Modern werkgeverschap gaat niet zozeer over geld, maar vooral over ‘zachte’ aspecten
Opvallende uitkomst uit het onderzoek is dat werkgevers het vaakst kiezen voor de wat zachtere instrumenten om modern werkgeverschap te definiëren. De meest gekozen optie is de balans tussen werk en privé, gevolgd door een actief duurzaam inzetbaarheidsbeleid en eigen regie onder werknemers.

Werkgevers zien opleidingen (nog) niet als instrument om duurzame inzetbaarheid te vergroten
Opleidingsfaciliteiten spelen verrassend genoeg een zeer beperkte rol in het modern werkgeverschap, terwijl de overheid juist hierop wil inzetten en wetenschappelijke literatuur aantoont dat dit erg effectief is.

De meerderheid van de werkgevers heeft nog geen voorkeur tussen een van beide toekomstige pensioenregelingen
De meerderheid van de werkgevers weet nog niet welk van beide toekomstige pensioenregelingen ze kiezen. Indien ze wel hebben gekozen,  dan beide nieuwe regelingen even vaak. Wat opvalt is dat de meerderheid van werkgevers die kiezen voor een solidair contract participeren in een verplicht Bedrijfstakpensioenfonds. Dat valt op omdat die werkgevers zelf die keuze niet kunnen maken.

Webinar Modern werkgeverschap en pensioen
Tijdens een onlangs gehouden webinar werd het onderzoeksrapport “Modern werkgeverschap en pensioen” overhandigd aan Wouter Koolmees. Als kartrekker van het nieuwe pensioenakkoord ging hij hierover in gesprek met de tafelgasten. Behalve over duurzame inzetbaarheid werd ook gesproken over de keuze door werkgevers voor de pensioenregeling in het nieuwe pensioenstelsel. Hoe kijken zij naar de pensioenstelselwijziging? En heeft die wijziging impact op het gevoerde HR-beleid?

“Naast een aantal interessante inzichten, is dit onderzoek goed voor de bewustwording bij veel werkgevers.
Zij moeten echt keuzes gaan maken en aan de slag met het pensioenakkoord.” 
Wouter Koolmees

Samenwerking tussen Achmea, Netspar, Universiteit Maastricht & AWVN
Voor het onderzoek vulden ruim 120 grootzakelijk bestuurders het survey onderzoek in en gingen we persoonlijk in gesprek met een groot aantal werkgevers. Dit rapport en de diepte-interviews zijn tot stand gekomen met medewerking van dr. Raymond Montizaan en prof.  dr. Bas Werker verbonden aan Netspar. Daarnaast deelden we ook ervaringen met Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) als expert op werkgevergebied.

Lees meer en download het volledige onderzoeksrapport op: www.achmea.nl/modern-werkgeverschap-en-pensioen. Hier kunt u tevens het webinar terugkijken.  Zie ook het artikel ‘Onderzoek naar modern werkgeverschap en pensioen’ als download bij dit bericht.

De mensen van Achmea – dit is het verhaal van Sylvia Matser. Persoonlijk en openhartig. Zeldzaam mooi.

Het is eind 2015. Er ligt een gloednieuw, vuistdik plan om Centraal Beheer te positioneren als financiële dienstverlener die mensen helpt om op tijd te bouwen aan hun oudedagsvoorziening en een goede financiële toekomst[link naar cb].

Om die boodschap snel wereldkundig te maken moet er een scrumteam komen. Ik krijg de vraag of ik product owner van dat team wil worden. Dat houdt in: verantwoording voor het team en de output.

Voor ik het weet zeg ik ja. Ik weet helemaal niet wat scrum is…

Ik dompel me onder in de boeken, leer wat scrum inhoudt: ‘grote projecten opknippen in periodes van 3 weken (sprints). Voor elke sprint een doel opstellen met het scrumteam. Na drie weken –sharp- iets opleveren wat direct waarde heeft voor klanten.

Ik twijfel. Had ik niet beter propositiemanager-oude-stijl kunnen blijven? Samen met collega’s een idee verzinnen en uitwerken -> functie-eisen schrijven -> overdragen aan IT -> 5 maanden wachten -> iets krijgen waarvan je soms denkt: ‘had ik dit gevraagd?’

…nee… ik ga het doen… ook al weet ik niet precies waar ik uitkom. Omdat het nodig is om relevant te blijven voor klanten. Om mezelf te blijven ontwikkelen.

Het is spannend, het is leuk, het gaat lang niet altijd vanzelf. Ik schrik een keer wakker aan het einde van de nacht. Stress over de strakke driewekelijkse deadline. Klussen die tussendoor komen, schuivende planningen. De terugkerende vraag: zitten klanten hier echt op te wachten?’

Het is nog donker buiten. Ik knap me op, rijd naar kantoor. Ik pak een goede kop koffie, overleg met mijn teamleden, veeg de laatste twijfels van tafel en neem de besluiten die genomen moeten worden. De eerste zonnestralen vallen door de ramen van het Deckgebouw in Apeldoorn.

Ik leer dat het eigenlijk niet echt kan mislukken bij scrum. Al het werk gebeurt binnen ons team. We vragen continu feedback aan klanten om te kijken of we op de goede weg zitten. Als het nodig is, sturen we bij.

We houden het proces superstrak. Als teamleden ontmoeten we elkaar elke morgen bij de stand up om te vertellen hoe ver we zijn, waar we tegenaanlopen en wat nodig is om de deadline te halen.

Soms heeft het hele team buikpijn… het hoort erbij.

Het levert veel op. Meer dan ik had kunnen dromen. Na de eerste sprint eind 2014 hebben we al een werkende tool waarmee klanten hun AOW-gat kunnen berekenen. Een onvergetelijk moment, dan zie je dat het werkt! Daarna rolt de ene na de andere dienst van de scrumband: dynamische klantdialogen, Mijn-later [link], een online magazine. Elke drie weken is het een klein beetje feest bij Centraal Beheer.

Op de traditionele werkwijze zou ik nog niet de helft van de projecten hebben opgeleverd.

De afgelopen 2, 5 jaar waren niet de makkelijkste in mijn loopbaan, wel de mooiste. Het voelt alsof ik bij een startup werk. Ik heb mezelf op een andere manier leren kennen. Mijn onvermoede talenten, mijn valkuilen. De wetenschap dat ik vanuit een nieuwe rol ook kan bijdragen aan het grotere doel van Achmea. Dat is echt gaaf.

Het verhaal van Achmea is het verhaal van onze medewerkers. Met elkaar bouwen we komende jaren aan het Achmea van de toekomst