Achmea - Nieuws & Opinie

Achmea breidt activiteiten op Cyprus uit

Fri, 04 Sep 2026 17:30:00 +0200

Achmea breidt haar bestaande activiteiten op Cyprus uit. Interamerican, de Griekse dochteronderneming van Achmea, neemt de schadeverzekeringsportefeuilles van de Cypriotische directe verzekeraar Gan Direct Insurance over en verdubbelt hiermee haar portefeuille op Cyprus. Met deze overname versterkt Interamerican, dat met haar digitale directe verzekeringsplatform Anytime al actief is op Cyprus, zijn positie als een van de toonaangevende verzekeraars op de Cypriotische markt.

Gan Direct Insurance is sinds 1994 actief op Cyprus en heeft een sterke reputatie opgebouwd als directe verzekeraar, waarbij klanten zonder tussenpersonen een verzekering kunnen afsluiten.

De overname onderstreept de groeistrategie van Achmea in schadeverzekeringen via directe en digitale kanalen. Robert Otto, lid van de Raad van Bestuur van Achmea: “Deze portefeuille‑overname sluit aan op onze internationale ambities. Gan Direct heeft op Cyprus een sterke naam opgebouwd in directe, digitale schadeverzekeringen. Door deze portefeuilles aan onze activiteiten toe te voegen, versterken we onze positie en versnellen we de groei in de regio.”

Marktleider en groeistrategie
Achmea is met Interamerican marktleider in Griekenland op het gebied van schadeverzekeringen. In Griekenland en Cyprus worden vanuit Interamerican onder het merk Anytime direct online verzekeringen aangeboden. En sinds vorig jaar ook in Roemenië.

De overname wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de lokale toezichthouder.

CRO Forum publiceert Emerging Risk Radar 2026; Achmea leidde analyse

Thu, 03 Sep 2026 11:33:44 +0200

De internationale verzekeringssector krijgt de komende jaren te maken met een snel veranderend risicolandschap. Dat blijkt uit de onlangs verschenen Emerging Risk Radar 2026 van het CRO Forum, het Europese samenwerkingsverband van Chief Risk Officers van grote verzekeraars en herverzekeraars. Achmea is prominent lid van het CRO Forum en leidde dit jaar het Emerging Risk Initiative (ERI), dat verantwoordelijk is voor de nieuwe editie van de Radar.

De jaarlijkse Emerging Risk Radar brengt opkomende risico’s en belangrijke trends in kaart die de Europese verzekeringssector de komende één tot tien jaar kunnen raken. Per risico wordt onder meer gekeken naar de mogelijke impact, de verwachte ontwikkeling en de relevantie voor (her)verzekeren, beleggingen en bedrijfsvoering. Het gaat zowel om nieuwe risico’s als om bestaande risico’s die snel veranderen of waarvan de impact moeilijk meetbaar is. Voorbeelden zijn ontwikkelingen op het gebied van klimaat, technologie, geopolitiek en maatschappelijke veranderingen.

Van opkomend risico naar werkelijkheid
Een belangrijke conclusie uit de analyse is dat sommige risico’s die eerder nog als ‘emerging’ werden beschouwd inmiddels zichtbaar en actueel zijn. Tegelijkertijd dienen zich nieuwe risico’s aan die de verzekeringssector voor uitdagingen stellen. Zo zijn ultrabewerkte voedingsmiddelen dit jaar als nieuw risico opgenomen, vanwege de mogelijke gevolgen voor gezondheid, aansprakelijkheid, regelgeving en claims.

De Radar van 2026 identificeert in totaal 31 opkomende risico’s, waarvan acht met een potentieel hoge impact. Vier daarvan hebben een technologische achtergrond: de snelle ontwikkeling en toepassing van kunstmatige intelligentie (AI), cyberrisico’s, uitval van kritieke infrastructuur en een toenemende concentratie van technologische macht. De andere vier zijn klimaatverandering, geopolitieke conflicten, economische handelsconflicten en een wereldwijde schuldencrisis.

Michiel Delfos (foto), Chief Risk Officer en lid van de Raad van Bestuur van Achmea: “Wat mij opvalt in deze editie is hoe snel het risicolandschap verandert. AI en complexiteit in de toeleveringsketen (supply chain) zijn niet langer risico’s van de toekomst; we zien de effecten nu al in de praktijk. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe vormen van (systeem)risico. Dat vraagt van verzekeraars dat zij niet alleen naar afzonderlijke risico’s kijken, maar juist ook naar de onderlinge afhankelijkheden.”

Stapeling en verwevenheid maken risico’s moeilijker beheersbaar
De toenemende verwevenheid betekent dat een verstoring op één plek steeds vaker gevolgen kan hebben voor andere sectoren. Het CRO Forum waarschuwt nadrukkelijk voor kettingreacties tussen energie, transport, communicatie, toeleveringsketens en digitale systemen.

Michiel Delfos: “Klimaatverandering, geopolitieke spanningen en technologische ontwikkelingen kunnen afzonderlijk al potentieel een enorme impact hebben, maar in samenhang kan de impact nog groter worden. Als verzekeraar draagt Achmea bij aan een veerkrachtig Nederland. Die rol willen we onverminderd voortzetten om risico’s verzekerbaar te houden. Dat vraagt om samenwerking met klanten, overheid en andere maatschappelijke partijen.”

Belang klimaatadaptatie neemt toe
Klimaatverandering is al geruime tijd een van de belangrijkste risico’s op de agenda van verzekeraars. In Nederland kunnen vooral overvloedige regenval en stormen veel schade veroorzaken. Zo ondervond Achmea zelf dat zware onweers- en hagelbuien eind juni een grote impact hadden op het resultaat over de eerste helft van 2026. Schadeverzekeraars verwachten dat de schadelast in de toekomst verder zal toenemen. Daarmee neemt ook het belang van klimaatadaptatie toe om de gevolgen van klimaatverandering en de daarmee samenhangende schade zoveel mogelijk te beperken. Michiel Delfos: “Naarmate extreem weer vaker voorkomt en de schade toeneemt, wordt preventie steeds belangrijker. Achmea vergoedt daarom niet alleen schade, maar helpt klanten ook om risico’s te verkleinen en weerbaarder te worden.”

Sociale fragmentatie en maatschappelijke onrust
Een van de risico’s die de afgelopen jaren duidelijker op de radar zijn gekomen, is de toenemende sociale fragmentatie: de samenleving raakt meer verdeeld langs politieke, economische en culturele lijnen. Ongelijkheid, polarisatie, desinformatie en spanningen tussen groepen kunnen leiden tot meer maatschappelijke onrust en conflicten. Michiel Delfos: “Voor verzekeraars raakt dit aan de basis van het verzekeringsmodel, waarin risico’s worden gedeeld. Toenemende verdeeldheid kan de solidariteit en daarmee de betaalbaarheid en toegankelijkheid van verzekeringen onder druk zetten.”

Samenwerking van internationale riskprofessionals
Het CRO Forum is een Europees kennis- en overlegplatform van Chief Risk Officers van grote verzekeraars en herverzekeraars. Het Forum brengt de kennis en ervaring van deze riskprofessionals samen om risico’s gezamenlijk te identificeren, te duiden en te onderzoeken hoe de verzekeringssector hiermee kan omgaan.
De Emerging Risk Radar is een van de bekendste publicaties van het CRO Forum en wordt jaarlijks geactualiseerd. Risico’s kunnen worden toegevoegd, aangepast of van de radar verdwijnen wanneer ze niet langer als opkomend risico worden beschouwd.

Michiel Delfos tot slot: “De kracht van het CRO Forum is dat we met riskprofessionals van de grootste Europese verzekeraars samen naar ontwikkelingen kijken. De Emerging Risk Radar biedt daarbij een breed perspectief en helpt ons om elkaar scherp te houden en tijdig te bepalen welke ontwikkelingen extra aandacht verdienen. De radar voorspelt de toekomst niet, maar helpt verzekeraars wel om vooruit te kijken en zich voor te bereiden op risico’s waarvan de impact, omvang en timing nog onzeker zijn.”

Wisseling van de wacht
Michiel Delfos treedt op 1 oktober 2026 terug uit de Raad van Bestuur van Achmea. Rogier Peters volgt hem op; zijn benoeming gaat op dezelfde datum in.

Achmea ondersteunt campagne ‘Betaal jezelf eerst’ van Stichting Financieel Gezond Nederland

Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0200

Als partner van Stichting Financieel Gezond Nederland (SFGN) ondersteunt Achmea de landelijke campagne ‘Betaal jezelf eerst’, die op 1 september van start gaat. De campagne benadrukt het belang van een financiële buffer en moedigt mensen aan om automatisch geld opzij te zetten zodra hun salaris binnenkomt. Op deze manier vraagt een brede coalitie van organisaties aandacht voor financiële weerbaarheid.

De campagne ‘Betaal jezelf eerst’ sluit aan bij de inzet van Achmea om financiële weerbaarheid te versterken als onderdeel van sociale duurzaamheid. Financiële weerbaarheid gaat niet alleen over voldoende inkomen, maar ook over grip hebben op geldzaken, het kunnen opvangen van onverwachte uitgaven en met vertrouwen naar de toekomst kunnen kijken. Als partner van SFGN werkt Achmea samen met andere bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheden aan initiatieven die bijdragen aan een financieel gezonder Nederland.

"Financiële weerbaarheid gaat over veel meer dan alleen geld", zegt Martine Bolhuis, topic lead Sociale Duurzaamheid bij Achmea. “Mensen die grip hebben op hun financiën ervaren vaak minder stress, kunnen beter vooruitkijken en zijn beter voorbereid op veranderingen in hun leven. Daarom vinden wij het belangrijk om samen met andere organisaties aandacht te vragen voor financiële gezondheid en preventie.”

Achmea ondersteunt de campagne met inzet van de eigen communicatiekanalen en door deze te verbinden aan bestaande initiatieven rond financiële educatie, preventie en ondersteuning van klanten en collega's.

Financiële gezondheid als maatschappelijke opgave
Achmea zet zich al langer in voor het versterken van financiële gezondheid en weerbaarheid. Zo stimuleren we financiële educatie en bewustwording via initiatieven als LEF, dat jongeren leert verantwoord om te gaan met geld. Ook werken we met Bank voor de Klas aan financiële educatie in het basisonderwijs en met JINC. helpen we jongeren bij hun ontwikkeling en voorbereiding op de arbeidsmarkt.

Daarnaast helpen we klanten met het voorkomen en beperken van financiële problemen. Bij betaalachterstanden kijken we bijvoorbeeld verder dan alleen de openstaande rekening. We hebben oog voor de persoonlijke situatie van klanten en bieden waar nodig passende ondersteuning, zoals betalingsregelingen en hulp via samenwerkingen met organisaties als GeldFit, waar mensen met vragen en zorgen over geld terechtkunnen.

Gezamenlijk optrekken
Volgens Achmea vraagt financiële gezondheid om een gezamenlijke aanpak. “Financiële gezondheid raakt meer mensen dan vaak zichtbaar is”, aldus Bolhuis. “Door als organisaties samen op te trekken, kunnen we het onderwerp bespreekbaar maken en mensen helpen om meer grip te krijgen op hun financiële situatie.”

Achmea boekt sterke resultaten en ligt goed op koers met strategie 2030

Thu, 13 Aug 2026 07:30:00 +0200

Operationeel resultaat daalt licht tot € 492 miljoen, inclusief de impact van zware onweers- en hagelbuien eind juni.
Nettoresultaat stijgt aanzienlijk naar € 688 miljoen, mede dankzij de goede resultaten op de financiële markten.
Solvabiliteit stijgt naar 217% door hoge OFCG van € 1,0 miljard, vanuit sterke performance, herverzekering langlevenrisico bij Pensioen & Leven en nieuw intern kapitaalmodel bij Achmea Bank.
Premievolume exclusief pensioen buy-outs stijgt licht tot € 23,7 miljard, beheerd vermogen groeit naar € 275 miljard.
Strategie 2030 goed op koers, onder meer door aankondiging nieuwe opzet distributieorganisatie, herverzekering langlevenrisico, uitbreiding AI-inzet en succesvolle start met directe autoverzekeringen in Roemenië.
Onverminderd hoge klanttevredenheid met sterke NPS-scores voor Centraal Beheer (+26), Interpolis (+20) en Zilveren Kruis (+18).
Ambitie impactbeleggingen verhoogd naar 15% in 2030; aandeel binnen de portefeuille bedraagt inmiddels 12,5%.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur:
“We zijn het jaar voortvarend gestart. We hebben veel klanten geholpen, nieuwe klanten verwelkomd en sterke financiële resultaten behaald. Dankzij de inzet en betrokkenheid van onze collega's voeren we onze Next Level-strategie richting 2030 succesvol uit. Met een scherpe focus op executie realiseren we concrete resultaten en liggen we goed op koers. Ik wil onze collega's daarvoor nadrukkelijk bedanken.

Met onze strategie spelen we in op een wereld die voortdurend verandert. Vanuit onze visie Duurzaam Samen Leven en onze coöperatieve wortels staat Achmea midden in de samenleving. Samen werken we elke dag aan oplossingen die mensen nu en in de toekomst ondersteunen.

Dat kwam duidelijk naar voren tijdens de zware onweers- en hagelbuien van eind juni, die bij ruim 12.500 klanten schade veroorzaakten. We schaalden onze capaciteit direct op om hen snel en goed te helpen. Daarnaast ondersteunen we onze klanten bij het beperken van de risico’s van extreem weer in de toekomst. Zo kregen klanten van Centraal Beheer in hun app een ‘Klimaatkompas’, dat inzicht geeft in de klimaatrisico’s en mogelijke maatregelen voor hun woning en woonomgeving.

Op koers met strategie 2030
In het afgelopen halfjaar hebben we vanuit onze nieuwe strategie opnieuw belangrijke resultaten geboekt en onze marktpositie verder versterkt:

Per januari hebben we de helft van het langlevenrisico herverzekerd. Dit betreft circa € 8 miljard aan pensioenverplichtingen. Daarmee maken we kapitaal vrij om pensioenfondsen te helpen met buy-outs en de beleggingsportefeuille verder te optimaliseren.
In mei kondigden we de inrichting van een nieuwe distributieorganisatie aan. We bundelen onze activiteiten en zetten sterk in op datagedreven en gepersonaliseerde klantcontact. Daarmee vergroten we onze commerciële slagkracht en tillen we onze klantbediening naar een nog hoger niveau.
We versnellen de inzet van AI-technologie in al onze kernprocessen. Daarmee creëren we concrete klantwaarde, zoals het sneller afhandelen van schades. Het uitzetten van het mainframe in juni is een belangrijke volgende stap in het moderniseren van ons IT-landschap en ondersteunt de verdere opschaling van AI. We investeren fors in de AI-kennis van onze collega's, zodat we de kracht van AI voor klanten, medewerkers en Achmea optimaal benutten.
We bouwen verder aan ons marktleiderschap in Nederland en internationale groei, met een focus op directe digitale schadeverzekeringen. In Roemenië verloopt de vorig jaar gestarte commerciële uitrol van Anytime succesvol. In Slowakije kondigden we de verkoop van onze zorgactiviteiten aan. Dit biedt kansen om de groei van onze internationale schadeportefeuilles verder te versnellen.

Sterk resultaat
We realiseerden een operationeel resultaat van € 492 miljoen (-13%). Lagere resultaten bij Schade & Inkomen en Zorg werden ten dele gecompenseerd door hogere resultaten in de segmenten Internationaal, Oudedagsvoorzieningen en Pensioen & Leven.

Bij Schade & Inkomen daalde het operationeel resultaat tot € 165 miljoen (-25%), mede door de schades als gevolg van de zware onweers- en hagelbuien van eind juni. Het premie-inkomen steeg verder naar € 3 miljard (+4%), waarmee we onze marktleiderspositie bevestigen.

Bij Pensioen & Leven steeg het resultaat tot € 151 miljoen (+15%), vooral dankzij toegenomen omvang en samenvoeging met Lifetri. Daarnaast realiseerden we 7% groei in annuïteiten en overlijdensrisicoverzekeringen.

Bij Internationaal is het operationeel resultaat meer dan verdubbeld tot € 99 miljoen, dankzij sterke commerciële groei en margeverbetering. Het premievolume steeg naar € 1,3 miljard (+7%).

Het resultaat bij Oudedagsvoorzieningen steeg tot € 39 miljoen, mede door de hogere bijdrage van Achmea Bank en de verliesvoorziening voor Achmea Pensioenservices uit 2025. De omzet groeide naar € 295 miljoen (+8%) en het beheerd vermogen steeg naar € 275 miljard (+6%).

Bij Zorg daalde het operationeel resultaat naar € 99 miljoen (-55%) door oplopende zorgkosten. De premie-inkomsten namen licht toe naar € 19 miljard (+2%), ondanks een afname van het aantal verzekerden. Daarmee behouden we onze positie als marktleider.

Het nettoresultaat over de eerste zes maanden nam fors toe naar € 688 miljoen (+80%), ondersteund door het goede operationele resultaat en gunstige ontwikkelingen op de financiële markten.

Onze Operational Free Capital Generation (OFCG) was € 1.036 miljoen, aanzienlijk hoger dan vorig jaar (+215%). Deze stijging is het gevolg van de sterke resultaten, de herverzekering van het langlevenrisico bij Pensioen & Leven en het nieuwe kapitaalmodel bij Achmea Bank. Onze solvabiliteit steeg hierdoor naar 217%.

Duurzaam Samen Leven
Met onze investeringen dragen we bij aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken, zoals klimaatverandering en de energietransitie. Daarom verhoogden we onze ambitie voor impactbeleggingen, waarbij financieel en maatschappelijk rendement hand in hand gaan, van 10% naar 15% van onze eigen portefeuille in 2030. Het aandeel bedraagt inmiddels 12,5% van de portefeuille (€ 5,2 miljard). Daarmee liggen we op koers.

Achmea Real Estate kocht twee huurwoningcomplexen aan die worden verduurzaamd. Bewoners profiteren straks van lagere energielasten en meer wooncomfort. Met ruim € 500 miljoen aan toegezegde investeringen namens onze klanten dragen we bovendien bij aan het verminderen van het woningtekort.

Een andere manier waarop we maatschappelijke impact realiseren, is met de campagne van Zilveren Kruis en de KNVB, die mentale problemen onder jongeren bespreekbaar maakt. Het verzuim in Nederland neemt toe, mede door mentale problemen. Daarom is het essentieel om samen te blijven werken aan oplossingen.

Tot slot
Begin juli is ons zeer gewaardeerde lid van de Raad van Commissarissen, Tjahny Bercx, overleden. Sinds zijn benoeming in 2021 heeft hij zich met grote betrokkenheid en toewijding ingezet voor Achmea. Wij zijn hem daarvoor zeer dankbaar en zullen hem met grote waardering blijven herinneren.

Verder wil ik mijn oprechte dank uitspreken aan Michiel Delfos voor zijn betrokkenheid en waardevolle bijdrage bij Achmea. Nu zijn afscheid nadert, wensen wij hem alle succes voor de toekomst. Tegelijkertijd kijken wij ernaar uit om zijn opvolger, Rogier Peters, te verwelkomen als Chief Risk Officer en lid van onze Raad van Bestuur.

Ik ben trots op de resultaten die we in de eerste helft van het jaar hebben behaald. Zoals aangegeven, waren deze resultaten niet mogelijk geweest zonder de inzet en betrokkenheid van onze collega's. Onze impact wordt daarnaast versterkt door de nauwe samenwerking met onze partners en aandeelhouders Rabobank en Vereniging Achmea. Tot slot wil ik onze klanten bedanken voor het vertrouwen dat zij in Achmea en onze merken stellen. Samen blijven we waarde creëren en een betekenisvolle bijdrage leveren aan de samenleving."

Definitief akkoord over Sociaal Plan 2026-2030

Tue, 04 Aug 2026 12:24:59 +0200

De leden van de vakorganisaties FNV Finance, CNV en De Unie hebben met een overgrote meerderheid ingestemd met het onderhandelingsresultaat dat begin juli is bereikt over de verlenging van het Sociaal Plan. Daarmee is het nieuwe Sociaal Plan 2026-2030 definitief en met terugwerkende kracht per 1 juli 2026 in werking getreden. Het bouwt voort op het vorige plan en sluit aan bij onze Next Level-strategie richting 2030. Daarom geldt het voor een periode van 4,5 jaar.

“Dit is goed nieuws”, zegt bestuursvoorzitter Bianca Tetteroo van Achmea. “We hebben de afgelopen periode intensief overleg gevoerd met de vakorganisaties om samen tot afspraken te komen waarin alle partijen zich kunnen vinden én die passen bij de fase waarin Achmea zich bevindt. We blijven ons ontwikkelen om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Dat vraagt soms om veranderingen in onze organisatie. Juist dan is het belangrijk dat collega’s die daarmee te maken krijgen, kunnen rekenen op een goed en betrouwbaar vangnet. Dat biedt dit Sociaal Plan.”

Unieke afspraak over pensioencompensatie
Een belangrijke aanpassing ten opzichte van het vorige Sociaal Plan gaat over pensioencompensatie voor collega's die als gevolg van boventalligheid vóór de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel uit dienst gaan. “Voor Achmea is dit een belangrijke afspraak”, zegt Bianca Tetteroo. “Voor deze situatie bestond nog geen regeling. In de eerste plaats willen we zoveel mogelijk voorkomen dat collega’s boventallig worden voordat we op 1 juli 2027 overgaan naar het nieuwe pensioenstelsel. Daarom kijken we zorgvuldig naar de timing van adviesaanvragen. We weten echter nu al dat dit niet in alle gevallen mogelijk zal zijn. Daarom hebben we met de vakorganisaties afgesproken dat collega’s die eerder boventallig raken en bij een nieuwe werkgever geen compensatie ontvangen, het volledige bedrag van de misgelopen compensatie krijgen uitgekeerd als eenmalige bruto uitkering. Met deze 100%-compensatie in loon bieden we een afspraak die uniek is in de markt. Dat past bij Achmea. Veranderingen horen bij onze organisatie, maar de manier waarop we elkaar daarin ondersteunen, maakt het verschil. Ik ben blij dat er nu een definitief akkoord ligt dat collega's zekerheid biedt én recht doet aan de veranderingen waar we als organisatie voor staan.”

Reistijd bij standplaatswijziging
Daarnaast voeren we een aanpassing door die betrekking heeft op de toename van de reistijd bij een standplaatswijziging. Kort samengevat: we kijken voortaan naar het vervoermiddel waarmee een medewerker daadwerkelijk naar het werk reist, in plaats van standaard uit te gaan van de reistijd met het openbaar vervoer. Bianca Tetteroo: “Hiermee sluiten we beter aan bij de werkelijke reisbeweging van iedere medewerker. Als de feitelijke reistijd naar de nieuwe locatie buitensporig toeneemt, kunnen medewerkers ook onder dit vernieuwde Sociaal Plan nog steeds kiezen of zij het werk volgen naar de nieuwe locatie of niet.”

Achmea zet nieuwe stap in het meetbaar maken van maatschappelijke impact

Fri, 17 Jul 2026 10:00:00 +0200

Met de publicatie van de whitepaper ‘Van impact naar waarde, Sociale duurzaamheid meetbaar maken’ laat Achmea zien hoe zij maatschappelijke impact inzichtelijk en beter meetbaar maakt. Dat doet Achmea aan de hand van een concreet initiatief op het gebied van financiële weerbaarheid. Daarmee laat Achmea zien hoe sociale initiatieven kunnen bijdragen aan een sterkere samenleving en aan waardecreatie voor de organisatie.

Als onderdeel van haar visie Duurzaam Samen Leven richt Achmea zich binnen sociale duurzaamheid op twee strategische pijlers: Gezondheid & Sociaal welzijn en Financiële weerbaarheid. Samen met PwC introduceerde Achmea in 2025 de vernieuwende IRO Pathway-methodiek, waarmee de impact van sociale initiatieven systematisch wordt geanalyseerd en onderbouwd. De methodiek maakt inzichtelijk wat initiatieven opleveren voor mens, samenleving en Achmea zelf en biedt daarmee een concreet handvat om gericht impact te maken.

Financiële educatie mbo-studenten
Door maatschappelijke impact rechtstreeks te koppelen aan strategische keuzes kan Achmea gerichter investeren in initiatieven waarvan de maatschappelijke waarde met de methodiek inzichtelijk wordt gemaakt. De samenwerking met Stichting LEF is daarvan een concreet voorbeeld. In schooljaar 2024–2025 bereikten Achmea en Stichting LEF circa 2.400 mbo-studenten met financiële educatie. Naar verwachting ervaart ongeveer één op de vijf deelnemers minder financiële stress en verbetert hun financieel huishoudbeheer met gemiddeld € 435 per student. Daarnaast leidt minder stress naar verwachting tot minder zorgkosten. Daarmee laat dit initiatief zien hoe gerichte investeringen in financiële weerbaarheid niet alleen jongeren vooruithelpen, maar ook maatschappelijke waarde creëren.

Babs Dijkshoorn, directeur Sustainability bij Achmea: “Met deze methodiek maken we beter zichtbaar welke sociale initiatieven maatschappelijke waarde creëren en hoe die waarde samenhangt met onze strategische keuzes. De analyse van financiële educatie laat zien dat we de impact op jongeren, samenleving en Achmea nog beter kunnen onderbouwen. We hopen hiermee ook andere partijen te inspireren om hun maatschappelijke impact meetbaar te maken. Want samen bereiken we meer.”

Impact op samenleving en organisatie
Door sociale impact inzichtelijk te maken, wordt het mogelijk om beter onderbouwde keuzes te maken, initiatieven gericht op te schalen en transparant te rapporteren over resultaten. Achmea gebruikt de IRO Pathway-methodiek daarbij niet alleen als meetinstrument, maar ook als leer- en sturingsinstrument. De aanpak wordt binnen Achmea verder geborgd via vaste stappen, toetsingscriteria, begeleiding vanuit de afdeling Sustainability en kennisoverdracht, zodat teams de methodiek ook bij andere sociale duurzaamheidsinitiatieven kunnen toepassen.

Zo biedt de IRO Pathway-methodiek een praktisch en vernieuwend instrument om zelf aan de slag te gaan met het meetbaar maken van impact en het creëren van maatschappelijke waarde.

Volledige whitepaper
Lees hier de volledige whitepaper Van impact naar waarde – Sociale duurzaamheid meetbaar maken (.pdf).

Achmea Real Estate koopt ruim 500 woningen namens PME Pensioenfonds in project SoZa in Den Haag

Thu, 16 Jul 2026 09:00:00 +0200

Achmea Real Estate heeft namens PME Pensioenfonds 517 woningen en circa 1.580 m² commerciële en maatschappelijke ruimte gekocht in project SoZa in Den Haag van projectontwikkelaar en bouwer VORM. De woningen maken deel uit van de herontwikkeling van het voormalige ministerie van Sociale Zaken aan de Anna van Hannoverstraat, waar een nieuwe stadswijk met bijna 1.200 woningen, kantoren en voorzieningen wordt gerealiseerd.

De aankoop omvat drie gebouwen met in totaal 114 studentenwoningen, 135 middenhuurwoningen en 268 vrije sector huurwoningen. Daarmee levert het project een bijdrage aan het woningaanbod voor verschillende doelgroepen in Den Haag. De locatie ligt in het Central Innovation District (CID), direct naast station Den Haag Laan van NOI. Met deze aankoop komt het totale investeringsvolume van Achmea Real Estate (ARE) namens haar klanten dit jaar al op meer dan € 500 miljoen, waaronder eerdere investeringen in de woningprojecten Hibi in Amsterdam en Boogie Wood in Den Haag.

Boris van der Gijp, co-voorzitter van ARE: “Dit is een bijzondere aankoop. SoZa is één van de grootste binnenstedelijke herontwikkellocaties van Nederland, op een plek met veel geschiedenis voor Den Haag. Het project combineert betaalbare woningen, studentenhuisvesting en vrije sector huurwoningen op een goed bereikbare locatie. Daarmee creëren we namens PME Pensioenfonds niet alleen een aantrekkelijke belegging, maar dragen we ook bij aan de woningopgave in de regio.”

Marcel Andringa, uitvoerend bestuurder bij PME: “Met deze investering voegen we een aanzienlijk aantal woningen toe aan onze portefeuille. SoZa biedt woningen voor verschillende doelgroepen op een locatie waar de vraag naar woonruimte groot is. Daarmee dragen we bij aan de woningopgave in Nederland en realiseren we tegelijkertijd een stabiel langetermijnrendement voor onze deelnemers.”

Hans Meurs, CEO van VORM: “Juist nu de woningbehoefte zo groot is, moeten sterke partijen verantwoordelijkheid nemen. De instap van Achmea Real Estate in SoZa onderstreept het vertrouwen in deze plek en samenwerking. In de eerste fase realiseren we naast de 517 woningen voor ARE ook 251 sociale huurwoningen, waarover we deze zomer overeenstemming verwachten met een Haagse corporatie. We zijn daar ontzettend blij mee en bouwen vol energie door aan deze nieuwe buurt.”

Recent werd het bestemmingsplan voor SoZa onherroepelijk. Nu de levering van de locatie is afgerond kan de sloop van het bestaande gebouw starten, waarna de realisatie van de eerste fase van het project van start gaat. De oplevering van de woningen staat gepland voor 2030.

Achmea kondigt verkoop Slowaakse zorgactiviteiten aan

Wed, 15 Jul 2026 08:25:00 +0200

Achmea en de Slowaakse zorgverzekeraar Dôvera hebben een overeenkomst ondertekend om alle aandelen van de Slowaakse zorgverzekeraar Union zdravotná poisťovňa (UZP) over te dragen van Achmea aan Dôvera. UZP begon in 2006 op de Slowaakse zorgverzekeringsmarkt en heeft zich sindsdien goed ontwikkeld. Nu breekt een volgende fase aan. Klanten zullen profiteren van grotere schaal, gecombineerde expertise en de verdere ontwikkeling van betaalbare gezondheidszorg in Slowakije.

Achmea blijft met Union actief in Slowakije met een focus op schade- en levensverzekeringen. Het schade- en levensverzekeringsbedrijf van Union en zorgverzekeraar Dôvera gaan een distributiepartnerschap aan waardoor klanten kunnen profiteren van een breder aanbod aan verzekeringsoplossingen.

Robert Otto, lid van de Raad van bestuur van Achmea: “Dôvera is een sterke lokale zorgverzekeraar die de volgende strategische stap kan zetten. Zowel UZP als Dôvera hebben de afgelopen jaren een belangrijke bijdrage geleverd aan het Slowaakse zorgsysteem. Door gebundelde expertise en grotere schaal hebben zij een goede positie om zorgverzekeringsdiensten door te ontwikkelen en de kwaliteit verder te verbeteren.”

Voor Achmea creëert de verkoop kansen om de groei in andere portefeuilles in Slowakije en andere Europese landen te versnellen. Achmea heeft dochterondernemingen in Griekenland, Turkije en Australië en biedt via online platforms schadeverzekeringen aan in Cyprus, Duitsland, Roemenië en Spanje. Daarnaast biedt Achmea glastuinbouwers onder het merk Hagelunie verzekeringen aan in diverse Europese landen, Australië en Canada.

De transactie is onder voorbehoud van goedkeuring door de relevante toezichthouders. De afronding wordt verwacht tegen het einde van het jaar. Na afronding zal de transactie naar verwachting een positief effect hebben op de groepssolvabiliteitsratio van 2 procentpunten.

Achmea betreurt het overlijden van commissaris Tjahny Bercx

Mon, 06 Jul 2026 17:45:00 +0200

De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Achmea B.V. zijn diep bedroefd door het overlijden van Tjahny Bercx. Na een kort ziekbed is hij donderdag 2 juli in Amsterdam op 63-jarige leeftijd overleden.

Tjahny Bercx was sinds oktober 2021 een gewaardeerd lid van de Raad van Commissarissen van Achmea. Daarnaast was hij lid van de Raad van Commissarissen van Achmea Schadeverzekeringen N.V. en Hagelunie N.V.

Wij zullen de warme persoonlijkheid van Tjahny binnen onze Raad van Commissarissen enorm missen. Wij zijn hem veel dank verschuldigd voor zijn waardevolle bijdrage aan onze organisatie. Met zijn grote betrokkenheid en positieve instelling heeft Tjahny een onuitwisbare indruk achtergelaten.

Onze gedachten gaan uit naar zijn vrouw en kinderen en allen die hem dierbaar waren. Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit grote verlies.

Namens de Raad van Commissarissen, Raad van Bestuur en alle medewerkers van Achmea,

Jan van den Berg,
voorzitter Raad van Commissarissen Achmea B.V.

Bianca Tetteroo,
voorzitter Raad van Bestuur Achmea B.V.

Achmea Pensioen & Leven neemt pensioenverplichtingen Kring ES Nederland over van Centraal Beheer APF

Thu, 25 Jun 2026 17:45:00 +0200

Achmea Pensioen- en Levensverzekering N.V. heeft met Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds een overeenkomst voor collectieve waardeoverdracht ondertekend ten behoeve van de buy-out van de pensioenverplichtingen van Kring ES Nederland en het daarmee samenhangende vermogen. Het betreft de pensioenverplichtingen van circa 500 deelnemers en een bijbehorend vermogen van € 270 miljoen. Deze stap sluit aan bij de ambitie van Achmea om te groeien in de markt voor pensioen buy-outs.

De Kring ES Nederland is in november 2021 ondergebracht bij Centraal Beheer APF. Binnen deze kring wordt pensioen opgebouwd voor werknemers die vóór 2014 in dienst zijn getreden bij de aangesloten werkgevers Enterprise Services Nederland en DXC Finance (IT-dienstverlening).

De aangesloten werkgevers hebben besloten de toekomstige pensioenopbouw in overeenstemming te brengen met hun overige pensioenregelingen. Daardoor is de huidige kring op termijn minder geschikt als uitvoeringsvorm. In overleg met de sociale partners is daarom gekozen voor een alternatieve uitvoeringsstructuur die beter aansluit bij de toekomstige inrichting van de regeling. Daarbij is het voornemen om de tot 1 oktober 2026 opgebouwde en ingegane pensioenen via een collectieve waardeoverdracht onder te brengen bij een verzekeraar. Werknemers krijgen daarna de mogelijkheid om individueel een overdracht te doen naar de uitvoerder van de DC-regeling.

Na grondig onderzoek naar de beschikbare opties, de kwaliteit van de dienstverlening en de kosten heeft Centraal Beheer APF besloten Achmea Pensioen & Leven te selecteren als nieuwe pensioenuitvoerder. De pensioenen worden eenmalig verhoogd met een percentage van de inhaaltoeslag en vervolgens jaarlijks geïndexeerd op basis van de Europese prijsindex (HICP: Europees geharmoniseerde prijsindex exclusief tabak). Definitieve zekerheid over zowel de eenmalige inhaaltoeslag als de jaarlijkse indexatie bestaat pas na de feitelijke overdracht. De pensioenen bij Achmea Pensioen & Leven zijn gegarandeerd.

Arthur van der Wal, directievoorzitter Achmea Pensioen & Leven: “Ik ben verheugd over deze pensioen buy-out, die naadloos aansluit bij onze ambitie om in deze markt te groeien. Wij bedanken Centraal Beheer APF voor het in ons gestelde vertrouwen. Wij heten de deelnemers van de Kring ES Nederland van harte welkom en zorgen voor een soepele en zorgvuldige transitie.”

Hans Klopper, managing director Enterprise Services Nederland: “Wij zijn verheugd dat wij samen met Centraal Beheer APF een duurzame en toekomstbestendige pensioenoplossing hebben bereikt voor de deelnemers.”

Janwillem Bouma, voorzitter Centraal Beheer APF: “Als pensioenfonds stellen wij de belangen van al onze deelnemers centraal. Met de inkoop bij Achmea Pensioen & Leven hebben wij een toekomstbestendig alternatief gevonden voor de deelnemers van de Kring ES Nederland.”

De overgang naar Achmea Pensioen & Leven vergt een zorgvuldig proces dat de betrokken partijen samen doorlopen. Onderdeel daarvan is het oordeel van De Nederlandsche Bank over het voornemen tot collectieve waardeoverdracht.

Anita Mertens en Karim Nassoh verkozen tot Taalhelden 2026

Wed, 24 Jun 2026 21:36:47 +0200

Anita Mertens (NB) is woensdagmiddag uitgeroepen tot Taalheld 2026 in de categorie Juryprijs. Zij ontving een cheque van € 2.500 uit handen van Martine Bolhuis, specialist Sociale Duurzaamheid bij Achmea. De Publieksprijs werd toegekend aan Karim Nassoh (GD). De uitreiking van de Taalheldenprijs is een initiatief van Stichting Lezen en Schrijven en wordt mogelijk gemaakt door Achmea en de Nationale Postcode Loterij. Voor Achmea sluit deze samenwerking naadloos aan bij haar ambitie om bij te dragen aan een samenleving waarin iedereen kan meedoen.

De Taalheldenprijs is bedoeld voor volwassenen die op latere leeftijd hun basisvaardigheden verbeteren, zoals lezen, schrijven, rekenen en omgaan met digitale middelen. Jaarlijks zetten duizenden Nederlanders die stap, waardoor zij zelfstandiger worden en actiever kunnen deelnemen aan de samenleving.

Dat is hard nodig. In Nederland hebben ongeveer 3 miljoen mensen tussen de 16 en 75 jaar moeite met lezen, schrijven en/of rekenen. Daardoor hebben zij vaak ook moeite met het gebruik van computers en smartphones.

Met de Taalheldenprijs krijgen deze doorzetters een welverdiend podium. Hun verhalen laten zien dat het nooit te laat is om nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe kansen te creëren.

Iedereen moet kunnen meedoen
Achmea zet zich in voor een geletterd Nederland en werkt sinds 2009 samen met Stichting Lezen en Schrijven. Martine Bolhuis: "Dat doen we vanuit de overtuiging dat een samenleving sterker is wanneer iedereen kan meedoen. Daarom vereenvoudigt Achmea verzekeringsvoorwaarden, klantcommunicatie en webteksten tot begrijpelijk Nederlands (taalniveau B1). Daarnaast leren medewerkers hoe zij klanten die moeite hebben met lezen en schrijven beter kunnen herkennen en ondersteunen door helder en toegankelijk te communiceren."

Nederlandse glastuinbouwkennis naar Australië voor bescherming tegen extreem weer

Wed, 17 Jun 2026 10:25:00 +0200

Australische glastuinders gaan profiteren van specialistische Nederlandse kennis om hun bedrijven beter te beschermen tegen de gevolgen van klimaatverandering, zoals extreem weer. Via Achmea Farm Insurance in Australië en in samenwerking met Protected Cropping Australia, de branchevereniging voor de beschermde (glas)tuinbouw, brengt Hagelunie die expertise naar de Australische tuinders. Hagelunie is Achmea’s wereldwijde specialist in glastuinbouwverzekeringen.

De samenwerking draait om praktische kennisdeling tussen telers, klanten en specialisten in Australië en Nederland: hoe maak je kassen sterker, hoe beperk je schade en hoe zorg je dat bedrijven beter bestand zijn tegen extreem weer? Achmea Farm Insurance werkt daarbij nauw samen met Hagelunie.

“Mooi dat we als Achmea nu ook in Australië samenwerken met telers en de sector en kunnen helpen bij de weerbaarheid van bedrijven en zo bij te dragen aan de Australische voedselproductie”, aldus Marie Groenhof, Global Head of Greenhouse Horticulture bij Achmea.

Belangrijke rol voor kassen
De samenwerking brengt de kennis van Achmea op het gebied van verzekeren en preventie samen met de sterke positie van de Protected Cropping Australia, de Australische brancheorganisatie voor de sector. De specifieke kennis van Hagelunie over risico’s in de glastuinbouw wordt ingezet om telers te helpen hun kassen, medewerkers, gewassen en installaties beter te beschermen.

In Australië wordt steeds meer voedsel geteeld in kassen en andere beschermde omgevingen. Dit maakt de productie van voedsel onder de juiste omstandigheden efficiënter en duurzamer. De sector heeft een waarde van ruim € 2,7 miljard, en is belangrijk voor de voedselvoorziening en werkgelegenheid.

Nederland toonaangevend in glastuinbouw
Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is het delen van kennis en ervaring. Daarbij wordt gebruikgemaakt van internationale voorbeelden en oplossingen. Ook wordt kennis uit landen die vooroplopen in glastuinbouw, zoals Nederland, ingezet. Dat gaat bijvoorbeeld om kennis over toekomstbestendige en sterke kasconstructies die beter bestand zijn tegen klimaatrisico’s als extreme neerslag, storm, hitte en droogte. Maar ook over veilig ondernemen met bijvoorbeeld aandacht voor het succesvol en veilig laten slagen van innovaties die bijdragen aan duurzame en efficiënte teeltmethoden.

Dankzij deze samenwerking krijgen Australische telers beter inzicht in hoe zij hun bedrijf kunnen versterken en zich kunnen aanpassen aan het veranderende klimaat. Dit sluit aan bij de behoefte van telers om schade niet alleen te verzekeren, maar vooral ook te voorkomen. Tegelijkertijd neemt Hagelunie via deze samenwerking ook waardevolle kennis en praktijkervaring uit Australië mee terug, waarmee het zijn internationale expertise in de glastuinbouw verder versterkt.

Met het partnerschap tussen Achmea Farm Insurance en Protected Cropping Australia onderstreept Achmea het belang van samenwerking met partners om samen te werken aan het verkleinen van risico’s, het delen van kennis en het beperken van klimaatrisico’s voor telers.

Investeringen in studentenhuisvesting groeien naar bijna € 1 miljard, institutionele beleggers drijven groei

Thu, 04 Jun 2026 08:30:00 +0200

De interesse van institutionele beleggers in de Nederlandse studentenhuisvesting is in korte tijd sterk toegenomen. In 2025 is bijna € 1 miljard geïnvesteerd in dit type woningen, waarvan ruim € 400 miljoen van pensioenfondsen en verzekeraars. Dat is een flinke stijging ten opzichte van de afgelopen jaren: tussen 2016 en 2024 investeerden Nederlandse institutionele beleggers gemiddeld slechts € 30 miljoen per jaar. Dit blijkt uit onderzoek van Achmea Real Estate naar de Nederlandse markt voor studentenhuisvesting.

De toegenomen interesse komt voort uit een combinatie van factoren. Studenten hebben meer financiële ruimte door de terugkeer van de basisbeurs en een ruimere huurtoeslag. Dit maakt het voor studenten betaalbaarder om op zichzelf te gaan wonen en verlaagt het risico voor investeerders. Tegelijk is het investeringsklimaat voor beleggers voorspelbaarder geworden door meer duidelijkheid over huurregulering en het wegvallen van de verhuurderheffing.

Tegelijkertijd blijft de druk op de markt voor studentenwoningen hoog. Volgens de Landelijke Monitor Studentenhuisvesting (LMS) bedraagt het tekort momenteel ongeveer 21.500 studentenwoningen, terwijl aan de aanbodzijde het aantal studentenkamers in particulier bezit afneemt door de toenemende verkoop van huurwoningen. De vraag naar studentenwoningen zal volgens de LMS de komende jaren naar verwachting alleen maar stijgen. Waar nu 54% van de studenten op zichzelf woont, zal dit in 2032 naar verwachting stijgen naar 58 tot 66%.

Belang betaalbare studentenhuisvesting groeit
Juist in deze krappe markt spelen institutionele beleggers een steeds grotere rol. “Institutionele beleggers hebben een lange investeringshorizon en kunnen bijdragen aan een stabieler aanbod van studentenwoningen door zowel in bestaande als in duurzame nieuwbouwcomplexen te investeren”, zegt Kes Brattinga, onderzoeker bij Achmea Real Estate. “Daarnaast bieden ze aantrekkelijke risico-rendementsperspectieven die het een goede toevoeging maken binnen institutionele vastgoedportefeuilles.” Achmea Real Estate investeert en beheert zelf ook studentenhuisvesting, met meerdere complexen in onder meer Amsterdam, Delft, Leiden en Utrecht, goed voor ongeveer 1700 woningen.

Van investeringen in de studentenhuisvesting gaat een belangrijk deel naar bestaande portefeuilles. “Nieuwbouw blijft achter. Om het tekort aan studentenwoningen structureel tegen te gaan, is het belangrijk dat daar meer ruimte voor komt”, aldus Brattinga. “Zo krijgen institutionele beleggers meer mogelijkheden om bij te dragen aan het verminderen van het kamertekort.”

Peter Langenbach nieuwe divisievoorzitter Zilveren Kruis

Thu, 28 May 2026 10:30:00 +0200

Peter Langenbach wordt per 15 juni 2026 benoemd tot divisievoorzitter van Zilveren Kruis, de zorgverzekeraar van Achmea. Hij volgt Georgette Fijneman op, die CEO wordt van PGGM Pensioenservices.

Peter Langenbach is sinds juli 2022 directeur Zorginkoop bij Zilveren Kruis. Daarvoor was hij voorzitter van de Raad van Bestuur van het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam en bestuurslid van het Spijkenisse Medisch Centrum. Daarnaast is Peter associate professor Financiën in de Gezondheidszorg aan TIAS Business School.

Bestuursvoorzitter Bianca Tetteroo van Achmea: “Ik ben verheugd dat wij zo snel een geschikte interne opvolger hebben gevonden voor Georgette Fijneman. Peter heeft in de afgelopen vier jaar een belangrijke bijdrage geleverd aan de positionering van Zilveren Kruis en de doorontwikkeling van Zorginkoop. Hij beschikt over ruime kennis en ervaring in de zorg en heeft een vernieuwende visie op de inrichting van de gezondheidszorg. Daarmee is de strategische koers van Zilveren Kruis uitstekend geborgd. Namens de Raad van Bestuur wens ik Peter veel succes en werkplezier in zijn nieuwe rol.”

Achmea ondersteunt praktijkboek over samenwerking bij misbruikzaken

Tue, 12 May 2026 11:00:00 +0200

Op maandag 18 mei presenteert het Centrum Seksueel Geweld in het Achmea Congrescentrum in Zeist een praktijkboek met lessen en handvatten voor multidisciplinaire samenwerking bij grootschalige zaken van seksueel misbruik. Het boek kwam tot stand dankzij financiële steun van de Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving (SASS).

Complexe zaken van seksueel misbruik met grote aantallen slachtoffers en/of maatschappelijke onrust komen in Nederland helaas steeds vaker voor. Het gaat om zaken die zich online of fysiek afspelen en die op nationale of regionale schaal diepe sporen nalaten bij betrokkenen. Om professionals hierbij te ondersteunen, hebben het Centrum Seksueel Geweld, de Politie en Slachtofferhulp Nederland het initiatief genomen voor het praktijkboek Grootschalige (online) seksueel misbruikzaken met risico op maatschappelijke onrust.

Krachten bundelen
Het boek is geschreven op basis van interviews met 55 experts: van hulpverleners en politieprofessionals, tot schoolbestuurders, onderzoekers en burgemeesters. Geleerde lessen uit eerdere grootschalige zaken van seksueel misbruik zijn vertaald naar zo concreet mogelijke handvatten voor samenwerking, omgang met de media en maatschappelijke onrust, en afstemming tussen zorg en strafrecht. Daarbij is steeds oog voor de belangen van alle betrokkenen: slachtoffers, naasten, omstanders, verdachten en hun omgeving, én professionals.

Belangrijk dat slachtoffers erkenning en juiste hulp krijgen
Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving zet zich als onafhankelijke maatschappelijke organisatie al meer dan 30 jaar in voor slachtoffers in Nederland. Voorzitter Marleen van Amersfoort: “Grootschalige misbruikzaken raken heel veel mensen: degenen die zijn misbruikt, maar ook hun familie, vrienden en kennissen en de samenleving als geheel. Het is heel belangrijk dat er erkenning is voor het leed dat mensen is aangedaan, dat hier zorgvuldig mee wordt omgegaan en dat er goede hulp is voor degenen die dat nodig hebben. Dat vergroot de kans op herstel en maakt de samenleving als geheel veerkrachtiger. Het praktijkboek is dan ook van onschatbare waarde. Enorm veel dank aan alle betrokkenen die hebben meegewerkt aan dit waardevolle boek.”

Meer informatie over het boek, de lessen en handvatten is te vinden op: Professionals - Centrum Seksueel Geweld en Praktijkboek grootschalige (online) zedenzaken

Achmea zet in op next level-klantbediening vanuit één distributieorganisatie

Thu, 07 May 2026 11:30:00 +0200

Achmea brengt de distributieorganisaties van haar verschillende merken begin volgend jaar samen in één nieuwe divisie. Door intensiever samen te werken als één Achmea en de commerciële distributiekracht te bundelen, kan Achmea beter inspelen op de behoeften van klanten en haar positie in de markt verder versterken.

Achmea is actief met sterke merken als Centraal Beheer, Interpolis en Zilveren Kruis. Elk merk heeft momenteel eigen teams voor klantbediening en marktbenadering. Deze worden onder centrale aansturing gebracht, met nadrukkelijk behoud van de distributiestrategie en merkidentiteit van elk merk. Binnen de scope vallen activiteiten en afdelingen op het gebied van commercie, distributie, marketing, merk, klantcontact en online klantreizen. Deze transformatie sluit aan bij de manier waarop de merken al samenwerken op het gebied van onder andere productadministratie en schadeafhandeling.

Strategie 2030
Een van de vier centrale pijlers van de Next Level-strategie richting 2030 is het verder uitbouwen van onze commerciële voorsprong, gebaseerd op excellente klantbediening. We zetten vol in op gepersonaliseerde klantinteracties en het inspelen op veranderende klantbehoeften. Door optimaal gebruik te maken van de nieuwste technologische innovaties, bieden we klanten snelle en slimme digitale mogelijkheden om hun zaken te regelen, wanneer het hen uitkomt.

Klantwaardering hoog houden
Lidwien Suur, lid van de Raad van Bestuur: “Onze klanten verwachten vandaag de dag steeds betere service: digitaal, op elk moment en met oplossingen die passen bij hun levensfase of bedrijf. Tegelijkertijd gaat de technologische ontwikkeling – van data tot GenAI – razendsnel. Dat vraagt om duidelijke keuzes. Ik ben ervan overtuigd dat we sterker worden als we onze kennis en ervaring delen en nog meer samenwerken over onze merken heen. Op die manier kunnen we klanten sneller en beter helpen en maken we onze merken sterker. Tegelijk houden we ruimte voor wat elk merk uniek maakt. Door onze expertise te bundelen kunnen we bovendien efficiënter en effectiever werken. Tijdens het transformatieproces houden we scherp de focus op het bedienen van onze klanten en distributiepartners. Zo bouwen we verder aan gezonde en duurzame groei in een uitdagende markt en houden we de klantwaardering hoog.”

Overlappende functies
Als gevolg van deze transformatie zal het aantal arbeidsplaatsen afnemen. Overlap tussen teams wordt verminderd, expertise wordt gebundeld en werkwijzen en systemen worden gestandaardiseerd en geautomatiseerd. Binnen de bedrijfsonderdelen die in scope zijn, werken circa 2.300 medewerkers. Naar verwachting neemt dit aantal met ongeveer 15% af, oftewel met ongeveer 350 arbeidsplaatsen. Lidwien Suur: “We zullen ons maximaal inspannen om medewerkers van wie het werk hierdoor wordt geraakt zo goed mogelijk te ondersteunen in het verandertraject en, waar nodig, begeleiding te bieden naar ander werk.” In totaal werken bij Achmea in Nederland meer dan 14.000 fte.

Het streven is om in het eerste kwartaal van 2027 te starten met de nieuwe organisatiestructuur. Het transformatieplan is onder voorbehoud van advies van de Centrale Ondernemingsraad en wordt komende maanden verder uitgewerkt.

Achmea presenteert ambitieus Klimaat en Natuurtransitieplan 2026

Wed, 22 Apr 2026 08:30:00 +0200

Vandaag is het Earth Day (Dag van de Aarde), een jaarlijkse dag in april waarop wereldwijd aandacht wordt gevraagd voor milieu, natuur en duurzaamheid. Voor Achmea is dit hét moment om een update van ons Klimaattransitieplan te delen. In deze update richten we ons dit keer niet alleen op klimaat, maar ook op natuur en biodiversiteit. We laten zien hoe we concreet en actiegericht bijdragen aan deze belangrijke maatschappelijke thema’s.

Het Klimaat‑ en Natuurtransitieplan 2026 laat zien hoe we invulling geven aan de eerste pijler van onze duurzaamheidsambities: het versnellen richting netto-nul en het versterken van de veerkracht van de natuur. Daarnaast onderstrepen we hoe we koersvast blijven in onze ambities. Dit geheel sluit goed aan bij onze visie Duurzaam Samen Leven en bij onze coöperatieve identiteit, waarin maatschappelijke impact en langetermijnwaarde centraal staan.

Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur: “Klimaat en natuur zijn nauw met elkaar verbonden. Ze bepalen in toenemende mate hoe groot de risico’s worden, hoe vaak schade optreedt en wat in de toekomst nog verzekerbaar is. Klimaatverandering tast de natuur aan, terwijl gezonde natuur juist helpt om de gevolgen ervan te beperken en op te vangen. Daarom brengt Achmea deze thema’s samen in één transitieplan. We richten ons op oplossingen die bijdragen aan klimaatmitigatie en -adaptatie en het versterken van de natuur, in onze rol als belegger, verzekeraar en werkgever.”

Invloed via beleggingen
Voor onze beleggingen in bedrijven hebben we onze klimaatdoelstelling aangescherpt. We streven naar 32,6% minder CO₂‑uitstoot in 2030 (ten opzichte van 2023) en netto-nul uitstoot in 2040. Aan onze doelen voor beleggingen in vastgoed hebben we ook de indirecte portefeuille toegevoegd. Daarnaast hebben we de ambitie voor onze eigen impactbeleggingen verhoogd naar 15% in 2030. Ook intensiveren we de dialoog met bedrijven over onderwerpen als ontbossing, klimaat en een rechtvaardige transitie. Zo gebruiken we onze invloed als belegger om duurzame verandering te versnellen.

Verzekeren van de energietransitie
Met onze verzekeringen ondersteunen we de energietransitie. We verzekeren nieuwe technologieën die worden ingezet voor onder meer duurzame energieopwekking, energieopslag, waterstof en CO₂‑afvang. Zo bieden we ontwikkelaars en financiers meer zekerheid, helpen we emissies te verminderen en dragen we bij aan een veiliger en toekomstbestendig energiesysteem.

Klanten voorbereiden op klimaatverandering
Klimaatverandering raakt onze klanten direct. Met het Klimaatkompas in de app van Centraal Beheer krijgen zij inzicht in hun persoonlijke klimaatrisico’s. Daarnaast bieden we handelingsperspectief, bijvoorbeeld via de Klimaatwinkel of door duurzaamheidsmaatregelen financieel te ondersteunen binnen de hypotheek. Zo helpen we klanten zich beter voor te bereiden op de toekomst.

Duurzaam in eigen bedrijfsvoering
In onze eigen bedrijfsvoering zetten we concrete stappen. We werken aan de grootste circulaire solar carport ter wereld op onze campus in Apeldoorn, versterken de biodiversiteit op onze eigen terreinen en investeren € 4 miljoen extra in grootschalige herbebossing via Land Life Company. Daarmee leggen we CO₂ vast, versterken we de natuur en kunnen we op termijn ook de resterende emissies van onze buitenlandse operaties na 2030 compenseren.

Koersvast op lange termijn
Bianca Tetteroo tot slot: “Dat we deze update vandaag delen, sluit aan bij de gedachte achter Earth Day: in actie komen. Juist in een tijd van onzekerheid blijven wij koersvast in onze klimaat‑ en natuuropgaven. De lange termijn vraagt om duidelijkheid, consistentie en verantwoordelijkheid. Met ons transitieplan brengen we verdere focus en samenhang aan en bouwen we stap voor stap aan een toekomstbestendige economie en samenleving, met oog voor risico’s én oplossingen.”

Achmea Mortgages wordt onderdeel van Achmea Investment Management

Wed, 22 Apr 2026 08:00:00 +0200

Achmea kiest ervoor om institutionele klanten in de toekomst één integraal loket te bieden voor beleggingsadvies, vermogensbeheer en investeringsmogelijkheden in Nederlandse hypotheken. Dit biedt klanten meer duidelijkheid, vereenvoudigt de governance en creëert synergievoordelen en groeikansen. In de praktijk betekent dit dat Achmea Mortgage Funds juridisch zal fuseren met Achmea Investment Management.

Achmea Investment Management bedient meer dan vijftig grote institutionele klanten op het gebied van vermogensbeheer en beleggingsadvies. Ook Achmea Mortgage Funds (handelsnaam: Achmea Mortgages) bedient meer dan vijftig institutionele klanten en biedt deze doelgroep een breed pallet aan investeringsmogelijkheden in Nederlandse hypotheken.

Na de juridische fusie maken de activiteiten van Achmea Mortgages (39 medewerkers) deel uit van Achmea Investment Management, waar de expertise van Achmea Mortgages zal worden ingezet om klanten breder te bedienen met alternatieve fixed income oplossingen. De juridische entiteit Achmea Mortgage Funds komt te vervallen.

Maureen Schlejen, directievoorzitter van Achmea Investment Management: “De integratie van Achmea Mortgages in Achmea Investment Management past binnen de bredere platformstrategie van Achmea IM. Door het bundelen van expertise ontstaat een schaalbaar platform voor alternatieve fixed income-oplossingen. Hiermee spelen we in op de toenemende marktvraag van institutionele klanten naar stabiele, transparante en kwalitatief hoogwaardige oplossingen binnen fixed income en creëren we gerichte groeikansen binnen dit segment.”

De juridische fusie zal naar verwachting in de tweede helft van 2026 plaatsvinden en is nog onder voorbehoud van goedkeuring door de toezichthouder en positief advies van de medezeggenschap.

Impactfonds Achmea Real Estate koopt 128 woningen in Bilthoven voor verduurzaming

Tue, 21 Apr 2026 08:30:00 +0200

Achmea Real Estate koopt namens het Achmea Dutch Residential Impact Fund (ADRIF) 128 appartementen in Bilthoven, met de ambitie om deze in de komende jaren te verduurzamen. Huurders krijgen daarmee uitzicht op meer wooncomfort en lagere energielasten. Dit is de eerste acquisitie van het impactfonds, dat vorig jaar is opgericht.

Achmea koopt de twee appartementencomplexen aan de Spreeuwlaan en de Kramsvogellaan van een particuliere belegger. De huurders zijn daarover vorige week geïnformeerd. De woningen van gemiddeld 83 m² zijn gebouwd in 1976 en hebben voor het overgrote deel energielabel D. Na instemming van de huurders wil Achmea dat in eerste instantie naar label A/A+ brengen, en later naar Paris Proof.

Verduurzaming tot A/A+ betekent dat de schil van het gebouw (zoals het dak en de gevel) wordt geïsoleerd, zonnepanelen worden geïnstalleerd en installaties worden vernieuwd. Volgens onderzoek van BAM Wonen kan het gebouwgebonden verbruik van gas en stroom hierdoor aanzienlijk worden teruggedrongen.

De huurders in Bilthoven krijgen dan een woning met meer comfort en een lagere energierekening. Ondanks een kleine huurverhoging om de verduurzamingskosten te dekken, blijven de totale woonlasten (huur plus energie) voor de bewoners gelijk of dalen licht. Tenminste, als andere omstandigheden (zoals energieverbruik, energieprijzen of gezinsgrootte) niet veranderen.

Onno Hoff, Fund Manager van ADRIF: “Wij zijn trots op deze eerste acquisitie van het fonds. Samen met de huurders en BAM Wonen gaan we nu snel concrete stappen zetten. Als alle onderzoeken volgens planning gaan en we geen vertraging oplopen in de procedures, dan verwachten we volgend jaar met de verduurzamingswerkzaamheden te kunnen beginnen.”

In totaal hebben in Nederland ongeveer 850.000 huurwoningen energielabel D of slechter. Zij moeten de komende jaren worden verduurzaamd om te voldoen aan de klimaatdoelstellingen van Parijs. “Voor deze grootschalige operatie is heel veel kapitaal nodig", zegt Boris van der Gijp, co-voorzitter van Achmea Real Estate. "Institutionele beleggers kunnen hieraan een bijdrage leveren, tegen een passend financieel rendement. Wij nodigen hen van harte uit om met ons mee te doen.”

Achmea benoemt Rogier Peters tot lid Raad van Bestuur en Chief Risk Officer

Tue, 14 Apr 2026 17:45:00 +0200

Rogier Peters wordt per 1 oktober 2026 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en Chief Risk Officer (CRO) van Achmea. Hij volgt Michiel Delfos op, die op dat moment terugtreedt uit zijn functie. Rogier Peters werkt sinds 2020 als CRO bij de internationale verzekeraar MSIG Europe, gespecialiseerd in zakelijke schade- en maritieme verzekeringen.

Rogier Peters is een ervaren verzekeringsbestuurder en expert op het gebied van risicomanagement, met een actuariële achtergrond. Hij is meer dan twintig jaar actief in de internationale verzekeringssector. Eerder vervulde hij CRO‑rollen bij onder meer Ageas UK en Etiqa. Zijn loopbaan begon in de actuariële praktijk bij Tillinghast Towers Perrin, Aegon en Fortis. Hij studeerde Actuariële Wetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam en volgde aanvullende opleidingen in ALM (asset-liability management) en risicomanagement.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur van Achmea: “De benoeming van Rogier versterkt het integrale risicoperspectief binnen de Raad van Bestuur. Gelet op zijn actuariële en internationale achtergrond, ben ik ervan overtuigd dat hij een waardevolle bijdrage zal leveren aan de uitvoering van onze strategie richting 2030, met oog voor integraal risicomanagement. We zijn trots dat we iemand van zijn kaliber mogen verwelkomen en kijken uit naar de samenwerking.”

Jan van den Berg, voorzitter Raad van Commissarissen van Achmea: “Rogier is een veelzijdig bestuurder met diepgaande kennis van risicomanagement binnen complexe financiële instellingen. Ik ben verheugd dat we de Raad van Bestuur met hem weer op volle sterkte hebben. Zijn benoeming zorgt voor een goede balans van deskundigheid, internationale ervaring, leiderschapsvaardigheden en persoonlijkheden binnen het bestuur.”

Samenstelling bestuur
In de nieuwe samenstelling bestaat de Raad van Bestuur van Achmea uit Bianca Tetteroo (voorzitter), Michel Lamie (vicevoorzitter en CFO), Rogier Peters (CRO), Daphne de Kluis, Robert Otto en Lidwien Suur.

De benoeming van Rogier Peters is goedgekeurd door De Nederlandsche Bank en voorzien van een positief advies door de centrale ondernemingsraad. Zijn benoeming is vandaag besproken in de Algemene Vergadering van Achmea.

Achmea publiceert jaarverslag 2025 en keert € 415 miljoen dividend uit

Tue, 14 Apr 2026 17:43:00 +0200

De Algemene Vergadering van Achmea heeft vandaag de jaarrekening over 2025 vastgesteld. Daarnaast is ingestemd met een dividenduitkering van € 415 miljoen aan de aandeelhouders, waarvan € 321 miljoen (77%) wordt uitgekeerd als stockdividend.

Achmea publiceert vandaag ook het jaarverslag over 2025. Net als in het voorgaande verslag rapporteren wij hierin ook over onze inspanningen en doelstellingen op het gebied van duurzaamheid, in lijn met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Afsluiting strategische periode 2021-2025
Bianca Tetteroo, voorzitter van de Raad van Bestuur: "Met de presentatie van het jaarverslag sluiten we de strategische periode 2021-2025 af. In 2021 hebben we meerdere financiële doelstellingen voor eind 2025 vastgesteld. Met trots constateren we dat we deze doelen hebben overtroffen, met onder meer een operationeel resultaat van € 938 miljoen (doel: € 650–750 miljoen) en een kapitaalgeneratie van € 504 miljoen (doel: € 500 miljoen). Sinds 2021 zijn we in omzet en premievolume met nagenoeg 40% gegroeid en hebben we in alle segmenten een omzetstijging gerealiseerd. Opnieuw hebben we miljoenen klanten in binnen- en buitenland geholpen, waarbij onze dienstverlening wordt gewaardeerd met een hoge tevredenheidsscore. Ook hebben we sterke resultaten behaald op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijke impact. Zo hebben we eind 2025 12,2% (€ 4,7 miljard) van onze eigen beleggingsportefeuille geïnvesteerd in impactbeleggingen, waarmee we onze doelstelling van 10% hebben overtroffen.

We blikken terug op een succesvolle periode en staan vol ambitie aan het begin van een nieuwe strategische fase richting 2030. Ik dank onze klanten en partners voor het vertrouwen dat zij in Achmea stellen. Ik kijk ernaar uit dit vertrouwen de komende jaren te blijven waarmaken, de hoge klanttevredenheid te behouden en met Achmea van betekenis te zijn voor de samenleving.”

Het Solvency and Financial Condition Report (SFCR) over 2025 geeft een toelichting op onze financiële positie op basis van de Solvency II-richtlijnen. Het jaarverslag 2025 en het SFCR zijn te downloaden via het overzicht van publicaties rond de jaarcijfers.

Dividenduitkering
De Algemene Vergadering heeft ingestemd met het voorstel tot een dividenduitkering van € 415 miljoen over 2025. Aandeelhouders kunnen kiezen voor een (gedeeltelijke of volledige) uitkering in contanten of in gewone aandelen van Achmea (stockdividend).

Van het totaalbedrag van € 415 miljoen wordt € 321 miljoen uitgekeerd als stockdividend (77%) en € 94 miljoen in contanten (23%). Vereniging Achmea en STAK Achmea, onze grootste aandeelhouder, hebben de voorkeur om het dividend van € 287 miljoen volledig in aandelen te ontvangen. Bianca Tetteroo is verheugd over deze keuze: “Dankzij de voorkeur van Vereniging Achmea en STAK Achmea voor stockdividend kan ons bedrijf nog meer investeren in klantbediening en in de ontwikkeling van innovatieve producten die schade voorkomen en de gezondheid bevorderen. Dit stelt ons bovendien in staat om meer maatschappelijke impact te maken in lijn met onze coöperatieve identiteit.”

Hanno Mijer benoemd tot lid Raad van Commissarissen Achmea

Tue, 14 Apr 2026 17:41:00 +0200

Tijdens de Algemene Vergadering van Achmea is Hanno Mijer vandaag benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van Achmea. Wim de Weijer is teruggetreden als commissaris en vicevoorzitter vanwege het aflopen van zijn benoemingstermijn. Hij maakte sinds 2016 deel uit van de Raad van Commissarissen.

Hanno Mijer begon zijn carrière in de verzekeringssector in 1988 bij Aegon en werkte vervolgens als partner bij het internationale adviesbureau Watson Wyatt. Sinds 2007 bekleedde hij diverse directieposities binnen de Zurich Insurance Group, waaronder CEO van Cover-More en CEO Corporate Life & Pensions. In zijn rol als Global Head van Zurich Resilience Solutions richtte hij zich ook op innovatieve diensten op het gebied van risicopreventie, data en technologie. Zijn ervaring op dit terrein heeft een duidelijke maatschappelijke relevantie: effectieve risicopreventie draagt bij aan het beperken van schade voor klanten en het versterken van de weerbaarheid van de samenleving. Hanno Mijer beschikt daarnaast over brede expertise in levens-, pensioen- en schadeverzekeringen, zowel in de retail- als de zakelijke markt. Zijn benoeming geldt voor een periode van vier jaar en is goedgekeurd door De Nederlandsche Bank.

Jan van den Berg, voorzitter Raad van Commissarissen Achmea: “Hanno Mijer heeft uitgebreide ervaring in de internationale verzekeringssector en beschikt over sterke bestuurlijke en toezichthoudende deskundigheid. Daardoor is hij een waardevolle aanvulling op de Raad van Commissarissen van Achmea. Wij kijken uit naar zijn inzichten en bijdragen. Wij bedanken Wim de Weijer voor zijn toewijding en waardevolle bijdrage aan de solide koers van Achmea in de afgelopen tien jaar. Daarbij heeft hij nadrukkelijk zijn maatschappelijke en coöperatieve kompas ingezet bij het adresseren van brede maatschappelijke vraagstukken.”

Tijdens de Algemene Vergadering is ook voorzitter Jan van den Berg – sinds 2018 lid van de Raad van Commissarissen van Achmea – herbenoemd voor een periode van twee jaar.

De Raad van Commissarissen heeft uit haar midden Else Bos gekozen tot vicevoorzitter. De samenstelling is nu als volgt: Jan van den Berg (voorzitter), Else Bos (vicevoorzitter), Tjahny Bercx, Antonio Cano, Miriam van Dongen, Lex Kloosterman, Nienke Meijer en Hanno Mijer. Hanno Mijer wordt ook lid van de Raad van Commissarissen van Achmea Schadeverzekeringen N.V.

Herbenoeming van lid Raad van Bestuur
De Raad van Commissarissen heeft Michiel Delfos, lid van de Raad van Bestuur en Chief Risk Officer van Achmea sinds 2022, formeel herbenoemd tot 1 oktober 2026. Op die datum treedt hij terug uit zijn functie en wordt opgevolgd door Rogier Peters (voor meer informatie, zie apart persbericht).

Achmea organiseert Investor Update over Next Level-strategie richting 2030

Tue, 14 Apr 2026 07:32:50 +0200

Achmea organiseert vandaag een online bijeenkomst voor analisten en investeerders over de Next Level-strategie voor de periode 2026-2030. Tijdens vijf deelsessies lichten bestuursvoorzitter Bianca Tetteroo, vicevoorzitter en CFO Michel Lamie, bestuurslid Lidwien Suur en de directievoorzitters Karin Bos (Schade & Inkomen) en Arthur van der Wal (Pensioen & Leven) de strategische keuzes en financiële doelstellingen richting 2030 toe. Deze toelichtingen vormen een inhoudelijke verdieping van de strategische koers en financiële ambities die eind vorig jaar zijn gepresenteerd.

Bianca Tetteroo: “Achmea staat er uitstekend voor. We hebben onze strategische periode 2021-2025 met succes afgerond en daarmee een stevig fundament gelegd voor de komende jaren. Het premievolume steeg naar € 27,5 miljard, met groei in alle segmenten. Met Achmea Next Level bouwen we voort op de ingezette koers en richten we ons op verdere groei en duurzame waardecreatie voor al onze stakeholders. Dit past bij onze coöperatieve identiteit. We maken vier strategische keuzes waarmee we inspelen op de snel veranderende wereld om ons heen. Daarbij blijven we innoveren en investeren in oplossingen die onze klanten verder helpen. Ik kijk ernaar uit om deze groeistrategie samen met onze klanten, collega’s en partners om te zetten in tastbare impact en resultaten.”

Vier bepalende strategische keuzes
De Next Level-strategie is opgebouwd rond vier strategische keuzes die bepalend zijn voor het toekomstige profiel en de positionering van Achmea:

Met datagedreven en gepersonaliseerde distributie brengen we de klantbeleving naar een nog hoger niveau.
Uitrol van een bedrijfsbreed AI-programma om onze digitale voorsprong verder uit te bouwen en AI te laten fungeren als katalysator voor verandering en groei.
Verdere internationale groei met focus op direct digitale schadeverzekeringen, terwijl we onze leidende positie op de thuismarkt in Nederland versterken.
Groei en versterking van de positie van Pensioen & Leven door uitvoering van het strategisch partnerschap met Sixth Street.

Doelstellingen voor 2030
Voor 2030 streven we onder meer naar een verdere stijging van het operationeel resultaat. Investeringen in groei, innovatie, digitalisering en efficiëntie dragen hier actief aan bij. Concreet formuleren we de volgende doelstellingen:

Een operationeel resultaat van € 1 miljard en een OFCG van € 750 miljoen in 2030 (beide doelen zijn inclusief het minderheidsbelang van Sixth Street in Achmea Pensioen & Leven).
We houden vast aan een robuuste kapitaalpositie en onze sterke ratings.
Voor 2030 streven we ernaar het door Achmea Investment Management beheerde vermogen in impactbeleggingen (voor eigen boek en klanten) te laten groeien naar € 20 miljard.
We blijven ons inzetten voor de eerder gecommuniceerde CO2-reductiedoelen: onze eigen bedrijfsvoering is in 2030 netto nul, dit geldt in 2040 voor onze beleggingsportefeuille (aandelen en bedrijfsobligaties) en uiterlijk in 2050 ook voor onze overige beleggingsportefeuilles en onze verzekeringsportefeuille.

Live te volgen: bijeenkomst en slides
De bijeenkomst start vanmiddag om 13.00 uur en is live te volgen via Investor update 2026 | Achmea. Daar zijn ook de slides ter ondersteuning van de presentaties te vinden.

Achmea bundelt pensioenexpertise: adviesdiensten verhuizen naar investment management

Thu, 19 Mar 2026 08:30:00 +0100

Achmea zet een belangrijke stap in de ondersteuning van pensioenfondsen door drie adviesdiensten – actuarieel advies, bestuursadvies en juridisch advies – van Achmea Pensioenservices (APS) onder te brengen bij Achmea Investment Management (Achmea IM). Pensioenfondsen kunnen hierdoor meerdere type diensten afnemen bij één en dezelfde aanbieder.

Totaaloplossing voor veranderende markt
De pensioensector verandert sterk door de Wet toekomst pensioenen (Wtp): het aantal spelers dat diensten aanbiedt in deze markt neemt de komende jaren naar verwachting af en een klein aantal grote partijen blijft over. Pensioenfondsen staan voor strategische keuzes op het gebied van aansturing, vermogensbeheer en uitvoering. Door een aantal adviesdiensten en investment management te combineren, biedt Achmea een oplossing die inspeelt op deze ontwikkelingen. Het verstevigt de positie van Achmea Investment Management als strategische partner van pensioenfondsen.

Maureen Schlejen, directievoorzitter Achmea Investment Management: “Juist in deze uitdagende tijd voor de pensioensector willen wij een belangrijke rol spelen. Door adviesdiensten en fiduciair management te combineren, verbreden we onze dienstverlening en vergroten we onze relevantie voor klanten die deze geïntegreerde aanpak zoeken. Met collega’s die waardevolle expertise meebrengen versterken we Achmea IM, zodat we onze klanten nog meer kennis en kwaliteit bieden. Dit past bij onze ambitie om een voorloper te zijn in geïntegreerde pensioenoplossingen en de standaard te zetten voor modern fiduciair management in Nederland.”

Achmea Pensioenservices
Achmea Pensioenservices kondigde vorig jaar aan dat de pensioenuitvoeringsdiensten voor externe klanten op termijn worden afgebouwd. Met de overgang van de drie adviesteams maken zo’n 50 collega’s per 1 april de overstap van APS naar Achmea IM.

Over Achmea Investment Management
Achmea Investment Management beheert 227 miljard euro aan vermogen (stand per 31 december 2025) en biedt innovatieve oplossingen voor pensioenfondsen en institutionele beleggers.

Achmea boekt sterke resultaten in 2025 en is goed gepositioneerd voor verdere groei

Wed, 11 Mar 2026 07:29:00 +0100

Het operationeel resultaat stijgt naar € 938 miljoen (+7%) vanuit sterke resultaten bij Schade & Inkomen, Internationaal en Reinsurance. Nettoresultaat komt uit op € 1,2 miljard.
Onverminderd hoge klanttevredenheid met overtuigende NPS-scores voor Centraal Beheer (27), Interpolis (18) en Zilveren Kruis (17).
Het premievolume stijgt naar € 27,5 miljard (+11%), met groei in alle segmenten en een pensioen buy-out. Beheerd vermogen stabiel op € 260 miljard.
De solvabiliteit stijgt naar 193% (ultimo 2024: 182%). De solvabiliteit neemt pro forma toe met 11%-punt door de vandaag aangekondigde herverzekering van het langlevenrisico.
Achmea Pensioen & Leven boekt goede voortgang op strategische doelen: groei met pensioen buy-out, closing partnerschap met Sixth Street, integratie van Lifetri en herverzekering van het langlevenrisico.
De doelstelling om eind 2025 10% van de eigen beleggingen in te vullen met impactbeleggingen is met 12,2% (circa € 4,7 miljard) ruim behaald.
De strategische periode 2021-2025 is succesvol afgerond en vormt een stevig fundament voor de strategie richting 2030. Nadere duiding volgt tijdens de Investor Update op 14 april 2026.

Bianca Tetteroo, voorzitter Raad van Bestuur:
“We hebben een uitstekend jaar achter de rug. Opnieuw hebben we miljoenen klanten in binnen- en buitenland kunnen helpen, waarbij onze dienstverlening wordt gewaardeerd met een hoge klanttevredenheid. We groeien verder en onze sterke prestaties vertalen zich in goede financiële resultaten en maatschappelijke impact.

Met de presentatie van de jaarcijfers over 2025 sluiten we de strategische periode 2021-2025 af. In 2021 stelden we diverse (financiële) doelen vast voor 2025: een operationeel resultaat van € 650-750 miljoen, een kapitaalgeneratie van € 500 miljoen en het handhaven van een robuuste solvabiliteit (>165%). Deze doelen hebben we met succes gerealiseerd. We zijn marktleider in zorg- en schadeverzekeringen en creëerden nieuwe perspectieven en groeikansen op het gebied van pensioen en levensverzekeringen. Met onze expertise en schaal maken we zowel financieel verschil, alsook maatschappelijke impact. Zo werken we aan het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg, aan de bouw van woningen, aan het verzekerbaar houden van klimaatschade en aan het bevorderen van verkeersveiligheid.

Eind vorig jaar presenteerden we de hoofdlijnen van onze strategie richting 2030: Achmea Next Level. We bouwen voort op de ingezette koers en versnellen onze strategie met gerichte keuzes. Zo spelen we in op veranderingen in de wereld om ons heen. Ontwikkelingen op het gebied van technologie en klimaatvoltrekken zich in hoog tempo, terwijl ook geopolitieke en demografische ontwikkelingen een duidelijke impact hebben.

Miljoenen klanten kunnen helpen
Ik ben trots op de NPS-scores van onze merken, juist omdat zij dagelijks zo’n groot aantal klanten bedienen. Ons zorgbedrijf betaalt jaarlijks ruim een half miljard zorgdeclaraties uit. Van de premie voor de basisverzekering gaat meer dan € 0,98 van iedere euro naar zorgkosten. Het schadebedrijf hielp vorig jaar 730.000 particulieren en bedrijven met hun schadeherstel, dat we zoveel mogelijk duurzaam uitvoeren. Voor klanten met een inkomensverzekering verwerkten we zo’n 50.000 verzuimmeldingen. Het stijgende verzuim in Nederland, met name onder vrouwen, verdient brede aandacht én effectieve oplossingen. Onze alarmcentrale Eurocross ondersteunde vorig jaar zo’n 600.000 klanten die vanuit binnen- en buitenland een alarmmelding deden. In het buitenland breidden we onze activiteiten uit naar Spanje en Roemenië, waar we de direct-digitale proposities van InShared en Anytime lanceerden.

Sterke financiële resultaten
De stijging van het operationeel resultaat naar € 938 miljoen werd gedreven door groei en hogere marges op onze activiteiten bij Schade & Inkomen, Internationaal en Reinsurance. Bij Schade & Inkomen steeg het operationeel resultaat naar € 391 miljoen (+30%) door premiegroei (+4% naar € 4,6 miljard) en lagere schadelasten mede door het uitblijven van grote weersgerelateerde schades. De combined ratio kwam uit op 93%. Bij Internationaal steeg het premievolume naar € 2,2 miljard (+6%) en verdubbelde het operationeel resultaat naar € 98 miljoen. Het operationeel resultaat bij Zorg Nederland kwam uit op € 249 miljoen (+2%). Dit resultaat is in lijn met wat nodig is om onze reserves mee te laten groeien met de zorgkosteninflatie. Het operationeel resultaat van Reinsurance nam toe tot € 84 miljoen (+68%). Bij Oudedagsvoorzieningen (ODV) steeg het operationeel resultaat naar € 43 miljoen (+34%). Achmea Bank en Achmea Real Estate, allebei onderdeel van ODV, zagen respectievelijk de hypotheekportefeuille groeien tot € 19 miljard (+6%) en het vermogen onder beheer tot € 13 miljard (+8%). Bij Achmea Investment Management bleef het beheerd vermogen op een solide niveau van € 227 miljard. Het operationeel resultaat van Pensioen & Leven Nederland daalde naar € 282 miljoen (- 25%), mede door harmonisatie van voorzieningen voor Lifetri.

Onze Operational Free Capital Generation (OFCG) ligt met € 504 miljoen in lijn met onze ambitie en onze solvabiliteit blijft solide en stijgt ultimo 2025 naar 193%. Door de vandaag aangekondigde transactie op het gebied van het langlevenrisico stijgt de ratio pro forma verder met 11%-punt. Dit biedt een stevige basis voor de start van een nieuwe strategische periode en geeft ons de mogelijkheid te groeien in de markt voor pensioen buy-outs.

Investeren in de wereld van morgen
Vanuit onze coöperatieve identiteit versterken we de financiële weerbaarheid en het sociaal welzijn van onze klanten. Dat is cruciaal, want weerbaarheid bepaalt in belangrijke mate of iemand volwaardig kan meedoen in de samenleving. Zo benadrukken wij het belang van de overlijdensrisicoverzekering voor nabestaanden, vooral in combinatie met een hypotheek. Onlangs verwelkomden we onze 400.000ste klant voor deze verzekering; ons marktaandeel groeide hier in 2025 naar 23%. Om onze impact verder te vergroten, sluiten we strategische allianties die de weerbaarheid van mensen versterken. Zo startte Zilveren Kruis vorige zomer een samenwerking met de KNVB om de mentale veerkracht van jongeren te vergroten. Daarnaast zijn we lid geworden van de Stichting Financieel Gezond Nederland.

In onze strategie richting 2030 hebben we ESG (Environmental, Social, Governance) expliciet verankerd. Wij blijven ons onverminderd inzetten voor de realisatie van onze eerder gecommuniceerde CO₂‑reductiedoelstellingen. In lijn hiermee boekten we goede voortgang in het verminderen van de CO₂-emissie. Eind 2025 hadden we 12,2% (€ 4,7 miljard) van onze eigen beleggingsportefeuille geïnvesteerd in impactbeleggingen, waarmee we onze doelstelling van 10% ruimschoots hebben gerealiseerd. Richting 2030 streven we ernaar om € 20 miljard aan impactbeleggingen te beheren via Achmea Investment Management (eigen boek en klanten). Onze duurzaamheidsprestaties worden bevestigd door externe benchmarks, waaronder een AAA ESG-rating van MSCI (AA in 2024).

Gerichte strategische keuzes richting 2030
Onze mooie resultaten, leidende posities en partnerschappen met onder meer Rabobank en Sixth Street vormen een stevig fundament richting 2030. We maken vier strategische keuzes om verder te bouwen aan een duurzame toekomst voor Achmea en onze klanten. Met datagedreven, gepersonaliseerde distributie tillen we de klantbeleving naar een nog hoger niveau. We implementeren een bedrijfsbreed AI-programma en benutten onze IT-expertise en ervaring als direct writer om optimaal van AI te profiteren. We streven naar verdere internationale groei, met focus op direct-digitale schadeverzekeringen, en we versterken onze leidende positie op de Nederlandse thuismarkt. Achmea Pensioen & Leven boekt concrete resultaten met haar strategie en is daardoor uitstekend gepositioneerd voor verdere groei.

Bedankt voor het vertrouwen
We blikken terug op een succesvolle periode en staan vol ambitie aan het begin van een nieuwe strategische fase richting 2030. Ik wil onze collega’s hartelijk bedanken voor al het goede werk en de bereikte resultaten. Onze klanten en partners dank ik voor het vertrouwen dat zij in Achmea stellen. Ik kijk ernaar uit dit vertrouwen de komende jaren te blijven waarmaken, de hoge klanttevredenheid te behouden en met Achmea van belang te zijn voor de samenleving.”