Achmea - Nieuws & Opinie

Hoge score Achmea in onderzoek Eerlijke Verzekeringswijzer naar beleggingsbeleid

Thu, 21 Nov 2024 14:34:20 +0100

Achmea is met een gemiddeld rapportcijfer van 8,3, koploper in de Eerlijke Verzekeringswijzer. Dit betekent een flinke sprong vooruit ten opzichte van onze vorige score van 7,3. De Eerlijke Verzekeringswijzer beoordeelt iedere twee jaar het beleggingsbeleid van 16 verzekeraars in Nederland op duurzaamheid.

Het doel van het onderzoek is om verzekeraars te stimuleren hun invloed te gebruiken om bedrijven duurzamer te maken. Hierbij kijken ze naar het beleid én hoe dat in de praktijk wordt uitgevoerd. Het totale gemiddelde van alle verzekeraars in het rapport is dit jaar gestegen. Een maatschappelijk verantwoord en duurzaam beleggingsbeleid sluit aan op onze visie Duurzaam Samen Leven. Het is essentieel om dat beleid rekening te houden met de toekomst van het milieu, sociale rechtvaardigheid en goed bestuur.

Meer weten?
Lees hier meer over ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid.

De Eerlijke Verzekeringswijzer is een samenwerkingsverband van 5 maatschappelijke organisaties: Amnesty International, Milieudefensie, Oxfam Novib, PAX en World Animal Protection. Het doel van de Eerlijke Verzekeringswijzer is om verzekeraars in Nederland aan te sporen om maatschappelijk verantwoord te ondernemen en te beleggen. De Eerlijke Verzekeringswijzer vormt samen met de Eerlijke Bankwijzer (EB) en Eerlijke Pensioenwijzer (EP) de Eerlijke Geldwijzer (EG). De Eerlijke Geldwijzer is onderdeel van Fair Finance International (FFI), een internationaal netwerk van meer dan 150 maatschappelijke organisaties in 18 landen in Europa, Azië en Latijns Amerika, en in de regio Zuidelijk Afrika.
Bron: Rapport Eerlijke Verzekeringswijzer

Achmea levert bijdrage aan FIT-rapport voor een transitie naar een klimaatbestendige economie

Thu, 14 Nov 2024 09:53:59 +0100

Achmea heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het eerste wereldwijde rapport over transitieplannen voor verzekeraars, dat vandaag door het Forum for Insurance Transition to Net Zero (FIT) is gepresenteerd tijdens de VN-klimaattop COP29 in Baku, Azerbeidzjan. Het FIT-rapport is een leidraad voor verzekeraars, die voor de uitdaging staan hun bedrijfsvoering, verzekeringsportefeuilles en investeringen in lijn te brengen met de doelen van het Klimaatakkoord van Parijs. Het rapport is de eerste specifieke handreiking vanuit het FIT voor verzekeraars.

Het FIT, opgericht in april van dit jaar, is een door de Verenigde Naties geleide samenwerking waarbij verzekeraars, toezichthouders, wetenschappers, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden samenkomen om de transitie van de verzekeringssector naar een klimaatneutrale en weerbare economie te versterken. Momenteel zijn bijna 50 organisaties wereldwijd aangesloten bij het FIT, met het VN-Milieuprogramma (UNEP) als voorzitter.

Het nieuwe FIT-rapport, getiteld “Closing the Gap: The Emerging Global Agenda of Transition Plans and the Need for Insurance-Specific Guidance”, vormt de eerste stap in het FIT Transition Plan Project. Het rapport bevat een overzicht van bestaande en nieuwe beleidskaders en regelgeving die relevant zijn voor de ontwikkeling van transitieplannen. Daarnaast belicht het rapport hoe de verzekeringssector haar unieke rol als risicomanager, risicodrager en investeerder kan benutten om een rechtvaardige transitie naar een klimaatbestendige, net-zero economie te ondersteunen.
Het rapport besteedt ook aandacht aan de noodzaak om klimaatgerelateerde duurzaamheidsuitdagingen aan te pakken, waaronder natuur- en biodiversiteitsbescherming en de overgang naar een circulaire economie om vervuiling te verminderen. Achmea heeft bijgedragen aan het identificeren van deze uitdagingen en het formuleren van richtlijnen die verzekeraars wereldwijd kunnen helpen bij hun transitie naar duurzamere bedrijfsmodellen. Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea, onderstreept het belang van deze bijdrage: “Als verzekeraar staan we midden in de samenleving en voelen we een grote verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een duurzame toekomst. De energietransitie vraagt om concrete stappen en wij willen onze expertise inzetten om met partijen in de verzekeringssector deze stappen daadwerkelijk te zetten. Dit rapport biedt een essentiële leidraad voor ons en voor andere partijen die zich inzetten voor een rechtvaardige, klimaatbestendige economie.”

Update klimaattransitieplan gepubliceerd

Wed, 04 Sep 2024 16:16:00 +0200

We publiceerden in augustus, gelijktijdig met publicatie van de halfjaarcijfers, een update van ons klimaattransitieplan. Hierin staat beschreven hoe wij invulling geven aan onze klimaatambities; onze doelen, acties en de behaalde resultaten. Het publiceren en jaarlijks actualiseren van ons klimaattransitieplan is onderdeel van het Klimaatcommitment van de financiële sector.
We liggen op koers om onze tussentijdse doelen voor 2030 te realiseren en overtreffen die zelfs op een aantal onderdelen, zoals de verduurzaming van de vastgoedportefeuille en de reductie van de emissies van onze beleggingsportefeuille. In de update van het klimaattransitieplan is tegelijkertijd een aantal nieuwe doelen en acties opgenomen. Enkele hiervan hebben we hieronder uitgelicht:

Achmea-locaties Tilburg en Leeuwarden energieneutraal in 2030
Naast ons voornemen om de locatie Apeldoorn in 2025 energieneutraal te hebben, geldt dit nu ook voor onze locaties in Tilburg en Leeuwarden per 2030. Daarnaast streven we voor de hele organisatie naar een afvalvrij kantoor (zero waste) in 2030. Vanaf dit jaar nemen we de CO₂-uitstoot van thuiswerken mee in onze berekeningen.

Meer investeren in de energietransitie en aanscherping fossiel beleggingsbeleid.
We zien ook dat er meer nodig is om de energietransitie wereldwijd te versnellen. Daarom is een van onze nieuwe doelen om 10% van Achmea’s eigen beleggingen te investeren in impactbeleggingen (circa 4 miljard) per 2025. We gaan meer beleggen in bedrijven en projecten die duurzame energie opwekken, zoals wind- en zonne-energie en in duurzaam zorgvastgoed. Daarnaast hebben we de criteria voor onze beleggingen in fossiele bedrijven aangescherpt.

Duurzame initiatieven in onze producten en diensten
We helpen onze klanten bij het verduurzamen door het aanbieden van hypotheekleningen voor verduurzaming en met duurzame diensten die Centraal Beheer aanbiedt. We hebben het aanbod hierin uitgebreid met een elektrisch auto abonnement, warmtepompen en dynamische energiecontracten. Zilveren Kruis werkt samen met andere verzekeraars aan de verduurzaming van de zorg (Green Deal Duurzame Zorg 3.0). Verder adviseren we klanten over klimaat-adaptieve maatregelen om weerbaar te blijven tegen klimaatverandering. En gaan we privaat-publieke samenwerkingen aan op het gebied van overstromingen, het al dan niet buitendijks bouwen en funderingsproblemen door te veel of te weinig water.

We blijven aanscherpen en zoeken samenwerking op
De overgang naar een duurzame economie vereist actieve samenwerking tussen de overheid, de financiële sector en het bedrijfsleven. Alleen samen kunnen we oplossingen ontwikkelen voor de transitie naar een duurzame en klimaatbestendige samenleving. De ontwikkelingen echter gaan snel. Er komen steeds nieuwe klimaatinzichten, wetgeving, data en meetmethodes. Hierdoor ontstaan ook nieuwe inzichten die ertoe kunnen leiden dat we ons doelen en plannen tussentijds moeten bijstellen. Dit plan actualiseren wij daarom jaarlijks.

Financiële instellingen: klimaatadaptief bouwen hoger op de agenda

Thu, 21 Dec 2023 11:33:00 +0100

‘Zorg voor duidelijkheid over hoe klimaatadaptief te bouwen en waar wel en niet te bouwen. Geef ook aan waar ruimte is voor landbouw en voor de andere economische functies in Nederland’. Dat bepleit de Werkgroep Klimaatadaptatie van het Platform voor Duurzame Financiering in hun rapport ‘Klimaatadaptatie in een stroomversnelling’ dat zij vandaag hebben aangeboden aan Minister Harbers. De Werkgroep, bestaande uit financiële instellingen en de overheid, onderzocht hoe fysieke klimaatrisico’s en klimaatadaptatie invloed hebben op de economie en de financiële sector. Ook keken zij welke bijdrage de financiële sector al dan niet samen met de overheid kan leveren aan klimaatadaptatie.

De gevolgen van klimaatverandering worden steeds ingrijpender. ”Het is daarom essentieel dat we klimaatadaptief bouwen en dat vraagt meer duidelijkheid over waar wel en niet te bouwen”, stelt Gijs Kloek (Achmea), voorzitter van de Werkgroep. Ook is het belangrijk toe te bewegen naar een meer klimaatadaptieve landbouw, dit geldt ook voor andere economische sectoren. Kloek: “Om dit te kunnen bereiken zijn beleid van de overheid en wettelijke kaders nodig. Naast het bedrijfsleven heeft ook de financiële sector daar behoefte aan als medefinancier, belegger en als verzekeraar van risico’s.”

Maak de landelijke ‘Maatlat’ verplicht
Met het programma ‘Water en Bodem sturend’, de ‘Nationale aanpak klimaatadaptatie gebouwde omgeving’, de ‘Tussenresultaten Kennisprogramma Zeespiegelstijging’, het ‘Actieprogramma klimaatadaptatieve landbouw’ en de ‘Nationale klimaatadaptatie strategie’, is volgens de Werkgroep een goede start gemaakt met passend beleid. De werkgroep stelt daarbovenop voor om de ‘Maatlat groene klimaatadaptieve gebouwde omgeving’ wettelijk verplicht te maken en om het klimaatadaptief herstel van overstromingsschade bij woningen en bedrijfsgebouwen onderdeel van de wetgeving te maken. Verzekeraars kunnen dan in hun producten in geval van schade uitgaan van klimaatadaptief herstel.

Klimaatlabel geeft inzicht in klimaatrisico’s bij woningen
De Werkgroep spreekt zich in het rapport bovendien uit voor de invoering van een klimaatlabel voor gebouwen. Recent pleitte de AFM hier ook voor. Hiermee krijgen kopers en aanbieders van woningen hetzelfde beeld van klimaatgerelateerde risico’s van woningen. De Werkgroep zou naast overstromingsrisico’s en kans op funderingsschade, zoals de AFM voorstelt, ook hittestress en klimaatadaptieve maatregelen hierin willen meenemen. Hiermee krijgen partijen meer handelingsperspectief om zo de risico’s te beperken. Daarnaast wil de Werkgroep een bijsluiter over verzekerbaarheid bij het label onderzoeken. Niet alle risico’s zijn immers verzekerbaar, zoals bodemdaling en overstroming als gevolg van het falen van primaire keringen.

Vervolgstappen financiële sector
Het advies van de Werkgroep aan de financiële sector is om in sectorrapporten en op websites aandacht te besteden aan de gevolgen en risico’s van klimaatverandering voor economische sectoren. Ook stelt de Werkgroep dat het belangrijk is om het aantal financiële producten en diensten voor klanten op gebied van klimaatadaptatie uit te breiden. Er zijn plannen om in 2024 samen te werken met overheden bij pilots over funderingsschade en klimaatadaptief bouwen.

Een volledig overzicht van conclusies en aanbevelingen is te lezen in het rapport.

Achmea op derde plek in benchmark duurzaamheid verzekeraars

Wed, 06 Sep 2023 17:01:00 +0200

Dat is de conclusie van onderzoek van de VBDO (Nederlandse Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling). Het rapport brengt in kaart hoe duurzaam de 20 grootste Nederlandse verzekeraars beleggen waarbij dit jaar specifiek wordt gekeken naar klimaatrisico’s. Achmea behaalt een score van 4,2 punten (+ 0,7 tov 2021) en stijgt hiermee naar de 3e plaats in de ranglijst.

Vanuit onze visie Duurzaam Samen Leven vormt duurzaam en verantwoord beleggen een belangrijke pilaar in Achmea’s strategie. Als grote institutionele belegger met circa €45 miljard aan belegd vermogen (voor eigen rekening) spelen wij een rol in de transitie naar een duurzame economie en die verantwoordelijkheid nemen we serieus. Afgelopen jaar hebben we ons MVB-beleid aangescherpt en verdere verbeteringen doorgevoerd.

Een aanmoediging om volop door te gaan als maatschappelijk verantwoord belegger
Gregor Smeets, directeur Balansmanagement: “Dat we als derde verzekeraar zijn geëindigd is een mooie prestatie en tegelijkertijd een aanmoediging om volop door te gaan als maatschappelijk verantwoord belegger. We zetten ons in om met onze beleggingen meer maatschappelijke impact te maken. Ons engagementprogramma waarbij we actief met bedrijven en overheden in gesprek gaan en afspraken maken om hen aan te sporen om een meer verantwoorde bedrijfsvoering uit te oefenen, levert daar een belangrijke bijdrage aan. Daarnaast zetten wij actief ons stemrecht in. Eerder dit jaar bleek al dat we wereldwijd een koppositie hebben als belegger die de meeste duurzame aandeelhoudersresoluties steunt. Daarnaast investeren we steeds meer in duurzaam vastgoed, groene obligaties en duurzame infrastructuur.“

Over het onderzoek
Sinds 2009 publiceert de VBDO haar Benchmark verantwoord beleggen door verzekeraars. De VBDO onderzoekers nemen de 20 grootste Nederlandse verzekeraars onder de loep op het gebied van verantwoord, duurzaam en impact beleggen, met speciale aandacht voor thema’s als klimaat en biodiversiteit. Hier is het volledige rapport te lezen.

Bijna drie op vijf 40-plussers bereid te verhuizen naar levensloopbestendige woning, mits aanbod passend en betaalbaar is

Fri, 28 Jul 2023 07:25:07 +0200

Bijna één op de drie 40-plussers verwacht dat de woning waarin zij nu wonen in de toekomst te groot zal zijn. Drie op de vijf 40-plussers zijn dan ook bereid in de toekomst naar een levensloopbestendige woning te verhuizen. Tegelijkertijd voeren zij verschillende redenen aan die hen hiervan juist weerhouden. Ruim vier op de tien 40-plussers wijzen erop dat er onvoldoende betaalbaar aanbod is en bijna een derde zegt niet te willen verhuizen als dit leidt tot hogere woonlasten. Ook is de tevredenheid over de huidige woning voor bijna de helft van de huizenbezitters en ruim één op de drie huurders reden om niet te verhuizen, blijkt uit onderzoek van Achmea onder 1.220 Nederlanders van 40 jaar en ouder. Het bouwen van voldoende levensloopbestendige woningen is volgens Achmea een passende oplossing voor de vergrijzende populatie, maar ook om doorstroming op de woningmarkt verder op gang te brengen.

Voor de meeste 40-plussers (55 procent) geldt dat een verandering in de zorgbehoefte uiteindelijk doorslaggevend is om hun verhuisplannen te overwegen. Zo woont de meerderheid van alle 40-plussers nu in een koophuis of huurwoning die meerdere verdiepingen telt. Bijna drie op de vijf Nederlanders van 40 jaar en ouder geven aan op termijn bereid te zijn naar een levensloopbestendige woning te verhuizen. Tegelijkertijd verwachten bijna zes op de tien 40-plussers in hun huidige woning te kunnen blijven, zelfs als de zorgbehoefte toeneemt. Zo zijn het installeren van een traplift, een speciale douche en een aangepast toilet maatregelen die het vaakst worden genoemd om de woning aan te passen.

Gebrek aan betaalbaar aanbod en inflatie vormen obstakels
Op het moment dat zij wél hun intrek willen nemen in een levensloopbestendige woning vinden zeven op de tien mensen dat het hun eigen verantwoordelijkheid is om zo’n woning te vinden. Huurders (31 procent) geven veel vaker aan dan kopers (19 procent) dat de overheid dit moet faciliteren. Tegelijkertijd benadrukken ruim vier op de tien 40-plussers dat er onvoldoende betaalbaar aanbod is. Daarnaast weerhoudt de inflatie één op de vier mensen ervan een verhuizing naar een levensloopbestendige woning te overwegen. Meer dan de helft van alle 40-plussers denkt hier nu niet over na; opvallend is dat dit sentiment groter wordt naarmate de leeftijd vordert.

Hoewel uit het onderzoek blijkt dat de meeste 40-plussers best bereid zijn om op termijn naar een levensloopbestendige woning te verhuizen, zien zij nog veel obstakels op hun weg. “Het ontbreekt aan een betaalbaar en passend woningaanbod en veel mensen verwachten dat de woonlasten stijgen als zij hun intrek nemen in een levensloopbestendige woning. Wij hebben berekend dat er door de vergrijzing van de bevolking tot 2040 ten minste 450.000 woningen (om)gebouwd moeten worden”, zegt Daan Tettero, manager zorgvastgoed van Achmea Real Estate. “Om de doorstroming op de huizenmarkt te stimuleren, is het cruciaal om de voorraad aan passende woningen te vergroten én betaalbaar te houden. Om 40-plussers vervolgens te stimuleren om deze stap op termijn te overwegen, zien wij het als onze rol om mensen te wijzen op de mogelijkheden die er nu al zijn én om hen te helpen bij eventuele obstakels die het verhuizen in de weg staan. Daarbij kan een ‘levensloopmakelaar’ helpen bij het vinden van een passende woning waarin je op een prettige manier oud kunt worden. Bovendien wordt de zorg aanzienlijk ontlast als meer Nederlanders hun intrek zouden nemen in een levensloopbestendige woning.”

Lees ook:

Agnes Joseph deelt inbreng bij Ronde Tafel in de Eerste Kamer

Wed, 01 Mar 2023 17:18:55 +0100

Agnes Joseph, actuaris bij Achmea Pensioenservices sprak op 21 februari als deskundige bij de Eerste Kamer over de Wet toekomst pensioenen. Deze wet is goedgekeurd door de Tweede Kamer en ligt nu voor bij de Senaat. Om tot een definitieve goedkeuring te komen, nodigde de Eerste Kamer verschillende experts uit om hun visie te geven op het voorstel dat er ligt. Zo ook collega Agnes Joseph.

Ter voorbereiding schreef Agnes een analyse over de uitvoering van het nieuwe stelsel. Ze ziet op 4 punten mogelijke verbeteringen die de Wet toekomst pensioenen succesvoller gaan maken. Namelijk geef deelnemers handelingsperspectief bij de transitie naar het nieuwe stelsel, neem meer tijd voor de overgang naar het nieuwe stelsel, haal inconsistenties uit de wet, en kijk nog eens naar de veronderstellingen in de verplichte rekenmodellen.

Gepensioneerden verrast door brief
In haar analyse staan concrete voorbeelden. Zoals dat van een mevrouw van 82 jaar die een brief van haar pensioenfonds krijgt: “Het pensioenstelsel verandert. Uw vaste uitkering zetten we om naar een variabele uitkering.” Deze mevrouw schrikt. Die nieuwe wet was toch niet op haar van toepassing? Zij is immers al met pensioen. Ze belt direct een helpdesk. Net als 1% van alle gepensioneerden. Maar die blijkt onbereikbaar, want zij kunnen zoveel vragen niet aan. Gepensioneerden de keuze bieden tussen een vaste en een variabele uitkering, gaat helpen de zorgen weg te nemen.

Dan is het belangrijk dat er een aanbod komt voor een vaste uitkering
Een pensioenfonds wil haar gepensioneerden met een voorkeur voor een vaste uitkering graag helpen. Zij kunnen nu niet op individuele basis terecht bij een verzekeraar. De individuele vermogens zijn er te klein voor en de kosten te hoog. Het fonds wil daarom collectieve afspraken maken met een verzekeraar. Maar wetgeving belemmert dat nu. Daarom tip 2, maak het mogelijk dat een pensioenfonds collectief afspraken kan maken namens gepensioneerden die graag een vaste uitkering willen.

De berekeningen mogen best wat minder rooskleurig
Soms lees je dat de kracht van de wet is dat we straks geen beloftes meer doen. Maar met de nieuwe wet worden juist hogere verwachtingen gewekt dan nu op basis van complexe rekenmodellen. Zo krijgen jongeren een veel hoger verwacht pensioen te zien op basis van voorgeschreven rekenmodellen. Maar het onderliggende model gaat uit van 9% verwacht aandelenrendement en 5% rente. Deze optimistische veronderstellingen leveren in de praktijk naar verwachting lagere premies en hogere beloftes op. Maar op termijn is er ook een fors risico op een tegenvallend pensioen.

Daarom 4 tips die het succes van het nieuwe stelsel gaan vergroten
De analyse voor de Eerste Kamer laat zien waar het mis kan lopen. Maar de analyse biedt meteen ook kansen. Want als je de wetgeving op een aantal punten aanpast, heeft de transitie een grotere kans op succes:

1) Geef meer tijd voor de transitie en goede begeleiding van deelnemers

2) Geef alle gepensioneerden de keuze tussen een vaste of variabele uitkering

3) Maak een gedeeltelijke carve-out mogelijk om een vaste uitkering voor gepensioneerden mogelijk te maken.

4) Maak de aannames voor de voorgeschreven premie, doelstelling en compensatieberekeningen minder rooskleurig.

Zo maken we de kans op een succesvol nieuw stelsel op een snelle manier een stuk groter. Het geeft pensioenfondsen en de achterliggende uitvoeringsorganisatie lucht om het beste voor de deelnemers voor elkaar te krijgen

Lees hier het hele position paper en alle 9 aanbevelingen voor de Eerste Kamer: https://www.eerstekamer.nl/bijlage/20230217/position_paper_agnes_joseph/document3/f=/vm0oo4wln4it.pdf
En kijk hier de inbreng van Agnes Joseph in de Eerste Kamer terug: https://www.eerstekamer.nl/vod_debat_gemist?id=vm07pug03lbd

Arthur van der Wal, divisievoorzitter Pensioenen: “Het is heel bijzonder dat je als expert wordt gevraagd in de Eerste Kamer. We zijn dan ook erg trots dat Agnes Joseph haar inbreng heeft mogen geven over de hervorming van het Pensioenstelsel. Want de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp), wat een enorme mijlpaal is dat. Een nieuw stelsel heeft veel gevolgen voor de toekomstige pensioensituaties voor alle Nederlanders. Positieve gevolgen, maar we zien ook zeker verschillende verbeterpunten. Het past bij Achmea om hier actief over na te denken én om onze aandachtspunten bij verschillende overleggen te delen. We werken in breed verband samen om de Wtp voor onze klanten goed uitvoerbaar te maken. En we zien graag dat we de juiste stappen zetten naar een mooi nieuw pensioenstelsel, met als solide basis de Wtp.”

Achmea, Staatsbosbeheer en Buitenfonds planten duizenden bomen

Mon, 23 Jan 2023 17:46:00 +0100

Samen met Stichting Buitenfonds en Staatsbosbeheer introduceert Achmea de dienst ‘Doneer een boom voor Achmea bossen’. Achmea wil hiermee duizenden bomen per jaar laten planten. Het planten van een boom moet een cadeau voor (gast)sprekers of medewerkers, zoals de traditionele bos bloemen of fles wijn, gaan vervangen. Michiel Delfos (Achmea) en Sylvo Thijsen (Staatsbosbeheer) verzorgden met de aanplant van een boom de aftrap van de samenwerking.

Naast bomen cadeau geven bij een bijzondere gebeurtenis, kunnen medewerkers ook zelf hun jubileumbudget of eindejaarscadeau inzetten om bomen te planten. En voor iedere nieuwe medewerker die in dienst komt bij Achmea, doneert Achmea een boom. Het is hard nodig dat er in Nederland meer bos bijkomt. Volgens de nationale Bossenstrategie moet er in 2030 in totaal 37.000 hectare bos aangeplant zijn. Staatsbosbeheer werkt daar hard aan mee, onder andere via Buitenfonds, dat geld werft voor projecten in natuurgebieden van Staatsbosbeheer. Achmea ondersteunt dit initiatief.

Michiel Delfos, lid Raad van Bestuur: “Achmea zet zich in voor een duurzame toekomst. Meer groen verbetert niet alleen het milieu, het heeft ook een aangetoond positief effect op de gezondheid van mensen. Dit is nu belangrijk, maar vooral voor toekomstige generaties.”

Sylvo Thijsen, directeur Staatsbosbeheer: “Als grootste terreinbeheerder van Nederland nemen we een deel van die 37.000 hectare nieuw bos voor onze rekening. De komende jaren planten we 5.000 hectare nieuw bos. Daar kunnen we de steun van bedrijven, organisaties en particulieren goed bij gebruiken. Daarom zijn we blij met de samenwerking met Achmea, de eerste verzekeraar die op deze manier bijdraagt aan meer nieuw bos in Nederland."

We kiezen voor een mix aan bomen (haagbeuk, esdoorn, wintereik, beuk, zoete kers) en struiken (vogelkers, lijsterbes, vuilboom, meidoorn, krent, hulst/taxus), die ook de biodiversiteit ten goede komt. Deze mix is minder kwetsbaar voor klimaatverandering. De kostprijs van 1 boom is € 6,50. De begunstigde ontvangt een certificaat met de vermelding van het aantal bomen. 1 maal per jaar plant Staatsbosbeheer het totaal aantal bomen dat dat jaar door Achmea is gedoneerd op een nader te bepalen plek in Nederland.

Achmea bos in boswachterij Ugchelen-Hoenderloo
Achmea steunt Buitenfonds al langer met projecten om de natuur in Nederland te beschermen en te verbeteren. Zo is Staatsbosbeheer in de winter van 2021/2022 gestart met de aanleg van het eerste Achmea bos in boswachterij Ugchelen-Hoenderloo. In 2022/2023 wordt een tweede Achmea bos geplant als uitbreiding van het Chaamse Bos.

Onderweg naar een klimaatneutrale verzekeringsportefeuille met nieuw protocol NZIA

Tue, 17 Jan 2023 16:14:00 +0100

De Net-Zero Insurance Alliance (NZIA), een samenwerking tussen de internationale verzekeringssector en de Verenigde Naties, heeft vandaag haar eerste Target-Setting Protocol (TSP) gelanceerd tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum. Achmea, als een van de betrokken verzekeraars, onderschrijft het Target Setting Protocol en gaat het gebruiken voor het stellen van tussentijdse CO₂-(reductie)doelen voor de verzekeringsportefeuille. Achmea wil dat haar verzekeringsportefeuille uiterlijk in 2050 klimaatneutraal is.

De NZIA brengt verzekeraars wereldwijd bijeen om hun aandeel in de transitie naar een klimaatneutrale economie kracht bij te zetten. Achmea wil daar graag een betekenisvolle bijdrage aan leveren. Het protocol helpt Achmea de eerste science-based targets te gaan stellen voor onze verzekeringsportefeuille, richting klimaatneutraal uiterlijk 2050. Alle leden van de NZIA zullen binnen 6 maanden hun eerste doelen bekend maken.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur bij Achmea: “Vanuit onze visie ‘Duurzaam Samen Leven’ willen wij duurzame waarde creëren voor onze klanten, onze medewerkers, ons bedrijf én de samenleving. Duurzame waardecreatie betekent ook dat we onze verantwoordelijkheid nemen om een bijdrage te leveren aan het realiseren van de wereldwijde klimaatdoelen door onze beleggings- en verzekeringsportefeuilles om te zetten naar klimaatneutraal uiterlijk in 2050. Als lid van de NZIA zijn we trots op het vandaag gelanceerde Target Setting Protocol en gaan we werken aan het vaststellen en bekendmaken van onze doelen in de komende maanden.”

Klimaatneutraal als organisatie, belegger & verzekeraar
Achmea heeft in 2015 de Paris Pledge for Action en in 2019 het Klimaatcommitment van de Financiële Sector ondertekend waarin we aangeven hoe we vanuit onze rol als belegger en financier invulling geven aan het Nederlandse Klimaatakkoord. In 2021 hebben wij ons aangesloten bij de Net-Zero Insurance Alliance (NZIA). Eind 2022 hebben we ons eerste Klimaat Transitieplan gepubliceerd.

Achmea publiceert Klimaat Transitieplan

Tue, 20 Dec 2022 11:18:49 +0100

Klimaatverandering is een belangrijk thema met grote maatschappelijke, economische en financiële uitdagingen. De gevolgen van klimaatverandering zien we overal ter wereld. Achmea publiceert vandaag haar Klimaat Transitieplan.

De nationale en internationale klimaatdoelen vergen een enorme transitie. Samen met andere organisaties- en bedrijven, overheden en onze klanten zetten we ons in om verdere klimaatverandering tegen te gaan. Vanuit onze visie ‘Duurzaam Samen Leven’ willen wij duurzame waarde creëren voor onze klanten, onze medewerkers, ons bedrijf én de samenleving. Dit betekent ook dat we onze verantwoordelijkheid nemen om een bijdrage te leveren aan de transitie naar een duurzame economie en het realiseren van de wereldwijde klimaatdoelen.

Klimaatcommitment en eigen doelen
Achmea heeft zich, samen met andere financiële instellingen, via het Klimaatcommitment van de Financiële Sector gecommitteerd aan de klimaatdoelen uit het Nederlandse Klimaatakkoord. Achmea is zich bewust van de belangrijke functie die financiële instellingen innemen in de overgang naar een CO₂-neutrale samenleving. Als bedrijf, verzekeraar, belegger en financier leggen we de lat voor onszelf hoog en hebben de volgende doelstellingen gesteld. Een klimaatneutrale:

bedrijfsvoering in 2030.
vastgoedportefeuille en hypotheekportefeuille in 2050.
beleggingsportefeuille in 2040 (aandelen en bedrijfsobligaties).
beleggingsportefeuille in 2050 (overige relevante asset klassen).
verzekeringsportefeuille uiterlijk in 2050.

In het Klimaat Transitieplan is beschreven welke acties Achmea onderneemt om deze doelen te bereiken.

Voortdurend aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen en inzichten
De ontwikkelingen om ons heen gaan snel. Er komen steeds nieuwe klimaatinzichten, wetgeving, data en meetmethodes. Hierdoor ontstaan ook nieuwe inzichten die ertoe kunnen leiden dat we ons doelen en plannen tussentijds moeten bijstellen. Dit plan actualiseren wij daarom jaarlijks.

Achmea zet zich in voor behoud en verbetering van biodiversiteit

Fri, 20 May 2022 09:30:27 +0200

Biodiversiteit is een belangrijk onderdeel van Achmea’s visie Duurzaam Samen Leven en in de manier waarop we ons duurzaamheidsbeleid vormgeven. Bij Achmea hebben we de afgelopen jaren al verschillende stappen gezet om biodiversiteit te behouden en te verbeteren. Logisch dus dat we op internationale Biodiversiteitsdag (een initiatief van de VN) aandacht hieraan besteden. Want een goede biodiversiteit zorgt voor schone lucht, fris water, een goede kwaliteit van de bodem en de bestuiving van gewassen. Ook helpt het om klimaatverandering te bestrijden en de impact van natuurrampen te verminderen.

Als groot belegger oefenen we invloed uit op behoud en bevordering van biodiversiteit. Achmea Investment Management zet zich actief in voor het behoud en de verbetering van biodiversiteit via de Achmea IM beleggingsfondsen, samenwerking, (collectief) engagement, ESG-integratie en uitsluitingen. In 2021 hebben wij ons dan ook verbonden aan de ‘Finance for Biodiversity Pledge’, de biodiversiteitsgelofte, waarmee we de snel afnemende biodiversiteit op de agenda zetten van financiële instellingen. Samen met klanten maken we beleid en zetten we concrete stappen in de beleggingen. In de Aanpak Biodiversiteit die vorige week is gelanceerd (download bij dit artikel) wordt duidelijk dat Achmea IM het werk aan biodiversiteit verder uitbreidt, door:

uiterlijk in 2023 de biodiversiteitsimpact van de beleggingen te meten, om zo concrete doelen te stellen die de negatieve impact op biodiversiteit beperken en de positieve impact vergroten.
met nog meer klanten krachten te bundelen om beleid op biodiversiteit te maken, de bijbehorende risico’s voor de beleggingsportefeuille in kaart te brengen en mee te nemen in beleggingsbeslissingen en de mogelijkheden te onderzoeken om te investeren in biodiversiteitsbehoud en -herstel.
meer en langdurige engagement te voeren met ondernemingen die een grote negatieve impact hebben op biodiversiteit. Dit zetten we, indien nodig, kracht bij via stemmen en uitsluiten.

Maar ook dichtbij en direct zichtbaar voor Achmea collega’s werken we aan meer biodiversiteit, zo hebben we op onze kantoorlocaties in Zeist en Apeldoorn biodiversiteitstuinen aangelegd waarbij de focus ligt op het beschermen van de aanwezige fauna. Denk aan het hergebruik van snoeiafval voor beschuttingen (in plaats van dit af te voeren) en minder maaien dat zorgt voor ‘natuurlijker’ uitziende groenzones.

Positieve waardering in onderzoek de Eerlijke Verzekeringswijzer
Afgelopen donderdag werden de resultaten bekend gemaakt van het onderzoek van de Eerlijke Verzekeringswijzer naar hoe verzekeraars zich inzetten voor biodiversiteit. Met een 8 als rapportcijfer eindigde Achmea op de tweede plaats achter a.s.r. “Een mooie score natuurlijk en een erkenning van onze inspanningen op dit gebied. En tegelijk een aanmoediging om op de ingeslagen weg verder te gaan,” aldus Ronald Vermeulen, senior adviseur MVO bij Achmea.

Wil je meer weten over de duurzaamheidsinitiatieven van Achmea, kijk op:
https://www.achmea.nl/waar-we-voor-staan/duurzaamheid
https://eerlijkegeldwijzer.nl/verzekeringswijzer/kom-in-actie/verzekeraars-doen-te-weinig-voor-biodiversiteit/

Icoonproject De Nieuwe Sint Jacob: ouderen een gezond en passend thuis

Thu, 14 Apr 2022 09:42:00 +0200

Achmea opent vandaag feestelijk het nieuwe woon-zorgcomplex De Nieuwe Sint Jacob, in aanwezigheid van toekomstige bewoners en samenwerkende partners. Het complex, direct tegenover dierentuin Artis in Amsterdam, telt 305 appartementen en 20 stadswoningen. Voor de huurders kan bijna alle zorg thuis worden georganiseerd. Achmea ziet De Nieuwe Sint Jacob als een voorbeeld van het nieuwe denken over wonen en zorg en haar visie op Duurzaam Samen Leven.

In 2040 telt Nederland bijna 5 miljoen 65-plussers, onder wie 1,8 miljoen alleenstaanden. Daphne de Kluis, lid Raad van Bestuur van Achmea: “Voor deze groep zijn er nu nauwelijks alternatieven voor het huis waarin ze hun kinderen hebben grootgebracht en het verpleeghuis. Dat moet veranderen. Wij willen dat alle ouderen een gezond thuis krijgen. Dat betekent dat er van de miljoen nieuwe woningen in Nederland ten minste 500.000 moeten worden gebouwd of omgebouwd voor ouderen.”

Zilveren Kruis en Syntrus Achmea Real Estate & Finance, beide onderdeel van Achmea, hebben eerder een oproep gedaan aan gemeenten en andere partners om samen aan oplossingen te werken. “Meer alternatieven zijn daarbij niet alleen gunstig voor ouderen zelf”, zegt directievoorzitter Arthur van der Wal van Syntrus Achmea. “Het vermindert ook de druk op de (mantel)zorg en het bevordert de doorstroming: de eengezinswoningen die ouderen achterlaten, komen vrij voor jonge gezinnen.”

Syntrus Achmea heeft De Nieuwe Sint Jacob in portefeuille namens het Achmea Dutch Health Care Property Fund en twee pensioenfondsen, waaronder BPL Pensioen. Het complex is gerealiseerd door De Nieuwe Plantage VOF, bestaande uit TBI-ondernemingen Koopmans Bouwgroep, Mobilis en Nico de Bont . De zorg wordt geleverd door Amstelring.

Voor meer informatie:

Fleur Bello
Woordvoerder Achmea
06- 31 74 93 50
fleur.bello@achmea.nl

Erik van der Struijs
Woordvoerder Syntrus Achmea
06 13 54 31 02
erik.van.der.struijs@achmea.nl

Kim Libosan
Woordvoerder Zilveren Kruis
06 13229452
kim.libosan@zilverenkruis.nl

Achmea plant één miljoen bomen met herbebosser Land Life

Tue, 07 Sep 2021 09:38:00 +0200

Zeist, 7 september 2021 – Achmea gaat de komende drie jaar circa één miljoen bomen planten. De coöperatieve verzekeraar zet zo een volgende stap op weg naar een volledig klimaatneutrale bedrijfsvoering in 2030. Samen met Land Life Company is een meerjarig herbebossingsprogramma gestart waarmee de CO₂-uitstoot van de bedrijfsvoering van Achmea wordt gecompenseerd.

Achmea compenseert sinds 2011 haar resterende CO₂-footprint door de aanschaf van certificaten. Als onderdeel van een ambitieuze verduurzamingsagenda investeert Achmea nu voor de lange termijn in compensatie door concrete bosbouwprojecten in onder andere Australië en IJsland. Achmea investeert vier miljoen euro in het herbebossingsprogramma met Land Life Company.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur Achmea: “Als coöperatieve verzekeraar willen wij bijdragen aan een gezonde, veilige en duurzame samenleving. Dat doen we op tal van manieren voor onze klanten, met onze beleggingen en natuurlijk kijken we ook naar onze eigen bedrijfsvoering. Zo zijn we hard op weg naar een volledig klimaatneutrale bedrijfsvoering in 2030. Aan de hand van een ambitieus verduurzamingsplan verlagen we stap voor stap onze CO₂-footprint, waarbij we onder meer kijken naar ons energieverbruik, onze mobiliteit, afvalstromen ons papierverbruik. Het restant van onze CO₂-emissie, compenseren we zo natuurlijk mogelijk. Met het planten van één miljoen bomen zetten we daarmee een mooie stap! En bovendien sluiten we aan bij het ‘EU Action Plan against global warming’ en ‘the Green deal’, het Europese doel om voor 2030 drie miljard bomen te planten.”

Een gezonde, veilige en duurzame samenleving
Land Life Company gaat voor Achmea de komende drie jaar ongeveer één miljoen bomen planten. Hiermee wordt ongeveer 920 hectare ‘gedegradeerd land’ in Australië en IJsland hersteld. De bomen nemen de komende veertig jaar circa 200.000 ton CO₂ op. Omdat Land Life Company werkt met een diverse mix van inheemse boomsoorten, wordt ook de biodiversiteit hersteld. Bovendien leveren de projecten voordelen op voor de lokale gemeenschappen.

Samenwerking Achmea en Land Life
Via het Achmea Innovation Fund is Achmea sinds 2020 de grootste externe investeerder in de herbebosser Land Life Company. Het fonds van Achmea ondersteunt zo de missie van Land Life om twee miljard hectare aangetast land wereldwijd te herstellen. Tjeerd Anema, CEO bij Land Life Company: “Wij waren zeer verheugd toen Achmea vorig jaar als investeerder aan boord kwam om onze missie te ondersteunen. Het is geweldig dat wij nu met deze overeenkomst ook in het veld, concreet de handen ineenslaan om actief CO₂ uit de lucht te halen en land te herstellen.”

Snapchat lens “Stand 4 Trees”

Wed, 01 Sep 2021 10:50:00 +0200

Wat gaaf dat jij onze lens hebt gebruikt! Hoeveel vrienden, vriendinnen, ouders, opa’s en oma’s heb jij in een boom veranderd? Wij hebben deze lens gemaakt omdat we bomen erg belangrijk vinden. Ze zorgen namelijk voor frisse lucht en dienen als huis voor veel dieren. Help je ons dit delen? Hieronder lees je meer over wat Achmea allemaal met bomen doet.

Open deze link op een telefoon met snapchat of scan deze QR code in scapchat.

Achmea & Landlife

Achmea heeft geld geïnvesteerd in Landlife Company. Landlife is een bedrijf dat nieuwe bomen gaat planten op plekken waar bossen zijn verdwenen. Wij helpen Landlife om wereldwijd een gebied van 4 miljard voetbalvelden vol te planten met bomen. Zo kunnen we heel veel CO₂ uit de lucht halen en hopen we dat de aarde hierdoor minder opwarmt.

1 miljoen bomen

Als bedrijf stoot Achmea zelf ook CO₂ uit. Denk maar aan de kantoren waar mensen werken en de auto’s waar medewerkers in rijden om naar kantoor te gaan. Om ervoor te zorgen dat al deze CO₂ ook weer uit de lucht verdwijnt, hebben we Landlife Company gevraagd om 1 miljoen bomen te planten voor Achmea. En dat zijn ze aan het doen in IJsland en Australië. Meer weten? Bekijk ook eens het YouTube kanaal van LandLife.

Plaatjes: afkomstig van Landlife

"Juf!... wat zit erin juf...?"

Tue, 19 May 2020 08:25:49 +0200

"... waar zijn ze juf… oh ik zie ze daar! mogen we al pakken juf…? ik wil… waarom nog niet… wat zit erin juf wat zit erin juf wat zit erin juf wat zit erin juf wat zit erin juf…"

De kinderen van de Pieter Jelles Troelstraschool in Amsterdam konden hun geluk niet op met het grote cadeau dat ze maandag en dinsdag op het schoolplein kregen. Voor iedereen een grote doos met knutsel- en speelspullen!

“Ik voelde me net de kerstman toen ik ze uitdeelde”, vertelt juf Anouk. “En wil je wel doorgeven dat wij al je Achmea-collega’s hartelijk bedanken. Echt heel mooi en bijzonder dat jullie reiskostenvergoeding inleveren om dit mogelijk te maken!!”

En de speelpakketten zijn zo goed op hun plek!
“Kleuters en onderbouw thuis uit werkboekjes laten werken, past niet bij onze visie. We willen vooral dat ze tekenen, knutselen, krijten.. spelenderwijs leren. Ook als ze thuisonderwijs krijgen.”

“Maar niet alle ouders van onze kinderen hebben daar de spullen voor in huis. En niet alle ouders zijn er zelf mee opgegroeid. Dat maakt de kans kleiner dat ze het stimuleren.”

Daarom wilde Anouk, toen de kinderen opeens niet meer naar school mochten, zelf spullen regelen voor thuis. Maar dat lukte destijds niet meer door alle veiligheidsmaatregelen, contactbeperkingen etc.

En ook niet omdat er toen geen klei of vouwblaadje meer te vinden was in de Action.

“Een passender cadeau had dus bijna niet gekund!”

Als ‘bevo-juf’ (beeldende vorming) maakte Anouk vorige week snel een boekje met creatieve ideeën dat ze afgelopen maandag en dinsdag uitdeelde bij de pakketten. “Een extra duwtje voor kinderen en ouders om met de stoepkrijt, klei en vouwblaadjes aan de gang te gaan.”

Samen met onze partners en klanten van betekenis zijn voor de maatschappij

Thu, 14 May 2020 15:30:52 +0200

Samen met partners, klanten en medewerkers hebben wij de afgelopen periode van betekenis kunnen zijn voor de maatschappij. Wij willen graag bijdragen aan een betere samenleving. Juist in deze tijden is dat van groot belang. Het resultaat van onze inspanningen is een lijst van projecten die we graag in één overzicht delen. Want samen met onze partners, klanten en medewerkers kunnen en willen we het verschil maken.

Hieronder het overzicht van de projecten van afgelopen periode. Download als pdf.

Achmea opnieuw in de top van de Eerlijke Verzekeringswijzer

Thu, 23 Jan 2020 11:29:00 +0100

Achmea staat in de top-drie van meest maatschappelijk betrokken Nederlandse verzekeraars. Dat heeft de Eerlijke Verzekeringswijzer vandaag bekendgemaakt na haar jaarlijkse onderzoek rondom het beleggingsbeleid van de negen grootste verzekeringsgroepen van Nederland. Achmea scoort met name goed op de thema’s gezondheid, arbeidsrechten, natuur en wapens. Op het gebied van klimaatverandering is Achmea gestegen van een 4 naar een 6. ASR en Vivat eindigden vóór Achmea in de top-drie.

Achmea committeerde zich in 2019 - samen met een aantal andere financiële instellingen - aan het Nederlandse Klimaatakkoord. In hetzelfde jaar heeft Achmea bekendgemaakt niet langer te beleggen in bedrijven die meer dan 30% van hun omzet halen uit kolen of uit de winning van olie uit teerzanden. Hiermee wil Achmea een signaal afgeven aan de grootste vervuilers dat ze actie moeten ondernemen.

Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Achmea wil bijdragen aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Daarom ben ik blij met onze goede scores in de Eerlijke Verzekeringswijzer, met name op het gebied van klimaatverandering. Als verzekeraar zien we de schade bij onze klanten door extreem weer toenemen. Met ons beleggingsbeleid willen we substantieel bijdragen aan de overgang naar een klimaatneutrale economie. In 2019 hebben we daar concrete stappen voor gezet. Het is daarom mooi om te zien dat we juist op klimaat twee punten hoger scoren dan vorig jaar.”

Aanmoediging om meer te doen

Ondanks deze mooie prestatie, zien we nog ruimte voor verdere verduurzaming van ons handelen en beleggingsbeleid. Van Duin: “We blijven hard werken om met onze beleggingen meer maatschappelijke impact te maken. Daarbij is ons engagement-programma een belangrijk instrument. Aan de hand van dit programma gaan we met bedrijven in gesprek om hen aan te sporen tot een meer verantwoorde bedrijfsvoering.“

Over de beleggingen van Achmea

Achmea is een grote verzekeraar en pensioenfondsbeheerder en daarmee een grote belegger. De middelen die we uit onze verzekeringsactiviteiten ontvangen, zoals de premies, beleggen we voor eigen rekening en risico. Daarnaast beleggen we het vermogen dat klanten – via Achmea’s eigen vermogensbeheerder Achmea Investment Management - aan ons toevertrouwen. Bijvoorbeeld het vermogen van pensioenfondsen waarvoor wij het beheer uitvoeren of het vermogen van de beleggingsrekeningen van onze klanten. Wij investeren de premies van klanten – uit onder meer verzekeringen of pensioenopbouw – en beheren zo als groep inmiddels meer dan 140 miljard euro.

Over de Eerlijke Verzekeringswijzer

De Eerlijke Verzekeringswijzer is een samenwerkingsverband van Amnesty International, FNV, Milieudefensie, Oxfam Novib, PAX en World Animal Protection. De Eerlijke Verzekeringswijzer laat zien in welke mate verzekeraars met hun beleggingen bijdragen aan een sociaal rechtvaardige en duurzame wereld. Het wil het beleggingsbeleid van verzekeraars verduurzamen en hun investeringen en bedrijfsvoering daar op laten aansluiten. Achterliggend doel is dat de verzekeraars hun (financiële) invloed aanwenden om de bedrijven waarin ze beleggen te laten bijdragen aan een duurzame en sociaal rechtvaardige wereld.

Hoge notering voor Achmea in ranglijst duurzame beleggingen

Wed, 20 Nov 2019 13:00:00 +0100

Achmea is als tweede verzekeraar geëindigd in een ranking van de Nederlandse Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO). De ranglijst brengt in kaart hoe duurzaam de tachtig grootste pensioenfondsen en verzekeraars beleggen als specifiek wordt gekeken naar de impact van klimaatverandering. Achmea eindigt in het gehele overzicht (met tachtig verzekeraars en pensioenfondsen) op de negende plaats. Achmea heeft als strategie bij te dragen aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Daarom is klimaatverandering als een belangrijk speerpunt in ons beleggingsbeleid verankerd.

De VBDO onderzocht in de loop van 2019 het duurzaamheidsprofiel van dertig verzekeraars en vijftig pensioenfondsen. In het onderzoek worden beleid, implementatie, bestuur en transparantie van duurzaam beleggen onder de loep genomen.

Als grote institutionele belegger heeft Achmea met meer dan €140 miljard onder beheer invloed op de ondernemingen waarin wordt belegd. Afgelopen voorjaar heeft Achmea haar maatschappelijk verantwoord beleggen beleid aangescherpt en verdere verbeteringen doorgevoerd. Klimaat staat hierbij centraal. Zo heeft Achmea recent aangekondigd om niet langer te beleggen in bedrijven die meer dan 30% van hun omzet halen uit kolen of uit de winning van olie uit teerzanden. De aanscherping van ons beleggingsbeleid volgt op de ondertekening van de klimaatdoelstellingen van Parijs en de ambities van het Kabinet hierbij. Ook committeerde Achmea zich afgelopen jaar aan het Klimaatakkoord.

Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Dat we als tweede verzekeraar zijn geëindigd is enerzijds een mooie prestatie maar anderzijds vooral een aanmoediging om volop door te gaan als maatschappelijk verantwoord belegger. Als coöperatieve verzekeraar richten we ons op lange termijn waardecreatie en duurzaam handelen en beleggen sluiten hier naadloos op aan. We zetten ons in om met onze beleggingen meer maatschappelijke impact te maken. Ons engagementprogramma waarbij we actief met bedrijven in gesprek gaan aan, en afspraken maken om hen aan te sporen om een meer verantwoorde bedrijfsvoering uit te oefenen, levert daar een belangrijke bijdrage aan.“

Hier is het volledige rapport te vinden.

Achmea opent tentoonstelling over springlevende coöperatieve geschiedenis

Tue, 05 Nov 2019 14:30:00 +0100

Achmea opent vandaag op haar hoofdkantoor in Zeist een permanente expositie over de springlevende coöperatieve geschiedenis van de groep. Al meer dan tweehonderd jaar beschermt Achmea wat voor klanten dierbaar is. Ontstaan vanuit de gedachte van solidariteit, geloven we dat je samen verder komt dan alleen. De uitgangspunten van toen, zijn vandaag de dag nog altijd richtinggevend bij ons werk.

De expositie genaamd ‘de Tijd Vooruit’ toont belangrijke en bijzondere momenten in de geschiedenis van Achmea én van de samenleving. De maatschappelijke rol van Achmea wordt duidelijk als je kijkt naar grote gebeurtenissen uit het verleden, waarbij we vaak een belangrijke rol in de levens van onze klanten hebben gespeeld. De samenleving is continu in verandering en de wensen van onze klanten veranderen ook. Wij spelen daar sinds jaar en dag op in – met behoud van de uitgangspunten van toen. Vroeger verzekerden mensen zich alleen voor brand en overlijden want het bezit was beperkt. Tegenwoordig delen we steeds meer ons bezit. Zo gebruiken we vaker met meerdere huishoudens één auto. De deeleconomie vraagt om een andere manier van verzekeren. Zo verzekert Centraal Beheer bijvoorbeeld ook deel-auto’s.

Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Achmea is in 1811 opgericht vanuit de gedachte van solidariteit en de overtuiging dat je door samen te werken, verder komt dan alleen. Dat principe is voor ons nog altijd richtinggevend. We koesteren ons coöperatieve erfgoed, niet vanuit een hang naar het verleden, maar omdat de uitgangspunten van toen nog altijd een leidraad vormen voor hoe we vandaag de dag tegen de wereld aankijken. Al meer dan tweehonderd jaar, staan we midden in de samenleving en werken we vandaag de dag met het hart van toen en de techniek van nu.”

,,Achmea heeft een rijk verleden vele prachtige archiefstukken,” aldus bedrijfshistoricus Wim Dral. De geschiedenis van Achmea gaat terug tot 1811, toen Ulbe Piers Draisma uit het Friese Achlum, samen met een klein aantal boeren en notabelen afspraken maakte om elkaar te helpen na brand, door hooibroei of bliksem. Wim Dral: “Originele aktes uit die tijd en zelfs een hooibroeimeter zijn te zien bij de expositie.”

Klimaatbestendig wonen is voor meeste Nederlanders puzzel

Fri, 18 Oct 2019 06:15:00 +0200

De meeste Nederlanders willen hun woning aanpassen aan de gevolgen van klimaatverandering, zoals extreme hitte en wateroverlast. Maar ze weten onvoldoende hoe dat kan en hoe duur dat is. Dit blijkt uit de eerste Klimaat Adaptatie Monitor van Achmea.

Een kwart van de Nederlanders weet niet wat wordt bedoeld met klimaatbestendiger wonen. Van veel maatregelen hebben weinig mensen gehoord. Zo kunnen bij een hittegolf zonwering en gevelbegroeiing helpen en bij forse regenbuien een waterberging op eigen grond. De meeste Nederlanders hebben hierover nog nooit informatie ontvangen. Ze hebben daar wel behoefte aan; 36% vindt dat de gemeenten hen moeten informeren over klimaatbestendig wonen. 72 % vindt het klimaatbestendiger maken van woningen een taak van de overheid. Dit sluit aan bij de oproep van Vereniging Eigen Huis, afgelopen zomer, om bij de regelgeving voor nieuwbouwwoningen meer rekening te houden met het op een natuurlijke manier buitenhouden en afvoeren van warmte.

Door klimaatverandering heeft Nederland vaker last van extreme wateroverlast en hitte. Veel Nederlanders verwachten dat de overlast hierdoor in en om hun woning toeneemt. Toch heeft slechts 1 op de 3 Nederlanders hun woning klimaatbestendig gemaakt, door bijvoorbeeld betere isolatie. Als reden hiervoor noemen ze vooral dat het duur zou zijn.

Achmea merkt dat Nederlanders steeds meer maatregelen willen nemen door het veranderende klimaat. Toch is er nog veel meer mogelijk, zegt Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Vanuit onze coöperatieve identiteit dragen wij bij aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Wij willen niet alleen schades vergoeden voor onze tien miljoen klanten, maar ook van waarde zijn bij het voorkomen ervan. Daarom investeren we in preventie en dienstverlening. Zo helpt Interpolis bij de aanleg van een groen dak, helpt Centraal Beheer bij de installatie van zonnepanelen en adviseren we gemeenten met data-analyses hij zij beter kunnen inspelen op toenemende wateroverlast en hittestress in steden.”

Over de Klimaat Adaptatie Monitor

Achmea heeft onderzoek uitgevoerd naar de ‘klimaatbestendigheid’ van woningen in Nederland. Zij onderzocht de huidige kennis van Nederlanders over dit onderwerp; wat zij hiervan vinden (houding); en of zij reeds maatregelen hebben getroffen om overlast te voorkomen of dit nog van plan zijn. Het onderzoek is online uitgevoerd onder 1.055 Nederlanders van 18 jaar en ouder. Het onderzoek wordt twee keer per jaar uitgevoerd, in januari en juli. Het onderzoek is te vinden op Klimaat Adaptatie Monitor van Achmea.

*Foto Sabine Joosten / Hollandse Hoogte

Achmea kiest in Leeuwarden voor aardwarmte

Wed, 16 Oct 2019 13:34:00 +0200

Achmea kiest in Leeuwarden als eerste grote afnemer voor duurzame aardwarmte. Achmea heeft de ambitie om in 2030 volledig klimaatneutraal te werken en neemt concrete maatregelen om dat doel te realiseren. Vorige week kondigde Achmea al aan dat zij begonnen is met de plaatsing van 3.200 zonnepanelen boven de parkeerplaatsen van de kantoorlocatie in Apeldoorn. De gasketels in de gebouwen van Achmea in Leeuwarden worden naar verwachting eind 2021 vervangen door duurzame warmte. Achmea bespaart daarmee jaarlijks 300.000 m3 aardgas.

Het consortium Warmte van Leeuwarden onderzoekt de mogelijkheden voor aardwarmte (ofwel geothermie) in Leeuwarden. In het consortium bundelen drie bedrijven hun krachten: Bouwgroep Dijkstra Draisma, geothermie-specialist ECW en warmtebedrijf Ennatuurlijk. Aan het einde van dit jaar besluit het consortium of volgend jaar de boring van de bron zal plaatsvinden en Ennatuurlijk besluit of het warmtenet aangelegd gaat worden. Om tot dit besluit te komen zijn voldoende klanten voor aardwarmte noodzakelijk.

Theo Peters, Adviseur Duurzame Bedrijfsvoering & Energiemanagement bij Achmea Facilitair Bedrijf, zegt over de plannen: “Met het aansluiten van de drie panden van Achmea, waaronder de Achmeatoren, op aardwarmte zetten we een grote stap naar de verduurzaming van ons vastgoed in Leeuwarden. Het zou mooi zijn als ons besluit ook andere bedrijven stimuleert om ook voor aardwarmte te kiezen. We nemen verschillende duurzame maatregelen op onze locaties, waardoor onze CO2-voetafdruk de afgelopen tien jaar al een stuk kleiner is geworden. We willen dat in 2030 al onze gebouwen klimaatneutraal zijn.”

Bij een positief investeringsbesluit eind dit jaar wordt in 2020 de aardwarmtebron geboord en het warmtenetwerk aangelegd. Eind 2021 worden de gebouwen van duurzame warmte voorzien. De komende jaren kan het warmtenet in Leeuwarden snel groeien. Daarmee komt betaalbare, duurzame warmte beschikbaar voor een groot deel van de stad.

Achmea klimaatneutraal in 2030

Achmea brengt ieder jaar de CO₂-voetafdruk van de gehele bedrijfsvoering in kaart, waarbij wordt gekeken naar verwarming, verlichting, water- en papierverbruik, afval, koelvloeistoffen, servers en mobiliteit. De afgelopen vijf jaar is de totale CO₂-uitstoot al met dertig procent afgenomen. Omdat we al in 2011 hebben besloten CO₂-neutraal te willen werken, compenseren we sindsdien onze uitstoot door ‘VCS- certificaten’ in te kopen. Vanaf 2030 is dat beleid niet meer nodig. Eerder werden ook de internationale duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (Sustainable Development Goals, SDG’s) centraal gezet in onze strategie. Klimaatactie (SDG 13) vormt daarbij een speerpunt.

Prof. Dr. Ernst Hirsch Ballin: "Wij willen ruimte maken voor het ongebruikelijke"

Mon, 14 Oct 2019 15:01:46 +0200

In de loopbaan van Prof. Dr. Ernst Hirsch Ballin nemen naast wetenschappelijk en bestuurlijke taken maatschappelijke organisaties een belangrijke plaats in. Rechtvaardigheid en menselijkheid zijn kenmerkende doelstellingen van die organisaties. Niet zo vreemd dus dat hij al 5 jaar voorzitter is van de Achmea Foundation.

U bent nu 5 jaar voorzitter van de Achmea Foundation. Wat deed (en doet) u besluiten om zich juist voor deze stichting in te zetten?

“Het is het soort werk dat bij mij past. Ik probeer mij te laten leiden door het katholiek - sociaal denken. Als het gaat om het opkomen voor menselijke waardigheid, dan vind ik dat je geen compromissen mag sluiten, maar het best mogelijke moet doen. De missie van de Achmea Foundation, het opkomen voor kwetsbare groepen in de samenleving, past daar goed bij.”

Hoe kijkt u aan tegen de ontwikkeling die de foundation de afgelopen 5 jaar heeft doorgemaakt?

“Tot 2014 was de foundation het ‘goede doelen adres’ van Achmea. Goede doelen konden een aanvraag indienen. Dat leidde tot enorme schakering van aanvragen en voorstellen. We hebben nu de benadering dat we zelf organisaties uitnodigen om voorstellen te doen, altijd binnen de domeinen gezondheidszorg, landbouw en financiële dienstverlening.

Het thema en de selectiecriteria worden vooraf door het Bestuur vastgesteld, waarna de selectiecommissie – bestaande uit een afvaardiging van het Bestuur en het Bureau – mandaat krijgt om de eerste selectie te maken. Dat is tegelijkertijd een tweede grote ontwikkeling. We hebben een zeer zorgvuldig selectie- en monitoringsproces ontwikkeld, waarbij wij het creëren van duurzame impact centraal stellen.”

Hoe zou u de Achmea Foundation willen typeren?

“Kenmerkend voor Achmea Foundation is de focus op continu verbeteren, teneinde impact voor de meest kwetsbare mensen in ontwikkelingslanden, maar ook in Nederland te vergroten. Wij zien onszelf als een lerende organisatie. Wij werken altijd intensief samen met partners. Wij leren van hen, zij leren van ons. Bovendien investeren we vooral in innovaties. Ook dat zijn leerzame processen.”

Op wat voor manier investeren jullie?

“Barrières zijn vaak financieel van aard. Kijk bijvoorbeeld naar innovaties; er is startkapitaal nodig. Of kijk naar toegang tot gezondheidszorg: hoe maak je zorg op beschikbaar voor kwetsbare groepen? Wat wij doen in diverse programma’s, is de financiële barrières wegnemen. Dan bedoel ik niet simpelweg het geven van geld – dat is de klassieke benadering van ontwikkelingshulp. Maar werkwijzen aandragen die de projecten financierbaar maken. Bijvoorbeeld via microverzekeringen. De projecten moeten op den duur zelfvoorzienend zijn, ook als de Achmea Foundation zich terugtrekt.”

In wat voor soort programma’s investeert de Achmea Foundation?

“Wij willen ruimte maken voor het ongebruikelijke. Wij stappen in projecten en programma’s die nog in het begin van hun eigen leercurve zitten. Die nog niet bewezen effectief zijn, maar waar wij wel potentie in zien. Het zijn veelal bijzondere projecten. Soms zijn het zelfs enigszins riskantere projecten. Waarmee ik bedoel: niet alleen maar ‘succes gegarandeerd’.”

Nemen jullie daarmee niet veel (financieel) risico?

“Als we 100% zeker hadden willen zijn, dan hadden we een beetje geld toegevoegd waar het toch al is. Daarmee maak je niet echt een verschil. Wij willen innovaties op gang helpen. Dan maak je dus een inschatting in hoeverre dat succesvol gaat zijn in de toekomst. Daarmee nemen we een geaccepteerd risico. We zijn alles behalve roekeloos. We hebben een zeer zorgvuldige procedure van selectie, monitoring en evaluatie ontwikkeld.”

Hoe doen jullie dat dan?

“Ik noemde het zojuist al: cruciaal in het besluitvormingsproces is de variabele ‘het creëren van impact’. Dat is vooraf moeilijk in te schatten. Én achteraf niet eenvoudig te meten. Toch zetten we hier veel effort op. We hebben een werkwijze ontwikkeld waarbij we heel precies in kaart brengen wat de relevante succesfactoren zijn van een project. Op basis van deze inzichten hebben we met het Bestuur van de Foundation de discussie: gaan we hierin investeren of niet? Tussentijds en achteraf meten we wat de impact is van het project.”

Zijn daar al sprekende voorbeelden van?

“Dit zal zich de komende 2 jaar gaan bewijzen. We komen nu in fase van tussenrapportage op diverse grotere programma’s. We gaan dus bezien of we succesvol zijn. Waar moeten we bijsturen? Waar en hoe kunnen we verbeteren? Wat dat betreft zie ik zeer uit naar 2019 en 2020. Het gaat zichtbaar worden of we een goede inschatting en de juiste keuzes hebben gemaakt.”

Dit interview is afkomstig uit het Achmea Foundation jaarverslag 2018: https://www.achmea.nl/foundation/achmea-foundation/jaarverslagen

Achmea werkt in 2030 volledig klimaatneutraal

Thu, 10 Oct 2019 08:23:00 +0200

Achmea heeft de ambitie om in 2030 volledig klimaatneutraal te werken en neemt concrete maatregelen om dat doel te realiseren. Vandaag wordt daarom begonnen met de plaatsing van 3.200 zonnepanelen boven de parkeerplaatsen van de kantoorlocatie in Apeldoorn. Daarmee voorziet Achmea straks – tezamen met de ruim 600 zonnepanelen die al aanwezig waren – zelfstandig in 15% van de elektriciteitsvoorziening voor in Apeldoorn.

Apeldoorn is één van de vijf kernlocaties van Achmea. Ook voor de andere kernlocaties zijn er plannen om de verduurzaming te versnellen. Zo wordt elders gewerkt aan een aansluiting op aardwarmte (geothermie) en op het dak van het gebouw in Tilburg is vorig jaar een ‘groen dak’ aangelegd. Daarnaast is het mobiliteitsbeleid van Achmea gericht op de uitbreiding van het aantal elektrische leaseauto’s en een reductie van auto’s met een verbrandingsmotor.

Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Achmea wil bijdragen aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Het tegengaan van de effecten van klimaatverandering hoort daarbij. We werken met een ambitieus duurzaamheidsplan dat leidt tot een klimaatneutrale bedrijfsvoering in 2030. We werken actief samen met andere partijen, bijvoorbeeld in lokale en regionale netwerken en zoeken ook met leveranciers naar innovatieve mogelijkheden. Uiteraard kijken we ook voor onze klanten hoe we onze producten en diensten die we aan hen leveren kunnen ‘vergroenen’. Zo biedt Interpolis klanten milieuvriendelijke en isolerende ‘groene daken’ en levert Centraal Beheer ook zonnepanelen aan klanten.”

In Apeldoorn worden ook 30 extra laadpunten voor elektrisch rijden aangebracht. De eerste volledig groene stroom wordt naar verwachting geleverd in februari 2020.

Achmea organiseert internationale ‘OpCo Week’ in Leeuwarden

Tue, 08 Oct 2019 13:47:05 +0200

Achmea houdt deze week in Leeuwarden de jaarlijkse ‘OpCo week’ waar de managementteams van alle buitenlandse activiteiten (Operating Companies) bij elkaar zijn. Centraal staat de groepsstrategie (gelijk voor binnen- en buitenland) die zal worden toegelicht en besproken met de Raad van Bestuur van Achmea. Dit jaar is het thema ‘The Sum of Us’, waarbij onderlinge samenwerking tussen de internationale onderdelen en de groep centraal staat.

Achmea is marktleider op de Nederlandse verzekeringsmarkt en is buiten Nederland actief in vijf landen: Griekenland, Turkije, Slowakije, Canada en Australië. In 2018 steeg het operationele resultaat van de gezamenlijke buitenlandse activiteiten naar €29 miljoen. Onze internationale strategie is gericht op de inzet van onze kernkwaliteiten: schade- en zorgexpertise via digitale en bancaire distributie.Achmea wil bijdragen aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving, in binnen én buitenland. Willem van Duin, voorzitter Raad van Bestuur van Achmea: “In de landen waar Achmea actief is, werken we vanuit één gezamenlijke strategie en richten we ons op het ontwikkelen van producten en diensten die naast de wensen van onze klanten, ook een maatschappelijke behoefte vervullen. Daarbij gebruiken we onze kennis over digitale en bancaire distributie in combinatie met de kennis van de lokale markten om onze klanten optimaal te bedienen.”

Een voorbeeld van een succesvolle internationale samenwerking is de introductie van zorgverzekering Bewell door Interamerican, de Griekse verzekeraar van Achmea. Met Bewell bieden we klanten gepersonaliseerde gezondheidsplannen, gebaseerd op hun wensen en financiële mogelijkheden. InterAmerican is de eerste verzekeraar in Griekenland die op deze manier zorgverzekeringen aanbiedt. In Canada is de online verzekeringspropositie Onlia voor particuliere klanten een uitstekend voorbeeld van de internationale samenwerking. Onlia is een joint venture van Achmea met het Canadese Fairfax Financial. Onlia werkt met het online platform van Inshared, onderdeel van Achmea; een mooi voorbeeld van IT-samenwerking tussen ons Nederlandse en internationale bedrijf.

Klimaat centraal in beleggingsbeleid Achmea

Fri, 27 Sep 2019 09:35:10 +0200

Afgelopen voorjaar heeft Achmea haar maatschappelijk verantwoord beleggen beleid aangescherpt en verdere verbeteringen doorgevoerd. Klimaat staat hierbij centraal. Bestuursvoorzitter Willem van Duin: “Een belangrijke aanpassing in ons beleid is dat we niet langer beleggen in bedrijven die meer dan 30% van hun omzet halen uit kolen of uit de winning van olie uit teerzanden." Hiermee wil Achmea een signaal afgeven aan de grootste vervuilers dat ze actie moeten ondernemen. Dit en meer is te lezen in de halfjaarrapportage maatschappelijk verantwoord beleggen die Achmea vandaag heeft uitgebracht.

Achmea zorgt via haar beleggingsbeleid voor een bijdrage aan de overgang naar een klimaat-neutrale economie. Als belegger heeft Achmea invloed op andere ondernemingen die gerelateerd zijn aan klimaatverandering. De aanscherping van ons beleggingsbeleid volgt op de ondertekening van de klimaatdoelstellingen van Parijs en de ambities van het Kabinet hierbij. Recent committeerde Achmea zich samen met een aantal andere financiële instellingen, bovendien aan het Klimaatakkoord. Van Duin: “In de komende periode blijven wij hard werken om met onze beleggingen nog meer maatschappelijke impact te maken. Onder andere ons engagement programma is een belangrijk instrument, waarbij we met bedrijven in gesprek gaan aan om hen aan te sporen om een meer verantwoorde bedrijfsvoering uit te oefenen.“

Over Achmea’s beleggingen
Achmea is een grote verzekeraar en pensioenfondsbeheerder en daarmee een grote belegger. De middelen die we uit onze verzekeringsactiviteiten ontvangen, zoals de premies, beleggen we voor eigen rekening en risico. Daarnaast beleggen we het vermogen dat klanten – via Achmea’s eigen vermogensbeheerder Achmea Investment Management - aan ons toevertrouwen. Bijvoorbeeld het vermogen van pensioenfondsen waarvoor wij het beheer uitvoeren of het vermogen van de beleggingsrekeningen van onze klanten. Wij investeren de premies van klanten – uit onder meer verzekeringen of pensioenopbouw – en beheren zo als groep inmiddels meer dan 140 miljard euro.

Eerste trainingen laaggeletterdheid afgerond

Mon, 09 Sep 2019 09:06:53 +0200

Tijdens de Week van de Alfabetisering vraagt Achmea samen met Stichting Lezen & Schrijven aandacht voor laaggeletterdheid. Achmea heeft bij de Taalheldenprijs in januari 2019 aangekondigd dat collega’s meer gaan leren over laaggeletterdheid én dat ze gaan leren hoe zij op niveau A2 kunnen communiceren. We willen dat de communicatie met onze klanten duidelijk en begrijpelijk is. Voor iedereen. Inmiddels hebben de eerste pilot- trainingen succesvol plaatsgevonden.

Sinds 2013 werken we met een gestructureerd programma ‘Vertrouwd communiceren’ (in samenwerking met Loo van Eck) om ervoor te zorgen dat al onze uitgaande correspondentie duidelijk en begrijpelijk is. Zo hebben we onze verzekeringsvoorwaarden, brieven aan klanten en teksten op websites vereenvoudigd naar eenvoudig Nederlands (taalniveau B1). Dat blijkt voor een grote groep klanten nog veel te hoog gegrepen. Laika Schemkes, Teammanager Klantenservice Financieel: ”In de praktijk denken we vaak dat iedereen het B1 niveau begrijpt. Mijn team spreekt dagelijks klanten die in zwaar weer verkeren op het gebied van betalingsproblematiek, hierdoor leren ze al gauw vooroordelen los te laten. Maar toch, ondanks hun ervaring, gaan ze er vaak vanuit dat iedereen die de Nederlands taal beheerst, onze brieven wel zal begrijpen.”

Achmea is daarom gestart met trainingen over laaggeletterdheid én over communiceren op niveau A2. Laika Schemkes: “De taalambassadeurs, mensen die voorheen laaggeletterd waren, namen ons tijdens de workshop mee in de grote mate gêne die er bij hen heerste, en dat zelfs een belletje voor hen al teveel stress opleverde. Ik zag bij mijn team de behoefte groeien om deze mensen te helpen, te ondersteunen, en ze vooral het gevoel te geven dat het echt niet erg is en ze niet minder zijn dan een ander. Ik heb gezien wat dit met mijn medewerkers deed, en dit begrip en medeleven gonst nog steeds over de afdeling. Ik vond dat erg bijzonder om te zien.”

Achmea ondertekent Klimaatakkoord

Wed, 10 Jul 2019 15:56:00 +0200

Achmea heeft vandaag, samen met een groot aantal andere partijen uit de financiële sector, het Klimaatakkoord ondertekend. Hiermee spreken deze organisaties af vanaf 2020 verslag te doen over de klimaatimpact van hun financieringen en beleggingen. Daarnaast geven zij aan dat zij uiterlijk in 2022 actieplannen klaar hebben om hun uitstoot van CO2 te verminderen. Bijdragen aan het verminderen van de klimaatverandering staat al jaren hoog op de strategische agenda van Achmea en het is één van de drie focus gebieden (SDG’s van de VN) binnen onze strategie.

Het klimaat verandert en dit zorgt voor toenemende overlast, leed en schadelast voor onze klanten en voor de samenleving. De strategie van Achmea is erop gericht bij te dragen aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Daarom heeft Achmea vandaag het Klimaatakkoord ondertekend en willen we bijdragen met concrete oplossingen. Achmea onderschrijft daarmee zowel de klimaatdoelstellingen van ‘Parijs’ als de ambities van de Nederlandse overheid.

Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea: “Als verzekeraar zien we de schade bij onze klanten door extreem weer toenemen. Wij willen onze klanten helpen zich te beschermen tegen schade onder meer door inzicht en oplossingen te bieden. Zo vergroten we de weerbaarheid van onze klanten tegen de gevolgen van klimaatverandering. Klimaatverandering raakt ook de beleggingen die wij beheren voor onze klanten. Als investeerder hebben we bovendien invloed op de mate van duurzaamheid handelen door de ondernemingen waarin we beleggen.”

Klimaatverandering is daarmee ook een belangrijk thema in ons verantwoord beleggingsbeleid. Dat betekent ook dat we met bedrijven het gesprek aangaan over hun rol in de energietransitie en reductie van de CO2-uitstoot. Deze week maakte Achmea bekend dat wij niet langer beleggen in bedrijven die meer dan 30% van hun omzet halen uit kolen of uit de winning van olie uit teerzanden. Deze bedrijven worden op de uitsluitingslijst geplaatst.

Samen met partners, werkt Achmea tot slot aan de ontwikkeling van innovaties zoals BlueLabel, een dienst waarmee we ‘op straatniveau’ inzicht geven in de gevolgen van klimaatverandering, bijvoorbeeld overstromingen en extreme hitte.

HEMA en Achmea bieden sociaal alarmsysteem Homies aan

Wed, 10 Jul 2019 14:19:00 +0200

Vanaf vandaag is het sociale alarmsysteem Homies online - en in een aantal HEMA-winkels - verkrijgbaar. HEMA en Achmea starten hiermee een intensieve samenwerking om met een betaalbaar en sociaal alarmsysteem de veiligheid van hun klanten te vergroten. Homies Alarm is een initiatief van Achmea. Met de aankoop van het slimme Homies alarmsysteem wordt de klant aangesloten op de modernste sociale alarmopvolging.

Homies is een alarmsysteem dat werkt met een sociale alarmering. Na zelfinstallatie voeg je de telefoonnummers van jouw buren en dichtbij wonende familie en vrienden toe aan de Homies-app. Wanneer je niet thuis bent en de alarmsensoren in jouw huis, brand of beweging detecteren, worden je buren en vrienden via een tijdelijke Whatsapp-groep geïnformeerd. Hen wordt gevraagd of zij een kijkje willen gaan nemen bij jou thuis. Zo is er binnen enkele minuten hulp aan de deur door bekenden. Wanneer er sprake is van bijvoorbeeld brand of inbraak licht jouw alarmgroep de hulpdiensten in. Dit gebeurt nadat de brand of inbraak is gemeld in de app of wanneer niemand van jouw buren of vrienden reageert. Nadat de melding is afgehandeld, wordt de tijdelijke WhatsApp-groep automatisch verwijderd. Met Homies biedt HEMA een laagdrempelige oplossing voor mensen die hun huis beter willen beveiligen met behulp van hun buren en vrienden. Homies is eenvoudig en betaalbaar bovendien bevordert het de sociale verbinding in de buurt. 40% Van de gebruikers zegt na gebruik meer contact te hebben met hun buren. HEMA biedt Homies optioneel aan in combinatie met de HEMA Woonverzekering zodat de klant goed is verzekerd mocht er alsnog iets gebeuren.

Dick Koopman, directeur van Homies Alarm: ‘Homies zorgt voor sociale veiligheid in de buurt met simpel te bedienen apparatuur. Er is pas sprake van een alarmering als er echt iets aan de hand is. Door middel van de slimme apparatuur wordt het eigen en vooraf aangemelde netwerk gealarmeerd’.

Laura Geerlings, Director Financial Services HEMA: ‘HEMA wil het dagelijks leven leuker, makkelijker en beter maken. Daar past het aanbieden van een toegankelijk en sociaal alarmsysteem heel goed bij. Juist door ons lokale karakter kunnen wij als HEMA met Homies de buurt veiliger en socialer maken. Met Homies maakt HEMA een slim alarmsysteem toegankelijk voor een breed publiek’.

Homies Alarm wordt in een aantal HEMA-filialen verkocht en is verkrijgbaar via hema.nl/homies en homiesalarm.nl/hema.
HEMA Woonverzekeringen zijn ondergebracht bij Inshared, dochter van Achmea.

Achmea stapt uit kolen en teerzand

Tue, 09 Jul 2019 09:46:00 +0200

Achmea belegt niet meer in bedrijven die meer dan 30% van hun omzet halen uit kolen of uit de winning van olie uit teerzanden. Deze bedrijven worden op de uitsluitingslijst geplaatst. De strategie van Achmea is gericht op het bijdragen aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Investeren in deze kolenbedrijven en verwerkers van teerzand past hier niet bij.

Achmea ziet de schade en overlast door klimaatverandering toenemen. Binnen haar eigen beleggingsportefeuille sluit Achmea daarom de meest vervuilende kolenbedrijven uit. Deze industrie is verantwoordelijk voor een zeer groot deel van de wereldwijde uitstoot van broeikasgas. Beleggen in deze bedrijven past niet langer bij Achmea.

Intensief betrokken bij transitie naar duurzaam

Naast het actief uitsluiten van beleggingen in kolenbedrijven en teerzandverwerkers, gaat Achmea ook door met het uitoefenen van invloed door haar intensieve ‘engagement’ traject. Daarbij worden vervuilende bedrijven actief aangespoord om te komen tot een groenere bedrijfsvoering.Willem van Duin: ”Wij willen uiteindelijk alleen blijven beleggen in ondernemingen die een beleid hebben dat gericht is op verduurzaming én in bedrijven die actief bijdragen aan de energietransitie. Wij zijn daarover in gesprek, bijvoorbeeld met de resterende mijnbouw- en nutsbedrijven waarin wij beleggen. We rekenen erop dat deze bedrijven aan kunnen tonen dat zij beleid hebben om in een vastgesteld tijdpad over te gaan naar duurzamere alternatieven.”

Achmea Foundation laat sociale ondernemingen in de zorg groeien

Wed, 26 Jun 2019 14:08:54 +0200

Tijdens een feestelijke finale werd gisteravond bekendgemaakt dat zes sociale scale-ups een jaar lang extra ondersteuning krijgen om hun maatschappelijke impact te vergroten in de strijd tegen eenzaamheid. De ondernemingen zijn eerder door Achmea Foundation samen met Zilveren Kruis en BeBright geselecteerd voor het ImpactPlus Groeiprogramma vanwege hun vernieuwende oplossingen.

Het thema van het ImpactPlus Groeiprogramma 2019 is ‘Samen en niet alleen’. Alle deelnemers maken met hun product of dienst het verschil tegen eenzaamheid. De ondernemingen zijn: IMOVE, KOPPL, Mantelaar, Omapost, Vraagelkaar en Zorgoppas. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in Utrecht presenteerden de ondernemers hun groeiplannen. Deze zijn beoordeeld door een expertpanel op hun groeiambities. De experts hebben besloten dat alle zes sociale ondernemingen een boost krijgen om bij te dragen aan duurzame groei en daarmee aan meer impact.

Marjolein Verstappen, directeur Achmea Foundation, onderstreept het belang van sociale ondernemingen in de zorg. “Sociale ondernemingen in de zorg zijn er nog niet zo veel, terwijl zij juist vraaggerichter, creatiever en flexibeler kunnen inspelen op complexe maatschappelijke vraagstukken. Deze startende ondernemingen hebben soms een steuntje in de rug nodig. Achmea Foundation draagt hier graag aan bij door ImpactPlus. Ons doel? Sociaal ondernemers in de zorg helpen hun positieve impact te vergroten!”

Ondernemen met een échte drijfveer
Janet Turskstra van Vraag Elkaar licht toe wat haar drijft om sociaal te ondernemen: “Voorheen werkte ik als consultant en adviseerde ik raden van bestuur over reorganisaties. Mijn échte drijfveer is: ‘hoe kunnen we de wereld wat socialer maken’. Met Vraag Elkaar wil ik mensen verbinden op basis van gelijkwaardigheid. Het platform helpt mensen bij elkaar te brengen die bij elkaar passen.”

Andere deelnemer Nikita Shahbazi van IMOVE vertelt over haar onderneming: “40% tot 50% van nieuwkomers in Nederland heeft psychische problemen. IMOVE helpt slachtoffers van trauma en oorlog om hen beter in hun kracht te laten staan. Dat doen we door dans en beweging. Het lichaam is verkrampt, wij zien dat dans en beweging bevrijdend werkt. Door de training en coaching via ImpactPlus kunnen wij IMOVE verder brengen.”

Publieksprijs
Als afsluiter werd een Publieksprijs geïntroduceerd. De komende tien dagen kan iedereen online een stem uitbrengen op die onderneming die zij een extra financiële boost van €10.000,- willen geven, bedoeld om het groeiplan te realiseren. Stemmen kan op: www.impactplus.social/stemmen.

Achmea steunt ontwikkeling standaard protocol bij ernstige verkeersongevallen

Wed, 22 May 2019 10:14:21 +0200

Er komt uiterlijk in 2020 een standaard verkeersongevallen protocol voor alle Nederlandse wegbeheerders, waarin wordt geregeld hoe gemeenten handelen na een ernstig verkeersongeval. Aandacht voor slachtoffers/nabestaanden en het voorkomen van nieuwe ongevallen staan hierin centraal. Het protocol wordt ontwikkeld door DTV Consultants in samenwerking met onder andere slachtofferorganisaties, wegbeheerders en politie. Financiers van het project zijn: Achmea en de gemeenten Tilburg, Alphen aan den Rijn en Velsen.

Het protocol beschrijft wat er moet gebeuren na een ernstig ongeval:

De slachtoffers en/of nabestaanden moeten de aandacht krijgen waar zij behoefte aan hebben;
De communicatie met de slachtoffers en/of nabestaanden, maar ook richting media, moet worden gestroomlijnd
De wegbeheerder moet zo snel mogelijk de betreffende verkeerssituatie analyseren, of dit laten doen;
De wegbeheerder moet op korte termijn de nodige quick-win maatregelen treffen;
Inzichten uit de analyse van de verkeerssituatie moeten worden gebruikt om ook andere locaties veiliger te maken en slachtoffers te voorkomen.

Proeftuinen in Tilburg, Alphen aan den Rijn en Velsen
De gemeente Amsterdam is een van de weinige gemeenten die al beschikt over een gestandaardiseerde aanpak. Deze aanpak vormt voor DTV Consultants de inspiratie voor de ontwikkeling van een standaard verkeersongevallen protocol voor alle Nederlandse gemeenten. DTV Consultants begeleidt de implementatie van het nieuw te ontwikkelen protocol in pilotprojecten in Tilburg, Alphen aan den Rijn en Velsen.

Blauwdruk voor alle wegbeheerders
Daarnaast levert DTV Consultants een blauwdruk voor implementatie bij andere wegbeheerders. Hans Godefrooij, teamleider Verkeersarchitectuur bij DTV Consultants: “In veel van onze projecten werken we nauw met wegbeheerders samen. We kennen hun uitdagingen, zowel op het gebied van communicatie als die op het terrein van verkeersveiligheid en infrastructuur. Volgens ons hebben álle wegbeheerders baat bij een helder stappenplan. Reden voor ons om een standaard protocol met implementatieplan te ontwikkelen.”

Achmea: onze communicatie moet voor elke laaggeletterde duidelijk zijn

Thu, 24 Jan 2019 18:08:56 +0100

H.K.H. Prinses Laurentien der Nederlanden heeft donderdag 24 januari in de Koninklijke Schouwburg Den Haag voor de vijfde keer de TaalHeldenprijzen uitgereikt. Achmea kondigde bij de uitreiking aan dat ze haar communicatie nog makkelijker gaat maken. Achmea streeft in haar communicatie met laaggeletterden naar taalniveau A2.

Achmea ondersteunt de aanpak van laaggeletterdheid al jaren. Sinds 10 jaar is Achmea sponsor van de Stichting Lezen & Schrijven. Georgette Fijneman, directeur bij Achmea: “Als Nederlands grootste verzekeraar met zo’n tien miljoen klanten nemen we onze verantwoordelijkheid bij het aanpakken van dit maatschappelijke probleem.”

We moeten méér doen
De afgelopen 10 jaar heeft Achmea haar verzekeringsvoorwaarden, brieven aan klanten en teksten op websites vereenvoudigd naar eenvoudig Nederlands (taalniveau B1). Fijneman hierover: “Wij willen dat de communicatie met onze klanten duidelijk en begrijpelijk is. Voor iedereen. We weten dat voor laaggeletterden het B1 niveau te hoog is. Na 10 jaar steun aan Stichting Lezen & Schrijven vinden we dat we meer moeten doen. Wie A zegt moet ook B zeggen. We gaan onze collega’s daarom meer leren over laaggeletterdheid én we gaan ze leren hoe zij op niveau A2 kunnen communiceren. Eigenlijk is het dan ook: wie B zegt moet ook A zeggen.” A2 is het niveau van iemand die het inburgeringsexamen gedaan heeft. Hij begrijpt korte eenvoudige teksten. Hij is in staat om informatie te vinden in eenvoudige teksten zoals een advertentie of een menukaart.

Taalheldenprijs
De TaalHeldenprijs is in 2014 in het leven geroepen om de mensen die zich inzetten voor laaggeletterden in het zonnetje te zetten. Achmea draagt financieel bij aan de TaalHeldenverkiezing van Stichting Lezen & Schrijven. Dit jaar werden er zo’n 180 TaalHelden uitgekozen waaruit 37 inzendingen doorgingen naar de landelijke verkiezing. De Juryleden: Peter Vandermeersch (hoofdredacteur NRC), Anita Witzier (presentatrice) en Abdelkader Benali (schrijver) kozen hieruit de eindwinnaars. Dat waren in de categorie Taalcursist: Jose Brunselaar, in de categorie Taalbegeleider: Muhammad Ali en in de categorie Bruggenbouwer: Gezondheidsprofessionals Gooi en Vechtstreek. Namens Achmea kregen de drie winnaars ieder een cheque van 2.500 euro. De winnaars zetten dit geld in om duidelijke taal in heel Nederland verder te stimuleren.

Vicevoorzitter Roelof Konterman treedt eind dit jaar terug uit Raad van Bestuur van Achmea

Tue, 10 Jul 2018 08:30:00 +0200

Roelof Konterman (61), vicevoorzitter van de Raad van Bestuur (RvB) van Achmea, vertrekt eind 2018 bij Achmea. Na een dienstverband van 36 jaar, waarvan ruim vijf jaar als lid van de RvB, treedt hij terug om zich meer te gaan richten op toezichthoudende functies. Het moment van vertrek is in tijdig en goed overleg bepaald met de Raad van Commissarissen (RvC) en de voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea.

Konterman trad in 2013 toe tot de Raad van Bestuur van Achmea en is in 2015 benoemd tot vicevoorzitter van de RvB. Hij is binnen de RvB onder meer verantwoordelijk voor de divisie Zilveren Kruis, inclusief de voormalige divisie De Friesland Zorgverzekeraar en de divisie Informatiemanagement & Informatietechnologie (IM & IT). Daarnaast is hij onder meer lid van de RvC van de zorgverzekeraars van Achmea en lid van de RvC van Independer.

Willem van Duin, voorzitter Raad van Bestuur van Achmea over het vertrek van Konterman: “Roelof is de afgelopen jaren van groot belang geweest bij zowel de groei als de stroomlijning van onze zorgverzekeringsactiviteiten en onze internationale activiteiten. Achmea’s positie als koploper in de verzekeringssector met mobiele en online dienstverlening is mede tot stand gekomen onder zijn verantwoordelijkheid voor IT. Wij betreuren maar respecteren uiteraard het besluit van Roelof om zich op toezichthoudende functies te gaan richten. We wensen hem hierbij veel succes.”

Aad Veenman, voorzitter Raad van Commissarissen van Achmea: “Roelof heeft zich de afgelopen jaren een zeer kundig bestuurder getoond. Als lid en vicevoorzitter van de Raad van Bestuur heeft hij zich met grote betrokkenheid ingezet voor Achmea en de samenleving. Het is goed te zien dat hij zijn kwaliteiten blijft inzetten, maar dan vanuit een andere positie. We zijn Roelof dankbaar voor zijn inzet in de afgelopen jaren.”

Zodra er meer bekend is over de opvolging van Roelof Konterman, wordt hierover nadere informatie gegeven.

Eerlijke Verzekeringswijzer: ‘Achmea scoort een 10 voor beleid mensenrechten’ bij beleggingen

Tue, 26 Jun 2018 09:58:00 +0200

Achmea heeft de hoogste score, een 10, behaald in de Eerlijke Verzekeringswijzer voor het beleid rond mensenrechten bij beleggingen. Achmea heeft volgens de onderzoekers het “proces van beoordeling van de schendingen, de te ondernemen actie en de transparantie daarover,” uitstekend op orde, aldus de Eerlijke Verzekeringswijzer.

Het onderzoek richtte zich op tien delfstof winnende bedrijven die ‘langdurig betrokken zijn bij ernstige mensenrechtenschendingen’. De zeven grootste verzekeraars van Nederland beleggen daarin gezamenlijk bijna 4 miljard euro, aldus de onderzoekers. Doel van het onderzoek was inzicht te krijgen in de wijze waarop de verzekeraars de schendingen beoordelen, of en zo ja welke actie zij daarop ondernemen en hoe transparant zij hierover zijn. Onder meer Achmea pakt hierbij de verantwoordelijkheid om mensenrechten te respecteren goed op, aldus de Eerlijke Verzekeringswijzer.

Meer informatie over duurzaamheid bij Achmea is hier te vinden.

Eerlijke Verzekeringswijzer: Achmea in top drie met duurzame beleggingen

Thu, 29 Mar 2018 09:36:00 +0200

Achmea behoort tot de top drie van meest duurzame Nederlandse verzekeraars als wordt gekeken naar het beleggingsbeleid. Dat heeft de Eerlijke Verzekeringswijzer vandaag bekend gemaakt. Achmea scoort met name goed op de thema’s natuur, gezondheid en arbeidsrechten. Ook op het gebied van transparantie en verantwoording presteert Achmea in de top. Levensverzekeraars asr en Vivat staan ook in de top drie.

Eerlijke Verzekeringswijzer en MVO-beleid Achmea

Liesbeth van der Kruit, directeur MVO van Achmea: “Als coöperatieve verzekeraar heeft Achmea van nature oog voor de langetermijnbelangen van alle stakeholders. Duurzaamheid is daarmee vanzelfsprekend voor ons van groot belang. Maatschappelijk verantwoord ondernemen vormt de basis van onze bedrijfsvoering en strategie. Het is goed om te zien dat Achmea op 10 van de 21 punten een stijging laat zien volgens de Eerlijke Verzekeringswijzer. Ondanks deze mooie prestatie, zien we nog ruimte voor verdere verduurzaming van ons handelen en beleggingsbeleid. We gaan daar de komende periode verder vorm aan geven.”

Achmea zet circa 130 miljoen euro in om stijging zorgpremies te beperken

Sat, 11 Nov 2017 10:00:00 +0100

Achmea beperkt de stijging van de premie voor de basiszorgverzekering van volgend jaar door de inzet van circa 130 miljoen euro, ten laste van het resultaat over het boekjaar 2017. Hiermee draagt Achmea bij aan de betaalbaarheid van de zorgverzekeringspremies voor klanten van onder meer Zilveren Kruis, Interpolis, Avéro Achmea, Pro Life, OZF, FBTO en De Friesland Zorgverzekeraar.

Achmea streeft naar een balans tussen enerzijds een scherpe zorgpremie voor klanten en anderzijds het behoud van een gezonde financiële positie. De inzet uit het resultaat van 130 miljoen euro is lager dan voorgaand jaar, toen nog ruim 430 miljoen euro is ingezet. Deze lagere inzet sluit aan bij onze overtuiging dat het structureel onder de kostprijs aanbieden van zorgpremies geen houdbare situatie is.

“De allerarmsten in de wereld gebruiken kerosinelampjes om licht te maken"

Mon, 19 Dec 2016 09:00:00 +0100

Volgens dagblad Trouw is er in Nederland geen enkele ondernemer met dezelfde impact op de duurzaamheid als Maurits Groen. Die reputatie dankt de politicoloog aan het succes van de WakaWaka; een zaklampje, dat op zonne-energie werkt. Sinds 2012 zijn er wereldwijd 750.000 exemplaren van verkocht.

“WakaWaka betekent ‘schitterend licht’ in Tanzania.”

“1,2 miljard mensen in de wereld zijn off-grid. Oftewel niet aangesloten op het elektriciteitsnet. Nog eens 1,2 miljard mensen hebben last van brown en black outs.Dat betekent dat de stroom regelmatig totaal of gedeeltelijk uitvalt.”

“Denken dat je iets hebt, maar vervolgens merken dat het niet werkt, is ongelooflijk frustrerend voor mensen.”

“Hoe kan het toch zo zijn? dacht ik, dat we maar zo weinig voordeel halen uit de kracht van de zon. Een energiebron die elke dag beschikbaar is, makkelijk bij ons komt en er de komende 4,5 miljard jaar zal zijn.”

“De allerarmsten in de wereld gebruiken kerosinelampjes om licht te maken. Per dag maken die 800 dodelijke slachtoffers. Er komen giftige dampen vanaf en ze vallen om. Nog eens 6 miljoen mensen lopen jaarlijks ernstige brandwonden op.”

“Binnen 9 maanden hadden we de meest efficiënte Solar ledlamp ter wereld ontwikkeld. We moesten er alleen nog voor zorgen dat het betaalbaar werd.”

“We zijn de WakaWaka eerst in het westen gaan verkopen. Door ze hier een stuk duurder te maken, kunnen we ze in arme landen goedkoper aanbieden.”

“Arm zijn is verrekte duur. Als je niks hebt, moet je goedkope rotzooi kopen en zijn kwaliteitsproducten buiten bereik.”

“Soms is zelfs de kostprijs nog te duur. Dan verkopen we de WakaWaka voor nog minder en mogen de klanten in de vorm van een microkrediet het resterende geld afbetalen met kleine bedragen.”

“Ik ben politicoloog. Ik heb geen verstand van ledlampen, noch van techniek, noch van design, noch van retail. Ik heb eigenlijk helemaal nergens verstand van. Toch ben ik na drie jaar statutair directeur van een bedrijf in Rwanda met 12 mensen in dienst. Ook in Nederland werken nog eens 20 mannen en vrouwen.” “Bijna niemand in het westen weet het, maar Rwanda is het schoonste land ter wereld. Nog schoner dan Singapore. Plastic tassen zijn er bijvoorbeeld verboden en er is geen corruptie.”

“De markt voor ons product is gigantisch. De allerarmsten besteden op jaarbasis alleen al 30 miljard euro aan kerosinelampjes. Dat is bovendien gevaarlijk voor de gezondheid en zorgt voor 265 miljard ton CO2 uitstoot.”

“Voor ons is winst geen doel, maar een middel om te komen tot duurzame zonNenergie voor iedereen.”

“De zon heeft geen netwerk nodig. Die schijnt gewoon. Daardoor kunnen off-grid gebieden in Afrika een eeuw overslaan met de wijze waarop ze elektriciteit maken. Ons elektriciteitsnetwerk hebben ze daar helemaal niet nodig.”

“Ik droom van een elektrische auto die je ongekend snel kunt opladen in de zon. Paf in een keer is je accu opgeladen.”

“Onze jongste crowdfunding campagne is een dag geleden beëindigd. We hebben 1,140.000 miljoen euro opgehaald. Dat geld komt bijna allemaal van particulieren. 890 in totaal.”

“Mensen doen mee omdat ze 6 procent rente krijgen, maar ook omdat ze het product heel erg leuk vinden en snappen dat zo’n simpel apparaat een concrete oplossing biedt voor een groot probleem.”

“Het energieplan van Minister Kamp stelt dat Nederland in 2050 energieneutraal moet zijn. Dat is 20 jaar te laat. Terwijl het geld en de technologie er nu al zijn om het te realiseren.”

“Bij klimaatverandering is het net als met een auto die met 200 kilometer per uur afstormt op een muur. Op een gegeven moment bereikt die een point of no return. Dan is er niet meer voldoende remweg over. Voor ons klimaat was 2030 het tipping point om de verslaving aan fossiele brandstoffen geheel af te bouwen. Als we dat in 2050 doen, gaan we daar helemaal aan voorbij. Dan smelten de ijskappen sneller, raakt ons weer nog verder ontwricht en zal er geen houden meer aan zijn.”

“In feite moeten we veel sneller handelen. Binnen nu en 10 jaar naar klimaatneutraal.”

“De opwarming van de aarde van 2 procent is eigenlijk al te veel. Als alle plannen van Parijs voor 100 procent zouden slagen, komen we op 3 graden. Dat is royaal boven het toelaatbare.”

“Je kunt het naïef noemen, maar ik geloof in een betere wereld”

Mon, 12 Dec 2016 08:47:09 +0100

Als mijn geest het kan bedenken, mijn hart het gelooft, dan kan ik het bereiken.’ Citaat van bokslegende Mohammed Ali. Het is het levensmotto geworden van Viola den Hartog-Braaksma, oprichtster van Equal Education, een organisatie voor talentrijke scholieren in arme gebieden.

“Je gaat op een andere manier denken en keuzes maken als je een opleiding hebt gedaan.”

“Er zijn in de wereld grote verschillen en mogelijkheden om onderwijs te krijgen. Toen ik op wereldreis was met mijn man, beseften we pas hoe bijzonder het is dat je in Nederland al die kansen zomaar krijgt.”

“In Brazilië mag iedereen naar de lagere school en de middelbare school, maar als je naar de universiteit wilt, wordt het een stuk lastiger. Dan blijkt het onderwijs, dat je hebt gekregen toch niet zo goed te zijn geweest. De toelatingstoets is nauwelijks haalbaar als je geen privéschool hebt gedaan.”

“Na de heao en universiteit kon ik gaan werken, maar besloot er een jaar tussenuit te gaan en over de wereld te reizen. Azië, Zuid-Amerika, Amerika… Ik wilde op deze manier meer over de wereld leren.”

“Als je er plat naar kijkt, dan denk je dat het in heel veel landen best goed geregeld is. Totdat je er daadwerkelijk een tijdje woont en meeloopt in het gewone leven. Vaak heb ik gedacht; stel dat ik nou hier zou leven, wat zou dan mijn toekomst zijn?”

“Via Edukans kwam ik terecht in Ethiopië. Een land waar de mensen ver weg wonen van scholen. Kinderen moeten vaak drie uur lopen om op school te kunnen komen en weer drie uur om thuis te zijn.”

“Met Equal Education richten we ons op meisjes in Ethiopië. Die worden sneller thuisgehouden omdat ze onderweg de kans lopen seksueel te worden misbruikt. Vaak moeten ze ook meehelpen op het land of ze worden vroeg uitgehuwelijkt.”

“Zelfredzaamheid is heel belangrijk. Zorg dat je goed voor jezelf kunt zorgen.”

“Wij bieden meisjes een hutje aan, dichtbij school, waar ze op kamers kunnen met andere meiden. Schoolkleding, kost & inwoning betalen wij. Daarnaast betalen we voor extra vakken, waarmee ze leren hoe je ervoor zorgt, dat je als vrouw opkomt voor je rechten en met computers leert omgaan.”

“Iemand leren vissen is beter dan een vis geven.”

“Tachtig meisjes helpen we nu. Dat zijn de slimste meisjes uit de lagere scholen in het land, waarvan de families in een straal van 100 kilometer rondom de middelbare school wonen.”

“Je kunt in het leven nog zo goed je best doen, maar er zijn dingen die je overkomen. Dan moet je er voor elkaar zijn.”

“Omdat de levensstandaard in het westen veel hoger is dan in de rest van de wereld komen vluchtelingen naar ons toe. Daarom moeten de levenstandaard omhoog brengen in de arme gebieden.”

“Iedereen moet naar zijn eigen kwaliteiten proberen de wereld een betere plek te maken. Of je nou soep kookt, spullen verzamelt of de politiek ingaat, maar doe iets.”

“Je kunt het naïef noemen, maar ik geloof in een betere wereld.”

“Heb je naaste lief als jezelf.”

“Tijdens onze wereldreis werden we getrakteerd door een stel dat veel meer geld had dan wij. Ze betaalden ons eten en drinken en verzochten ons hetzelfde te doen voor andere reizigers als wij weer meer geld zouden hebben. Mooi.”

“Ik krijg een knoop in mijn maag van kinderen die worden uitgehuwelijkt. Dat je je eigen kind weggeeft aan een ander: ‘Zo, wordt nu maar gelukkig.’ Ik snap dat het een economische verbintenis is, maar toch blijf ik het ongelooflijk vinden.”

"Demente mensen weten drommels goed wat ze wel en niet lekker vinden"

Mon, 05 Dec 2016 09:00:00 +0100

Gerrit Jansen (51) was kok. Nog steeds vindt de online security specialist bij Achmea het leuk als mensen van zijn kookkunsten kunnen genieten. Tegenwoordig kookt hij eens in de veertien dagen in een verpleegtehuis voor demente bewoners.

“’Doe je dat vrijwillig? Helemaal voor niks? Dat is toch werk van een betaalde kracht. Je steelt een baan van een ander,’ hoor ik weleens als commentaar. Daar laat ik mij niet door tegenhouden.”

“Ooit ben ik tot leven gewekt om niet alleen voor mijzelf te leven, maar ook iets voor een ander te betekenen. Naastenliefde vind ik heel belangrijk. Wat ik uitdraag, doe ik ook.”

“’Demente mensen kunnen niks meer in zich opnemen,’ zeggen ze. Echt wel. Ze weten drommels goed wat hen smaakt en wat ze niet lekker vinden. Hun gezicht spreekt boekdelen. Soms hoor je ook welgemeend gatver.”

“De meeste mensen voor wie ik kook zijn behoorlijk ver heen. Zwaar dement. Ze kunnen nauwelijks een complete zin meer uitspreken. Het is gebrabbel.”

“Sommigen herkennen me. Dat merk ik, omdat ze mij vroeger aankeken met een blik in hun ogen van: Wat doe jij hier? Dat is weg. Ik mag zelfs een bewoonster helpen met eten. Bij anderen, weigert ze dat. Ik heb het idee dat ze verliefd is. Ze wil de hele tijd kusjes geven. Voor de families is het wel naar om te zien wat zo’n ziekte teweegbrengt.”

“Een van de bewoners is nog vrij jong. Iedere veertien dagen zie ik hem sterk achteruitgaan. Hij loopt niet meer en ook zijn spraak is weg.” “In de zorg zijn schrikbarend weinig verzorgenden. Één op de zes bewoners. Vooral bij het eten zie je de problemen. In dat half uurtje is de werkdruk gigantisch. Bewoners worden als vogeltjes gevoerd: ‘Nu jij je mond openen, nu jij je mond…”“Waar hebben die mensen het aan verdiend om hun oude dag zo te slijten? Gelukkig heb ik geen demente moeder.”

“Iedereen heeft recht op een zo persoonlijk mogelijke zorg.”

“Ik zeg niks over de medewerkers. Die zijn heel betrokken en goed. Die willen hun werk niet afraffelen. Het is hun roeping en passie om te helpen, maar ze kunnen niet anders.”

“De breedste schouders moeten de zwaarste lasten dragen.”

“Mijn vader is inmiddels gestorven. Mijn moeder leeft nog. Ze hadden een horecabedrijf. Vader moest op een gegeven moment stoppen. Afgekeurd. Ik vond het best een heftige jeugd. Er ging zoveel tijd van mijn ouders naar het bedrijf.”

“Wat mij tegenstond was dat de zaken niet altijd geweldig liepen, dat had zijn weerklank op het gezinsleven. Het bedrijf ging altijd voor. Daarmee word je als kind tekortgedaan. Wanneer je een keer weg wilde met z’n allen, dan kon dat steevast niet vanwege een feestje of een bruiloft.”

“Ik was vroeg zelfstandig. Kon op mijn tiende eigenlijk al mijn eigen boontjes doppen.”

“Steeds vaker bekruipt mij het gevoel, is iedereen om mij heen zichzelf nog wel? Spelen we met z’n allen niet voortdurend mooi weer? Wees gewoon jezelf. Collega’s vragen op maandag steevast: ‘Heb je nog iets leuks gedaan dit weekend? Waarom altijd iets leuks? Ik heb lekker niks gedaan en op de bank gezeten Het hoeft niet altijd geweldig te zijn.”

"Wij zien schoon water uit de lucht als een grondstof"

Mon, 21 Nov 2016 08:19:07 +0100

De Dakdokters, het bedrijf van Friso Klapwijk, zou zomaar in een album van Suske&Wiske kunnen voorkomen. In werkelijkheid probeert deze social enterprise (2 miljoen euro omzet, 10 medewerkers) het Amsterdamse dak landschap opnieuw in te richten met bomen, vijvers, planten en gras. Oftewel: de daktuin.

Klinkt gezellig: een daktuin. Jullie idee?
“Nee. Die zijn zo oud als de hangende tuinen van Babylon.”

Waarom zou je dat willen, een daktuin?
“Voor je gezondheid. Stadsmensen ervaren veel stress. Groen draagt bij aan het welzijn, het verhoogt de luchtkwaliteit en zorgt voor een nieuwe, aantrekkelijker invulling van de ruimte. Zodra er tuin ligt, zie je bijna meteen bijen verschijnen.”

Welke droom hebben jullie met het bedrijf?
“Wij willen de stad gezond maken door zwarte platte daken om te vormen tot tuinen.”

In welke steden zijn jullie actief?
“We richten ons nu op Amsterdam. Maar op termijn willen we ook naar andere steden in Europa. Steden in de wereld waar als de zon schijnt of het regent, het je dood kan betekenen.”

Hoeveel daktuinen hebben jullie in Amsterdam inmiddels aangelegd?
“Duizend in zes jaar tijd.”

Jullie willen de stad gezond maken. Waar schort het aan?
“De luchtkwaliteit is slecht. Er is geen methode om regenwater op te vangen. Het is zes graden warmer dan op het platteland. Ik vergelijk het daarom altijd met de rokerscoupé in de trein. Zelfs de meest verstokte roker kan zich niet meer voorstellen dat hij in 1996 nog in rokerscoupe moest zitten.”

Je gaat te snel. Wat wil je nou zeggen met die rokerscoupé in de trein?
“Zo kijken we straks ook naar zwarte daken. Die dingen verwarmen de stad en zijn lelijk. Er is een groeiend bewustzijn dat dit anders moet. Over 10 jaar verwacht ik dat een derde van alle daken een tuin is geworden.”

Hoeveel effect hebben die zwarte daken op het stadsklimaat?
“In de zomer wordt zo’n plat zwart dak makkelijk 70 tot 80 graden warmer. Dat straalt op de hele omgeving. Bovendien moeten alle installaties op het dak veel harder werken om de temperatuur binnen in die gebouwen terug te brengen tot 18 graden. Zo kost het weer extra warmte en energie.”

Gevolg?
“Mensen met astma of hooikoorts ervaren elk jaar meer klachten. Iedere zomer worden we gebeld door mensen met een fysieke aandoening die het liefs per direct een groen dak bestellen.”

Voor welke problemen zorgen de platte zwarte daken nog meer?
“Regenwater spoelt veel te snel en te veel naar het riool. Daardoor loopt het over en komen souterrains en buurten blank te staan. Het is echt de wereld op z’n kop. We zien schoon water uit de lucht als afval en voeren dat af met een peperduur leidingsysteem.”

Waarom wordt dat niet grootschaliger en daadkrachtiger aangepakt?
“Er zit heel veel geld vast bij de waterschappen dat voor de riolering wordt gebruikt. Eigenlijk zouden we dat geld in daktuinen moeten steken om zo de bergingscapaciteit in de stad te vergroten. Maar alles is gericht op de riolering.”

Terwijl op 18 juli 2016 de boel blank stond na niet eens een enorm heftige regenbui (volgens kenners). What to do?
“Gelukkig komen in diverse wijken al bewoners samen om rampproef-committees te organiseren. Maar er moet eigenlijk een visie komen op het daklandschap.”

Hoe bedoel je?
“De afdeling welstand bij de gemeente neemt nog steeds de bestaande situatie met zwarte daken en schoorstenen als uitgangspunt.”

Dus?
“Men moet niet te veel denken vanuit de bestaande situatie, maar in totaal groene daken.”

En verder?
“Regenwater waardevoller maken. De prijs van drinkwater moet omhoog. Dat wordt nu gesponsord. Daarnaast dient de overheid met een positieve impuls te komen om het bij je huis beter te doen. Denk aan minder rioolheffing of de WOZ-waarde omlaag als je maatregelen treft aan je huis.”

En in de tussentijd?
“Hebben we het polderdak ontwikkeld, waarmee je het water op het dak vertraagd kunt afvoeren. Zo hopen we een bijdrage te leveren aan water overlast.”

In welke daktuin(en) moet de lezer een kijkje nemen?
“Bij Hotel Zoku aan de Weesperstraat in Amsterdam. Daar ligt 400 vierkante meter tuin met een vijver. Vanuit een anoniem lifthuis stap je uit in een kas en vervolgens wandel je door de tuin met fruitbomen naar de entree. Prachtig. Daar zie je ook de gierzwaluw. Die komt normaal gesproken niet in de stad voor.”

“Het eerlijke verhaal is dat we dit gaan doen voor het avontuur”

Mon, 14 Nov 2016 09:00:00 +0100

Jasper de Weerdt (42) rijdt de maand november in konvooi door de Sahara. Samen met een vriend probeert hij zoveel mogelijk geld bij elkaar te rijden voor de stichting Intermezzo (nazorg voor kankerpatiënten). Niet in een machtige four-wheel drive, maar in een 17-jaar oude Renault Twingo. Jasper, succes.

“Haha. Dank je. Gaat lukken. In 2012 hebben we al een keer de Amsterdam Dakar-Challenge gereden. Ruim zevenduizend kilometer naar Gambia in een barrel van 500 euro. Die veilden we daar voor het achtvoudige bedrag voor een goed doel.”

“Ik ben christelijk opgevoed. Het feit dat je op de wereld mag zijn, is mooi, maar het betekent ook dat je om je heen kijkt of je wat voor een ander kan betekenen.”

“Mijn vader was al heel actief in Transkei, Zuid-Afrika en bouwde daar doktersklinieken. Mijn moeder zat in de gehandicaptenzorg. Ik kom eigenlijk uit een echt old school-nest. Als we met mijn twee broertjes de boel konden verkloten deden we dat met liefde.”

“Ik ben financial recruiter bij Achmea. Mijn hele carrière heb ik eigenlijk al in de mensenhandel gezeten.”

“Sinds mijn kindertijd volg ik de Dakar-rally. Totdat iemand mij maatje Frederik mij wees op de Amsterdam-Dakar Challenge. Ik zei tegen mijn beste vriend: ‘Gast, dit gaan we doen.’ Het is de ideale mix van avontuur, vriendschap en iets goed doen.”

“Ordinair bietsen, fundraisen en dan keihard cashen en overmaken naar een goed doel is ook leuk. In 2012 haalden we 5.555,55 euro op.”

“Je zit verrot lang in de auto tijdens de Amsterdam-Dakar Challenge: 7.500 kilometer. Gelukkig kunnen wij heel lang naast elkaar zitten zonder ingewikkelde gesprekken. Het is gewoon goed.”

“Normaal gesproken heb ik een grote bek, maak ik veel geluid. Maar in die landen was ik anders. In Mauritanië reden we met militaire begeleiding, je bent in een andere cultuur en ik was afhankelijk.”

“’Been there, done that,’ was onze eerste reactie toen we in 2012 terugkwamen van de reis. Totdat we met een paar andere mensen uit die tijd bij elkaar gingen zitten en dachten: ‘Dit gaan we weer doen.’”

“Nu rijden we met onze Twingo, als onderdeel van de Amsterdam-Dakar Challenge, samen met 24 andere challengers op tot de Marokkaanse plaats TanTan in de westelijke Sahara. Zij rijden door, wij weer terug.”

“Een dochtertje van een vriend kreeg kanker. Haar arm is inmiddels geamputeerd. Echt heel heftig. Zo kwamen we op de nazorg voor kankerpatiënten en een stichting die daarin steun verleent: Intermezzo. Inmiddels hebben we al 4.500 euro bij elkaar verzameld.”

“Toen we op Marktplaats tegen de verkoper van een 27 mc bakkie vertelde dat het voor een goed doel is, was de reactie: ‘Geef ook nog even jullie bankrekening, dan storten we 50 euro. Mensen helpen graag.”

“Het eerlijke verhaal is dat we dit gaan doen voor het avontuur. Mooi toch dat we zo ook bij kunnen dragen?”

“Veel ouders zijn te veel met zichzelf bezig”

Mon, 07 Nov 2016 08:00:00 +0100

Tischa Neve (47) is kinderpsycholoog, gedragstherapeut en opvoedkundige. In het weekend vormt haar eigen gezin (met pleegkind) de crisisopvang voor kinderen die uit huis zijn geplaatst. “De meeste ouders hebben moeite om alle ballen in de lucht te houden.”

“Dreigen, straffen en sancties bij kinderen. Ik geloof er niet in. We gaan er in elk geval geen betere of fijnere wereld van krijgen.”

“Ik heb het liever over het grootbrengen van kinderen, opvoeden klinkt alsof je er van alles instopt. Je wilt ze meegeven wat wel en wat niet werkt. Zo leren ze met hun emoties omgaan en zich in anderen te verplaatsen.”

“Alle ouders kunnen opvoeden, maar in de hectiek van het leven raken ze het soms kwijt.”

“Ik zie zoveel vaders en moeders die door hun eigen problemen hun kinderen niet het leven kunnen geven wat ze verdienen. Ze zijn niet meer in staat zichzelf opzij te zetten. Zelfs pleeggezinnen lopen vast.”

“Vroeger werden problemen in gezinnen veel vaker opgelost in de naaste omgeving. Mijn moeder had ook pleegkinderen in huis.”

“De meeste ouders hebben moeite om alle ballen in de lucht te houden. Dit komt omdat ze de zorg voor kinderen met hun werk moeten combineren. Voorgaande generaties hadden dit niet. Mijn moeder was thuis. Ze ving alles op.”

“Ouders strugglen met te weinig rust. Het elastiek is te strak gespannen. Daardoor hebben ze minder geduld voor hun kinderen. Zodra die tegenwerken, dwars zijn of boos, knapt het elastiek snel.”

“Wanneer het niet goed loopt tussen ouders en kinderen, is dat te wijten aan te weinig contact en verbinding. Je kan het vergelijken met een relatie die niet lekker loopt, dan probeer je elkaar ook vaker te zien, eerder naar bed te gaan en meer te knuffelen”

“Zeker met pubers is contact de basis. Maar veel ouders zijn te veel met zichzelf bezig in plaats van met elkaar. Zo kan ik niet vaak genoeg benadrukken hoe belangrijk het is om met het gezin aan tafel te zitten en echt interesse te tonen voor elkaar.”

“Het is een teken van de tijd; we zijn minder met elkaar bezig en meer met onszelf.”

“Een opvoedbewijs voor vaders en moeders zou zijn doel voorbijschieten. Elke ouder kan in de basis ‘heel goed’ opvoeden.”

“Je faalt niet als je vragen stelt over de opvoeding van je kinderen. Dat moeten we normaler gaan vinden.”

“Wanneer het misgaat met een puber, zijn kind en ouders uit elkaar gegroeid. Er is geen contact en verbinding meer. Probeer dan niet vanuit een machtspositie orde op zaken te stellen. Verdiep je in het leven van pubers en neem ze serieus.”

“In gebroken gezinnen is het nog lastiger om goed met elkaar in contact te blijven. Nog erger wordt het met gescheiden ouders die elkaar zwart maken. Begrijp ik niks van. Je hebt simpelweg het recht niet omdat te doen. Samen heb je gekozen voor je kinderen en jouw kind kan er niks aan doen dat jullie zijn gescheiden.”

“Nieuwe relaties, samengestelde gezinnen… Dat is de overtreffende trap voor de lastige weg. De kinderen kiezen elkaar niet uit en ook de relatie niet. Daarom is het essentieel naar de kinderen te blijven luisteren en ze serieus te nemen.”

“Als ouders beslis je niet, je bepaalt de kaders en kijkt naar elkaars behoeften zonder iets van hogerhand op te leggen.”

“Kijk net als je puber naar ‘Goede Tijden Slechte Tijden.’ Daarin komt van alles aanbod waarover je met ze kan praten: homo’s, trio’s, scheiden, depressies…”

“Ik weet nog goed dat ons pleegkind bij ons kwam. Ze was toen 16 jaar en had een vriendje. Aan mijn man Koen en mij vroeg ze hoe vaak ze haar vriendje mocht zien. Ik zei: ‘Jullie zijn 16 en 18, zitten allebei op school, jullie kunnen goed nadenken, wat lijkt jullie zelf een goed idee?’ Voor het eerst had ons pleegkind het gevoel dat er iemand naar haar luisterde.”

“De noodzaak is verdwenen om elkaar te helpen”

Mon, 31 Oct 2016 08:06:32 +0100

Mildred van Haren (49) stuurt 40 klantenservicemedewerkers en 160 vooral jonge juristen aan voor de Stichting Achmea Rechtsbijstand, maar stond ook aan de wieg van De Boeg. Dat is een gasthuis, vlakbij het ziekenhuis, waar ernstig zieke kinderen met hun ouders mogen logeren.

“Op school zouden ze moeten leren hoe je met andere mensen omgaat en hoe je leert luisteren naar de vraag achter de vraag.”

“Ik juich daarom een sociale dienstplicht toe. Schoolverlaters kunnen zo in dienst van de samenleving levenservaring opdoen en buiten hun eigen netwerkje kijken. Ik merk door mijn werk met net afgestudeerde juristen hoe belangrijk dat is.”

“Solidariteit is voor mij opkomen voor de zwakkere in de samenleving. Samen de lasten dragen en leuke dingen delen. Als jij het goed hebt, dan kun je best wat missen.”

“Ik woon in een straat met veel doorgaand verkeer. Elk jaar houd ik grote opruiming. Als we spullen een jaar niet hebben gebruikt, zetten we ze aan de kant van de weg. Het is mooi als ik mensen blij kan maken met iets wat ik niet meer gebruik.”

“Ondanks de crisisjaren, lijkt toch op heel veel plekken de welvaart gegroeid en de noodzaak verdwenen om elkaar te helpen. Mensen gaan steeds meer individualistisch leven.”

“Ik was enig kind. Mijn vader werd ziek en kreeg een uitkering. Elk dubbeltje moest worden omgedraaid.”

“Hij vond het heel moeilijk te verkroppen geld te krijgen zonder ervoor te werken. In de jaren ’70 werd je nou eenmaal heel makkelijk afgekeurd. Nu wordt er veel meer gekeken naar wat mensen nog wel kunnen. Daardoor voel je je minder snel afgeschreven.”

“Ik mag dan enig kind zijn, maar ik ken gezinnen met 5 kinderen, waarin kinderen zitten, die je kunt typeren als kinderen met enig kind-gedrag. Kinderen die niet geleerd krijgen dat je dingen moet delen, met elkaar moet afstemmen en aan zelfreflectie kunt doen.”

“Pak je verantwoordelijkheid. Dat heb ik van huis uit meegekregen. Net als rechtvaardigheid en vasthoudendheid.”

“Via een zakenrelatie van mijn man kwamen wij terecht bij het initiatief voor De Boeg. Het is een bungalow met 3 suites waar gezinnen kunnen verblijven als een kind voor een behandeling niet in staat is elke dag op een neer te reizen. Het is een volledig door ons gefinancierd semithuis, vlakbij Nijmegen, in de bossen. Ik was betrokken bij de verbouwing, inrichting en de fondsenwerving van De Boeg.”

“’Het is zo heerlijk, het is net vakantie,’ dat krijgen we van de gezinnen teruggekoppeld.”

“Het was aangenaam om te zien hoeveel mensen bereid zijn een bijdrage te leveren aan zo’n initiatief als De Boeg. Lokale bedrijven zijn echt maatschappelijk betrokken en leveren gratis hun producten en diensten. Maar ook gepensioneerde mensen uit de buurt, die nog iets willen betekenen voor de samenleving, komen boodschappen doen en helpen met andere kleine dingetjes.”

“Toch is het heel verschillend hoe de gasten reageren. De meeste gezinnen zijn heel dankbaar, maar sommige gezinnen zien ons als verlengstuk van de overheid en vinden het heel vanzelfsprekend wat we doen.”

“Bij zorgverzekeraars hebben we het concept van De Boeg geprobeerd te presenteren; het is namelijk veel goedkoper dan hotelovernachtingen of dure taxiritten. Toch blijft het moeilijk om aandacht voor ons initiatief te krijgen.”

“Hoe dat komt? De zorg hangt aan elkaar van procedures en contracten. Val je daarbuiten, dan word je niet snel opgemerkt.”

“Zo heeft het ook lang geduurd voor wij de eerste gezinnen binnenkregen. Ziekenhuizen houden hun bedden liever bezet, dat levert namelijk geld op. In het systeem zijn te veel verkeerde prikkels.”

“Ik ben eigenlijk altijd verbaasd geweest over de afschaf van het ziekenfondsstelsel. Dat zorgt bij minder zelfredzame groepen in de samenleving voor zoveel financiële ellende gezorgd. In het ziekenfonds werd de premie van je salaris ingehouden (of uitkering). Nu verlangen we te veel verantwoordelijkheid van mensen die dat niet kunnen dragen.”

“Altruïsme is goed doen om je eigen status te verhogen"

Mon, 24 Oct 2016 09:00:00 +0200

Abraham Buunk is hoogleraar in de evolutionaire sociale psychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij schreef het boek: Oerdriften op de werkvloer. Zijn onderzoekswerk richt zich vooral op de relaties tussen mannen en vrouwen. Wat heeft hij met solidariteit?

"Er is in Engeland onderzoek gedaan naar hulpvaardigheid in woonwijken. Stel, je weet de weg niet, of je bent je portemonnee kwijt… Word je dan geholpen? Wat blijkt: in de betere buurten zijn de bewoners hulpvaardiger dan in minder welvarende woonwijken. Kennelijk gaat een hogere welvaart gepaard met meer individualisme, maar ook met meer pro-sociaal gedrag.”

“Als je wekenlang elke dag complimenten uitdeelt, ga jij jezelf ook beter voelen.”

“Solidariteit zegt mij niks. Het is een leeg begrip.”

“Individualisme heeft niks te maken met botheid, egoïsme of onbeschoftheid. Individualisme betekent dat je als mens steeds meer vrijheid hebt om je eigen keuzes te maken en steeds minder afhankelijk bent van druk of dwang.”

“Er is geen land ter wereld waar zoveel aan goede doelen wordt gegeven als in Nederland. Dat neemt bijna epidemische vormen aan.”

“Altruïsme is goed doen om je eigen status te verhogen. Dat zijn miljardairs die aan goede doelen geven. Je kunt immers niet alleen maar geldwolf zijn om in achting te stijgen. Bill Gates is daar een goed voorbeeld van.”

“In Engeland hebben ze altruïsme ook op kleinere schaal onderzocht en alle krantenartikelen verzameld over mensen die elkaar redden bij een ongeluk. Voorbeeld: als een kind dreigt te verdrinken blijken vooral mannen met een laag economische status de redders te zijn. Redden werkt namelijk enorm statusverhogend. Echter; hoe hoger de sociaaleconomische status is, hoe minder men geneigd is om spontaan te helpen bij een noodgeval. De risico’s zijn te groot.”

“Waarom mensen hulpgeven is niet helemaal te verklaren. Dat gedrag is verankerd in de evolutie. Iets wat je ook ziet bij andere intelligente diersoorten; zoals dolfijnen, olifanten en chimpansees. Dolfijnen die om een gewonde dolfijn zwemmen. Olifanten die elkaar direct steunen. Waarschijnlijk om te overleven. Je verstevigt je positie in de groep.”

“Meeleven met een ander hangt samen met de mate waarin neuronen in de hersenen worden geactiveerd bij het zien van een leed van een ander. Empathie is neuraal verankerd.”

“Ik mijd de sociale media, zet niets op Facebook, de grofheid en agressiviteit is er met geen pen te beschrijven. Maar Nederlanders zijn nogal bot. Zo staan we bekend in de wereld. Japanse en Chinese boeken beschrijven die mentaliteit al in de 15de en 16de eeuw.”

“Hoe dat komt? Ons land is sinds de 13de eeuw een verstedelijkte samenleving met een stadscultuur van kleine steden. In steden heb je per definitie meer individuele vrijheid. In Nederland hebben we eeuwenlang tegen het water gestreden. Dat levert noodzakelijke samenwerking op. Maar ook de wetenschap dat iemand anders jou nodig heeft. Daarmee krijg je ruimte jezelf meer te veroorloven, dus ook om botter te zijn, want je hebt elkaar toch nodig.”

“Ook de Nederlandse vrouw leeft al eeuwenlang in grote vrijheid. Vanaf de 11de eeuw kon ze het huis verlaten om op eigen houtje te gaan werken. Dat was bij heel veel andere volken vreemd. Daar kreeg je een Chaperonne mee.”

“Vandaag de dag zijn vrouwen in Nederland, meer dan waar ook ter wereld, geneigd om parttime te werken en veel minder, zoals hun seksegenoten in de Verenigde staten, alles opzij te zetten voor hun carrière. Veel vrouwen in Nederland hebben simpelweg geen trek om hun hele privéleven op te offeren aan hun werk.”

“Mannen zijn veel meer op status gericht. Vrouwen zijn meer inhoudelijk gericht en serieus. Mannen zien hun carrière ook meer als een spel. Vrouwen zijn in feite de ergste vijand van zichzelf. Een man denkt: ‘Ik waag het erop en zie wel.’ Een vrouw vraagt zich eerst af: ‘Ben ik hier wel klaar voor? Goed genoeg?’ Een vrouw creëert mede haar eigen glazen plafond.”

“Vrouwen zijn vaak ook venijniger in hun werk. In staat om carrières te frustreren en strenger te zijn tegen ondergeschikte vrouwen. Mannen hebben dat minder. Die zijn wel competitief, maar kennen tegelijk onderling veel meer solidariteit. Zo gauw er dreiging is van buitenaf worden interne verschillen snel opzijgezet om samen te werken en de vijand te bestrijden.”

“Op Curaçao, waar ik ook onderzoek doe, hebben mannen vaak kinderen bij meerdere vrouwen. 40 procent van de kinderen groeit op zonder vader. De meisjes die zonder vader opgroeien blijken competitiever te zijn dan hun seksegenoten. Dat uit zich in hun kleding en gedrag. Ze dragen meer make-up, hebben demonstratievere kapsels en ze stellen zich in het algemeen verleidelijker op.”

“Mensen durven andere mensen niet meer te corrigeren op hinderlijk gedrag”

Mon, 17 Oct 2016 08:46:14 +0200

Vincent van Steen (56) woont in het centrum van Breda. Daar ziet hij een toenemende verruwing en vrijbuiterij. ’Doe je dat thuis ook?’ is een vraag die volgens hem veel vaker mag worden gesteld. Van Steen werkt op de IT-afdeling van Achmea in Tilburg.

“Je kunt beter vragen: ‘wat boeit me niet?’ Op internet ben ik iemand die veel reageert en commentaar geeft.”

“Ik kom uit een rood nest en begeef mij in het politieke spectrum links van het midden. Misschien chargeer ik heel erg, maar mensen ter linker zijde zijn vaak meer solidair dan rechtse mensen.”

“Solidariteit is verbinding met andere mensen voelen en elkaars risico’s willen dragen. Je bent niet alleen op de wereld.”

“Mijn beide ouders komen uit grote gezinnen van elf en acht kinderen. Mijn opa’s waren fabrieksarbeiders en mijn vader had een schildersbedrijf met een winkel. Geen rijke gezinnen qua financiën, maar spiritueel rijk.”

“Bij ons thuis werd alles besproken. Ook de politiek. Met vijf kinderen ging dat er levendig aan toe. In de jaren ’80 was ik al mee met de grootste demonstratie ooit in Nederland: Stop de neutronenbom.”

“Ik heb het idee dat de samenleving snel individualiseert. Het is ieder voor zich en God voor ons allen, maar die laatste is er niet meer, dus we staan er steeds meer alleen voor.”

“In de Volkskrant las ik een interview met een kok uit een verplegingsinstelling die moest elke dag maaltijden maken voor 3 euro per persoon. Hij sloeg alarm. Het is onmogelijk om voor dat bedrag een gezonde en gevarieerde maaltijd neer te zetten.”

“Ik zie een teloorgang van de sociale voorzieningen voor hulpbehoevenden. Ook in Breda. De reguliere zwervers ken ik daar wel, maar in de afgelopen drie jaar zijn ze in aantal behoorlijk toegenomen.”

“Mensen oordelen makkelijk over zwervers. Ze hebben het vooral aan zichzelf te danken. Inlevingsvermogen neemt af, wanneer men het zelf goed heeft.”

“Sympathie is Grieks voor samen en gevoel.”

“Sinds 1989 woon ik in de binnenstad van Breda. Wat mij opvalt is de toenemende verruwing en vrijbuiterij. Mensen durven andere mensen niet meer te corrigeren op hinderlijk gedrag of overlast.”

“Hier om de hoek is een mooi gerenoveerd stadspark. Aanvankelijk hadden ze daar schitterende teakhouten banken neergezet. Inmiddels zijn die vervangen door onverwoestbare metalen versies omdat de anderen constant werden vernield.”

“’Doe je dat thuis ook?’ Die vraag wordt veel te weinig meer gesteld.”

“In de binnenstad is het aantal evenementen exponentieel gestegen. Ik ben geen notoire klager, maar als je er al een klacht over indient, dan moet je niet zeiken. Je woont namelijk in de binnenstad dan heb je die overlast maar te pikken.”

“Gemeenschapsgevoel zou veel meer aandacht mogen krijgen in de opvoeding en het onderwijs. Zoals kinderen aanleren dat de spullen die in de openbare ruimte staan, van ons allemaal zijn, en dat je daar met je klauwen vanaf blijft.”

“De sociale dienstplicht vind ik een goed idee. Een keer in je leven moet je iets terug doen voor de gemeenschap.”

“Tijdens carnaval heet Breda het Kielegat. Trek maar een boerenkiel aan, zijn we allemaal gelijk. Mooi.”

"Van wie is Amsterdam eigenlijk?"

Mon, 10 Oct 2016 09:00:00 +0200

De grenzen zijn bereikt voor het aantal toeristen in de stad vinden steeds meer Amsterdammers. Is er brand in Mokum? Aan het woord: Frans van der Avert, directeur van Amsterdam Marketing.

“Amsterdam is door de eeuwen heen een open en tolerante samenleving geweest, met een rijke traditie en reputatie om mensen met andere opvattingen, seksuele voorkeuren en religies op te vangen. Solidariteit is de basis van de welvaart van de stad.”

“Nu zitten we op 17 miljoen bezoekers per jaar. In vijf jaar tijd zijn we verdubbeld. Daarmee maken wij onderdeel uit van een wereldwijde trend. Mensen reizen steeds makkelijker vanwege de groei van de welvaart.”

“We moeten het niet hebben over toeristen. Iedereen die Amsterdam aandoet, is een bezoeker met verschillende motivaties. Meer dan de helft van het bezoek is Nederlands. Slechts 4 of 5 procent komt uit China.”

“Zes jaar geleden gingen diverse musea open, kwamen er twee nieuwe theaters bij en werd een nieuwe bibliotheek in gebruik genomen. Dan moet je niet vreemd opkijken als daar veel meer mensen op afkomen.”

“Nu voeren bewoners en bezoekers de discussie: van wie is de stad? Maar je kunt die stroom bezoekers niet stoppen met een hek om Amsterdam.”

“Bewoners zijn het fundament van de stad; die nemen wij heel serieus. Als zij wegtrekken, dan krijg je een spookstad, een soort Disney World. Daarom moet je solidair zijn met de bewoners. Zij komen op de eerste plaats. Aan de andere kant, willen we deze tolerante, mooie stad ook delen met bezoekers.”

“Het toerisme in Amsterdam is goed voor 150.000 banen en 19 miljard euro inkomsten per jaar. Toch mag dat nooit van doorslaggevende betekenis zijn.”

“Het is te druk in Amsterdam. Er zijn te veel mensen op straat, het is te lawaaiig, er zijn te veel slecht fietsende bezoekers en er ligt te veel troep op straat.”

“Bij Amsterdam City Marketing gaan we niet over de openbare orde, het wetboek of de infrastructuur. Wat wij doen, is proberen de stad groter te maken. Bezoekers te overtuigen dat de stad veel meer is dan de grachten. Met De Hallen, de Plantage en een schitterend filmmuseum in Noord.”

“Als je Amsterdam vergelijkt met de metropool Londen, dan loopt ons gebied via Zandvoort naar Alkmaar tot Lelystad en weer terug naar Lisse. Tegen bezoekers zeggen we; als jullie naar het strand willen, ga dan naar Amsterdam Beach. Bovendien zit je ook zo bij de Zaanse Schans, in het Frans Hals of het Zuiderzee Museum. En weet je dat het Muiderslot tegenwoordig voor de internationale markt Amsterdam Castle heet?”

“Wij willen de kwaliteitsbezoeker aantrekken. Iemand die geïnteresseerd is in de stad, geen overlast veroorzaakt en Amsterdam niet alleen ziet als een decor voor een eigen feestje. In onze marketing benadrukken we zodoende voortdurend de kwaliteit van Amsterdam. Dat is kunst, cultuur, architectuur, design en goed eten.”

“De rosse buurt is ingewikkeld. Het blijft een erotisch pretpark, waar de gekste dingen gebeuren. Kennelijk was de sluiting van een deel van de bordelen niet voldoende. Er zal nog dieper moeten worden ingegrepen op de infrastructuur.”

“Ook zullen we waakzaam moeten zijn voor de monocultuur. Neem al die Nutella- en wafelwinkeltjes. Die zijn er trouwens op een vrij onschuldige wijze gekomen. Toen een lief Jordanees ijswinkeltje haar vergunning niet op orde had, moest het sluiten, waardoor Amsterdam in het geweer kwam. Toen is de vergunning verruimd.”

“Airbnb klonk eerst ook schattig, maar het is uitgegroeid tot een gruwelijk groot monster. In Amsterdam zitten we inmiddels op 18 duizend plekken. Het loopt volledig uit de hand.”

“Vroeger ging je 2 weken op vakantie en deed je aan vakantieruil, maar tegenwoordig wonen de mensen niet meer in hun huizen. Ze willen met Airbnb lekker veel geld verdienen. Het een business model. Al dat Airbnb’en brengt de ziel van een stad in gevaar.”

“De stad Venetië heeft zo’n complex dossier. De meeste bewoners hebben hun huis op Airbnb gezet en zijn zelf ergens anders gaan wonen. Die dachten: leuk hier in Venetië, maar er zijn geen scholen meer, er is geen ziekenhuis, geen universiteit, geen werk, geen winkels… Daarvoor moet je op het vaste land zijn. Zo zijn ze weggegaan. Met alle gevolgen van dien.”

“In het voorjaar van 2014 is de balansdiscussie in Amsterdam echt losgebarsten. Hoe gaan we samen de problemen oplossen en blijven we een open stad, waar je goed zakendoet, graag woont en op bezoek komt?”

“Ouderdom is niet alleen maar aftakelen”

Mon, 03 Oct 2016 08:19:01 +0200

Cretien van Campen onderzoekt bij het Sociaal en Cultureel Planbureau de betekenis van ouder worden in Nederland. “Ik zie schrijnende gevallen van snel vereenzamende ouderen die hun kinderen niet meer zien en veel sneller in verpleeghuizen raken."

“In Nederland verzuimen we regelmatig de vragen: ‘Wat wil jij nu eigenlijk zelf met je leven?’ Heel veel oudere mensen zitten namelijk heel prettig achter de geraniums. Die hoeven niet zo nodig van alles te ondernemen, maar zien liever vanaf het balkon het leven aan zich voorbij trekken.”

“Of het nu om sociale zekerheid gaat, gezondheid, wonen, zorg of welk ander levensonderwerp dan ook, er wordt altijd voor en over ouderen gedacht. We betrekken ze veel te weinig. Ouderen moeten veel meer coproducent worden van hun eigen producten en diensten.”

“Ik sprak een makelaar die zich echt had verdiept in de woonwensen van ouderen. Dat levert zoveel mooie kleine inzichten op die van grote waarde zijn voor het woonplezier van ouderen. Een appartement voor senioren hoeft volgens de makelaar slechts te beschikken over een grote woonkamer en een ruim balkon. Als de kinderen en kleinkinderen maar kunnen blijven eten. De rest van de ruimtes mogen klein.”

“In een Amsterdams verzorgingstehuis hoorde ik laatst een musicus echte Amsterdamse liedjes zingen voor demente bejaarden. Een aantal bewoners deed mee, maar een aantal was passief. Tot iemand zei: ‘God meneer, die mevrouw daar komt uit Brussel. Laten we Jacques Brel zingen!’ Bij de eerste klanken openden de ogen van de vrouw. Ze kwam letterlijk tot leven.”

“Ik doe momenteel onderzoek naar wat kunst bijdraagt aan de kwaliteit van leven van ouderen. Vaak zijn er tijdelijke projecten waar mensen blij van worden, maar het beklijft onvoldoende. Daarom zijn we op zoek naar de werkzame ingrediënten van kunst op demente ouderen. Wat is de meerwaarde? Wat doet het precies?”

“Je gaat makkelijker om met een bewoner met dementie die blij is. Dat zegt mijn gevoel, het is niet wetenschappelijk bewezen.”

“Langzaam zien we een omslag in het denken bij verpleeghuizen. Aanvankelijk was de opdracht om mensen zo lang mogelijk gezond te laten leven. Toch zetten we gezondheid steeds minder voorop en krijgen we oog voor de kwaliteit van het leven. Waarom zou iemand van 95 jaar plotseling niet meer vet mogen eten en een sigaretje roken? Als hij dat zijn hele leven heeft gedaan? Waarom zou je dat moeten veranderen? Om nog ouder te worden?”

“Wanneer ben je eigenlijk oud? Goeie vraag, mijn moeder is 79, maar die vindt anderen oud. Keerpunt is, denk ik, wanneer mensen afhankelijk worden. Zorg nodig hebben. Dan vinden we mensen oud.”

“Eerst ben je vitaal. Dan word je ziek, je hebt hulp nodig, thuiszorg, dan moet je uiteindelijk naar een verpleegtehuis en zo kom je aan je einde. Dat beeld had ik bij ouder worden. Net als veel mensen. Dat beeld klopt niet. Slechts een deel maakt dat aftakelingsproces door, maar een ander deel blijft kerngezond en overlijdt in 1 keer of herstelt na een ziekte. Ouderdom is niet alleen maar aftakelen.”

“Het gaat er niet om hoe lang we leven. De kwaliteit van leven telt.”

“In Nederland zijn wij anders naar ouderen gaan kijken. Eerst lag de zorg bij de verzorgingsstaat, de overheid, met belastingcenten werd jouw zorg betaald. Nu moeten we als samenleving voor elkaar zorgen.”

“In andere landen is er een groot respect voor ouderen. Binnen Nederland heb je grote verschillen in respect. Ik zie schrijnende gevallen van snel vereenzamende ouderen, die hun kinderen niet meer zien en veel sneller in verpleegtehuizen raken. Los van hoe het gekomen is, kunnen de kinderen zich blijkbaar niet meer over iets heen zetten.”

“Misschien doe je dat in Nederland makkelijker, omdat je weet dat de overheid wel te hulp schiet. Andere instanties zorgen wel voor mijn vader of mijn moeder. In mediterrane landen zijn die instanties er gewoon niet.”

“De solidariteit in de Nederlandse zorg is vaak formeel geregeld: zorgverzekeringswet, WMO, terwijl ouderen steeds meer een beroep zullen moeten doen op de informele zorg, het eigen netwerk.”

“Als je niet zo’n aaibaar persoon bent, geïsoleerd leeft, sta je in een keer heel alleen. Die groep ouderen baart mij zorgen.”

“In een onderzoek hebben wij gevraagd: Waarom geven mensen elkaar hulp? Valt zoiets terug te voeren op opleidingsgraad, geld, woonplaats? Kernfactor bleek, dat iemand die hulp nodig heeft, die ga je gewoon helpen. Dat is de kern van solidariteit.”

“Wij kregen een heldenonthaal in Nederland”

Mon, 26 Sep 2016 09:00:00 +0200

In de zomer van 1976 kwamen 330 Chileense vluchtelingen naar ons land. Ze waren op de vlucht voor de doodseskaders van Pinochet. Samen met zijn ouders en twee zusjes werd Bruno Aravena Nederlands staatsburger.

"Via een vriend bij de politie hoorde mijn vader dat hij op een lijst voorkwam; hij was te socialistisch, te rood en lid van de vakbond. In de fabriek van het dorp stond hij regelmatig op een zeepkist om de arbeiders op te roepen zich voor hun rechten op te komen.”

“Plotseling was mijn vader weg. ‘Dat doet hij wel vaker,’ zei mijn moeder, ‘nu alleen wat langer.’ Totdat wij een paar weken daarna ook met een paar plastic tasjes bagage met de bus naar Argentinië vertrokken.”

“Pas veel later viel het kwartje bij mij dat wij op de vlucht waren. Ik ging pas nadenken toen we aankwamen in het Vluchtelingen Hotel in Buenos Aires. ‘Waarom zitten we hier?’ dacht ik. Waarom slapen we met 50 mensen op een zaal?”

“Ik herinner mij nog goed, dat er ’s nachts regelmatig militairen het hotel kwamen binnenstormen. Ik hoor de kinderen nog gillen en huilen. Als ik naar beneden keek, op de straat, zag ik de mannen verdwijnen in de vrachtwagens. Ook mijn pa.”

“Het recht van de elite gold in Chili. Mijn ouders waren links. Solidair met het volk en vol van idealen. Ze wilden het anders. Meer gelijkheid tussen arm en rijk en een einde aan de onderdrukking van de arbeiders. Het waren de jaren ’70. President Allende zorgde voor een nieuwe wind.”

“Tot Pinochet zijn staatsgreep pleegde. Daarna werden mensen opgejaagd, opgespoord, opgepakt en vermoord.”

“Mijn vader heeft nooit echt verteld wat er in die verhoren gebeurde. Hij heeft altijd geluk gehad, zei hij, maar andere mensen hadden ze wel flink te pakken genomen.”

“Sorry, momentje.”

“Een keertje, vertelde hij, werden ze met een stel andere mannen naakt op een vuilnisbelt gedumpt. Daarna moesten ze hun weg naar het hotel maar terug zien te vinden.”

“Solidariteit ligt in Chili, denk ik, wat anders dan in Nederland. Dat heeft veel meer met onze geschiedenis te maken. Het Chileense volk is vanuit een verenigd onrecht in een cadans terechtgekomen van een diep gedragen collectief gevoel.”

“In 1992 is mijn vader gestorven. Heel jong, 46 jaar. Maagkanker. We hebben toen nog een reis gemaakt met onze familie naar Chili om o.a. zijn vriend bij de politie te bedanken. De Chileense gemeenschap nam hem dat niet in dank af. Hoe kan je dat nou maken? Iemand die in dienst heeft gestaan van het regime!? Toch vond mijn vader, dat hij deze man uit principe moest bedanken.”

“Door de vele artikelen van journalist Jan van der Putten - destijds latijns-Amerika –correspondent voor de Volkskrant – werden de Chileens vluchtelingen in de Tweede Kamer besproken en werd er een verzoek ingediend om ons toe te laten.”

“Met een vliegtuig vol met andere Chilenen kregen we een heldenonthaal in Nederland. Overal stonden de mensen ons op te wachten.”

“Uiteindelijk kwamen wij terecht in Dordrecht met tien andere gezinnen en hun aanhang. Die eerste tien jaar waren we heel hecht en gingen we regelmatig met z’n allen demonstreren. We wilden bekend maken aan Nederland dat we hier niet zomaar waren, maar dat er andere kant van de wereld verschrikkelijke dingen gebeurden.”

“Wij kregen tienduizend gulden om ons huis in te richten, maar de helft ging naar mensen in nood in Chili. Ook van de uitkering ging een deel naar mijn geboorteland. Achteraf raar, dat ik dat zo normaal vond. Maar goed, wij mochten in dit mooie land leven, maar tegelijkertijd wist je dat er kameraden en collega’s het slecht hadden.”

“Ik ben nu adviseur bij Centraal Beheer en vrijwilliger bij LEF, een organisatie die mbo’ers meer financieel bewust moet maken. Daarnaast coach ik jongeren die uitvallen op school, drop-outs.”

“Chili speelt in mijn leven nog altijd een rol, maar ik ben heel gelukkig in Nederland.”

“Het allerbelangrijkste wat mijn vader mij heeft geleerd is je te verdiepen in andere mensen en verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die je doet.”

“Als ik bij mensen op bezoek ben en het wordt rond etenstijd, dan wordt het spannend. Wat gaat er gebeuren? Mijn ratio weet: ik moet nu naar huis, maar mijn gevoel zegt, wacht nog even, misschien gaan we toch samen eten. Bij mij thuis sluit je gewoon aan ook al ben je een minuut binnen. Je gaat toch niet opsplitsen voor het eten als je samen met vrienden bent?”

“Kwartjes laten vallen, daar geniet ik van”

Tue, 20 Sep 2016 08:43:23 +0200

Arno Brons, managing consultant bij Achmea, deed mee aan de Finance Run om geld op te halen voor de stichting LEF. Arno geeft ook gastlessen op ROC’s om het financieel bewustzijn van jongeren tussen 15 en 22 jaar te vergroten.

De Finance Run werd vrijdag 9 september voor de derde keer georganiseerd. Ik moest vorig jaar vanwege een blessure voorbij laten gaan, maar was er nu voor de tweede keer bij. En we troffen het. Het zonnetje scheen volop in het Amsterdamse Bos. Om 15.00 uur klonk het startschot. 90 Achmea collega’s liepen mee! In totaal liepen meer dan 700 mensen uit de financiële wereld 1 of 2 rondjes (5 of 10 kilometer) om de Bosbaan. Een record.

Jongeren maken steeds vaker schulden
Ons doel: samen geld ophalen voor Stichting LEF. LEF staat voor Leven en Financiën. Het doel is het financieel bewustzijn van jongeren tussen 15 en 22 jaar te vergroten. Dit is nodig, want jongeren stappen steeds vaker met schulden een onzekere toekomst in. LEF wil jongeren helpen begrijpen wat geld kan betekenen en ze meer inzicht geven in geld en persoonlijk gedrag. Uniek aan het programma is dat de lessen worden gegeven door ruim 400 vrijwilligers uit de financiële sector. Daar ben ik 1 van.

Geld betekent niet voor iedereen hetzelfde
Een aantal keer per jaar geef ik gastles op een ROC-school. Het is mooi om te zien hoe jongeren tegen geld aankijken. Op de vraag wat geld voor je betekent, ontstaat direct een prikkelende discussie in de klas. Voor de één geluk voor de ander verdriet. In een klas zitten de uitersten soms gewoon naast elkaar. Boeiend, de één heeft een bijbaantje en knoopt alles met moeite aan elkaar. De ander krijgt alles van pa en ma. In een groep gebeuren er dan unieke dingen. Hoe mooi is het dan dat in de groep de eigen inzichten met elkaar gedeeld worden. Wat kost eigenlijk een rijbewijs? Of hoeveel gaat er wekelijks naar snacks en broodjes? En die “gratis” telefoon bij het afsluiten van een abonnement? Het zijn voorbeelden uit de praktijk van nu.

Handige gespreksstof voor mijn eigen kinderen
Het is boeiend om met jongeren over de rol van geld te spreken. Thuis heb ik er ook nog wat aan want mijn oudste dochter is net 13 geworden. En ik merk dat het lesmateriaal van LEF handige gesprekstof is om mijn kinderen zelf ook te laten nadenken over wat iets kost en hoe belangrijk het is om iets wel of juist niet zelf te kunnen kopen. Met de gastlessen lever ik ROC-studenten een bescheiden bijdrage aan het verbeteren van hun kennis van financiën. En daarmee ook op beperking van negatieve gevolgen in hun verdere leven. “Kwartjes laten vallen” hoort bij mijn rol als gastdocent en daar geniet ik van.

Trots om deel van LEF te zijn
Vorig jaar leverde een wervingsactie binnen Achmea voor Stichting LEF ruim 120 aspirant docenten op. Ik heb zelf een aantal van hen mogen opleiden. Want ik sta niet alleen voor de klas op ROC-scholen, ik train ook graag gastdocenten. Dat is iets dichter bij mijn eigen werk. Vanuit mijn rol als managing consultant van Voorzie geef ik trainingen en coach ik management met vraagstukken over onder andere leiderschap en cultuur, business modellen en train ik groepen professionals uit de financiële wereld. Bij een LEF-gastdocent training is het indrukwekkend om het enthousiasme te zien. Ieder wil vanuit een eigen motivatie aan de slag voor LEF en voor jongeren. Op zo’n moment ben ik trots om deel uit te maken van LEF.

Dit najaar worden er weer nieuwe LEF-trainingen georganiseerd voor aspirant docenten. Iets voor jou? Kijk op www.lefnet.nl voor meer informatie.

“Slechte dingen brengen ook iets goeds”

Mon, 19 Sep 2016 08:38:35 +0200

Op nieuwjaarsnacht viel de zoon van tekstschrijver Jan Beesems (57) van een flatbalkon. Na drie weken in kritieke toestand in het ziekenhuis en maanden revalidatie, is zijn kind nu op de weg terug. Beesems over solidariteit, zijn werk als vrijwilliger bij Diva Dichtbij en troost.

"Solidariteit is dat je meevoelt, meedoet en mensen ondersteunt die het minder goed hebben dan jij."

"Ik kom uit een groot katholiek gezin. Zeven kinderen met een hardwerkende vader en moeder. Mijn vader was sportjournalist bij de krant."

"Met het geloof voel ik mij niet meer verwant, alhoewel ik veel sympathie heb voor de rol van kerken, die het altijd opnemen voor de zwakken in de samenleving, de verslaafden, de vluchtelingen."

"Zorgdragen voor je naasten, dat blijft iets bijbels, iets universeels. Ik help de stichting Diva Dichtbij, dat is een organisatie met 11 professionele zangeressen die optreden voor dementerende ouderen in verpleeghuizen. Zij hebben via de muziek een manier gevonden om contact met ze te maken. Dit doen ze door van mens tot mens voor ze te zingen. Geen levensliederen, maar chansons en operettes. Ave Maria, we'll meet again van Vera Lynn… Muziek waar de 80- en 90-jarige bewoners mee zijn opgegroeid. "

"De emoties die je dan ziet langskomen, zijn magisch."

"Het zijn de artiesten die aanvoelen hoe dichtbij ze bij iemand kunnen komen. Ze bespelen de mensen op een persoonlijke manier en met een groot inlevingsvermogen. Daar hebben ze hun vak van gemaakt."

"Dementerende ouderen in verpleeghuizen zijn een vergeten groep. Er wordt weliswaar goed voor hun fysieke welzijn gezorgd, maar mensen met een cultureel hart verpieteren."

"Het is moeilijk omgaan met iemand die veranderd is. Ik weet het zelf. Mijn jongste zoon is op nieuwjaarsnacht van een flatbalkon gevallen en heeft drie weken kritiek gelegen. Hersenletsel. Zíjn persoonlijkheid is veranderd. Daar moet je mee om leren gaan. Dat is niet makkelijk."

"Je komt in een wereld terecht, waarvan je niet eens wist dat hij bestond. Zo onvoorstelbaar veel leed. Dan denk ik: ook hier, in de revalidatiezorg zou ik iets willen betekenen."

"Vroeger riep hij: 'ik ben thuis' Hij liep door het hele het huis te zingen, bijna op het irritante af. Dat is verdwenen. Hij is matter geworden."

"Ik heb qua zorg onderscheid leren maken tussen goed en oprecht empathisch personeel. De combinatie in één persoon is vrij uniek."

"Je kunt je vak wel uitoefenen, maar persoonlijke betrokkenheid maakt het echte verschil."

"Op de deur van de ziekenhuiskamer van mijn zoon hing het bordje met de naam dhr. Beesems. Wanneer de dokter aan zijn bed kwam, vroeg hij: 'Meneer Beesems, hoe maakt u het vandaag?' Daar kon ik boos om worden. Zij zien geen jongen van 18, een mens, maar een patiënt."

"Troostende woorden zijn niet: 'Het komt wel weer goed.' Waar het om gaat, is dat iemand je laat merken, dat hij weet wat je doormaakt. Dat kan met woorden, maar het kan ook in een gebaar zitten."

"Mijn leven is anders geworden. Het staat nu voor een groot deel in het teken van de zorg voor mijn zoon. Als het werk daar soms voor moet wijken, dan is dat maar zo."

"Toen hij nog aan het terugkomen was kon hij rare dingen zeggen tegen vrienden die alles voor hem waren. Soms stuurde hij ze zelfs weg. "Ga maar weg jij". Toch zijn zij hem blijven opzoeken in het ziekenhuis en in het revalidatiecentrum. Ook nu hij thuis is, komen ze hem ophalen en betrekken ze hem overal bij. Ik heb daar veel respect voor. Het is ook een vorm van solidariteit."

"Als je veel meemaakt, leer je met meer afstand naar de gewone dingen te kijken."

"Mijn zoon moet veel dingen opnieuw leren. Lezen bijvoorbeeld. Hij deed een studie tot filiaalmanager van een supermarkt. Hij is nu weer langzaamaan aan het werk bij Jumbo, vakkenvullen. Dat is pittig. Hij weet niet meer zo goed waar alles staat."

"Slechte dingen brengen ook iets goeds. Wie dichtbij je stond, komt nog dichterbij en wie iets verderaf stond, komt iets dichterbij."