiteren van schaal- en synergievoordelen die belangrijk zijn voor onze service books. Ook ontstaan er diverse concrete groeikansen. Ik kijk ernaar uit om die samen te benutten.”

Rutger Zomer, CEO van Lifetri vult aan: "Deze samenwerking verenigt het beste van twee werelden. Een klantgerichte aanpak, gecombineerd met kapitaalkracht en de capaciteit om assets te genereren, creëert waarde voor onze klanten. Dit is een positieve uitkomst van de strategische heroriëntatie die we eerder dit jaar aankondigden.”

Michael Muscolino, medeoprichter en partner bij Sixth Street, merkt op: “Dit is een belangrijke stap voor de polishouders van Lifetri en opent ook nieuwe mogelijkheden voor samenwerking tussen Sixth Street en Achmea. We zijn bijzonder enthousiast over de mogelijkheid om samen te werken met het Achmea-team, waarvan de waarden en cultuur nauw aansluiten bij wat we bij Sixth Street hebben opgebouwd. De joint venture heeft alle expertise in huis om succesvol te zijn als aanbieder van oplossingen voor de Nederlandse pensioen- en levenmarkt, waar we significante groeimogelijkheden blijven zien.”

Financieel en maatschappelijk beleggingsrendement
Achmea en Sixth Street zullen ook op het gebied van beleggingen voor de joint venture gaan samenwerken. Dit creëert extra mogelijkheden om waarde te creëren en te groeien op de pensioen- en lijfrentemarkt. Achmea Investment Management, koploper in impactbeleggen in Nederland, zal de ambitie van de joint venture vormgeven om financieel rendement af te stemmen op sociale impact- en klimaatdoelstellingen en dit te verankeren in beleid en bedrijfsvoering.

De transactie is onder voorbehoud van de afronding van het adviestraject met de betrokken ondernemingsraden en de goedkeuring door de toezichthouder(s), die in de tweede helft van 2025 wordt verwacht. Na afronding van de transactie zullen de medewerkers van Lifetri overgaan naar Achmea. Op dat moment kan ook worden begonnen met de overgang van klanten. De initiële impact van deze transactie op de kapitaalpositie van Achmea is beperkt.

Achmea Innovation Fund investeert in Duitse agritech startup Klim

Wed, 13 Nov 2024 10:54:14 +0100

Het Achmea Innovation Fund heeft een investering gedaan in de Duitse agritech startup Klim. Klim is in 2020 opgericht om de landbouw- en voedselindustrie te ondersteunen bij de transitie naar regeneratieve landbouw. Deze duurzame manier van landbouw verbetert de bodemgezondheid, verhoogt de biodiversiteit, en zorgt ervoor dat meer koolstof in de bodem wordt opgeslagen.

Traditionele landbouw veroorzaakt een substantieel deel van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen. Dit zorgt voor negatieve gevolgen voor de voedselzekerheid, bodem en natuurlijke ecosystemen. Klim wil dit veranderen door boeren en voedselbedrijven te ondersteunen bij het verduurzamen van hun landbouwpraktijken.

Digitaal platform voor hulp bij overstap en financiering
Via een digitaal platform biedt Klim boeren de nodige hulpmiddelen om plannen te maken, hun werkwijze aan te passen en financiering te vinden voor de overstap naar regeneratieve landbouw. Dit helpt hen om meer koolstof in de grond op te slaan, de bodemkwaliteit te verbeteren en hun ecologische voetafdruk te verkleinen.

Barrières wegnemen en samenwerken met voedselbedrijven
Een belangrijk onderdeel van Klim’s aanpak is het genereren van koolstofkredieten voor de extra opgeslagen koolstof. Klim meet deze opslag en verkoopt de bijbehorende koolstofkredieten aan bedrijven, zoals voedselproducenten, die hun eigen uitstoot willen verminderen, of aan andere industrieën die hun uitstoot willen compenseren. Dit helpt bedrijven bij het behalen van hun milieudoelstellingen maar levert ook extra inkomsten op voor boeren. Dit is belangrijk aangezien de overgang naar regeneratieve landbouw voor de boer in de eerste jaren vaak verliezen oplevert. Door barrières zoals financiering voor deze transitie en een gebrek aan advies rondom regeneratieve landbouw weg te nemen en samen te werken met grote voedselbedrijven, zorgt Klim ervoor dat de overgang naar duurzamere landbouw sneller en op grotere schaal plaatsvindt.

Momenteel maken al meer dan 3.500 boeren in Duitsland en Polen gebruik van het platform. Samen bewerken ze meer dan 700.000 hectare land, wat neerkomt op 5% van de Duitse landbouwgrond. De oplossing van Klim heeft al de aandacht getrokken van belangrijke spelers in de voedingsindustrie, met wereldwijde bedrijven zoals Nestlé, Kaufland en Aryzta onder zijn klanten.

Veerkrachtigere systemen creëren
Henrieke Hoftijzer, investment director van Achmea Innovation Fund: “Met onze investering in Klim willen we bijdragen aan een versnelling van de overgang naar regeneratieve landbouw. We geloven dat deze transitie voortkomt uit een bijdrage van iedereen in het agriculturele ecosysteem en dat we samen veerkrachtigere systemen kunnen creëren die uiteindelijk ten goede komen aan boeren, het milieu en de samenleving als geheel. Door betrokken te zijn bij deze ontwikkeling, kan Achmea leren hoe deze regeneratieve landbouwmethoden werken en welke impact ze hebben. Dit stelt Achmea in staat om voorbereid te zijn en tijdig relevante oplossingen te bieden wanneer regeneratieve landbouw op grotere schaal plaatsvindt.”

Uitbreiding internationale aanwezigheid en verbetering platform
De investering van Achmea Innovation Fund maakt onderdeel uit van een Series A-financieringsronde, geleid door BNP Paribas. In de ronde namen ook andere prominente investeerders deel zoals Rabobank, Earthshot Ventures, Norinchukin Bank en Elevator Ventures. De nieuwe financiering stelt Klim in staat zijn internationale aanwezigheid uit te breiden en zijn platform verder te verbeteren en uit te breiden met een nieuwe financiële dienstenlaag.

Achmea investeert € 92 miljoen om stijging zorgpremie 2025 te beperken

Wed, 13 Nov 2024 08:30:00 +0100

Achmea zet € 92 miljoen in om de stijging van de basiszorgpremie voor 2025 te beperken. Deze maatregel draagt bij aan de betaalbaarheid van de zorgpremie voor klanten van Zilveren Kruis, De Friesland, Interpolis, FBTO en De christelijke zorgverzekeraar. Deze merken maakten gisteren hun premies voor 2025 bekend. Het genoemde bedrag komt ten laste van het resultaat van Achmea over het boekjaar 2024.

De zorgpremie stijgt in 2025 door toenemende zorgkosten, onder andere doordat mensen steeds vaker en langer gebruikmaken van zorg en door inflatie.

Vanuit haar coöperatieve identiteit streeft Achmea naar een verantwoorde balans tussen een passende zorgpremie voor klanten en een gezonde financiële positie van het bedrijf.